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文档简介

研发管理10大典型问题大多数中国企业的研发体系存在以下问题，这些问题使得企业在面对挑战时难以应对：1.没有形成正确的、系统的研发理念。企业往往从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发；从功能及性能实现角度来定义产品研发，缺乏从客户的角度定义研发；存在研发观点上的误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，轻管理；强调“失败是成功之母”，试错式开发；重“一招制胜”，轻持续改进；重天才和灵感，轻系统性创新。2.缺乏前瞻性、有效的产品规划。产品战略愿景过于抽象和笼统，缺乏清晰的方向和明确的竞争定位；产品是一个一个地被立项和开发的，没有产品平台规划，无法平台化、系列化的开发产品；产品开发计划和实际的产品立项，往往是被动响应市场和竞争的结果，缺乏主动地、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划；产品开发计划容易流于形式，不顾有限的资源而不断地立项，摊子铺得很大，欲速则不达。3.在开发过程中缺乏投资决策评审。产品立项后偏重考虑技术风险而很少评估业务风险，不应继续投资的项目没有在开发过程中发现并及时砍掉，导致大量产品上市后失败，造成研发资源的巨大浪费；高层在研发过程中缺乏授权，在技术方面干预太多，造成中基层缺乏主观能动性。4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作。各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的目标；各部门各自为政，职能化壁垒导致协作困难；产品开发项目经理往往有责无权或有责少权，项目缺乏有效的运作原则和机制；部门意识不强，官本位思想较严重，造成跨部门协作的“土壤”不良。5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程。流程比较粗放、缺乏系统性、层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强；流程执行方面缺乏纪律性，比较随意，各自按自己的理解行事，没有一致的流程；流程不切实际；只有零散的功能性流程，缺乏跨部门的、集成的产品开发流程；流程是接力式的、串行的，运作缓慢，问题留到了最后，造成返工和拖延。6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）。时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的降低设计成本的方法。文章中提到了一些企业在产品开发方面存在的问题，如风险评估不足、资源管理混乱、质量管理薄弱等。其中，技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制，也是一个比较严重的问题。这导致产品开发周期加长，风险增大，产品成功的可能性降低。此外，企业还缺乏共用模块和经验教训的积累和共享机制，缺乏有效的培训机制和研发考评与激励机制。这些问题需要企业认真对

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