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文档简介

设计有关员工绩效考察方案一、总体思路（一）考察目的为了全面并简洁地评价责任公司设计有关员工的工作成绩，贯彻责任公司发展战略，结合设计有关员工的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本责任公司所有设计有关员工。（三）考察指标及考察周期针对设计有关员工的工作性质，将设计有关员工的考察有关内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考察，具体考察周期如下表所示。考察指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考察周期（本次项目结束后，年度/季度/月）（四）考察关系由设计机构部门或科室主管会同人资部经理、考察专员组成考评小组负责任考察。二、考察有关内容设计（-）工作业绩指标工作业绩考察表（满分100分）10设计的可生产性10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于？次关键性业绩指标考察目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10本次项目计划完成率 本次项目计划完成率达到 100%设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标5设计成本降低率设计成本降低率达到5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上工作态度考察表考察标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30有24_般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考察表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强20较强16一般12较弱430创新能力非常强15较强12一般8较弱325沟通能力非常强10较强8一般6较弱220学习能力非常强15较强12_般8较弱315理解能力非常强10较强8一般6较弱2 10（四）年度绩效考察年度绩效考察表（满分100分）指标类型所占权重 折合分数 实得分数工作业绩70% 70工作态度15% 15工作能力15% 15合计100% 100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考察总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合相关要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距考察者： 被考察者：年月日三、考察实施设计有

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