建设项目成本控制培训讲义

内容项目成本控制原则2项目成本控制技术—挣得值分析3项目成本控制中应注意的问题4项目成本控制内容1输入工具与技术输出挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产项目成本控制流程项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理项目执行制定项目管理计划项目文件项目文件（更新）10.5报告绩效组织绩效信息项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效测量结果项目资金需求变更请求控制成本4.5实施整体变更控制成本预测组织过程资产（更新）如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500实际成本（累计）100200项目进度如何？项目成本如何？根据这个状况，项目预计总成本是多少？从现在到项目结束还需要多少？如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV项目进度如何？本来应该完成200的工作，实际完成了100的工作，代表进度落后项目成本如何？本来完成这些工作计划花费100，实际却花了200元，代表成本超支成本偏差CV=EV-AC进度偏差SV=EV-PVEVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成计划工作量的预算值；BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；ACWP=ActualCostofWorkPerformed从哪里来的？实际统计EV（EarnedValue=BCWP），实际完成工作量的预算值；BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000每花费1元，干了计划花多少的活？EV/AC已经完成的工作占计划完成工作的比例是多少？EV/PV使用EV霸T分析苏绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏差（CV）节约成本成本超支进度偏差（SV）工期提前（货币单位）工期滞后（货币单位）SV和CV同时成本节约，工期提前成本超支，工期滞后偏差分析原因分析CV为正；SV为负资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后CV为负；SV为正可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前绩效分析绩效指数>1绩效指数<1工期绩效指数（SPI）工期提前（货币单位）未完成计划（货币单位）成本绩效指数（CPI）比计划成本节约比计划成本超支CV蚕=E速V-绍AC袜SV啊=E宴V-宿PV洲CP蹲I=御EV脖/A讯C唯SP理I=塞EV待/P迎V如何依监控珠项目面成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV从现勺在到锈项目耀结束等还需那要多乖少？ET晶C根据迷这个川状况敞，项杯目预末计总牺成本随是多鲁少？EA世C完工脸估算EA污C=都AC野+E盘TC完工业尚需帆估算预测EA婚C当前卧日期实际葛价值亦（EV）实际辈费用浓（AC）计划戴价值纤（PV）完工驾预算垮（BA残C）完工后估算搂（EA坏C）累计蜻成本完工搬尚需伐估算负（ET乓C）预测爹未来握还需治要多笑少费吴用月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC1实际完成工作预算值991992实际完成工作预算值501003实际完成工作预算值100300情景计算公式如果没有偏差或偏差不典型EAC=AC+BAC-EV如果有偏差，且偏差典型EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI以前估算假设不成立EAC=AC+R（重新估算）CPI=EV/AC含义势：通过料分析语项目脉目标个实施乖与项收目目虫标期厉望之神间的货差异搁，从受而判天断项辈目实叠施成离本、调进度覆绩效悬的一迅种方昨法。挣值涉法基本则原理撒：通过“三个奥成本”、“两个肯偏差”和“两个披绩效”的比而较,对成嘱本实困施控盒制。挣伶值民法三个往成本肌：已完绢工程末的计膊划成窗本（BC贵WP）BC足WP狭=已完巴工程宿量×预算趴单价拟完成工程询的计娃划成肺本（BC搏WS）BC逃WS段=计划巩工程淡量×预算哨单价已完峰工程住实际嘴成本邀（AC连WP）AC私WP鸦=已完莫工程栋量×实际户单价挣扩值胶法BC假WPAC世WPBC耐WS0工期价值挣值制法示每意图两个瓦偏差成本峰偏差影（CV）CV第=B肃CW较P-龙AC请WP当CV帖<0时：当CV斯>0时：进度聪偏差(S评V)SV就=B累CW勒P-卫BC渐WS当SV秒<0时：当SV图>0时：挣层值夫法成本拼超支进度群提前成本弊节约进度亚拖延BC气WPAC礼WPBC绵WS0工期价值SVCV挣值丝式法示春意图两个灿绩效成本长绩效呈指数(C孤PI材)CP唤I=婶BC扣WP棵/A躁CW纠P当CP啄I<跑1时：当CP行I>费1时：进度费绩效泻指数视（SP净I）SP刺I=民BC损WP持/B娱CW扣S当SP征I<篮1时：当SP淡I>挎1时：挣幅值剪法成本羊超支进度业提前成本洁节约进度蹈拖延BC棵WPAC惨WPBC痕WS0工期价值SVCV挣值义法示病意图BC测WS跟__距__永_计划寨工作捏计划恳成本BC侨WP盗__础__迎_已完掏工作第计划抗成本成本奇偏差:拐CV竭=B煌CW廊P-慢AC伟WP进度斯偏差:截SV＝BC危WP蔬-B欺CW打SAC批WP触__亡__傍_已完肝工作维实际俭成本例题梨分析某项篮目经呆理部螺在对疯某施她工项发目进语行成差本管原理过浆程中，肝对各门月的讨费用膨进行奸了统垦计，盏有关庭情况径见下薪表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题关：1.求出12个月浮的挣驰得值踪蝶；2.求出12个月渔的CV和SV；3.求出12个月登的CP枪I、SP惭I并分务析成牺本和份进度百情况毫。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算脆结果期如下表20而029聪427蚀947友031违047默324移014足524驱031箩218刊918末041宗5027烘5033盗32月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.禁1享2个月蚀的AC系WP为27含50万元愉，BC牙WS为41提50万元榜。费用镇偏差牲：CV软=金BC嫌WP－AC团WP死=3盆33咽2－27柳50斗=5明82万元赢，进度漆偏差丈：SV盟=狸BC仓WP－BC裁WS=3包33汇2－41蜂50巧=－81顶8万元星，3.费用戏绩效莲指数拜：CP材I=己B币CW指P/帐AC矿WP朽=1陶.2雹12，进度亿绩效淋指数夸：SP桂I=乘B羊CW杠P/锐BC穴WS争=鞠0.研80走3，CV为正自，说补明费乔用节帜支；SV为负紧，说确明进染度延猛误。由于CP捆I＞1，故勾费用来节支涂；由于SP聚I＜1，故穿进度年延误扎。挣得佣值方围法三拘个基译本参鹊数：1、计待划工盯作量罚的预侄算费打用(BC狸WS)，即(Bu灭dg买et骄ed葛C睛os圈t含fo允r酿Wo舟rk居S施ch伶ed悉ul研ed)。计划顶成本BC晃WS是指毫项目唯实施朱过程童中某捞阶段夫计划辞要求缴完成撤的工百作量不所需廊的预夫算工天时(或费业用)。公式悉：BC兴WS=计划困工作翁量×预算丹定额膝。BC瓶WS主要孩是反樱映进拔度计卡划应倡当完芬成的撑工作舍量而蒜不是晃反映悲应消贵耗的孟工时(或费淋用)。例如碧：某跌项目姜打算湾安装斗一台WE秃B接入裂服务泻器，招预计巧硬件省、软至件、赔安装合等计弓划用姻一周列的时孝间，闷购买迹软硬袜件及纠请别勒人安描装等雾的成仪本预买算，啄批准汽了3万元扫。这徒一周封的计校划工誉作预侍算费膊用BC姨WS就是3万元除。

2、已原完成材工作笑量的歇实际血费用(AC唉WP)，即(Ac怖tu址al峰C皂os反t镜fo侮r响Wo没rk优P垮er生fo周rm祸ed)。(实际绣成本)AC废WP是指奥项目茫实施览过程脆中某剂阶段易实际笔完成续的工击作量卫所消泳耗的扶工时(或费趴用)。CW怒P主要多是反侦映项圆目执掠行的型实际托消耗铁指标屑。例如方：上请例中档，最萌后实峰际用晕了二摸周时宁间，凭完成登了服政务器克的购期买和杰安装突。在绳第一懂周花2.疫5万元庆购买震了服幅务器捞，在宁第二凉周花0.价5万元盖完成蹄了安袭装工沿作。陕则第疏一周堵的AC蜻WP=2越.5万元劈燕，第蛮二周协的AC员WP为0.挎5万元念。3、已挂完工队作量迷的预渔算成亭本(BC缓WP)，即(Bu承dg掠et始ed乞C境os幕t吃fo忧r而Wo吉rk酒P论er贺fo牲rm痛ed)。BC猜WP是指版项目溉实施程过程卫中某绕阶段乎按实仍际完果成工旷作量庙及按狱预算勤定额业计算肝出来输的工泻时(或费爽用)，即每挣得邮值(E册ar释ne沿d舌Va洞lu何e)。（挣难值）BC辅WP的计尝算公粥式为片：ＢＣ核ＷＰ=已完酒工作戏量×预算由定额考。例如胶：上右例中辞，你迁认为烘第一身周购它买了晒服务没器和私软件河，是服完成享总计葱划工神作量扬的70谊%，你户第一坑周的掘计划事成本絮是3万元答。那减么你豪第一啦周的叙挣值往就是启：第幸一周傲的BC鹊WP阻=7胜0%债*3万=2般.1万元劳。即菌你在戒第一凉周时喇间点范上的吓挣值碍是2.衡1万元系。4、BA滋C累=仁Bu涌dg粗et标ed壶C腰os厉t烟at别C明om稀pl板et恼io遥n（完武工预派算）[完成征整个洋项目饥的预刮算成疯本]CV嫁=唯B冠CW外P-覆AC饲WP（费踏用偏匀差）[已经者完成拦的工使作是咸超过锈预算枕还是云低于贩预算]SV谦=鲜B暮CW美P-歌BC拳WS（进烧度偏沿差）[得出军当前树进度肾是提种前还瓜是滞甚后]SP腊I=匙BC仓WP岭/B匀CW红S惭(蔑SP汗I盖=为Sc哗he厘du烂le雁P渡er杀fo同rm忽an旧ce摔I越nd册ex（进尺度绩铁效指棒数）CP烦I=今AC痰WP尖/B狗CW持P深(C厅PI乱=述C窃os产t棵Pe势rf拒or减ma河nc恭e泊In饿de罢x钥)（成距本绩樱效指哨数）挣得知值方乎法的立四个确评价寨指标1、费扇用偏竟差(C捆os耗t焦Va淋ri升an邀ce抱-C测V)：CV吸=娱B穿CW配P-也AC柴WP（费覆用偏寄差）[已经昆完成烧的工不作是经超过叛预算理还是现低于象预算]当CV为负挥值时皂表示磨执行握效果误不佳糟，即预实际货消费将人工(或费涨用)超过键预算致值即植超支布。反之货当CV为正吃值时夺表示搭实际循消耗述人工(或费法用)低于乱预算恼值，投表示韵有节效余或张效率著高。包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线报告期超出14000美元，不是4000美元实际成本挣值54000680006400064%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况2、进砍度偏彼差(S丽ch凝ed嫁ul晚e导Va摩ri辉an避ce隆-S天V)：SV送=渔B湿CW刑P-涉BC抢WS（进遣度偏危差）[得出愈当前工进度借是提俩前还鸽是滞程后]当SV为正生值时察表示遮进度某提前脾，SV为负饰值表介示进跃度延夫误。3、费用殃执行隙指标(C疑os渡t箩Pe仅rf更or截me怖d讯In已de州x)：CP搁I是指株预算充费用慎与实访际费宗用值构之比(或工鞭时值盖之比)。（成夜本绩卖效指宋数）CP字I=向BC闲WP／AC脾WP当CP愤I＞1表示歌低于晨预算CP恳I＜1表示万超出轻预算CP逗I＝1表示例实际泳费用遣与预盛算费药用吻天合4、进度圣执行乏指标(Sc举he袄du扛le厌P卫er登fo径rm污ed喊I倒nd票ex熟-S叶PI)：SP魄I是指驼项目埋挣得肥值与牵计划学值之坟比即：地进度眉绩效符指数欣：即SP浓I=固BC荒WP蜂/B材CW乘S当SP绝I＞1表示狗进度宣提前SP栋I＜1表示什进度文延误SP呈I＝1表示潮实际亚进度皂等于侵计划岭进度BC犬WS虏:计划焦工程活预算礼费用姑或计灯划工迎程投避资额BC漠WP摸:完成押工程继预算作费用渠或实宫现工搅程投排资额AC业WP陵:完成笋工作霜实际刊费用肠或消凯耗工程投资悼额BC摇WP毕-A李CW抄P=费用机偏差CVBC呜WP彩-B权CW炸S=进度箩偏差SVBC漠WP宿/A都CW职P=馆CP饱I费用麦业绩兄指标BC死WP镜/B登CW将S=羽SP庭I进度配业绩员指标项目浸成本进挣值购分析子预测私示意怠图成本实际毙成本蜻曲线挣值吐曲线日历勺工期预算沾（基帆线）实际葬工期PV2年4年EVACVa请ri悄an酬ce敬a娃t丛Co狭m:卷B币AC铸–帜E罪ACET厘C=宿EA歼C证–A翻CW稳PEAC分析偶：若CV出现案负值愿，则既引起急超支庸的原塘因一般越有如澡下几喝个方栽面：政策仰原因内部如原因外部躺原因挣找值采法横道阻图法含义采用之横道谜图法换进行番成本纷偏差鼠分析亿，是恨用不卫同的聪横道诵标识茂已完泼工程芳计划词成本(预算细成本)、拟拐完工造程计酬划成渡本(计划串成本)和已炼完工棍程实份际成秀本。艳横道马的长前度与匹金额赏大小种成正祖比。横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本-1鸦00010101002010横道挥图法特点形象虏、直宫观，深一目他了然个，能膜较准散确的穴表达符施工途成本求的绝数对偏逃差。绢一般最在项格目管滥理的职较高秧层运注用。表格扯法含义表格周法是谢将各搏种成联本参秒数名漂称及裂数量袜