用友信息化解决方案

用友信息化解决方案篇一：用友中小企业全面信息化解决方案更敏捷、更智慧、更幸福——用友优普辽宁中小企业全面信息化解决方案一、中小企业进入全面信息化时代中小企业经营管理一体化趋势当今世界中小企业面临的竞争越来越激烈，商业环境日益复杂多变，客户需求日益苛刻，面对如此严峻的竞争环境，企业的管理者特殊是中高层管理者的每一项决策对企业的发展和生存都是生死攸关。即使再富有经验的管理者，仅靠有限的信息、个人经验或者感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。因此，企业的管理者们要保证决策的正确就要依靠企业经营管理各环节的有效管理信息，包括产品研发、设计、生产创造、采购、销售、客户、市场、售后服务方方面面的有效信息来辅助决策。同时.，也要求企业各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息。惟独企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产创造、采购、销售、售后服务管理职能和角色的高效协同并同时高度共享其管理信息，才干保证企业“基于事实管理”的正确决策。才干让中小企业在日益复杂的竞争环境中立于不败之地。当设计变更信息传递不及时，时常发生挪料借用，会造成用料方面的混乱，并造成浪费。4.插件位置管理不易电子业产品的生产过程中，需要大量的插件位置信息，使得生产车间与质检部门有遵循的标准3）产品管理需求分析及用友产品说明1灵便的物料编码定义功能用友U8提供自定义长度，多级次的编码方案管理，可以针对物料的不同类别设定不同的存货类别并予以编码进行管理。为解决电子行业里编码难的问题，U870提供了存货分段编码行业插件：首先，新建一个存货分段编码规则，完成“代码段代码”、“代码段名称”、“代码段长度”和“对应自定义项”的规则定义输入。然后在“自定义项-存货”节点中建立相应的存货自定义档案。在增加新存货时，“存货编码”将增加参照按钮，点击参照弹出窗口，在弹出窗口中输入相应字段即可完成“存货编码”和“存货名称”的自动生成，存货分段编码配合自由项、自定义项进行应用，再加上具有丰富经验的实施顾问与企业一起讨论出的编码方案将比较好的解决此一难题。2齐全的物料清单管理功能用友U8提供的物料清单模块，可方便的录入BOM信息，并提供计划品、模型及选项类物料BOM录入以作为需求预测展开的依据。用户可同时维护多个版本的B0M,同时系统自动检查已建立的物料清单是否有逻辑上的错误针对电子业中存在大量通用的元器件组或者雷同的设计部份以及可选择的部份，U870还提供虚拟件和选配件功能，还可定义清单中子件是否为产出品，如副产品等。此外，U8物料清单的建立支持结构性自由项，即可按存货加结构自由项组合建立母子件关系。3完整的产品设计变更解决方案针对电子企业物料清单和加工工艺时常会发生变更的情况，U8提供了完整的工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制，匡助企业做好工程变更内容的管理记录以及工程变更过程的申请、审批、批准等记录。U8同时支持BOM的批量修改，大大简化同类型B0M维护的工作量4支持插件位置管理针对电子元件的插件位置，U8在物料清单提供了定位符可以指定子件的装配位置。由技术部门录入后，供生产车偶尔质检部门参考。3）计划和预测管理难点及用友解决方案1企业在计划和预测管理中遇到的难点问题.需求不断变化，预测艰难电子产品市场变化快，准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线形增长，有的是几何基数增长。而且为方便后续备料，还需将普通的月预测分解到每一周或者是每一天，因此需提供若干预测模型供厂商使用，以便简化预测工作。.按定单生产，插单需求处理麻烦企业按预测或者定单备料并将生产指令下达生产后，对于暂时的定单需求往往来不及重新计算计算物料需求，即使有条件重新RUN物料需求计算，配置化的定单需求也需要技术部门重新设定产品BOM才干够展开计算，这在实务中往往又增加了不少工作的难度和时间，因此对于暂时的定单需求其结果往往是计划人员根据经验进行判断并进行排产，非常缺乏科学性。.定单数量多，跟踪艰难，容易造成交货进度延迟众多的客户群加之庞大又不断变化的定单，使得管理单位往往无法清晰掌握定单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希翼能依据客户定单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。。因此提高准交率，也提高客户满意度。2产品管理需求分析及用友产品说明篇三：用友ERP电线电缆企业信息化解决方案一最新版用友电线电缆企业信息化解决方案电线电缆行业综述电线电缆行业所生产的产品如下图所示：电缆线缆行业特种缆电力电缆通讯电缆带纤光缆单模光缆多模光缆光缆光纤光缆ADSS光缆UL线电机电缆同轴电缆这些产品的定货方式普通为：电力电缆和数据缆普通是面向库存生产来满足定货；通讯电缆为按定单装配；光缆和ADSS缆普通都是按定单设计生产；其他都是按定单生产。不同的产品其生产工艺是不一样的，如电力电缆其工艺普通为：束丝一一对绞一一成缆一一护套光缆普通为：光纤着色一一套束一一成缆一一护套近年全球电缆市场日益成熟，电线电缆创造业发展趋缓，增长幅度不大。随着外部生态环境的变化和内部竞争的结果，世界电线电缆行业已经进入几大巨头之间垄断竞争的格局。外部竞争环境主要包括市场需求不足，供大于求；原材料价格上涨，直接提高成本，影响利润；市场主动权在买方手中等三个方面。市场需求方面，近年欧洲市场年均需求下降5%,导致竞争加剧；原料价格的涨幅高达40%〜85%,特别是铜、铝及塑料等的价格上涨，直接影响行业生产的成本结构，间接影响利润，欧洲电缆行业的生产能力过剩率达到30%o在上述不利条件下，市场价格就自然会有下调趋势，杀价竞争在所难免，卖方缺少主动性，形成买方市场。面对激烈的市场竞争，电缆行业主要厂家通过各种方式降低成本，控制固定支出，缩小生产规模，加强新技术开发，以求在竞争中占领优势。在产品技术开辟上，除了继续提高现有产品质量，使其能在各种恶劣环境中发挥应有的功能以外，还向两个方向努力：一是针对汽车工业电子化这种既有发展潜力、又有竞争空间的市场需求，研制最合用的产品；二是向开辟高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力。固然，产品技术是该行业赖以生存的根本，但在同行业生产技术同质化比较普遍的情况下，能否在同行业中脱颖而出，起决定作用的一定是企业运作的商业模式，而支撑商业模式的无疑是企业的管理技术，所以尽快提升企业管理水平是电线电缆行业的当务之急。实施信息化管理则是企业提升管理水平的必然。2、行业管理需求综述电线电缆行业是一个竞争日益加剧的行业，在目前形势下基本是处于供大于求的状况，在这样的时期，无疑对电线电缆的创造商提出了比以往更高的管理要求。普通而言制造商们在企业信息化的过程中可能面临如下需求：销售方面的需求：销售的最大目标是如何使得客户愿意选择你的企业做为供应商。在电线和电缆行业中，你的客户同样面临着成本持续提升的压力，这种压力使得客户在选择供应商时，总希望将这个压力尽可能地转移给供应商。这就耍求供应商必须全面理解客户需求，客户希翼定价随着当前原材料价格波动，还是固定不变？创造商应该具备提供任何一种方案的能力。显然对于原材料价格波动的及时掌握，对于客户需求的深入了解，创造商自身的管理控制能力，决定了你是否比别人更能成为客户的选择对象。电线电缆行业的一个重要特征在于产品的计量总是以长度为标准的，创造商生产的电缆必须满足客户最短长度要求，且对于客户要求的最短长度来讲，没有可加性。由此确定了创造商的管理必须把这一特性从销售向来贯通到生产、采购、库存管理、财务核算等管理职能中去。否则你的交货能力将承受巨大的压力，而不能交货是企业最大的损失。信息化将能够匡助你加强从最初定购开始贯通生产中每一个步骤的基于长度的同步协调能力。库存采购方面的需求在电线电缆行业，通常材料成本占领了产品成本的80%以上，成为了影响产品获利的最重要因素。库存管理的效率，直接决定了生产的效率，从而无论是在战略层还是在运营层，对利润带来重大的影响。原材料的采购价格波动使得库存策略难以确定，原材料价格具有升高且不断变化的特性，企业无法承受保持大量采购造成的库存风险，同时更不愿意因无法交货而造成最大的机会损失。为此，惟有清晰地掌握自己拥有的产品，实行精准的库存管理，以此来在两难境界中做出相对优化的库存策略选择，从而尽可能地避免损失，获取较大的收益。生产方面的需求提高生产计划的精确性是电线电缆企业生产管理的最大需求。激烈的市场竞争，不断上涨的原材料价格，越来越高的客户要求，都是对企业的精细化管理的催化剂。电线电缆企业从产品结构来看属于相对简单的，标准的MRP算法可解决其物料需求计划，然而当考虑到其以长度做为计量单位，力求在分割的选择上做到最小浪费时，其计划系统表现出了相对的复杂性，由于不同的产品（光缆、电缆、数据缆）对长度所要求的约束不同，这就更增加了这种复杂性。从信息化生产管理的应用步骤着手，必然是从易到难，精细化管理亦是一个渐进的过程，依据这样的思量，企业生产管理的精细化需求应首先是对标准消耗定额的精准计算，以此指导原材料的采购和库存，从而在减少库存和保证交货之间做出相对较好的选择。财务方面的需求销售、生产、采购促成为了企业的物流过程，而这个过程为企业带来了什么？需要对其进行价值的评价，完成这个评价过程的就是企业的财务管理职能。通常的手工管理下的财务管理职能在物流过程完成之后才可进行评价。而今信息技术的应用，彻底能够使得这个评价在物流过程中随着每一项物流事务的进行而同时进行，这就是财务业务一体化的真正含意，是管理水平得到真正提高的基础保证。固然也是电线电缆行业的最重要的财务管理需求。3、用友面向电线电缆的解决方案基于对电线电缆行业的认识，着力于为企业打下坚实的信息化基础，我们为该行业提出的解决方案是以渐进的方式逐步建立并完善企业信息化管理系统。我们建议企业从信息化的最基础工作做起，扎扎实实地按以下步骤完成整体信息化经营管理系统的建设。?第一步完成信息化建设的基础工作完成企业数据标准化工作建立企业经营管理平台数据标准化工作是企业进行信息化建设的最基础的工作，其内容就是将企业的所有管理对象进行统一的编码和命名，包括产品编码、原料编码、辅料和包装材料编码、客户编码、供应商编码、仓库和库位编码、部门和人员编码、设备和备件编码等等。这些工作是信息化系统整体化和数据共享的基本保证，也是建立企业经营管理平台的最重要的工作。进行管理工作专业化分工提高管理效率专业化分工的主题就是物流和商流的分离，如下图所示：商商商社会的每一次进步都是社会化分工的结果，同理，要促成管理进步，必然要进行管理的分工。对于企业来讲首先是物流和商流的分工，即生产、库存、运输属于物流，而采购和销售则属于商流。分工的结果是采购和销售再也不需要关心货物的进出和检验，而只要把精力放在客户和供应商,而物流系统则要做到照单作业，从而达到提高效率的目的。除此之外，在物流和商流的管理中， 还存在进一步分工的问题，如商流中的合同管理、开单管理、市场管理、客户管理、供应商管理等等。物流中的生产作业管理、出入库管理、配送管理等等。都还需要进一步的专业化分工。这种专业化分工的结果，将极大地简化信息化建设的实施过程，提高信息化实施的整体成功率。C、建立价值评价指标体系洞察企业经营企业存在的最重要目的就是要获取利润，企业价值评价指标体系将匡助企业对所有的工作进行价值评价，以便于企业不仅仅追求高效率，而是要在获取效率的同时也要获取效益。这是企业一切工作的衡量标准。因此，应该把建中小企业信息化发展与全面信息化从本世纪初开始，以用友软件为代表的中国管理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的ERP普及活动，经过近10年的信息化普及工作，信息化的理念和意识已深入人心，相当一部份企业都先后实现企业局部的或者部门级的信息化应用如财务、设计、销售、库存管理、生产创造等，部份企业也已经采用ERP将大部份内部商务流程实现了统一，还有一部份信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产创造、销售管理、售后服务各个部份的“全部信息化”，但由于各部份信息化应用都是局部应用或者部门级应用，浮现了或者大或者小的信息孤岛，使信息化的作用没有充分发挥。因此企业对信息化的目标感到迷茫，迫切想寻觅一个能够打通企业全业务流程的全面信息化解决方案。企业的“全面信息化”从本质上不同于“全部信息化”，企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而联贯地实现，而不是被切成几段分别处理，实现业务全流程的自动化。同时，企业的全面信息化将按管理角色的不同需求进行智能化处理，便于各级决策者依据系统信息进行辅助决策。企业经营管理一体化迫切需要和呼叫企业的全面信息化，企业全面信息化的时代已经到来！基于全面信息化管理的八种模式立这个体系做为建立企业信息化的基础工作。这个价值评价指标体系就是企业的财务系统。？第二步实现以定单为核心的财务业务一体化管理企业的主干流程由销售管理、财务管理、采购管理、生产管理、库存管理五大管理职能组成，其相互间的密切联系则反映在五大职能中的管理要素的操作协调性。而其中尤以三个主要的定单为联系的纽带，如图所示。这三个最重要的管理要素就是销售定单、生产定单和采购定单。他们将五大管理职能之间的密切联系进行了透彻地反映，充分体现了企业管理的整体性要求。他们既是企业物流和资金流的动因，也是物流和资金流变化的记录，是信息化管理的核心所在。三个定单驱动了企业的物流，而物流的动态则反应在库存的变化中（彻底可将生产车间也设定为仓库），财务业务一体化就意味着财务对业务的实时反映或者说是评价。?第三步完成生产管理系统全面信息化整体应用A、实施生产管理系统实现全面计划与全面预算管理建立产品BOM,按照MRP-II管理模式提供的逻辑实施从生产计划到采购定单和生产定单的分解，完成生产能力平衡管理。至此，在财务业务一体化的支持下，可对企业进行全面计划管理和全面预算管理。达到全程业务监控的目的。如下图所示：随着中小企业管理水平不断提升和信息化日益深入，越来越多先进的经营管理模式必须以信息化为依托，才干最终落实。而信息化越来越与企业经营管理和战略相融合。在全面信息化时代，我们可以从众多中国企业经营管理实践中总结提炼出八种最具代表的典型模式。企业往往具有以下一种或者多种管理特征。1）从设计到创造与销售服务的经营管理一体化：主要面向项目型创造企业，以及多品种、小批量、生产创造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业。这种模式可以匡助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理，优化生产创造过程,提高售后服务质量，提升客户服务满意度。2）以客户为中心的经营管理一体化：主要面向客户价值较高、定单重复度高及注重服务的企业，如航空服务、专用装备创造等企业。这种模式可以匡助企业全方位掌握客户的全面信息，对客户价值进行深度挖掘和提升，精细化管理市场和销售过程，不断提升服务水平，最终达到以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式。3）以产品创新为核心的全生命周期管理：主要面向项目型创造、产品更新换代迅速或者关注产品研发和设计的企业,如大型专用设备、医疗设备等企业。这种模式可以实现产业链上下游企业的产品同步开辟，最大限度地发挥企业和合作火伴的产品创新能力。4）以商品流通管控为核心的经营管理一体化：主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。这种模式可以匡助企业实现分销体系在跨地域、多组织、多层次情况下的集中统一管理与控制，为企业总部、事业部、大区、销售份子公司、办事处、业务员等内部多级销售体系，实现集中实时管理控制，跨组织快速业务协同与基于数据智能分析的辅助决策。5）以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化：面向成本竞争压力大，注重精细成本管理的企业，如电子、机械等企业。这种模式可以匡助企业实现以精细成本管理为核心，以预算管理为手段，以商业智能工具为平台，实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住，最终实现企业绩效的提升。6）以人力资源为核心的经营管理一体化：主要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业。这种模式可以实现企业人事业务、人材管理、绩效管理等核心职能的流程化协作与管理控制，实现人力资源业务与经营生产的高效协同。7）以协同办公为核心的经营管理一体化：主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂创造、新闻出版等企业。这种模式可以匡助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面的产业链协同，行政业务的一体化；同时辅助业务沟通、部门协作和高层决策。8）以电子商务为核心的经营管理一体化：主要面向供应链高度协同的产业集群，如汽车主机厂与其供应商等。这种模式可以这种模式可以匡助企业提高供应链协同效率，同时降低供应链运营成本。二、用友U8All-in-One应运而生用友U8All-in-One总体介绍用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的贡献，在企业全面信息化时代到来之际，U8Al1-in-One应运而生，它是以U8为核心，包含了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合，目的在于匡助企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖十二大行业应用，真正实现企业全面信息化。具体包括：中国用户量最大的ERP普及旗舰一一用友U8中国市场占有率第一的客户关系管理软件一一用友TurboCRM中国第一款自主创新与ERP一体化的产品生命管理软件 用友PLM中国协同办公软件第一品牌一一用友致远中国创造业专业分销第一品牌一一用友网络分销篇二：用友电子行业ERP解决方案用友ERP-U8电子行业解决方案电子行业需求分析与解决方案从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度2、产品的品质要求：质量3、价格优势的保持：成本控制4、满足不断变化的客户需求：客户定制针对以上分析的电子行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产创造电子行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，密切供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或者泯灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。固然解决上述问题并非单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。 1）用友ERP-U8产品解决方案概述电子行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求针对以上分析的电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产创造电子行业应用解决方案，以匡助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或者泯灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。用友ERP-U8生产创造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子创造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级创造管理趋势的ERP系统。因此，用友ERP-