设备保养管理考核制度

1017页设备保养治理考核制度设备保养治理考核制度范文考核制度的范文，期望对大家有帮助。1一、目的：加强生产设备日常维护保养治理，维持设备完好的技促进设备治理工作进一步标准化、制度化。二、适用范围：适用事业部全部设备。三、制度细则：1、各类人员岗位责任：负责事业部设备选购。审核修改设备设施治理文书,监视各类人员设备制度实施状况,审批设备制度奖罚。责设备程序文件编拟,设备及备件月状况调查统计,设备状态数据库、设备档案、设备台账、以及其它设施治理,制定设备大中修打算,负奖罚内容，并予以公示。各厂(科)长:按事业部设备治理规程负责本部门设备治理工作,负责部门设备维护保养实施状况,做好本部门设备安全治理。设备维保员：负责检查设备的日常维护和保养、使用及其对于违规操作设备的行为准时制止,帮助设备责任师做好关于设备的各项工作。班组长:负责本班组(工位)设备、安全、卫生、备品备件及设备使用前后位置就绪状况。维护及保养纪录,把握设备使用性能,协作设备维保员搞好设备检修。、维护保养要则:操作人员和维(检)修人员应以仆人翁的态度，做到正确使用，细心维护用严峻的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，严格执行岗位责任制，实行设备责任制，确保在用设备完好。操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术学习，做到“四懂、三会”障)，并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备;未实行防范措施或未经设备员备案超负荷使用设备，有权停顿使用;觉察设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应马上上报，如不马上处理和实行相应措施，有权停顿使用。正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真预备，启动中细心观看，停车后妥当处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。把握设备故障的预防、推断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。设备打算运行，定期切换，协作检修人员搞好备设备的检修工作，使其常常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时试车，搞好防冻、防凝等工作。记录。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐防变形。保持零件、附件及工具完整无缺。常常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色。定时、定质、定量、定人;三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点)。同时对润滑部位和油箱等定期进展清洗换油。设备检修人员对全部的设备，应按时进展巡回检查，觉察问题准时处理，协作操作人员搞好安全生产。细心维护、严格执行巡回检查制，听、擦、闻、看、比了解设备状况，定时定期巡回检查路线，觉察问题，准时解决，排解隐患。各类设备维护保养细则：车床类：设备负责人每月检查变速箱油油位，不够时准时添油。每三个月更换一次变速箱油。每天工作完成后清理机床(包括去除积屑，擦拭机床外表、丝杠、光杆、和离合器拉杆)。钻、铣、刨床类：设备负责人每月检查一次变速箱油和液压油，每三月换一次油。每天工作完成后清理床身。刨边机每月检查2紧固。焊接设备类：设备负责人每天清理焊机、水箱外表，使用完后将备品备件妥电源(配电柜)1.5卷板机：设备负责人每三月给滑动及滚动轴承加注一次润滑脂，每月检查液压油油压，缺乏时准时检查油路或加油,每周至少2剪板机：设备负责人每月检查一次、每季度更换一次液压2天车：设备员、设备维保员每月检查一次天车线路﹑部件的连接状况，觉察周检、月检、年检及巡检保证设备使用安全。滚轮架：设备负责人每月检查减速机油油位，不够时准时2焊条、焊剂烘干箱：设备负责人每天保证设备外表干净，每周末对设备内部焊剂渣及废焊条进展清理。水电气:设备使用完或人离开工作现场,必需切除水电气,做好节能降耗。其它公辅设备设施:责任人应妥当收致,定期对设备设施进展除尘、紧固、防锈等处理,保证设备设施正常、安全使用。事业部全部设备、设施等治理维护工作，明确分工后，负责人应按相应规范执行,没有列入的参照-设备三级保养标准等进展。4.设备考核细则：考核对象在用设备(设施)设备(设施)责任人设备(设施)所属厂(科)设备治理人员考核内容设备使用状况，包括设备是否完好、使用是否得当、是否存在造成设备损坏隐患。设备备件品是否齐全完好,使用是否正常。设备维护保养状况，包括日维护、周维护、月维护，设备录是否照常填写。设备设施使用后现场整理状况，水、电、气是否完全关闭，工作现场四周卫生是否清扫干净，设备是否摆放到指定位置。设备治理人员对及相关工作是否实施到位。考核方法设备相关治理人员依据及规定对设备进展检查,以统计结果为主要依据,进展奖罚;年终依据当年设次奖罚。4.3.2.设备所属厂(科)对管辖范围内的设备治理应认真负责，保证所属厂(科)设备使用安全,保证生产。4.3.3.设备考核范例:A1.焊接/660%40%。A2.设备使用完后,未关闭水、电、气,设备未将电缆收治盘放200100，因此造成80%,20%。A3.6360%40%。A4./故障,修复费用个人担当担当70%,30%。A5.设备在使用过程中消灭故障,影响生产,并消灭修复费用,由设备治理人员判定缘由后,报设备主管处以于处理。A6.当月与上月检查结果全都,未产生费用。A类设备嘉奖负责200,B100C50常用设备及其它未调查的关心设备设施可依据实际状况赐予100元以内嘉奖。各类人员对设备治理、运行、改进供给合理化建议的,经试行,取得益效的结合实际状况赐予嘉奖。产本钱,供给改进技术资料及方案,经鉴定合格,并参与设备技术改进2001000设备主管随时可检查、询问设备相关治理实施人员工作进展100500元之间惩罚。各类人员未遵循及,引起担忧全事故或致使主要生产停顿,责任人应负主要责任,并加以处分,取消年终优秀员工评比资格,取消次年岗贴递进资格,其它相关人员视设备损失以于惩罚。考核要求被考核厂(科)的相关人员在考核过程中应协作考核人员的工作。考核工作尽可能表达公正、公正。考核成员应本着实事求是的原则，严禁有意刁难被考核单位、协作被考核单位作假或在考核过程中有偏袒行为。7结果以书面形式上报设备主管及相关责任人。2为了加强公司的设备治理，使设备得到准时修理、改造与更，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益效劳，特制定本方法。一、组织机构及职责1、公司设备治理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备治理工作。负责考核设备完好率到达85%以上，其中主要生产设备90%以上，组织对设备事故的分析、处理。2、车间副主任负责设备的日常治理。确保设备完好率到达85%以上，其中主要生产设备完好率到达90%以上，设备月有效运转率到达95主要生产设备的巡检工作。按时上报设备治理统计资料、报表。二、使用和维护1、车间负责人职责车间主任负责设备使用和维护的全面治理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进展考核。车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一次。车间副主任负责设备使用和维护的具体治理，落实机电工的定人定机职责，并负责进展考核，每天对车间的设备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底，由车间主任担当巡检工作)。2、岗位工职责岗位工必需按定人定机、定区域的规定进展设备的”操作使用，卫生区域的清扫。操作人员必需生疏设备的构造原理，了解生产工艺过程，把握操作要领，疼惜设备。岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进展一次巡检，题，提出修理方案，准时组织实施。严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等状况交的清楚，接的彻底，同时交班合格接班人有权不接班。公司领导将对区域卫生进展不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工惩罚302030元。7：003020503、机电工职责机电工必需定人定机对设备进展巡检和日常维护，由设备副主任明确定人定机职责，并进展考核，公司领导进展不定期抽查。机电工按巡检标准对设备进展巡检每班至少二次，觉察问题准时组织实施。机电工应听从车间负责人的指挥，在当班，特别状况下在非当班时间应乐观投入设备的检修或抢修。不听从安排，每人次惩罚50～100严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。依据定人、定机、定区域的职责进展不定期考核。卫生区域积灰、杂物、油污，考核车间主任和岗位工，其他工程考核车间副主任和机电工。5机立窑车间(含生料库供料、立窑系统)、制成车间(含行车、裂开、水泥磨、包装系统及化验室设备)考核各车间的设备运转率。车间设8590%，车间设备月有9524时内(大修理除外)。月有效运转率每提高一个百分点嘉奖车间300200备正常运行时间+供电停电时间+库满停机时间)/月日历时间。三、设备的检修1、设备检修工作由车间副主任负责定人定机，落实责任制，机电工及岗位工必需听从领导。严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低本钱。2时间内进展。3、设备检修完毕后，必需清理好现场。4、认真做好设备的大修理工作。大修理工程由各车间副主任提出，公司设备负责人组织有关人员审查平衡，编制大修理打算，报总经理批准实施。大修理工程确定后，由车间副主任编制配件打算，报公司领间供货。大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参与大修，听从领导。工程实施过程中，由公司负责人、车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监视。5、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济惩罚。6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丧失或损坏照价赔偿。7、设备修理中，应增加安全意识，落实安全措施，加强安全治理，严格执行安全规程。四、改造与更1、对设备的改造与更，需作技术经济论证，通过改造与更，2、小工作量的改造工程由各车间主任和副主任组织车间人员进展施工。3、大工作量的改造请专业队伍进展施工，各车间负责人需作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度掌握。五、备品配件治理1、备品配件治理的根本任务，是要科学、合理地储藏备件，有常运行。2、配件治理由企业指定保管员专人负责。车间副主任负责编制定额，满足车间日常检修需求。3、车间副主任要建立健全车间的设备配件名目。其内容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、打算价格、图号、使用单位以及存放地点等。4、备品配件要有专用仓库，由保管员妥当保管，并做到帐、卡、物相符。消灭过失由保管员担当全部经济赔偿。5、车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收，对不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。检验范围包括：入库备品配件(及设备)的规格、型号、数量、外观检查、前提下，做好设备旧件的修复利用，节约备件资金，降低修理费用。6、备品配件领用，必需填写领料单，有经手人和车间副主任的签字，并经厂领导审批，否则保管员有权拒绝发货。六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的治理1、公司设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的治理工作。保持各类仪器仪表常常处于稳、准、灵的状态。2、全部仪器仪表及掌握装置必需按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。3、加强对计量器具、仪表的治理。计量器具、监测仪表等必需定期进展校验，保证计量设备和掌握系统的准确、牢靠。七、润滑治理1确定“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)润滑制度。2、保管员应妥当保管好润滑油、脂，不得发放不合格的润滑油、脂。3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，内容包括：(`6`8G:T8M4N“q\.g,I0y8?*A2^.S3j“c+w3J润滑油的名称、牌号是否正确。1/2～2/32/3)。是否有漏油处，是否准时进展了密封处理。八、生产建筑物治理1、生产建筑物由公司生产负责人进展治理。要进展认真检查、修理，使其处于良好状态。2、公司生产负责人必需组织定期清理房顶和地面积灰，常常保持厂区清洁、整齐。3、生产建筑物未经治理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和转变构造。九、设备事故治理1、本方法所称的设备事故，其范围包括以下各项：机械动力设备事故：是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。工业建筑物事故：是指生产用的厂房、烟囱、储库(仓库)及设备根底等发生歪斜、坍塌、严峻裂缝与损坏。其他设备事故：是指装载机、检验等设备在使用过程中造成损坏。2、设备事故分类程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。一般设备事故。凡属以下状况之一者，均为一般设备事故：18装卸机等)影响该生产线或主机每班生产作业打算量在25-40%之间的。2025重大设备事故。凡属以下状况状况之一者，均为重大设备事故：86401820停电在258以上的。高速设备的飞车事故;建筑物倒塌事故;或因设备事故造成死亡事故的。特大设备事故。凡属下状况之一者，均为特大设备事故：构成重大设备事故，并造*员重大伤亡事故的。因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。203、设备事故计算时间从事故发生停顿运转到开机正常运转的时修打算停机时间，也按事故处理计算时间，但事先主动把握(有记录等凭证)设备的缺陷和不正常现象，准时地实行措施或修理，虽然造成停产状况，可不按事故论，作为非打算检修停机单独统计。4、发生设备事故时，操作人员应马上实行紧急措施，制止事态织力气处理。事故发生后，必需做好具体记录