马士基：未来可期优化快消品外向型供应链促进增长2023

略和战略的消费者体验未来358345在了解快消品公司的电商运作时，必须要知道整体格局及其最近的蓬勃发展。疫情促成这种转变已经远远超过了疫情早期；新的地的极度增长和个人偏好的转变，在这些因素国消费者同时通过实体和数字渠道研究和购4有了这样的增长潜力，快消品公司正在设法提高他们的电子商务业绩，同时巩固他们的消费者忠诚度、品牌认可度和整体利快消品公司利用这一增长的一个途径是通过创建直面消费者的渠道来优化其供应链向部分。根据市场研究公司尼尔森对12个国家的物不仅轻松自在，77创建直面消费者(DTC)的平合或渠道使快消品““消费者会将你与他们上次的品牌体验进行比较。我们不再是与同类品牌竞争，而是在与消费者的最佳体““这意味着消费者不再只将品牌关联产品，而是它是快消品品牌与消费者接触并创造品牌认知随着消费者行为的改变，零售商不再是消费者体验的唯一掌控者。过去，快消品公司通常只知道哪些产品在哪里销售，而现在他们通过DTC渠道获得了更多关于销售对象的数据，从而可以与零售商进行更多合作。据《福布斯》报道，DTC渠道的出现和增长使快消品公司能够“利用技术建立一对一的消关系，以提供深入的消费者洞察，[从而带来……]相关的、个性化的产品、服务、体验、沟通和优惠，并能有效地推动增加消费有一些快消品公司可能还在努力跟上消费者需求的变化和全渠道零售的出现，而有一些在此，我们来看看一些快消品公司为帮助其联合利华的英国食品团队已经开始根据需求了一个数据驱动的框架来制定以消费者为中拥有可立即发货的库存(即使需求激增)是他9心以支持和发展其全球数字解决方案。数字中心可以向消费者提供实时的销售和库司有能力以更高的效率管理复杂的全渠道通过数字货架进行数字化操作是其全渠道用人工智能优化了他们的货架形象和定位。表这种不便正是亚马逊网络服务(Amazon性预报解决方案的原因，该解决方案可帮助包装消费品公司解决这些按时按量按质交付的挑战。利用人工智能预测零售客户可以计算出与订单相关的可能风险，并建议应采取的供应链行动，最终在问题变成代价高昂的错误之前加以解决。这些错误可能造成加急发货和回头客减少，让损失现，他们帮助一家高产包装消费品公司将此外，快消品公司可以通过技术赋能和非传统履行方式实现超快速交付，从而打动如消费者越来越重视的可持续性指标。此成立的超市现在提供仅10分钟内的送货服务，而消国消费者调查发现，过去一年在网上购买食品杂货技术和数字化是加快交付时间的一个关键途径。有此外，自动驾驶车辆和无人机送货的使用正变得越加利福尼亚州和德克萨斯州通过无人机运间。如果企业想从销售中获得最大收益，重新构思他们的电子商务产品包装是优化成本通过精心设计电子商务专用包装，企业可以减少产品的重量(或尺寸)，这就能优化运输，从而提高利润和成本效益。麦肯锡最近引用了美国一家洗衣产品制造商的成功经验，该公司专门为网上订单重新配制了洗涤剂的配方。他们推出更加浓缩的洗涤剂，并设计包装，使其整体重量比原来的版本更轻，因此成功减少了运输中的成续发展解决方案，这让他们的最终消费者29%的品牌已经重新设计了包装以适应自以避免运输中的