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文档简介

完整的招标投标流程和步骤招标投标流程和步骤一、招标人准备工作1、项目立项招标人需提交项目建议书和可行性研究报告，包括投资项目的必要性、建设地点、资源情况、投资估算和资金筹措设想、项目进度安排和效益评价等。2、建设工程项目报建招标人需持立项等批文向建设行政主管部门登记报建。3、建设单位招标资格招标人需具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金，以及能够编制招标文件和组织评标的专业力量。若没有资格自行组织招标，招标人有权选择招标代理机构办理招标事宜。4、办理交易证招标人需持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。二、编制资格预审、招标文件1、编制资格预审文件资格预审文件包括资格预审申请函、申请人基本情况表、财务状况表、类似项目情况表、诉讼及仲裁情况等。2、编制招标文件招标文件包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式等。招标文件应明确投标人资格要求、发售文件时间、投标文件提交方式、地点和截止时间。3、投标文件的编制要求投标文件内容包括投标函及附录、身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料等。投标文件应符合投标语言、构成、装订、式样和签署、报价等方面的要求。4、投标有效期投标文件应明确投标有效期，以便招标人进行评标和签订合同。谈判准备在进行谈判前，需要做好以下几个方面的准备工作：1.确定谈判人员的组成，包括主谈人员和辅助人员。2.注重相关项目的资料收集工作，对涉及的条款和内容进行全面、准确的了解和掌握。3.对谈判主体及其情况进行具体分析，了解对方的需求和利益，为制定谈判方案提供基础。4.拟订谈判方案，包括谈判的目标、策略、步骤、时间等，确保谈判的顺利进行。签约前合同谈判及签约在签约前的合同谈判中，需要注意以下几个方面：1.在约定地点进行谈判，争取主动权，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。2.不要过于保守或激进，要根据实际情况进行灵活调整，以达到谈判的最终目标。在签约时，需要注意以下几个方面：1.招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。2.在签订合同前，需要对条款和内容进行仔细的审查和确认，确保合同的公平、合理和完整。退还投标保证金在签订合同

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