工程施工技术管理

工程施工技术管理第1页第一节概述

一、技术作用广义地讲，技术是为社会生产和人类物质文化生活需要服务，是供人类利用和改造自然物质伎俩、精神伎俩和信息伎俩总和。科学技术是生产力，技术在矿山施工公司中发挥着主要作用。公司劳动生产率、工程质量、工程成本、安全生产以及经济效益等，都与公司科学技术进步有着直接关系。要发挥技术在公司生产中作用，必须加强公司技术管理，公司技术管理是指公司对施工生产中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调整和控制。技术在矿山施工公司中作用，主要体目前下列三个方面：第2页1、提升矿山公司当代化水平在公司中无论是简单手工操作，还是机械化大生产，都离不开一定技术。施工公司当代化水平是靠当代化技术装备起来，先进技术是公司正常生产、正常经营活动确保，即公司在施工中利用先进技术、先进设备、先进施工伎俩、先进施工办法，藉以先进管理水平，达成提升劳动生产率，减轻劳动强度，改善劳动条件，实现公司高效、低耗、文明、安全第3页施工。要达成这个目标，必须加强对劳动者技术教育与培训，提升人素质，使其掌握必要科学知识和操作技能；必须根据施工特点和条件，不停发明新施工工艺；必须按照施工装备情况，发明与其相适应生产工具，深入提升机械化水平；必须采取科学管理伎俩，按照系统概念，从管理思想、管理人才、管理组织、管理办法等方面去实现当代化。第4页2、提升矿山施工公司经济效益科学技术应用于施工，提升技术人员和职员技术素质，改善施工工艺和机械设备，开辟新构造、材料，尽也许减少人力、物力、财力投入，同步提升工程质量和进度，最后达成提升公司经济效益目标。第5页3、开展良好施工技术活动，建立正常施工秩序通过科学地技术管理，使公司在施工中始终能够按照要求程序进行，保持正常、稳定作业循环，实现文明施工，开展良好施工技术活动，建立正常施工秩序。同步要通过提升技术管理质量，去确保施工工期、工程质量和安全水平，提升公司社会信誉，增强公司在社会上竞争能力。第6页技术要在施工公司中发挥其应有作用，必须同科学管理相结合。当代化科学技术，必然要求有当代化管理水平，才能变成先进生产力。我国改革开放之后，矿山施工公司为了提升自己技术水平和机械化程度，先后从德国、美国、日本、瑞典、英国等国引进了先进掘进、凿井、提升、运输机械等先进施工装备和技术，但有些设备由于管理跟不上，而未能发挥其应有作用。而在我国鲁布格引水第7页工程中，日本大成公司使用掘进机械并不是世界上最先进装备，施工中又是顾用中国劳务人员，却发明了单头月进国际先进水平。甘肃引大入秦水利工程中，意大利CMC公司中标承建两条长度分别为11649米和5173米隧洞掘进任务，该公司采取美国罗宾斯公司制造双护盾全断面掘进机(直径5.53米)，雇用中国水电部某工程局工人做劳务，在1991年第一条第8页隧洞掘进中，发明了最高日进达75.2米，最高月进尺1300米，平均月进尺890米国际水平，1992年在第二条隧洞掘进中，又发明了月进尺1400米高纪录。同步在同一种工程中我国中标一种工程局，在同一规则下参与了这场国际施工竞争，虽然投入人员最多，并从美国、瑞典引进了先第9页进施工设备，又占有天时、地利、人和条件，但由于经营战略失误，管理水平低，致使单进水平、施工进度、工程质量都远远落后于意大利和日本施工公司。因此，矿山施工公司和其他施工公司同样，要想在国内外剧烈竞争环境中生存和发展，要靠装备，靠素质，同步也要靠先进技术管理。目前我国技术水平还第10页比较落后，管理更跟不上去，要适应世界发展时尚，必须履行技术进步，充足利用改革开放有利条件，大胆吸取和借鉴人类社会发明一切文明成果，吸取和借鉴当今世界各国包括西方发达国家先进技术和先进管理办法，推进矿山施工公司技术发展和管理当代化。第11页二、技术管理内容技术管理不一样于单纯技术工作，技术管理是对公司施工中一切技术活动进行科学地监督、检查、管理和严密地组织、指挥、领导。技术管理部门通过落实国家各项技术政策，组织实行各项技术工作，充足发挥技术人员和物质、技术条件作用，建立正常生产秩序，推进技术进步和各项施工任务按计划完成。第12页为实现以上技术管理基本任务，矿山施工公司技术管理应搞好下列几项工作：1、科研管理和技术发展科研管理和技术发展有着密切关系，搞好科研管理工作，方能促进技术发展。矿山施工公司应结合施工中存在影响工程质量、施工进度、劳动条件、经济效益及施工安全等方面详细问题和薄弱步骤，结合施工单位和施工项目标客观条件，有计划地开发研究新技术、新构造、新工艺、新设备、新材料及新施工办法。第13页2、施工组织设计管理施工组织设计是科学地组织和指导工程建设主要文献，是编制施工计划、安排建设资金、组织物资供应、安排施工力量技术经济活动主要根据，是实现工期、质量、投资三大控制条件。因此，项目标主要施工单位要参与施工组织设计编制工作。施工组织设计被同意后，主要编制人员要向施工单位进行详细交底；建设单位、工程监理单位、所有参与施工单位都要认真落实第14页学习。施工单位应根据施工组织设计中安排投资、限定工期和要求工程质量标准等要求研究施工办法，制定确保安全和质量施工技术组织措施和有关作业规程；按照工程网络图主要矛盾线，合理安排施工力量和次序，有计划，组织供应设备材料和资金。主要、关键和特殊第15页井巷、土建、安装工程，施工单位要编制“单位工程施工组织设计”，该设计必须确保“单项工程施工组织设计”各项指标实现。施工组织设计执行情况要定期向上级主管部门报告；在执行过程中，若因客观情况变化，施工组织设计有关内容需作重大标准修改时，须经设计原审批单位同意。第16页3、施工图纸审查与管理施工设计图纸是工程师语言，施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、技术、质量等方面要求、标准、要求去进行井巷、土建施工和设备安装。为了避免施工安装过程中出现错误，造成窝工、返工或挥霍，设计单位应在开工前向参与施工、安装工程技术人员进行设计技术交底，使施工单位明确掌握理解设计方案、第17页设计意图、工艺技术要求及各专业间图纸配合使用、工程衔接情况，精确无误地落实到施工中去。施工单位在正式施工前，有关技术部门和技术人员应对施工图纸进行对照审查，校对设计方案是否正确，是否违犯有关规程规范和有关技术政策，查对尺寸是否有误，图纸配合有没有矛盾和漏洞，实际施工有没有困难以及施工安装后使用上有没有问题。这样做好处，一是能够做到对图纸更第18页加熟悉，心中有数，开工后少走弯路，加快施工进度；二是能够提前发觉图纸中存在错误和问题，并得到处理，避免工程事故，减少工程损失和挥霍。施工图纸必须有专员保管，建立严格借阅制度；使用中要爱惜图纸，注意保密；工程完工后要将图纸和设计修改通知单一并归回，方便制作工程完工图纸时参照使用和工程所有完工后进行图纸整顿，项目投产时统一移送给生产单位。第19页4、工程质量管理矿山基本建设工程是百年大计，施工公司必须牢靠树立“质量第一”思想。质量是公司命根子，没有质量就没有经济效益，没有质量就没有公司信誉。近几年来，尽管国家强调质量意识，狠抓工程质量，但矿山基本建设系统矿建、土建、安装工程中仍有不合格工程，这不但给矿井建设带来影响，并且也给施工公司信誉和发展带来影响。第20页质量管理对于矿山施工公司来说，包括工程质量管理和工作质量管理两部分，即全面质量管理(TQC)。工程质量管理主要是指功能要求、耐用年限、安全程度、经济效益、外观造型等；工作质量管理则指设计质量、施工能力、检查伎俩、技术服务。这些都取决于材料、设备、人和办法等原因。第21页5、施工设备管理矿山施工公司施工设备管理是公司管理主要内容之一。伴随施工公司机械化水平逐渐提升，加强设备管理、充足发挥施工设备效能，成为确保工程质量、加快施工进度和提升经济效益主要伎俩。施工公司设备管理范围不但包括设备固定资产管理、技术管理。并且包括机电第22页人员管理，因此施工设备管理基本任务是：根据工程需要、工作性质和施工特点，对施工设备进行全面规划、合理配备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造综合管理。使设备经常处于良好技术状态、良好经济状态和最佳生产服务状态。第23页6、建井时期通风管理建井期间井筒及井下巷道随时都在发生着变化，每个阶段通风网络、通风设施和对通风管理要求也不尽相同。因此建井期间通风管理是一项十分复杂又相称主要工作。它与井下安全施工、提升劳动生产率、加快施工进度、改善职员劳动环境、确保职员身体健康有着极其密切关系。第24页（1）通风管理任务。①落实执行《矿山安全规程》有关通风、有害气体、煤尘和安全监测要求，使井巷中空气不足以损害人身健康，空气中有害气体和煤尘含量符合安全要求而达不到引爆浓度。②根据建井不一样阶段，修改通风设计，制定针对性通风措施，预防有害气体超限，减少矿尘含量，确保井下所有工作场所都有足够风量。③检查指导通风巷道及通风设施质量和正常维修工作，避免漏风和风流短路，根据井下情况变化和实际需风量进行风流调整。④确保矿井拥有必要通风设备和器材。第25页（2）通风管理制度①对井下通风标准作出详细要求，根据掘进工作面需要，及时安设通风机、风道、风门、风桥和风障等通风设施。②建立测风制度，根据实际情况确定测风点，在测风点测定风量、风速、温度、湿度及有害气体含量。并将测风成果记在测风点统计板上，每旬由通风队组织一次全面测风，采掘工作面根据实际需要随时进行测风，按照测风成果由通风部门采取措施，进行风量调整。第26页③有害气体检查制度，要求有害气体监测员检查有害气体地点、时间和要求，检查成果必须统计手册和牌板。出现有害气体异常时要及时报告。有煤和沼气突出危险工作面，要设专职有害气体检查员，实行装药前、放炮前、放炮后三检制。④领导干部带班值班制度，通风队由队长或技术责任人进行二十四小时值班，值班人负责布置工作，审阅各项通风统计，发觉和处理通风工作中问题。第27页7、职员技术培训管理（1）职员技术培训意义。搞好公司职员技术培训，是提升工程质量、加快施工进度、减少成本消耗、加强文明施工、确保安全一种关键性措施。职员技术素质是公司技术水平一种主要标志，由于用工制度改革，矿山基本建设队伍中，目前是固定工、协议工、轮换工，协议工及临时工共存局面，其文化程度、思想涵养、技术素质高低悬殊较大，不加强职员技术培训和业务学习，就难以适应施工机械化水平迅速发展形势。第28页（2）实行全员技术培训教育，公司内员工培训与教育工作应属劳动和教育部门业务范围，但由于技术工作和管理工作要包括到许多不一样专业，因此教育、劳动部门应承当起组织与管理工作。而公司技术部门和专业管理部门，则应积极帮助它们开展各级技术与管理教育工作，根据公司不一样层次，配合他们开展合适培训教育。第29页①工人：工人工作在施工生产第一线，是多种施工机具、设备、车辆直接操作者和工程直接营造者，对新工人上岗前培训和对在岗工人计划培训和应知应会训练提升；在施工安装中对需要掌握新技术、新材料和新设备使用办法技术工人要进行专项培训。第30页②班组长、工长、施工队长：是施工生产第一线直接组织者和指挥者，对他们培训，目标是安在提升技术水平同步，提升其在施工组织中组织指挥能力和管理水平。因此培训内容应当是比较全面、理论性基础知识、技术业务知识和施工管理知识。第31页③专业技术人员：对专业技术人员培训，要本着让其在熟悉施工安装和经营管理知识基础上，精通本专业技术业务，方便能在公司内处理施工中重大技术问题。能完成推广新技术、新工艺、新材料、新构造、新设备任务，能结合本公司施工情况和设备、工器具情况，进行小改小革及开展科研活动。第32页④领导干部：公司领导是全面负责本公司施工生产、经营管理关键人物，对他们培训主要是进行岗位职务专项培训和公司管理技术培训，使公司领导干部具有较高文化构造，掌握施工、技术、经营等全面管理知识，在工作中能始终坚持公司社会主义经营方向、熟悉本行业生产业务、懂得有关经济政策法规。第33页通过培训深入提升领导干部政策水平、管理水平和组织领导能力。在不少国家，公司经理一般都具有学工又学管理双学位，在工作中既懂业务技术、又善于进行经营管理，为适应公司发展需要，我国将逐渐向这个方面过渡。第34页8、信息管理信息管理内容包括：迅速、可靠、有效搜集、汇总、使用、贮存国内外及有关行业多种技术动态、管理动态等技术、经济、管理信息；对信息资料进行分析、研究，为公司决策提供根据和参照；组织有关部门和人员进行信息追踪；目前还要抓好计算机在技术工作及管理工作中开发应用、普及推广工作，用足够信息流加速物流；建立公司计算机管理系统。第35页

三、搞好技术管理标准技术管理工作是矿山施工公司一项主要工作，它关系着整个公司安全、质量、效率、效益以及公司社会信誉、生产和发展。公司主要领导必须重视技术管理工作，努力完成技术管理工作各项任务。搞好技术管理工作应掌握下列几个标准：第36页1、围绕公司经营管理总目标公司技术管理工作是实现公司经营管理总目标伎俩，是为公司总目标服务，若离开公司总目标，单纯从技术管理角度去抓技术管理工作，就失去了它意义。第37页2、树立从实际出发思想技术管理要从本公司所处环境、本身条件和施工详细情况出发，正确落实国家各项技术政策、法规和规范。第38页3、按照科学规律办事尊重科学，尊重客观规律，正确处理公司在施工生产中出现多种技术问题，在确保工程质量和施工安全基础上，尽也许地去提升施工进度和工作效率。第39页4、讲究经济效果施工中既要坚持技术上先进性，也要考虑客观上也许性和经济上合理性，三者统一才能取得最优工作效果和成绩。搞好公司管理必须有经济头脑，技术管理工作必须讲究经济效果。第40页第二节制度

建立健全各项技术管理制度，这是技术管理基础工作之一，是完成技术管理任务主要确保。第41页一、技术责任制责任制是一种严格科学管理制度，是为适应当代化大生产需要而建立。技术责任制公司技术管理关键，是加强公司技术管理，做好技术工作，更加好地为施工生产服务一种伎俩。技术责任制明确了公司各级管理干部和各个技术岗位职、责、权，有助于增强技术人员责任心，调动技术人员工作积极性。矿山施工公司第42页一般实行三级或四级技术责任制，即总工程师、主任工程师、专责工程师（或技术队长）及单位工程技术责任人责任制，实行技术工作统一领导和分级管理，各级技术责任人应是同一级行政领导组员之一，（如工程处总工程师应是处级领导班子组员），对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内技术问第43页题，像施工方案、技术措施、规章制度、培训安排、科研计划、质量事故等重大事情有最后决定权。各级技术责任制必须明确划分各级技术管理权限，明确各级技术领导职责范围，避免技术管理工作出现脱节和漏洞，避免技术管理工作因无人负责而给施工公司带来质量、安全事故或经济上损失。第44页

二、施工图纸会审制度1、施工图纸会审主要性进行施工图纸会审，是公司在工程开工前一项极其严厉和主要技术工作。认真搞好施工图纸会审，对减少图纸差错，避免施工过程中返工和经济损失，争创全优工程，确保施工顺利进行有着主要作用。施工图纸会审工作一般由建设第45页单位负责组织，施工单位主要技术责任人和直接参与工程建设技术人员参与，设计单位进行设计情况介绍和技术交底。参与图纸会审人员要提前对图纸进行学习、熟悉，弄清图纸所有内容、技术要求、互相关系和存在问题，并提前提出对问题初步处理意见，提升图纸会审质量。第46页2、施工图纸会审主要内容(1)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关要求、规程内容。(2)设计是否符合施工技术装备条件，对需要采取特殊技术措施工程，安全上有没有可靠确保，技术上有没有困难、客观条件上有没有实行也许。

第47页(3)设计中采取特殊材料，其品种以及规格、数量能否满足要求。(4)建筑构造、井下硐室布置与设备安装之间有没有较大矛盾。(5)图纸及设计说明是否齐全、配套、清楚、明确。(6)图纸尺寸、坐标、标高是否有误主要管线、道路和井下巷道交叉点布置，各类图纸是否相符。第48页(7)井下开拓布置、巷道掘进、支护方式与地质条件是否适应；地面高层建筑及主要工业建筑物、构筑物地基处理与地质条件是否相适应。(8)在一种项目中，矿井设计、选煤厂设计及大铁路、工人村设计是由两家以上设计单位分别承提时，要注意审查各设计之间衔接是否对口，是否存在中间漏项。(9)改扩建矿井时，要审查新、老系统衔接，新建筑在原有建筑附近时，要注意新建筑基础处理对老建筑影响；矿井原有系统设施、设备利用合理性。第49页施工图纸会审后，要写出会议纪要，会审中提出问题及处理办法，设计单位要根据纪要要求，拿出处理和修改意见，以不影响施工为标准。在施工进行中，发觉施工图纸有差错、设计与实际不符、施工条件或施工材料不能满足图纸要求时，以及职员提出合理化提议等，需要对施工图纸进行必要修改时，必须严格按照设计变更制度要求，由设计人员负责修改并签字盖章。所有设计修改和设计变更通知单使用后，都要和施工图纸一齐归档，并作为制作完工图和进行完工决算根据。第50页三、技术交底制度1、技术交底目标工程施工前，公司要进行由总工程师---专责工程师（或技术队长）---单位工程技术责任人逐层书面或口头技术交底，使参与施工领导和人员，明确其担负工程特点、条件和在技术、工艺、质量、工期等方面要求，方便提前安排计划，组织人员，做好施工材料、施工设备、工器具和工地施工条件和各项准备工作，确保按期开工和施工顺利进行。第51页2、技术交底主要内容包括施工图纸技术交底，施工图纸会审中所提出问题处理措施，施工组织设计全面理解，工程施工工艺，新施工措施，技术安全措施，应当遵守规程规范和质量标准，在施工中采取新材料、新构造、新技术要求等。直接参与施工班组人员在接收技术交底后，要进行认真读图和讨论，掌握施工重点和任务要求，安排整体工作计划，建立岗位责任制，制定保安措施，做好施工方面技术准备。第52页四、工程质量检查验收制度为了严格按照工序进行施工，确保施工正常接续和施工安装质量，在施工过程中和工程完成后，要对工程质量进行检查和验收。1、自检在施工安装过程中，班、组、队、工区和工程处内部组织质量检查称自检。其内容包括：第53页（1）当一道工序完成之后，为确保每道工序质量，并对下道工序负责，要进行质量检查，确保下道工序工程质量不受影响。（2）交接班检查。交接班时两班班组长和值班技术人员对上班工程共同进行质量检查。有问题由交班施工班组处理，合格后由接班班组继续施工。第54页（3）旬验收检查。一般由工区负责组织，对各队工程进行进度和质量检查验收，发觉问题须及时调整处理，为月验收检查做准备。（4）月度检查验收。由工程处组织，建设单位、监理单位和建设银行参与，按照要求工程质量评定标准检查验收，并核定工程量，作为统计、上报、拨款、支付工资根据。检查出质量不合格工程，须经返工处理，达成合格后，才能重新验收。第55页2、隐蔽工程检查验收隐蔽工程是指施工过程中，已进行工序将被下一道工序掩盖工程。在掩盖前必须对已完成工序进行质量检查，合格后方能进行掩盖。掩盖前检查要填写隐蔽工程质量检查统计，办理验罢手续。检查验收一般应当在工程隐蔽前3~7天，由施工单位通知建设单位、监理单位和设计院共同参与，上述单位若都不能按时参与第56页检查时，施工单位为不影响施工进度，可自行进行隐蔽。隐蔽工程主要包括基础工程中地基土质、基础尺寸、标高，防水工程，打桩、数量和位置，钢筋砼工程钢筋，井巷片帮、冒顶、涌水溶洞及较大地质条件变化。井筒装备及设备安装施工中将被隐蔽工序或部位，多种暗配水管、暗配电线（及其穿引管）和电缆等。第57页3、单位工程完工验收单位工程完工后，施工单位要向建设单位(或监理单位)提出完工报告，由建设单位(或监理单位)会同建设银行及有关单位对工程进行检查验收。第58页4、单项工程完工交接验收单项工程完工交接验收，由国家验收委员会在投产前组织进行，国家验收委员会正式验收之前，要做好移送生产技术资料准备；要通过单机试运转和联合试运转；要通过工程质量监督部门质量检查认证；成立验收交接办公室，负责工程预验收和正式验收详细工作。国家验收委员会验收时，要对整个项目标工程情况做出评价，提出判定意见和对存在问题处理意见，审定验收交接报告书和工程判定书，宣布投产日期。第59页

五、材料、构件试验制度做好矿山建设工程材料和构件试验、检查工作，是合理使用资源、确保工程质量主要措施。试验资料要作为工程档案资料进行留存。·一旦工程出现质量事故时。试验资料可为查找故障原因，进行故障分析和复核计算提供可靠基础数据。第60页试验范围和内容包括：1、出厂检查工程中使用所有材料如多种构件、预制件——钢材、焊条、水泥、料石、沙子、石子及多种构件、预制件等，应有出厂证明或检查单。2、试块检查混凝土、砂浆、防水材料要做好配合比试验，并按要求在施工时制作一定数量试块进行检查。第61页3、预制件检查钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，应按要求进行检查。预制加工厂必须对成品及半成品强度、刚度、尺寸进行严格检查，出示出厂合格证。4、新材料、新构件判定新材料、新构件必须经有关科研部门进行技术判定合格，才能在工程上使用。施第62页工公司材料、构件检查工作直接关系着工程质量，因此必须加强对检查工作领导，建立配套检查、试验机构，配齐试验人员，完善检查、试验所必须仪器、设备；严格执行检查、试验要求和制度，提升工作质量。配合施工把好工程质量关。第63页

六、工程进度交换图制度工程施工、安装进度关系着公司经济效益，也关系着整个工程合理工期实现和国家计划按时完成。为了使上级主管部门及时掌握关键工程施工进度，理解施工情况。帮助处理有关问题，施工单位在施工过程中，要绘制工程进度图纸，标明每个施工阶段计划完成数和实际完成数，定期报送上级主管部门进行交换。第64页矿山施工公司应执行交换图制度工程有：1、井筒工程施工交换图交换图主要绘制填写井筒掘进进度，施工中遇到地质构造。水文条件变化，施工方案重大变化，安全、质量事故等影响正常施工原因及采取措施。第65页2、巷道开拓工程施工交换图巷道开拓工程施工交换图是在包括井筒、井底车场、大巷及达成设计能力采区巷道图纸中，绘制出年、月计划和经实测而来当月巷道进度。若因地质变化或其他情况，造成实际掘进巷道与设计图纸有出入时，要加注有关变化原因和情况。第66页3、工业广场建筑工程施工交换图交换图以设计矿井工业广场总平面布置图为根据，按要求绘出在建及完工各单位工程，并注明工程名称、建筑面积(或体积)、层数、开工时间和完工时间。第67页4、洗煤厂工程施工交换图洗煤厂及其他矿区辅助配套工程项目标建筑安装工程施工交换图，以设计平面布置图及主要工艺系统设备布置图为根据，按要求绘出土建施工和设备安装进度情况。第68页施工单位绘制工程进度交换图要认真、按时进行，确保定期交换。交换图交换周期可按要求或根据上级部门要求。一般情况下，井筒及巷道开拓工程进度交换图每个月交换一次，矿井及洗煤厂工业广场工程进度交换图每季度交换一次。第69页第三节技术组织措施和技术革新矿山施工公司技术水平和管理水平，近几年来有了一定前进和发展，但总来说还是比较落后，存在着矿井建设周期长、井巷掘进效率低、材料及人工消耗大、工程单位造价高、现场管理混乱等显著问题。公司要变化这种落后情况，必须从技术上、管理上、装备上、工人素质上进行加强，当然首要是要在技术上、管理上有所改革和突破。第70页技术方面提升应从两方面着手：一是综合已有技术和组织管理经验，针对工程性质和特点，合理采取对应技术组织措施和管理措施，把实践证明是成功技术、施工管理经验，推广应用到施工中去。二是从公司现有条件出发，抓住薄弱步骤，不停进行技术革新和技术改造，攻克薄弱步骤，发明新技术来取代落后技术。在施工中要注意将二者结合起来，使技术革新和推广应用新技术成果成为一种完善统一过程，以达成提升技术管理水平、促进施工生产目标。第71页

一、技术组织措施内容技术组织措施是施工公司为完成施工安装任务，加快工程进度·提升工程质量，减少工程成本，确保施工安全，在技术上、管理上合理组织施工安装所采取措施。编制技术组织措施是公司提升技术水平、改善经营管理一项主要工作。在编制技术组织措施时，要结合本公司技术、装备、人员素质、施工经验、工程特点等实际情况和详细条件，学习和推广国内外有条件采取先进技术和行之有效组织管理经验，使技术组织措施达成技术先进、管理严密、措施可行，在施工中发挥积极有效作用。技术组织措施内容包括下列五方面：第72页1、提升劳动生产率，加快施工进度措施科学合理地进行组织管理，改善劳动组织，推广新技术、新工艺、新构造、新材料采取成熟施工经验，改善施工机械设备组织管理，充足发挥施工设备作用，提升机械设备完好率、利用率，以达成提升效率、缩短工期效果。第73页2、确保工程质量措施（1）明确质量管理目标，健全质量确保体系，加强质量监督。（2）搞好施工前各项准备工作，包括人员组织、施工设备、工器具、多种原材料以及施工用水、用电和有关大临设施。（3）搞好施工图纸学习、会审与交底，无图不施工，发觉图纸有较大问题不施工，严禁用草图施工和边设计边施工，严格遵循施工工序和制度。（4）制定各级质量责任制，搞好工程各级检查验收和质量事故处理奖罚。第74页3、确保施工安全措施施工安装必须在确保安全情况下进行，施工人员不但要严格遵守有关安全各项规章制度和条例，严格制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并且要根据地质条件好坏、作业环境优劣、工程施工难易程度、机械化水平高低以及施工人员素质情况，制定确保施工安全详细措施。第75页4、节省人力、物力，减少成本措施施工中要精打细算，从公司提升经济效益观点出发，通过制定详细措施，尽也许节省原材料、动力、油脂、燃料，同步在不影响工程质量前提下，充足利用本地比较便宜原材料，注意废渣、废料就地综合利用。加强施工计划性，合理安排劳动力和技术工程，采取先进施工工艺和先进施工管理措施，减少无须要岗位，避免窝工、停工待料和反复劳动现象，从主线上减少工程成本。第76页5、革新施工机具，提升工作效率措施提升施工机械化水平是提升效率、确保质量和加强安全主要伎俩之一，为了达成同样目标，还应在施工中结合施工需要和施工条件不停改革施工机具、工器具，积极采纳职员献计献策和合理化提议，才能推进公司施工机械化水平发展，才能达成减少工人劳动强度、提升工作效率目标。第77页施工技术组织措施编制之后，要经本单位技术责任人审核同意，执行时要首先向参与施工人员、技术人员、有关班组进行认真落实，详细交底，月末及工程完工后要将技术组织措施执行情况、经济效果，存在问题进行总结上报。第78页二、技术革新与技术改造技术革新和技术改造是对公司现有生产技术进行局部改善，是技术发展中渐变性进步。在矿山施工公司生产技术还比较落后情况下，技术改造和技术革新是公司发展生产力和改善技术经济指标主要伎俩。第79页由于矿山施工公司技术还比较落后，施工机械化程度还不够高，矿山基本建设施工中，不少工种还依靠粗笨体力劳动，施工伎俩和施工办法跟不上当代化施工要求。因此，在矿山施工公司开展技术革新和技术改造是非常必要，并且有着巨第80页大潜力改善施工机械设备和工器具，改善施工工艺和操作办法，改善材料和设备利用办法，改善工程质量检查技术和测试伎俩。总之，内容很多，公司要投入一定技术力量，有计划、有针对性地开展技术革新和技术改造。第81页1、项目确定标准（1）从客观实际出发，密切结合矿山基本建设特点和需要，将施工安装技术薄弱步骤，影响工程质量和造价关键问题，作为技术革新和技术改造主攻目标。第82页（2）技术革新和技术改造不但要提升公司经济效益，更主要是对那些施工环境污染、劳动条件恶劣、劳动强度大工作，要坚持优先进行技术上革新和改造，以改善劳动条件、减少劳动强度、提升社会效益。第83页（3）充足考虑市场原因，根据市场需求开发新技术，使公司从技术革新和改造中取得经济效益。、（4）重视减少能源和原材料消耗，像水、电、煤、油脂及钢材、木材、水泥、砖石、骨料和涂料，都是工程中使用量最大，搞好这方面技术革新改造，对减少工程造价将产生显著效果。（5）技术革新和技术改造要目标明确，讲究实效，不图虚名，不求形式。第84页2、技划编制程序技术革新和技术改造要编制远景规划和切实可行年度计划、实行计划。远景规划是施工公司在五年或十年内，技术革新和改造总规划—要求公司在这个阶段中技术革新和改造方向、任务和实行步骤。其目标是使公司在技术革新和改造方面明确目标、统一结识、协调步骤、少走弯第85页路，减少工作盲目性。年度计划是施工公司根据长期规划要求内容，结合当年施工需要、生产资金和技术力量详细情况，编制计划年度内技术革新和技术改造实行计划。年度计划列一项或数项可视公司客观情况而定。实行计划是公司技术革新改造详细行动计划。第86页技术革新和技术改造计划编制程序，一般要通过下列三个阶段：（1）调查准备。根据国内外技术发展形势和本公司详细情况，公司总工程师或主管技术工作其他领导，组织有关技术人员和技术工人，组成技术革新小组，有目标地进行调查研究，搜集有关资料和数据，进行分析研究并写出专项调查报告。（2）计划编制。在调查研究基础上，根据技术力量、物质条件、落实技术革新和技术改造资金情况，确定详细实行计划。第87页（3）评定审定。技术革新改造项目标评定。首先要进行技术上可行性分析，确定在技术上是否有实现计划把握；其次要进行经济效益分析，确定在经济上是否能给公司带来较大效益，并计算其项目投资与效益比；三是要作全面条件分析、确定公司在资金、人员、设备、原材料以及能源油脂供应条件是否具有；四是应第88页进行社会效益与实行进度分析，由于过多投入和过长时间拖延。都会给公司正常施工和经济效益带来影响。技术革新改造计划审定同意，由提出计划单位上一级机构执行，审批时要充足考虑评定结论意见。结合整体利益、实行效果来确定计划是否同意执行、何时执行。第89页3、计划实行被同意技术革新改造计划，可按审批要求交付实行。计划实行是技术革新改造关键阶段，实行时间是从开始投资到计划完成达成投产使用条件为止。实行阶段工作包括组织力量，配备各方面人员，制定计划执行时间安排，购买设备、材料、器件，投入施工和进行试运转、验收。第90页4、成果判定技术革新和技术改造项目完成后，应及时进行成果判定，对完成项目标技术性能做出结论。成果判定有下列五个程序：（1）通过判定大纲，判定大纲内容，包括项目名称、内容、目标、技术根据、技术性能、经济效益和社会效益。（2）项目责任人报告项目革新改造情况，技术性能特点，试运转、试生产情况及存在问题。第91页（3）进行图纸审查、资料审阅、零部件检查和开机试验。（4）参与判定专家和技术人员进行讨论、评价和提出改善意见。（5）通过判定书（专家签字）。技术革新和技术改造成果经专家判定签字之后，方为正式通过，经判定成果可投入定量或批量生产。为了愈加广泛地发挥其经济效益和社会效应，还应注意及时进行总结交流，加以推广应用。第92页5、经济效果计算办法技术革新和技术改造经济效益是确立项目标标准之一，为了正确评定和审批项目计划，全面衡量项目标社会效益和推广价值，必须对技术革新改造有关指标进行计算。单位投资量、投资效益系数、追第93页加投资效益系数和投资回收期计算办法是：（1）单位投资量----1年产品数量与投资总额之比。式中F----单位投资产量；Q----1年产品数量；K----项目投资总额。

第94页（2）投资效益系数----产品利润与投资总额之比，说明项目投资利用率。式中E----投资效益系数；Pe---年利润总额。第95页（3）追加投资效益系数----由于方案变化追加投资，反应新方案收益增量与追加投资比值。K1----原革新方案投资额；K2----新革新方案投资额；C1----原革新方案经营费用；C2----新革新方案经营费用；△K----新方案比原方案多投资费用；△C----新方案比原方案节省经营费用；Ea----追加投资效益系数。第96页（4）投资回收期----投资回收年限，即公司用每年所得效益归还投资所需要时间。式中：假定年度节省额=单位产品节省额*假定年度计划产量假定年度是指技术革新改造项目实现1年时间。第97页第四节科学研究和技术开发矿山公司科学研究工作，是面向公司生产实际，针对施工中迫切需要处理多种技术问题，以及根据施工生产发展趋势，需要进行研究探讨技术理论问题。通过研究，结识和掌握科学技术发展客观规律，为工程应用提供理论根据、技术方案和技术参数，以提升公司在施工中技术水平，推进技术革新和生产力发展。第98页技术开发则是利用科学研究所取得知识，以试验应用为主要伎俩-验证科研成果在实际施工中技术可行性和经济合理性，使科学技术转变为直接生产力。当代科学技术发展日新月异，技术更新速度大大加快，各项技术互相结合和互相渗入已成为新技术发展主要特点。矿山施工公司要求得本身进步和发展，必须在充足依靠社会上科学技术力量同步，积极充实本公司科学研究和技术开发能力。第99页一、科研课题选定标准和项目分类1．科研课题选定标准施工公司选定科研课题必须谨慎，不论是上级主管部门指定课题，还是自选课题，都应通过可行性论证，由有关学术组织或临时组织专家组，就其所选科研课题在施工中必要性、技术上先进性、经济上效益情况、科研条件和预期社会、环境效益等提出审议意见，然后交主管部门或公司技术领导进行决策。第100页2．科研项目分类科研项目按其与施工密切程度，大体可分为三类。(1)为详细工程施工、安装服务所急需项目，重点工程服务项目。此类项目应抓住时机，发明条件，尽早列项，进行实行，让科学研究早日为公司发挥经济效益。第101页(2)目前尚无详细服务对象，但估计在二、三年之内便会成为施工中急需项目，目前应当着手进行研究准备。此类项目在选题时要做好预测工作·尽可能做到选题精确适时。(3)已取得有关科技信息，虽然国内目前尚没有，但国外已有，能初步看出此类科研苗头和发展趋向，应及早进行摸索试验，一旦条件成熟便可上升为第二类、甚至第一类科研储藏项目。此类项目在选题时。必须全面理解情况，大量搜集国内外有关技术信息，进行认真分析研究。第102页

二、科学研究和技术开发管理为了确保科学研究和技术开发全过程各个阶段连续性。合理使用、适时投入科研人力、物力、财力，减少反复劳动和挥霍，缩短研究周期．对科研项目从选题到技术成果开发应用，都要实行科学管理。第103页1、机构设置科学研究和技术开发要有专门组织机构，由公司总工程师领导-集中一定有大专学历和有施工实践经验技术人员专司其事。大型公司能够成立科技开发中心，服务范围能够根据自己技术力量和研究条件、装配情况超出本公司、面向社会，走向市场，接收系统外科研课题，有偿转让科研成果，对外发售技术专利，为社会发明价值，为本公司发明经济效益。第104页2、组织实行项目计划确立之后，项目责任人要安排人员，明确分工，筹备资金，按计划购买有关仪器设备和材料，准备试验场地，确保研究工作按计划、按程序进行，同步确保研究工作开始之后不间断。第105页3、定期检查科学研究和技术开发工作有项目要经历较长时间，为使工作能顺利进行，主管部门和领导不但要关怀和支持，并且应对工作进展情况进行定期检查，方便掌握情况，及时协调各方关系，处理研究工作中存在困难和问题。同步，研究单位也将工作进展情况和发觉各类问题，随时进行总结报告，以争取上级支持和帮助。第106页4、成果判定研究取得成果之后，要将新成果技术特性、特点、性能以及各项试验数据、图纸资料进行总结整顿，由对应科技管理部门组织专家和技术人员对研究成果进行判定和评价。使研究成果早日转化为生产力，在施工安装中产生效益。对内容比较复杂、研究周期较长项目，还应根据详细情况，组织阶段和分项评议。第107页5、推广应用成果通过判定后，要在施工生产中及时安排推广应用。科研技术人员应对科研成果应用情况进行跟踪服务、指导，及时发觉并处理应用过程中出现问题，帮助施工单位掌握使用新产品、新工艺、新技术。施工单位在开发新技术时要注意统计，搞好总结，从技术和经济上作出正确评价，为新技术在施工中全面推广提出实践经验。第108页三、科学研究和技术开发重点1、工作内容矿山施工公司技术研究和开发工作，应结合我国国情、科技发展方向以及矿山基本建设特点去进行。主要工作包括：（1）开发新产品，推广和应用新技术，新工艺和先进施工经验。（2）消化和吸取公司引进国内外先进技术和设备，充足发挥其作用和效益。第109页（3）不停改善施工工艺和操作办法，改善施工设备和工器具，改善工程产品质量检查技术和测试伎俩。（4）开展群众性合理化提议和技术革新活动，进行普遍智力开发。（5）搜集和掌握国内外科学技术信息，开展好科技信息工作，为科研和技术开发做好引导和资料准备工作。第110页综合上述，科学研究和技术开发关键是抓好技术上创新，在施工中开辟新途径，从技术上争取重大突破，推进公司前进和全面发展。苏联在工业化早期把技术提到了“决定一切”高度，使工业化发展速度十分迅速；欧美、日本等国为了进第111页行科研和技术开发，经常储藏大量科技人才，专门研究技术上诀窍、管理上绝招，效果非常显著。矿山施工公司要加强智力投资，充足调动科技人员和技术工人两方面积极性，为他们发明理论学习和革新研究条件，推进公司科研和技术开发工作，迅速变化矿山施工公司技术落后面貌。第112页2、研究开发重点（1）井巷工程迅速施工技术。在矿山基本建设矿井施工中，井筒、巷道、硐室掘进工作量占矿井工作量40%~50%。不过，由于施工办法落后，机械化程度低，造成劳动强度大、工作效率低、施工条件差，安全性能不可靠、工程质量不稳定等问题，因此要首先加强施工工艺研究。第113页①加强井筒围岩地层地质勘探与治理研究，改善井巷施工组织管理，推广光面爆破和锚喷支护技术。②开展千米深井凿井技术研究，处理冻结井壁破坏问题．提出适应地层变形井壁构造施工工艺。③在井筒施工中研究水泥裹砂混凝土喷射及混凝土帷幕凿井技术，通过松岩层和流砂层掘进施工技术。第114页④进行立井、斜井和岩、煤巷综合机械化作业线配套技术研究，提升钻车、掘进机、装运设备性能，改善支护技术。⑤加强对凿井、掘进机械主要零、配件性能研究，提升其可靠性，延长其使用寿命，实现引进设备零、配件国产化。⑥研究井巷施工中综合防尘技术、治水技术、灭火技术及有害气体抽放技术，建立安全防护体系。第115页（2）复杂地基处理技术。在矿井地面建筑施工中，由于地质地貌条件不一样，经常遇到软弱土、湿陷性黄土、膨胀土、岩石破碎带、砂土及较弱夹层等复杂地基处理问题。对于主要、大型工业建筑物和构筑物以及高层民用建筑，要研究适应多种复杂地基处理技术，研究适应多种地基建筑构造，研究多种地基加固、桩基施工机械，以达成加快施工进度，减少地基处理投资百分比，提升工程质量目标。第116页（3）钢构造及焊接技术。伴随工业化建设发展，采取钢构造建筑物、构筑物和轻型金属容器日益增多，金属及钢材品种复杂，在施工中不但焊接量大，对应地对焊接技术、焊接工艺和焊接质量要求也越来越高。因此，在研究推广轻型钢构造、组合钢构造和钢接头气压焊接同步，要积极研究施工焊接新工艺、新设备、新材料和实现焊接自动化。第117页（4）混凝土施工技术。目前矿山基本建设施工混凝土工程，存在着生产组织分散，机械化、自动化程度低，施工工艺落后，材料消耗大，劳动强度高，质量不稳定。混凝土施工研究和技术开发重点应放在：发展混凝土集中生产供应和机械化运输；推广滑模施工工艺和碾压混凝土施工工艺；改善予应力混凝土施工机具及工艺；研究开发控制大体积混凝土温度裂缝施工工艺；混凝土冬季施工办法和新型混凝土质量检测设备和技术。第118页（5）当代施工管理技术。当代施工管理科学技术研究，应根据我国国情和客观发展需要，推广应用先进通信技术，加快信息传递和转化；开展计算机在施工、安全、财务、计划、设备管理和物资供应等方面应用和软件开发研究；应用微机对施工、运输、提升主要步骤进行监测监控；积极推广全面质量管理、全面计划管理、全面设备管理；在计划、财务、质量、供应等方面利用网络计划(统筹办法)、量本利分析、ABC管理法(也叫重点管理法、分类管理法、ABC分析法)和机械寿命分析等办法，实现矿山施工公司全面当代化管理。第119页矿山施工方面科学研究和技术开发内容很多，象节省三材技术，新型隔绝、防腐材料及施工技术，旧建筑物．构筑物检测判定技术，对旧建筑物进行加固改造施工工艺，充足利用粉煤灰、炉渣、煤矸石进行综合利用技术，静态爆破和工程构造解体技术，大力开发利用新型、轻质、高强、高效材料等。施工公司要根据规划要求，结合本公司和本地条件，有计划、有重点地去开展科学研究和技术开发。第120页四、技术引进研究1．技术引进前研究工作建国以来，尤其是改革开放以来，为了矿山事业发展，先后从苏联、东欧以及西方国家引进比较先进技术和装备，为变化我国施工技术落后和施工公司逐渐实现当代化、自动化发挥了一定作用。为了加强国际间技术交流，为了将人类社会发明文明成果造福中国人民：此后还将继续引进国外先进技术，为我们社会主义建设服务，因此，对某些关键项目和技术，在引进前开展有针对性研究工作是十分有益。第121页(1)能够将成套设备引进转变为关键技术项目引进。在引进前，组织有关专家进行认真地资料搜集和实际考查，有重点地对其中设计构造、材料、控制原理、操作使用办法等进行研究，取得成果后，就能够利用自己技术力量，围绕拟引进设备，组织国内制造自己合适部分，为国家节省外汇。第122页(2)通过对项目进行前期科研工作，加快技术引进消化吸取，掌握重点，结合国内制造情况，借鉴国外先进技术，有针对性对国产化设备中材料代用、工艺改善、标准落实进行工作。(3)在同国外厂商进行技术交流和技术谈判中，抓住关键问题，引向深入。若为技术交流，要竭力扩大交流效果；若为技术谈判，要争取转变为技术交流，以取得更多技术资料和技术信息，并提升我方谈判地位。第123页2．引进技术消化与吸取高度专业化生产，是当代技术发展特点，它使技术引进中协作配套问题变得极为复杂，这也正是我国不少公司薄弱步骤。开展好引进项目先进技术消化与吸取，不但能够提升自己技术水平，充足使用好先进技术和设备，也可避免我们对国外中间产品和配件长期依赖。另外进行引进技术消化与吸取，研究国外厂商在技术转让范围之外有关关键技术，能够在引进技术基础上，研究开发新产品，扩大引进技术应用范围。增加引进技术经济效益。第124页开展好引进技术消化与吸取，主要做好下列六方面工作：(1)利用引进技术设计思想和关键技术，掌握同类产品设计办法，在此基础上进行改革创新。(2)掌握引进产品工艺制造方面决窍，结合本公司详细情况加以应用和发展。提升自己加工制造水平和产品质量。(3)研究材料和配件代用。(4)利用引进技术基础和条件，研究、探讨国外厂商没有转让先进技术。第125页(5)研究国外厂商生产经营管理方面先进经验，确保引进技术效益发挥。(6)提升引进产品国产水平。通过引进技术，转化设计标准，设计图纸和工艺标准等技术步骤，进行协议产品制造。在使用国产原材料、零部件制造时，要确保使产品整体性能、运行质量、外观要求完全达成输出方产品水平。第126页第五节技术信息与技术档案管理当代社会已进入信息时代，多种信息和档案正发挥着越来越主要作用。对矿山施工公司管理来说，技术信息和技术档案管理也是其主要组成部分。加强技术信息和技术档案工作，及时提供科学技术信息、新产品信息、先进技术资料、先进施工经验，为施工生产服务，将会对公司提升生产效率、搞好工程质量、改善劳动条件、减轻劳动强度、增加经济效益起积极推进作用。第127页一、技术信息管理1、技术信息分类技术信息是指人类在征服自然、从事生产和科研活动中，所取得成果和经济总结等资料。信息当中记载着人类发明发明、新技术和多种科研成果。技术信息按其作用可分为两类。第128页(1)战略信息。为处理全局或某个特定领域中带有主线性、方向性、政策性、总体性问题所提出有关科学根据和论证。此类信息包括起决策作用指导性信息和起参照作用行业性信息。

第129页(2)战术信息。为处理局部或某一领域中某些详细问题，所提供有关详细资料，如新产品发展，工艺流程革新，施工技术改善等。战术信息有三个方面：一是技术性课题调查研究资料；二是科研新成果、新技术、新工艺、新设备、新材料资料以及新技术标准；三是产品样本文献资料。第130页2、技术信息作用技术信息对公司发展科学技术和生产都具有主要意义。详细地说，搞好技术信息工作，能够为公司引入先进技术资料和科技术信息，可用来指导我们技术工作少走弯路；从久远来讲，对公司领导层进行预测、决策、制定发展规划等方面起着举足轻重作用。第131页学术界对技术信息作用和地位有三种观点：(1)技术信息资源论。资源论以为信息是第二资源(自然资源为第一资源)，是确保人类前进与发展资源。我国目前专职科技信息机构拥有各类信息文献数亿件，是一种蕴藏着巨大财富大宝库，有人把它比方为一种可供开采金矿。要发展公司生产力、提升公司技术水平、加快新技术开发速度，必须充足利用这些信息资源。第132页(2)技术信息经济论。经济论以为利用技术信息博采众长，一本万利，能够经济地取得成果。公司只要充足发挥技术信息作用，有选择地引进和深入开发国内外先进技术，有计划地确立科学研究项目，发展本公司新技术。就能够既经济又可靠地取得效益。据国家科委信息司调查表白，1989年我国工农业总产值增加1886亿元，其中依靠科技成果新增产值167亿，而技术信息奉献约为50亿元。因此。信息事业已经成为不少国家主要产业而倍受重视。第133页(3)技术信息决定论。决定论以为“科技信息是社会前进一种动力”，科技信息是国际经济竞争有力标志。甚至以为国家经济力量差距是技术水平差距，也是技术信息吸取能力差距。此后国家之间、公司之间技术竞争、经济实力竞争，主要在于取得信息竞争。日本战后经济飞速发展和对信息重视有着直接关系。第134页3、技术信息管理信息管理工作内容很多，公司要根据技术发展需要。有目标、有计划地对国内外技术成果、文献、信息资料，进行搜集、整顿、分析研究、开发利用、登记储存，为公司技术发展提供省时、省力、省钱等高效益、高质量服务。第135页(1)搜集。搜集是技术信息工作基础。搜集范围可根据信息机构力量大小而定，内容包括本公司、国内外同行业科技资料和先进技术信息。信息人员要做好这一工作，一是要熟悉多种信息起源，明确目标，有放矢；二是必须利用采购、交换、复制、索取和现场采访搜集等多种不一样办法。(2)整顿。对搜集来各类技术信息进行加工整顿，对文献资料进行分类、登录、保管，并编制检索卡片，包括选择判定、主题分析、内容摘要等工作，便于有关专业技术人员阅读、选用。第136页(3)服务。技术信息工作要为公司施工生产服务，为科学研究和技术开发服务。信息服务工作要积极热情、细微周到，不但要为读者提供查找阅读方便，还应为采取者搞好资料复制工作，代译工作，有必要时还可为选用者进行技术资询。第137页(4)推广应用：加强信息流通，促进技术信息向生产力、经济效益转换，充足发挥技术信息作用，必须采取多种方式进行推广。①通过整顿技术信息资料，应及时、广泛报导，采取多种形式向公司职员和技术人员介绍国内外先进科研成果和实践经验，为技术人员开阔眼界和选用技术信息提供条件，启发职员学习先进技术和参与技术革新。第138页②根据公司在施工中存在问题，向有关技术人员介绍有针对性资料，或组织小型报告会、专项技术讲座及现场技术交流会，借鉴成功经验，分析问题产生原因，研究处理问题措施，使技术信息工作和施工生产实践得到有机结合。第139页(5)交流。建立公司信息机构，在科技部门设专员管理信息工作；在公司间以及系统外有关单位建立发展信息交流关系，形成信息网，经常开展资料交流和互相观摩学习，使技术信息管理工作做到资料丰富、信息精确、服务周到、效益显著。第140页4、如何深入搞好信息管理工作技术信息管理工作内容很多，并且在“科学技术是第一生产力’’论断正为越来越多人所共识情况下，在深入改革开放、加快经济建设步伐形势下，技术信息管理工作更显得它主要。增强信息意识，深入搞好此后信息管理工作，应注意下列几个方面：第141页(1)利用技术信息上要立足本国、本公司实际，面向公司施工机械化、当代化、自动化、面向将来，面向发展。国务院下达《国家中长期科学技术发展纲要》指出：“展望此后10～30年世界科技发展，一系列新兴科学技术领域将出现重大突破，新生产技术和对自然现象新结识，将对人类社会发展产生深刻影响，高新技术发展将深入变化现有产业面貌，成为世界经济竞争主要原因。”信息工作应按照这个预测，跟上时代发展时尚，为公司搜集、整顿先进、实用技术信息。第142页(2)加强信息交流和合作。信息资源能够共享，大家能够在交流中互相得益，尤其某些跨学科新项目，只有加强合作，才能够互通有没有，集思广益，共同发展，使技术信息得以充足利用。(3)充足利用先进设备进行信息处理和储存工作。(4)科研部门要为顾客敞开大门，提供优质信息服务。顾客在使用信息方面，要多向权威机关和专家请教，避免某些假、过时技术信息扰乱信息市场。第143页二、技术档案管理1、技术档案工作任务技术档案是统计和反应工程设计、生产技术、基本建