雨水利用改造工程项目经理及项目管理机构组成情况

雨水利用改造工程项目经理及项目管理机构组成情况1、项目组织机构设置2、职责分工项目经理部人员职责1、项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。2、项目技术负责人（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般技术洽商的签署。（7）负责组织一般质量事故的处理和改正及预防措施的制定。（8）负责严重事故的处理改正及预防措施的制定。3、项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及安全文明施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划地制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的高度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产高度会。（8）负责施工现场的环境保护工作。4、项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写与业主的监理工程师联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。5、项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排各项安全防护工作。（3）监督需要改进的安全防护工作的落实。（4）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（5）负责进场施工人员的安全教育。（6）负责安全防护工作技术的收集整理。6、项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点、高程控制点的接受。（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。7、项目资料员（1）负责项目部工程技术及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。（5）负责工程项目的实验工作，对项目总工负责。（6）负责混凝土及砌筑砂浆试验配比申请单的填写。（7）负责所有需复实验材料的取样送检工作。8、项目材料员(1)负责c类物质供应商的资格评审及采购、保管，对项目副经理负责。（2）负责进场物质的进货检验。（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植。9、项目设备管理员（1）负责施工现场施工设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及设施的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现问题有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。（5）负责现场机电设备有关技术资料的整理工作。1