2023年炼铁车间管理制度

2023年炼铁车间管理制度炼铁车间管理制度1

1.车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和驾驭设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺席。

2.每天的安排检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必需刚好告知一检修技术组。

3.点检人员每天上报当日已处理项目和安排检修项目，内容要求完整、详实、精确，不得谎报瞒报漏报。

4.每天的汇报内容包括已处理项目的完成状况和设备状况，以及安排检修项目和存在缺陷的设备状况。

5.安排检修项目应标明安排完成期限，特别要求另外注明。

6.安排检修项目应依据设备状况、生产要求和备件材料的打算状况等因素综合考虑上报。

7.点检人员每天、每周五统计安排检修未完成的项目，做到心中有数，并刚好与一检修技术组联系协调处理，不得对生产造成影响。

8.检修工作原则上要求日事日毕。当天没有刚好处理的或未能处理完毕的项目，要刚好向车间汇报并说明缘由。

9.如有必需停机才能检修的设备问题，

a)必需立刻停机处理的'设备问题，点检人员要马上向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

b)可以等到高炉安排休风时同步停机处理的设备问题，应刚好写入安排检修项目。

c)以上两种状况之外者，点检人员应刚好向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调停机检修事宜。

10.对于其他人员发觉的设备问题，点检人员要仔细核实，原则上列入安排检修项目。急需处理者，点检人员要刚好向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。

11.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

12.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

13.本制度自公布之日起执行。

炼铁车间管理制度2

一、目的：

为了对平安管理活动进行监督、检查与落实，并实施考核，保证平安生产方针和目标的实现，保证车间平安标准化的有效实施。

二、适用范围：

适用于车间范围内的全部平安管理运行与活动的检查。

三、职责：

1、车间平安领导小组负责组织实施日常平安检查与管理，制定详细方法和规定，经车间领导批准后实施。

2、各班组负责各管辖范围内的平安检查与管理。

3.关键装置及重点部位由专人负责检查且做好记录。

四、工作程序：

1主要内容：

1）平安目标、平安工作安排的实施状况。

2）法律、法规及其他要求的遵循状况。

3)运行限制状况。

4)平安管理规定、操作规程执行状况。

5)工艺设施的平安性。

6)对设备设施管理的平安监督执行状况。

7)车间平安环保、设备设施、关键装置和要害部位、特种设备、一般机械设备的运行状况的定期监督。

8)现场作业的监督执行状况。

9）现场动火作业、受限空间作业、高处作业、用电作业、等危急作业活动的实施状况的'监督。

10）作业环境的监测

11）岗位、个人防护管理和运用状况。

12）员工的平安意识和实力。

13）对以往事故、事务、不符合及违章状况的统计记录。

2平安检查类型：

1)日常的例行平安检查。

a、综合检查；

①车间综合性平安检查；

②班组综合性平安检查；

b、季节性检查；

c、日常检查；

d、专业检查；

①工艺管理；

②设备管理；

③变配电系统；

④仪表管理；

⑤消防管理；

⑥岗位卫生管理；

⑦现场检修理作业；

⑧平安设施、设备（关键装置和重点部位的检查与监控）；

⑨特种设备等；

e、节假日检查

f、本车间各级人员的检查；

g、不定期随机检查；

3、平安检查的实施要求

（1）车间平安领导小组负责车间指令性检查，并将检查结果汇总整理

（2）日常的例行平安检查

（3）车间可能造成事故或事务的新工艺平安参数和平安方面的关键特性，根据工艺设备和设施的平安操作规程例行日常检查，并予以记录。

4、综合检查

（1）车间每星期五开展一次综合性平安大检查。车间平安领导小组组织，参与人员为各班组长及平安员，检查结果由车间平安领导小组总结进行整改，做好记录。

（2）专项检查由由车间领导指定专人负责，并做好相关检查记录。

a、关键装置：电器设备、设施、风机房（高压配电室）、加压（助燃）风机等；每天检查一次；负责人车间副主任赵明光。

b、重点部位：高炉本体、炉皮、风口及炉顶设备运行状况等；每天检查一次；负责人车间副主任王自强。

c、重点部位：热风炉系统、送风、燃烧、箱体除尘、炉皮冷却、煤气设备、设施管道及阀门等；每天检查一次；负责人热风炉班班长王荣保。

d、关键装置：喷煤系统；磨机、燃烧炉（煤气检测）每天检查一次；负责人喷煤班班长张世平。

e、关键装置:行车(抓渣行车、吸铁行车);每天检查一次；负责人修理班副班长马春林。

f、关键装置：煤气检测；煤气检测议、声光报警仪运行状况；每星期五检查一次；负责人车间平安员陈占刚。

g、重点部位：煤气检测；煤气设备、设施、管道、阀门；每天检查一次；负责人车间平安员陈占刚。（注：每星期五车间平安领导小组组织检查一次）

h、关键装置：应急器材；过滤式防毒面具、检测仪；急救箱或急救包、空气呼吸器、担架等每星期五检查一次；负责人车间平安员陈占刚。

i重点部位：灭火器材；应急消防设施；平安通道；车间平安领导小组每星期五检查一次；负责人车间平安员陈占刚。

j重点部位：炉前平台、铸铁；渣、铁口及铸铁机运行状况每天检查一次；负责人炉前（铸铁机）班班长吴建忠。

5、季节性检查分别由车间、班组负责人，依据当地的地理和气候特点组织本车间人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查并做好记录。

6、日常检查：日常检查分班组岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。班组各岗位员工应严格履行交接班检查和班组巡回检查职责，设备、设施点检；特殊对关键装置重点部位的危急源进行重点检查，发觉问题和隐患，刚好报告班组、车间进行整改落实并做好记录。

7、节假日检查：主要是对节假日前平安、消防、备用设备设施、应急预案等方面进行的检查。

8、各种平安检查均应按相应的《平安检查表》进行，科学、规范的开展检查活动。平安检查应仔细填写检查记录。

9、检查结果的处理

检查结果应刚好反馈给车间，对检查中发觉的潜在担心全因素和不符合项填写“隐患治理通知单”，并按《隐患治理管理制度》执行，车间平安领导小组对所实行隐患治理措施的有效性进行监督检查。

10、以上平安检查管理规定由车间平安领导小组探讨通过并监督执行。

炼铁车间管理制度3

1.设备点检由日常点检和定期点检组成。

2.每天对磨机和排煤风机等A类设备进行巡检。

3.每周四对吊车、皮带、布袋除尘器、仓式泵、水泵及其它风机等B类设备进行巡检。

4.每月15日对全车间全部设备进行巡检。

5.全部减速机一年内更换两次润滑油，每年在四月和十月。

6.常用备品备件每周清查一次，特别用备品备件每月清查一次，如有欠缺刚好补齐。

7.油库储备润滑油，原则上每种油保证两个重桶，如有损耗刚好补齐。

8.润滑油泵每月倒换一次

9.全部设备的润滑必需严格根据“喷煤车间设备润滑五定卡”执行。

10.原则上要求检修人员在施工完毕后刚好清理现场卫生。

炼铁车间管理制度4

1.点检人员每天早上8:30上岗位，中午11:30─13:00为吃饭休息时间，13:30上岗位。16:00回车间开汇报会。无故不得在休息室逗留，每违反一次考核xx元。

2.无故缺席点检工作汇报会，每次考核xx元。

3.点检人员的手机和对讲机为工作联系之用，联系不通者，每次考核xx元。

4.车间配备的点检装备携带不全者，每次考核xxx元。

5.原则上检修项目必需按时限完成，点检人员负责监管督促。如有延期而无充分理由者，每次考核xx元。

6.记录填写未达要求，每次考核xx元。对弄虚作假者加倍考核。

7.漏检未造成任何影响的`，每次考核xx元。；造成本系列停机而未影响高炉喷吹者，每次考核xx元。；造成设备事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

9.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

10.本制度自公布之日起执行。

炼铁车间管理制度5

1.点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。

2.点检人员要按“四定”（定日期、定路途、定设备、定项目）和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检，并照实、仔细、精确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑记录。

3.点检人员要按规定上报各种安排。

4.设备事故必需查明缘由并刚好上报。

5.点检人员要主动做好设备改造与更新和技术进步工作。

6.点检人员负责怪品备件的管理和质量检验工作。

7.每周五、每月底每人提交一份设备缺陷整改项目。

8.点检人员要求参与每天的早调会和早例会以及16：00的.点检工作汇报会。

9.点检人员工作时间内必需随身携带手机、对讲机、手电和测温枪。

10.点检人员负责对检修项目的复查验收。详细问题与检修方面协商解决，必要时赐予技术指导。

11.对于工作中出现的疑难问题，点检人员应刚好上报车间和设备部区管员，恳求技术支援。

12.点检人员根据设备abc分级定期分批分点进行巡检。

13.本制度未涉及内容，参照喷煤车间已颁布制度执行。如与已颁布制度冲突，则以本制度为准。

14.本制度的说明权和修改权归喷煤车间全部。

15.本制度自公布之日起执行。

炼铁车间管理制度6

一、目的:

为了对平安管理活动进行监督、检查与落实,并实施考核,保证平安生产方针和目标的实现,保证车间平安标准化的有效实施。

二、适用范围:

适用于车间范围内的全部平安管理运行与活动的检查。

三、职责:

1、车间平安领导小组负责组织实施日常平安检查与管理,制定详细方法和规定,经车间领导批准后实施。

2、各班组负责各管辖范围内的平安检查与管理。

3.关键装置及重点部位由专人负责检查且做好记录。

四、工作程序:

1主要内容:

1)平安目标、平安工作安排的实施状况。

2)法律、法规及其他要求的遵循状况。

3)运行限制状况。

4)平安管理规定、操作规程执行状况。

5)工艺设施的平安性。

6)对设备设施管理的平安监督执行状况。

7)车间平安环保、设备设施、关键装置和要害部位、特种设备、一般机械设备的运行状况的定期监督。

8)现场作业的监督执行状况。

9)现场动火作业、受限空间作业、高处作业、用电作业、等危急作业活动的实施状况的监督。

10)作业环境的监测

11)岗位、个人防护管理和运用状况。

12)员工的平安意识和实力。

13)对以往事故、事务、不符合及违章状况的统计记录。

2平安检查类型:

1)日常的例行平安检查。

a、综合检查;

①车间综合性平安检查;

②班组综合性平安检查;

b、季节性检查;

c、日常检查;

d、专业检查;

①工艺管理;

②设备管理;

③变配电系统;

④仪表管理;

⑤消防管理;

⑥岗位卫生管理;

⑦现场检修理作业;

⑧平安设施、设备(关键装置和重点部位的检查与监控);

⑨特种设备等;

e、节假日检查

f、本车间各级人员的检查;

g、不定期随机检查;

3、平安检查的`实施要求

(1)车间平安领导小组负责车间指令性检查,并将检查结果汇总整理

(2)日常的例行平安检查

(3)车间可能造成事故或事务的新工艺平安参数和平安方面的关键特性,根据工艺设备和设施的平安操作规程例行日常检查,并予以记录。

4、综合检查

(1)车间每星期五开展一次综合性平安大检查。车间平安领导小组组织,参与人员为各班组长及平安员,检查结果由车间平安领导小组总结进行整改,做好记录。

(2)专项检查由由车间领导指定专人负责,并做好相关检查记录。

a、关键装置:电器设备、设施、风机房(高压配电室)、加压(助燃)风机等;每天检查一次;负责人车间副主任赵明光。

b、重点部位:高炉本体、炉皮、风口及炉顶设备运行状况等;每天检查一次;负责人车间副主任王自强。

c、重点部位:热风炉系统、送风、燃烧、箱体除尘、炉皮冷却、煤气设备、设施管道及阀门等;每天检查一次;负责人热风炉班班长王荣保。

d、关键装置:喷煤系统;磨机、燃烧炉(煤气检测)每天检查一次;负责人喷煤班班长张世平。

e、关键装置:行车(抓渣行车、吸铁行车);每天检查一次;负责人修理班副班长马春林。

f、关键装置:煤气检测;煤气检测议、声光报警仪运行状况;每星期五检查一次;负责人车间平安员陈占刚。

g、重点部位:煤气检测;煤气设备、设施、管道、阀门;每天检查一次;负责人车间平安员陈占刚。(注:每星期五车间平安领导小组组织检查一次)

h、关