建设工程项目管理规划三

建设工程

项目管理规划

一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。前言不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。

一、工程建设的四个阶段

竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段二、工程项目建设程序

投资估算

长期计划

五年计划

年度投资计划项目建议书可行性研究

可行性研究报告

设计工作

建设准备

建设实施

生产准备

竣工验收

交付使用

设计总概算

施工预算施工决算

预备项目计划建设程序简图

项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询（续下表）工程项目建设程序投资时期投产时期委托监理项目管理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设（施工前）准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营（接上表）三、热四个女阶段沟项目度管理指工作踢的主租流程临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四、赢设计瘦管理陈工作功能匪需求上调整畅，编巴制设们计任旅务书规划尘部门件领取伙设计墨重点喂、规土划控吴制指肌标勘察万单位岔的招杨标或童直接份委托初步细勘察详细磨勘察物探设计能承发妖包模蜻式规夹划、钢设计浊界面寇划分设计冒招标设计江合同陷编制厉、签柱订限额墨设计恼管理设备们的市凳场调辨研设计个管理换流程调图设计伤优化方案边设计初步奥设计施工董图设打计--卫--施工文图审寄查三个就阶段绪造价徐审核设计并阶段塘造价沉咨询延流程培图五、重工程利建设义实施嫁前的局相关筐准备售工作项目仗管理革总策百划（考含WB伞S结构红分解智）、治含综极合管狡理策币划建设脊项目壁业主荷组织悠架构勤设置夸及职认能分创工（屡不同忽阶段清应不我同设舞置）组织馋管理尊模式饶的策酒划施工缩慧承发耐包模平式的支策划综合荒管理巡寿策划项目虑管理正配套眉制度栽、方戒法、穴流程慈、合宣同版烫本、革安全宴协议挠的起纲草、妈编制横与审稀核（蛛含内穗部管犹理制优度）风险镇管理冒方案项目沈管理续主要授工作WB勒S分解杯图项目金管理B4合同管理B2设计管理B1项目前期工作B3招标管理（续不下表增）（接眉上表衬）B5进度管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B6质量管理B7投资管理项目忽管理项目新管理饭是个葵综合艺管理少的过菜程，音包括翅目标识管理罩、综池合管霸理策甩划配漫套的桂管理涂制度怒，规酷范的脏工作攀流程购等。立项茧决策羊阶段设计演及准备在阶段实施贷阶段竣工茄验收喜及交盒付使用阶较段采购遮与招尚标管搜理风险男管理沟通躁与协蓝调管袄理质量染管理财务师与费钞用管惧理时间揭进度截管理设计谎管理范围子管理人力潮资源胖管理组织拦机构顾管理工程露项目终成功建设常项目进业主异组织杨架构择设置种及职辈能分灿工（不悲同阶岛段应胶不同湾设置唤）项目记组织把架构态图前期及资料管理部项目经理技术负责人设计管理部现场管理部造价合同管理部财务管理部综合部项目棕管理历配套溉制度矛、方爽法、道流程惠、合宜同版特本、许安全鼠协议效的起摇草、碧编制长与审阀核（积含内伸部管贫理制那度）狡。项目管理人员的岗位责任制度项目现场管理制度监理工作制度流动竞赛奖励评比方法设计变更管理办法项目安全管理制度工程计量与支付管理办法项目计划、统计与进度管理制度项目管理廉政工作制度招标管理工作制度项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度工程竣工结算管理办法工程竣工验收管理办法编制讲和审腐定配塔套的研管理拖制度建立帐规范剑的工秩作流使程图纸闻会审第工期作流犹程图施工股进度苹控制挽工作耕流程谦图原材升料、绘构配丢件进上场签识认流驾程图进口糊材料性设备颗核定康流程镰图隐蔽路工程训签认轨流程耍图分部杜工程肠工序阿交接衬签认乏流程直图工程亮变更保流程邀图设计衡变更悠流程尊图工程旺质量逐事故旱处理她流程甜图工程湾停、仪复工毅流程携图工程砖进度政款、快预结判算审消核工唯作流秘程图索赔刑处理眨程图工程拾竣工被验收米流程径图序号可能的风险事件应对措施1设计：2施工：3自然与环境：4政治法律：5合同：制定虑风险交管理妇方案六、减实施敏阶段瓦项目超管理丝式工作谊内容“七通晚一平”的推田进管孤