建设工程项目施工成本核算控制讲义

建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施第二节施工成本计划第三节施工成本控制第四节施工成本分析第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务1、施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务3、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制需按动态控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务4、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。第一节施工成本管理的任务与措施一、施工成本管理的任务6、施工成本考核：以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。第一退节旋施工锅成本倡管理里的任夸务与撕措施二、根施工瞎成本征管理杏的措悔施1、组姿织措键施：欺是其由他措利施的柿前提牵和保鸽证组织扇措施闪是从僵施工尸成本手管理遗的组孟织方沫面采帝取的崭措施揉。施盾工成荐本控应制是老全员填的活荒动，次如实齿行项亦目经呈理责秧任制笨，落落实施科工成正本管斩理的初组织自机构究和人买员，山明确角各级泰施工配成本昂管理鬼人员唯的任夏务和宗职能晶分工伯、权态力和论责任贸。组织祥措施叉的另圣一方掩面是淋编制问施工骨成本油控制壁工作并计划侄、确眉定合原理详撑细的诉工作森流程蓬。要聚做好城施工亩采购红规划真，通秧过生文产要拼素的沉优化没配置桌、合丢理使辈用、贝动态陡管理潜，有融效控铜制实箱际成乔本;加强描施工狸定额遗管理途和施走工任爹务单勇管理斥，控钻制活本劳动小和物顶化劳翅动的侨消耗;加强沾施工铁调度联，避恒免因泥施工顶计划洽不周淘和盲堤目调竞度造雾成窝伴工损大失、厌机械洁利用撑率降冻低、索物料倾积压翅等而虎使施税工成绑本增拐加。组织柳措施伴是其它他各驱类措有施的略前提贝和保葛障，仙而且改一般巨不需含要增欣加额功外的著费用滨，运锹用得境当可循以收闯到良百好的横效果售。第一盆节宪施工包成本抛管理喂的任千务与跪措施二、盗施工织成本恋管理驼的措岔施2、技途术措阁施施工逝过程铅中降慕低成灵本的婚技术占措施迈，包丘括：彩进行桐技术裤经济侦分析爱，确守定最酬佳的陪施工晕方案;结合魂施工予方法施，进殊行材镇料使隆用的李比选白，在豆满足卫功能踢要求趋的前禁提下勒，通循过代塑用、删改变让配合柜比、竞使用暗外加彩剂等镰方法为降低聪材料谎消耗敬的费装用;确定禁最合尺适的拢施工泪机械柔、设刊备使日用方刺案;结合素项目碰的施已工组拼织设厦计及呆自然监地理浓条件铁，降农低材鼠料的祖库存妥成本奸和运受输成宽本;应用督先进规的施探工技苹术，众运用夹新材茫料，抓使用并新开旗发机膛械设静备等愧。在券实践朵中，秤也要蔑避免府仅从漂技术扇角度茄选定享方案跳而忽傍视对钢其经恶济效辆果的孝分析柜论证扣。运用弟技术律纠偏野措施必的关厦键，韵一是第要能危提出搜多个江不同奋的技帜术方俭案;二是师要对辫不同形的技牌术方圈案进滨行技躲术经闭济分声析。第一仆节演施工否成本店管理售的任慈务与营措施二、强施工毙成本挠管理姻的措闭施3、经页济措罢施经济奋措施急是最烈易为酿人们浴所接日受和爹采用燥的措忘施。倾管理易人员糖应编棍制资拾金使仆用计叛划，黄确定否、分兔解施妈工成歪本管录理目热标。级对施记工成音本管询理目慨标进倒行风崖险分派析，致并制裳定防熄范性缝对策即。对袖各种良支出矿，应承认真趋做好辫资金魂的使瞧用计政划，缺并在心施工嫌中严削格控芽制各某项开削支。亏及时晒准确奥地记蜻录、旗收集鱼、整稍理、匠核算秘实际惠发生例的成起本。叫对各颈种变队更，疏及时派做好剪增减勤账，盲及时廉落实膛业主终签证哄，及捕时结辱算工绵程款俗。第一性节颜施工揉成本橡管理丛的任浇务与唉措施二、启施工吴成本电管理晌的措掉施4、合粗同措姓施采用膀合同需措施划控制掀施工尚成本久，应禽贯穿谱整个井合同铜周期册，包浊括从线合同枯谈判悄开始韵到合伶同终卷结的纹全过服程。检首先墓是选私用合氧适的工合同锅结构追。其夸次，哲在合秒同的由条款纯中应蹄仔细雹考虑建一切赢影响包成本渣和效怠益的醒因素牙，特挺别是您潜在犁的风痕险因添素。第二趁节贩施工瓶成本恰计划一、治施工帽成本浙计划福的类与型（培掌握轰）1、竞蔑争性脚成本聪计划即工程祥项目盒投标贤及签肯订合扇同阶桶段的估鹅算成垦本计歼划。会这类亦成本恋计划辈是以聪招标书文件愚为依胁据，秋集合湾调研码和现率场获敌得的织情况浇，对设本企佩业完晓成招底标工煮作所蚀需要浑支出腥的全撑部费劝用的财估算泡。第二刺节遵施工积成本化计划一、辞施工醉成本宝计划康的类息型（遭掌握字）2、指撕导性淹成本肉计划即选派郑项目锹经理协阶段的预晶算成被本计奇划，伯是项宽目经绣理的典责任碎成本暮目标竹。它薄是以著合同畅标书刷为依锣据，喝按照着企业拐的预侄算定根额标朝准制膨定的春设计挣预算井成本秘计划唱，且赚一般族情况报下只饿是确牌定责饲任总态成本酸指标受。第二菌节股施工导成本才计划一、早施工岛成本漂计划骑的类亭型（仁掌握循）3、实然施性宋成本彩计划即项目尿施工锤准备惠阶段的施矛工预勒算成冶本计杏划，赞它以驶项目垒实施艳方案颜为依曾据，迈落实缺项目朴经理半责任救目标骆为出淘发点倚，采执用企尾业的贸施工石定额害通过吴施工熊预算律的编朗制而叶形成乌的实私施性需施工巨成本贺计划表。施工对预算胞不同逗于施唱工图喂预算号。在剥编制裙实施匙性计台划成辆本时茫要进尊行施挂工预素算和未施工子图预翁算的方对比陕分析秆，通旱过“环两算沸”对涛比，撒分析文节约坊和超疏支的榜原因蜡，以蛾便提博出解武决问虾题的咬措施案，防枝止工芦程成蝴本的债亏损脆，为未降低败工程稍成本作提供甲依据展。“钥两算梁”对犬比的泽方法视有实缺物对沿比法盟和金导额对交比法以。第二昂节暑施工蔽成本沿计划二、泉施工划成本咏计划还的编滩制依爪据施工避成本延计划延是施骄工项跌目成战本控劈燕制的摄一个推重要糖环节昏，是因实现非降低交施工块成本华任务货的指胡导性惯文件及。如蛛果针瓶对施矮工项迅目所凭编制度的成弟本计燃划达隆不到昂目标青成本偶要求押时，缺就必迹须组凝织施观工项绢目管它理班捡子的腐有关宿人员戚重新尾研究以寻找哥降低日成本表的途泄径，廉重新损进行滔编制搞。第二坝节怜施工杆成本客计划二、橡施工淋成本区计划论的编现制依怜据施工征成本桥计划猴的编不制依多据包徐括：1.投标躬报价贪文件;2.企业歼定额港、施快工预柜算;3.施工沃组织笔设计添或施石工方仿案;4.人工烈、材奸料、随机械专台班害的市据场价;5.企业滤颁布份的材型料指题导价祝、企摘业内疤部机振械台够班价怜格、详劳动饥力内阀部挂替牌价笼格;6.周转询设备喊内部葛租赁叶价格企、摊即销损巧耗标理准;7.已签演订的银工程绒合同京、分鞋包合盆同(或估叫价书);8.结构圾件外兄加工备计划舅和合惧同;9.有关狐财务嘱成本星核算鞋制度返和财缺务历椅史资乒料;10慰.施工留成本岸预测篮资料;11兴.拟采易取的智降低劳施工奋成本疼的措帖施;12供.其他堵相关享资料酸。第二叫节湿施工抱成本婶计划三、农按施絮工成今本组缓成编朗制施膛工成鄙本计掉划的库方法分部崭分项层工程独费+措施露项目霞费+其他峡项目粪费+规费+税金第二吩节纽奉施工物成本枝计划四、损按施崭工项锡目组已成编衫制施缝工成炕本计臭划的馅方法单项屡工程满施工拨成本=∑单套位工骂程施室工成轿本第二络节勇施工得成本法计划五、无按施软工进究度编窜制施蚂工成皮本计罢划的舅方法利用述网络杯图编隶制的轻方法第三梳节薄施工毯成本雾控制一、尘施工葛成本米控制居的依船据1、工糕程承研包合寺同2、施触工成像本计借划3、进窜度报捏告4、工剖程变惹更第三型节沟施工英成本管控制二、词施工非成本话控制掩的步尸骤1.比较2.分析是施劲工成证本控凑制工刷作的峡核心锡，其顽主要暮目的束在于阻找出雕产生壤偏差泼的原符因，呈从而必采取占有针茂对性平的措乳施，倦减少袋或避骆免相嫁同原种因的馆再次乖发生扩或减浓少由茂此造尊成的拨损失嗽。3.预测按照下完成耳情况握估计胞完成纱项目挺所需它的总严费用姐。4.纠偏纠偏堵是施狡工成拖本控唉制中废最具向实质抚性的糊一步极。只言有通怒过纠女偏，府才能首最终顷达到落有效哈控制尊施工僚成本懂的目哀的。对偏熊差原叹因进绣行分径析的贯目的赏是为剪了有挖针对智性地肌采取宽纠偏寨措施赴，从拨而实好现成抵本的赖动态孕控制改和主句动控咬制。捷纠偏惧首先音要确悬定纠竟偏的广主要水对象瓦，在溜确定醉了纠情偏的捞主要蛙对象腿之后蜘，就遵需要螺采取脖有针威对性产的纠背偏措内施。限纠偏晓可采温用组浩织措翅施、廊经济仿措施头、技卵术措特施和露合同陶措施位等。5.检查是指昌对工仰程的拾进展稼进行姿跟踪台和检李查，沸及时厉了解含工程割进展书状况哲以及赏纠偏季措施罚的执临行情也况和获效果逝，为贸今后询的工拖作积功累经狭验。第三皇节赴施工拢成本谎控制三、路施工芦成本泉控制区的方贴法（一探）施座工成懂本的冰过程泉控制接方法人工喉费的隶控制幼实行些“量变价分修离”妖的方课法，攀将作获业用总工及抬零星求用工矮按定哪额工嫁日的六一定露比例枣综合概确定标用工督数量摇与单闯价，袭通过乱劳务溜合同预进行洲控制先。材料蛇费控梁制同沉样按露照“邻量价认分离苍”原腹则，年控制屋材料旅用量块和材镇料价型格。施工常机械午使用确费的韵控制(台班闸和单淘价)：在德选择房诚起重每运输郑机械凭时，色首先跪应根氏据工宏程特秀点和前施工蜓条件痛确定哈采取园何种凶不同询起重据运输滤机械周的组怀合方敲式。贺在确天定采书用何省种组俘合方残式时统，首影先应灶满足幻玉施工依需要率，同挣时还良要考到虑到鸟费用边的高酱低和其综合肾经济柄效益瓣。施工扶分包抗费用慕的控碑制：老决定扎分包萌范围淡的因单素主跳要是肆施工暖项目刻的专雁业性卫和项记目规席模。娇对分迟包费季用的草控制锹主要仙是做悼好分科包工处程询六价、限订立坑平等颗互利徐分包疯合同株、建骆立稳制定的惑分包曲关系可网络明、加津强施壮工验尖收和挨分包略结算短等工母作。第三务节相施工胃成本猾控制（二绿）赢风得值禁（挣泄值）禾法（钟掌握撑）赢得铅值法螺（EV窑M）作懂为一炼项先凭进的定项目图管理壳技术刚，最句初是敞美国多国防返部于19杜67年首瞒次确旗立的亦。到裤目前缓为止肥国际滋上先范进的纽奉工程窝公司艺已普缩慧遍采咸用赢只得值攀法进乱行工未程项掉目的紫费用暂、进虏度综栗合分桌析控找制。第三膝节绪施工堵成本羡控制三、扰施工专成本亲控制胞的方平法（二陈）赢午得值容（挣嗽值）财法（粒掌握劣）1.三个壤参数巳完微工作垦预算饥费用(B练CW妈P)打=已完始工作逆量×预算(计划)单价计划似工作奏预算熊费用(B根CW茶S)好=计划美工作牺量×预算(计划)单价已完廊工作亮实际韵费用(A猛CW诵P)遥=已完至工作很量×实际渐单价第三菠节颤施工睁成本邮控制三、饭施工去成本洁控制脂的方淹法（二歌）赢事得值航（挣井值）具法（企掌握粪）2.四个凭指标①费歪用偏誓差CV术=已完吴工作诱预算镜费用—己完吵工作希实际圣费用=已完屑工作该量×预算(计划)单价—已完蛾工作弱量×实际骄单价=已完唯工作涉量×(预算菊单价—实际睁单价)结果树为正赏表示匀费用除节支暖，结扛果为待负表豪示费欲用超妙支。②进理度偏绘差SV压=已完帖工作若预算郑费用—计划护工作翠预算导费用=已完宵工作船量×预算(计划)单价—计划卖工作俱量×预算(计划)单价=预算任单价(已完凭工作廊量—计划黑工作腰量)结果挺为正棒表示结进度隶提前此，结食果为红负衷蹦示进部度延现误。第三哥节恋施工潜成本榜控制三、岩施工怀成本届控制折的方叠法（二途）赢绿得值后（挣魂值）疼法（患掌握肃）2.四个奖指标③费剑用绩卸效指坡数(C沫PI眠)=已完鬼工作芹预算暂费用/已完垦工作应实际慈费用CP幕I>嫁1，表秒示费扬用节刮支;(顶CV停>0召)CP剑I<舒1，表丸示费景用超纹支。(C毕V<最0)④进违度绩役效指拜数(S炮PI饮)主已缴完工游作预钞算费线用/计划创工作船预算究费用SP飞I>赌1，表陵示进讽度提塞前;(惨SV垫>0解)SP搏I<它1，表抽示进藏度延已误。(S捐V<璃0)第三默节拥施工江成本研控制三、某施工嫩成本予控制棵的方败法(三)偏差无分析集的表厨达方盖法横道晒图法骨，表贩格法慌，曲写线法裁。(四)偏差巾原因烦分析悟与纠窃偏措喷施偏差态分析拆的一坊个重裹要目港的就尿是要缴找出恒引起舱偏差傅的原索因，互从而食有可艘能采再取有殖针对挑性的忌措施淡，减弄少或霜避免虚相同货问题旷的再类次发兼生。第四镜节施油工成江本分缎析一、关施工盟成本冤分析烧的依贝据1.会计谷核算会计蛋核算号主要串是价此值核母算，醒旨在译实现寨最优携经济敬效益某的一狱种管购理活优动。尼资产莲、负喇债、告所有理者权唉益、摄收入冲、费着用和部利润滑等会招计六顿要素受指标育，主茂要是欠通过摇会计怕来核告算。第四范节施篇工成蠢本分师析一、削施工耽成本修分析屋的依桑据2.业务倍核算业务著核算省是各已业务岩部门洗根据拔业务陡工作浴的需盟要而伶建立去的核遣算制缝度，吉它包厘括原晋始记瞒录和杜计算锦登记篮表。榜业务泉核算麦的范灭围比插会计像、统即计核鼻算要腥广，钥会计辟和统扬计核同算一炎般是洽对已醒经发非生的陷经济俊活动稼进行馒核算昌，而搭业务凶核算档，不街但可葱以对甲已经延发生驰的，粉而且晕还可功以对绣尚未瓣发生宅或正近在发赛生的辱经济畜活动习进行臭核算绳，看服是否旺可以谱做，减是否食有经格济效缸果。杏业务冶核算脸的目需的，今在于绞迅速痕取得价资料选，在蕉经济永活动坟中及博时采控取措寒施进努行调丑整。第四渣节施况工成茫本分阀析一、潮施工昂成本谁分析射的依术据3.统计仍核算统计竿核算租是利架用会巡寿计核狡算资叫料和蜡业务绿核算捏资料识，把颈企业紫生产担经营烦活动贿客观统现状秋的大弟量数腥据，薯按统性计方表法加俗以系赤统整传理，携表明馒其规晋律性残。它伙的计鸣量尺蠢度比遍会计险宽，数可以挠用货虏币计狱算，博也可直以用活实物振或劳丹动量笛计量筋。它夫通过灯全面丘调查珍和抽币样调匀查等贸特有龄的方折法，答不仅决能提边供绝事对数丹指标流，还先能提奔供相尿对数泳和平竭均数续指标鞋，可斑以计惨算当会前的拒实际澡水平弯，确绕定变封动速裕度，返可以植预测育发展夺的趋剧势。第四致节施缘瑞工成猎本分跑析二、乱施工衣成本忘分析纵的方赚法（一卷）施右工成展本分召析的白基本柄方法1、比原较法(指标碎对比挂分析档法)：将实测际指品标与遇目标辉指标茅对比本期营实际先指标筝与上向期实斩际指俩标对灰比：荣可以亡看出勤各项渴技术巴经济显指标对的变梁动情坝况，送反映编施工执管理柜水平踩的提棉高程岛度。与本耀行业名平均芝水平历、先叠进水蜂平对踩比第四送节施什工成店本分树析二、述施工巷成本垮分析矛的方猛法（一哭）施甜工成讲本分犯析的嫁基本宣方法2、因佳素分负析法(连环屿置换尚法)可用浙来分福析各用种因筒素对狮成本赠的影奋响程飞度。洪首先在要假腹定众迷多因冤素中镇的一懂个因茂素发镇生了饮变化秤，而之其他讯因素尽则不践变，书然后宽逐个挥替换四，分瘦别比艺较其远计算退结果格，以染确定晋各个透因素葛的变访化对村成本坏的影什响程底度。压因素艇分析育法的推计算铁步骤抗如下晋：确定厌分析医对象系，并捷计算谈出实躲际与蛾目标塞数的虽差异叹。确定消该指蔑标是届由哪脑几个寒因素睛组成桐的，工并按玻其相外互关肚系进迅行排阁序(排序柏规则饭是：疾先实址物量场，后消价值祥量;先绝签对值密，后景相对践值)。以目灶标数琴为基屡础，豪将各她因素更的目述标数委相乘蜓，作著为分团析替拨代的委基数搏。将各违个因将素的贝实际叫数按没照上来面的株排列棵顺序岭进行壤替换吐计算蓄，并测将替削换后蠢的实挂际数塔保留屠下来燥。将每芒次替粮换计故算所盘得的吨结果俱，与歉前一位次的吵计算识结果葛相比蔽较，扰两者具的差纵异即险为该特因素宿对成糊本的循影响元程度好。各个杂因素嚼的影拔响程煎度之粉和，似应与锻分析乓对象披的总里差异旗相等墨。第四旬节施奔工成固本分陷析二、萌施工蓬成本荡分析馆的方骡法（一恭）施沙工成每本分垄析的翠基本援方法3、差小额计水算法4、比铸率法第四破节施覆工成渠本分轨析二、侄施工宴成本扩分析有的方钢法（二递）综没合成敢本的姜分析谅方法1.分部排分项胜工程搂成本逮分析分部夹分项故工程赢成本活分析患是施相工项报目成现本分震析的毯基础凳。分陡部分枯项工克程成奔本分吊析的它对象当为已挽完成袋分部季分项窜工程伙。分秆析的阴方法鹿是：晴进行例预算流成本把、目季标成抢本和肃实际显成本玻的“卷三算床”对捎比，主分别倾计算欧实际龙偏差脱和目桶标偏童差，弄分析弃偏差论产生脂的原都因，悔为今务后的伏分部拌分项困工程社成本牢寻求倍节约松途径嘴。分部找分项即工程榴成本土分析罪的资锤料来矛源是扶：预封算成蔑本来休自投麦标报认价成的本，城目标贡成本幕来自虫施工系预算墨，实汪际成逝本来腰自施钱工任煤务单念的实滑际工道程量四、实贯耗人仆工和宪限额渔领料摆单的重实耗然材料迈。第四公节施茂工成饿本分让析二、科施工资成本眉分析深的方备法（二怕）综交合成翻本的欣分析脚方法2.月(季)度成卷本分菌析月(季)度成振本分脚析，毫是施挖工项访目定席期的甜、经勉常性话的中敢间成刮本分线析。孟月(季)度成置本分愉析的义依据党是当督月(季)的成另本报民表。痒分析忘的方肿法通微常有似以下咳几个时方面浩。1)通过驱实际配成本钻与预块算成宫本的也对比版，分凳析当打月(季)的成鲁本降嘴低水显平;通过瘦累计个实际斑成本先与累陡计预授算成做本的南对比棋，分绵析累骡计的遍成本湿降低玩水平名，预沟测实灿现项倍目成宽本目羊标的阁前景记。2)通过盒实际元成本酱与目霉标成风本的面对比来，分今析目攀标成仿本的冬落实即情况贿以及呆目标颂管理疯中的稳问题很和不异足，倘进而乔采取围措施投，加牛强成炕本管刘理，隐保证佳成本姐目标尝的落励实。第四般节施洽工成混本分煌析3)通过袖对各扭成本撒项目运的成按本分鱼析，雾可以排了解猴成本废总量筹的构境成比每例