特殊钢公司成本费用管理制度_第1页
特殊钢公司成本费用管理制度_第2页
特殊钢公司成本费用管理制度_第3页
特殊钢公司成本费用管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

特殊钢公司成本费用管理制度一、背景介绍特殊钢公司作为一家制造特殊钢产品的企业，为了提高生产效率、降低成本、保持竞争优势，需要建立一个科学有效的成本费用管理制度。本文将介绍特殊钢公司成本费用管理制度的相关内容，包括成本费用的分类、管理流程、责任分工等，以确保公司能够实现成本控制和管理的目标。二、成本费用分类为了更好地管理成本费用，特殊钢公司将成本费用分为以下几个类别：1.直接材料成本直接材料成本是指用于产品制造的原材料的成本，包括钢材、合金等。特殊钢公司将对直接材料的采购进行严格管理，确保材料的质量和成本的控制。2.直接人工成本直接人工成本是指直接用于产品制造过程中的劳动力成本，包括工人的薪资、社会保险费等。特殊钢公司将合理安排人力资源，提高生产效率，降低直接人工成本。3.间接费用成本间接费用成本是指与产品制造过程有关的各项费用，例如研发费用、设备维护费用、办公用品费用等。特殊钢公司将进行细致的费用管理，合理安排预算，降低不必要的支出。4.销售和行政费用销售和行政费用是指与销售和行政工作相关的各项费用，包括市场推广费用、员工培训费用等。特殊钢公司将制定详细的预算计划，合理安排费用，降低成本。三、成本费用管理流程特殊钢公司成本费用管理采用以下流程：1.计划和预算阶段在每个财年开始前，特殊钢公司将制定详细的成本费用计划和预算。根据公司的目标和战略，制定各项费用的预算指标，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用成本、销售和行政费用等。2.实施和执行阶段在财年内，特殊钢公司将按照预算进行费用的实施和执行。各部门和岗位需严格执行费用预算，确保费用的控制和执行。3.监测和分析阶段特殊钢公司将定期监测和分析各项费用的执行情况，通过比较实际费用和预算费用的差异，找出费用超支的原因，并及时采取相应的措施进行调整。4.反馈和改进阶段特殊钢公司将根据成本费用的监测分析情况，及时对制度进行反馈和改进。通过总结经验和教训，不断优化成本费用管理制度，提高管理的科学性和有效性。四、责任分工为了确保成本费用管理的顺利进行，特殊钢公司明确了各个部门和岗位的责任分工：1.财务部门财务部门负责制定成本费用管理制度，并对各项费用进行预算和核算。同时，财务部门还负责监测和分析各项费用的执行情况，并提供相关的报表和数据支持。2.生产部门生产部门负责直接材料成本和直接人工成本的管理。他们需要合理安排生产计划，确保材料和劳动力的充分利用，降低成本。3.采购部门采购部门负责直接材料的采购和供应商的管理。他们需要根据质量要求和价格，选择合适的供应商，确保材料的质量和成本的控制。4.行政部门行政部门负责间接费用和销售费用的管理。他们需要合理安排各项费用的预算，降低不必要的支出，并提供相应的服务支持。5.销售部门销售部门负责销售费用的管理。他们需要制定详细的销售计划和市场推广策略，控制销售费用，并通过销售增加公司的收入。五、总结特殊钢公司成本费用管理制度的建立和实施，对于公司的发展和竞争力具有重要意义。通过科学有效的成本费

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论