仓储物控部管理制度

仓储物控部管理制度引言仓储物控部是企业中极其重要的部门之一，其任务是负责仓库的运营管理和物流配送。为了保证仓库高效、安全地运作，确保物品的安全与完好，制订科学合理的管理制度是非常必要的。本文旨在规范仓储物控部门的管理流程，提高管理效率和服务质量，为企业的可持续发展奠定基础。职责与权限仓储物控部协助企业全面管理供应链资源，负责企业供应链的物流及配送管理；仓储物控部负责全公司所属仓库的收货、贮存、发货等日常物流运作；仓储物控部负责仓库现场的人员安全、设施安全和环境安全等方面的管理；仓储物控部负责制订物控管理流程，建立并优化仓库数据收集管理和报表统计分析机制；仓储物控部负责制订物流成本、存货金额等制度，并监控执行情况。岗位职责仓库管理员负责仓库日常物流运作和管理，包括收货、贮存、发货等；负责打印出库单和库存信息，保证数据准确性；负责仓库现场的人员、设施、环境、仓库内物品的安全；负责清点盘点库存，保证数据准确性。物流专员负责审核销售出货相关业务订单、包装物资、发货品质、运输方式和计划；按照物流运输计划安排货运和派车；协调物流配送过程中的问题解决；制订和实施货物调运计划、进出库操作计划等。物资管理员根据仓储物料管理计划，采取科学的传送、保管和配载技术措施，保证仓库物品完整无损；负责平衡物料需求和库存量，提出相应的采购建议；确认供应商交货期并跟踪供应商配合情况；负责物品的定位、分类、标识和储存管理等。质量控制仓库管理人员每天应定期巡查仓库各个区域、物资情况，如发现问题应及时通知相关部门进行整改；严格执行仓库管理标准处理各类仓库管理问题；收货前应对送货物品按照一定的规则进行检验，对有问题的物品不予收货；在贮存过程中，对于过期、变质的物品，应及时处理，不得用于生产或销售；对于有品质问题的产品，应实行隔离、标记等控制措施；在发货环节，严格检查发货品质，确保交付客户的产品满足质量要求。管理流程仓库收货需要仓库管理员在货物到达时准确核对货物品种、规格、数量及包装是否完好无损；对进货单据进行审核和处理，并确认计量单位和价格；将收货单据送至财务部或相关部门核对费用（如：运费、木箱费）并进行结帐。仓库储存每批收货入库后需要制单，记录料号、批次、数量、货位信息；在储存的过程中，仓库管理员应注意防潮、防火、防鼠等；仓库管理员应注意分类储存，以便管理。仓库备货原材料备料，需要按照Plan的需求开立对应领用单，确认品种规格、编码、数量、仓库等各方面准确无误；办理领料手续。出库管理发货前需要进行复核，并在发货单据上标注达成时间和物流方式，确保无误；在物料出库单上记录品号、批次、数量、天数、应领用日期等信息并确认是否在ERP系统中有对应的领用信息；确认出库数量后及时更新库存台账等相关记录。月度盘点每个月底，仓库管理员和财务部门联合组成盘点小组，进行库存、财务收支、现金、存货金额等项目的盘点与核对。若发现异常或问题，应及时报告仓库管理员和相关部门，并进行处理。绩效管理建立考核制度，依据目标考核绩效，最大限度发挥人员的工作能力；能力提升：组织规划员工学习、培训机会，并因而提高员工的综合素质，增强员工的学习能力和适应能力，助力企业长远发展；建立激励机制，并逐渐完善激励措施，调动员工参与运营管理的积极性，并充分发挥全体员工的合力。总结通过本文的规范化仓库管理制度，可以提高仓库的物流配送效率、