人事行政部绩效考核表

2016年月绩效考核表,,,,,,

部门：,,,岗位：办公室主任,被考核人姓名：,,

考核项目,考核指标,权重,考核标准,评分标准,自评分,"部门负责人

评分"

"工作业绩

70%",厂区安全,10%,每天对厂区周围安全巡视1-2次，排除安全隐患，出现1次安全事故不得分。,10,,

,食堂管理,10%,保证员工正常就餐，采购菜价监督核查，出现员工上班无饭吃的情况，1次扣2分（10分）,10,,

,宿舍管理,10%,每月对员工宿舍进行1次安全及卫生检查（10分）,10,,

,环境卫生,10%,办公楼、厂区、食堂卫生监控，保证各区域卫生干净（10分）,10,,

,企业文化,10%,每月主办一期有主题内容的企业文化宣传黑板报，每季度一期金源报（10分）,10,,

,公司项目,20%,收集有针对性可操作性强的项目信息1-2个（20分）,20,,

"工作能力

20%",工作能力,10%,有较强的组织、协调能力，能处理突发事件，有超前意识、防患意识，有与外界沟通能力及科学决策能力。,10,,

,管理能力,10%,"①工作方式方法得当，公平公正，营造积极向上的工作氛围。（5分）

②保持团队稳定，及时提醒告知员工工作方式方法及注意事项。（5分）",10,,

"工作态度

10%",团队协作,5%,具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合其它及本部门工作。（5分）,5,,

,责任心,5%,"工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理。（5分）",5,,

总分合计：,,,100分,,,

被考核人签字：,,,,,,

部门经理意见：,,,,,,

人事行政部意见：,,,,,,

董事办意见：,,,,,,

,,,,,,,

注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部,,,,,,

部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核,,,,,,

部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批,,,,,,

2016年月绩效考核表,,,,,,

部门：,,,岗位：人事主管,被考核人姓名：,,

考核项目,考核指标,权重,考核标准,评分标准,自评分,"部门负责人

评分"

"工作业绩

70%",招聘,15%,"1.招聘率=到岗职位数/当月招聘职位数，50%以内0分，50%以上8分，100%得10分（10分）

2.招聘平台的维护，招聘信息及时发布与更新，开发有效的招聘渠道。（5分）",15,,

,培训,10%,新员工入职培训率100%，未培训1次扣1分（10分）,10,,

,薪酬福利,15%,"1.15号前完成销售工资核算，每月25日前完成工厂工资核算，保证准确无误，出错1次扣2分。（10分）

2.15号前完成公司员工社保缴纳（新增、退保、异动）（10分）",15,,

,绩效考核,10%,15号前完成工厂职能员工绩效考核（10分）,10,,

,考勤管控,10%,营销中心和工厂考勤审核，准确无差错，错误1次扣2分（10分）,10,,

,人事档案,10%,"1.人事档案信息全面完善，电子信息更新及时有效（5分），通讯录每月更新1-2次，未更新不得分（5分）

",10,,

"工作能力

20%",工作能力,10%,有较强的组织、协调能力，能处理突发事件，有超前意识、防患意识，有与外界沟通能力及科学决策能力。,10,,

,管理能力,10%,"①工作方式方法得当，公平公正，营造积极向上的工作氛围。（5分）

②保持团队稳定，及时提醒告知员工工作方式方法及注意事项。（5分）",10,,

"工作态度

10%",团队协作,5%,具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合其它及本部门工作。（5分）,5,,

,责任心,5%,"工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理。（5分）",5,,

总分合计：,,,100分,,,

被考核人签字：,,,,,,

部门经理意见：,,,,,,

人事行政部意见：,,,,,,

董事办意见：,,,,,,

,,,,,,,

注：各部门负责人每月15日前完成对部门员工当月绩效做出评核交人事部,,,,,,

部门负责人考核流程：自评→人事部→董事办评核,,,,,,

部门员工考核流程：员工自评→部门主管评核→部门经理评核→人事部审核→董事办审批,,,,,,

2016年月绩效考核表,,,,,,

部门：,,,岗位：人事行政文员,被考核人姓名：,,

考核项目,考核指标,权重,考核标准,评分标准,自评分,"部门负责人

评分"

"工作业绩

60%",办公用品管理,5%,办公用品：每月底完成办公用品盘点、汇总、申购，次月5日发放，保证帐务相实（5分）,5,,

,食堂宿舍,10%,"1.食堂：每日报菜单及临时客餐安排，未完成1次扣1分（5分）

2.宿舍：每周进行宿舍安全卫生检查1次，每月4次，少1次扣1分（5分）",10,,

,行政工作,25%,"1.月初完成上月数据统计：车辆公里数统计（2号前）、酒店签单报帐（3号前）、宿舍水电（4号前）、菜单核算（7号前）。数据出错一次扣1分（10分）

2.手机管理：手机保管，数量准确，话费充值，缴费，出错1次扣1分（5分）

3.每周维护金源微信公号1次（5分）

4.每月维护金源企业网站1次（5分）",25,,

,人事工作,20%,"1.新员工入职、离职手续办理，按要求、无差错（5分）

2.考勤管理：营销中心考勤核对（6号前），工厂考勤核对（10号前），考勤出错1次扣1次（10分）

3.人事档案维护：每月中旬完成人事档案更新。未更新不得分（5分）",20,,

"工作能力

20%",执行力,10%,能准确理解上级的意思，有计划、有步骤地开展工作，对工作出现的问题能作出正确的判定与处理。（10分）,10,,

,学习创新,10%,"①工作热情、积极主动。（5分）

②勤于思考和学习，不断改善工作效率，创造性的解决工作问题。（5分）",10,,

"工作态度

20%",团队协作,10%,具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合本部门及其它部门工作。（5分）,10,,

,责任心,10%,"工作踏实，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度,勇于承担责任,能够认真面对工作困难，设法解决和处理。（5分）",10,,

总分合计：,,,100分,,,

被考核人签字：,,,,,,

部门经理意见：,,,,,,

人事行政部意见：,,,,,,

董事