工程咨询(投资)专业考试《现代咨询方法与实务》考题预测和答案

内部全真密押预测考点一咨询工程师一现代咨询方法与实务一考题预测三统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。2本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。矩阵如表1:关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优表1E公司内部和外部因素评价表关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强大一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势势资金紧张供应商减少管理不完善新的替代产品出现销售渠道不够完善售商拖延结款竞争对手结盟1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由；2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱；3根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。二、(25分)某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2,预计2006年该产品的目标市场人均收入为1800元。表21999～2003历年产品销售额与目标市场人均收入表年份产品销售额(万元)人均收入(元)已知如下数据：1999～2003历年产品销售额的平方和为6465;1999～2003历年人均收入的平方和为7652500;1999～2003历年人均收入与产品销售额乘积之和为222三、(20分)为15%。四、(25分)美元，运到中国口岸后需要缴纳如下费用：(1)关税41.5万元；(2)国内运输费用12.7万元；(3)外贸手续费(费率为3.5%);(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大同。本企业的财务基准收益率为10%,社会折现率为10%,美元兑人民币官方汇率为1:8.3,影子汇率换算系数为1.08。1用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行；2用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行。五、(20分)某企业拟投资一个项目，估算总投资11913万元。预计年销售收入6488万元，税后财务内部收益率(IRR)为11.59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为3500元/吨，该关键原料价格估计值为400元/公斤。产品销售价格可能出现三种情况：有50%的可能为原估计值3500元/吨，有30%的可能为3000元/吨，有20%的可能为2500元/吨；该关键原料的价格可能出现两种情况：有70%的可能为原估计值400元/公斤，有30%的可能为450元/公斤。各种可能出现的情况以及对应的IRR见表3。表3产品销售价格与原材料价格不同情况下对应IRR状态产品销售价格(元/吨)原料价格(元/公斤)1234562运用概率树分析方法，计算IRR的期望值。六、(20分)某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%,商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表4所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验咨询方法人员构成乙公司经验咨询方法人员构成丙公司经验咨询方法人员构成丁公司经验咨询方法人员构成戊公司经验咨询方法人员构成1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减)。1本行业的市场竞争格局属于相对垄断，因为前三名市场占有率大于74%,且三者份额比率在17以内，主要竞争发生在前三名之间。2(1)因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。(2)因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增(4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。3内部因素评价表的综合得分为1.35,外部因素评价表的综合得分为-0.75,因此其机会(O)5威胁(T)根据SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。二、(25分)见《教习全书》(下册)P.486见《教习全书》(下册)P.486~487四、(25分)该扩建项目运营期满时的净现金流量=50万元该项目财务评价是可行的。则该项目ENPV=-(1678.51-1五、(20分)六、(20分)2005年全国注册咨询工程师(投资)职业准入资格考试试题第五科目现代咨询方法与实务一、(20分)3上级政府财政拨款5000万元，以工代赈投入300万元；5预计用工5万人月，用时3年；6建成四级公路240公里，各类桥涵50座；10乡村全年农民人均收入由800元提高到1500元以上。【问题】步骤?二、(20分)W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金，在确定施工招标方案时，招标人事件1:本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标事件2:评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生；事件3:在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制；事件4:在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有2处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。2W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?3如何处理事件1至事件4?并简单陈述理由。4评标委员会依据什么条件推荐中标候选人，并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?三、(25分)甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1和图1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。表12004年市场销售额数据表单位：万元产品产品统计对象ABC甲公司销售额最大竞争对手销售额全国市场销售总额近年全国市场增长率图1A、B、C三种产品的发展趋势示意图1A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?2用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?3甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?4在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。四、(20分)一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，如表2所示。表2钢铁销售额数据表单位：万元年度季度第一季度第二季度第三季度第四季度1根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?2根据表2中给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测?为什么?3用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。五、(25分)辆，银行财务费率为0.5%,外贸手续费率为1.5%,进口关税率为22%,增值税率为17%,格转换系数按1.2计算，国产车辆按1.0计算，已知影子汇率转换系数为1.08,社会折现率为10%。【问题】六、(20分)及预期年损失等资料见表3。设定基准收益率为8%。表3各方案投资、费用及预期损失表单位：亿元方案初始投资年运营维护费用预期年损失123【问题】2005年全真试题参考答案（4）投入或活动，指项目的实施过程及内容，主要包括资源和时间等的投关系自上而下对纵向逻辑关系进行了检验，还需要进行平逻辑分析，即②依次确定项目的直接目标、产出成果、和宏观目标的可验证的指标；④确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法③分析在项目社区中是否有一些群体被排除在项目设计之外，或在项目的因为其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，而且评标的和商务标的的打分完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐目前属于问题业务，B产品属于瘦狗业务，而C产品属于金牛业务。市场成长率0.1,低1.5,高3、目前A产品是问题业务，市场增长率达到13%,且相对市场占有率已超过0.5达到0.62,因此，在这一具有良好发展前景的市场上甲公司的具有发展潜力并已接纳具备了一定的竞争能力，因此，对A类产品甲公司应采取发展战略，追加投资以扩大市场份额和竞争能力，将其培养成为明星业务；同时，C产品是金牛业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略保持产品的市场份额，不再追加投资。4、A、C产品的策略路线如下图所示，甲公司尽力维持C产品(“金牛”业务)的市场份额，利用其提供的现金收益支持A产品(“问题”业务)的发展，使其成为“明星”业务，此后，随着A产品市场增长率水平的下降，A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务；此外，由于C产品的市场增长仅为1%,此后该产品市场可能出现萎缩，此时C产品成为“瘦狗”业务，甲公司将采取撤退策略，缩减该业务，并最终完全退出该业务市场。0,低四、(20分)万元，三年的同期数据均在5000万元左右的水平趋势上，同理，其他3(3)题上给出了3年的分季度的历史数据资料，符合季节指数水平法需要3~3.根据表2数据列表计算如下表所示，表中2002年到2004年各年数据已形成(1)计算各年同季的平均值Y,;(2)计算所有年所有季的平均值Y,,得到,;,2005年1季度销售额Y=7000×0.71=4970;2005年2季度销售额Y=7000×1.01=7070;2005年3季度销售额Y=7000×1.44=10080;2005年1季度销售额Y=7000×0.85=5950;以上计算步骤可以列表显示如下：2002年2003年2004年季节平均值平均季节比2005年预测值第一季度第二季度第三季度第四季度年季节平均本题还有另外两种更简单的方法，这里进行简单讲解以供大家参考：方法一：采用季节平均比=季节平均值÷各年季节平均值合计，预测时使用公式为：计算见下表：2002年2003年2004年季节平均值季节平均比2005年预测值第一季度第二季度第三季度第四季度各年合计采用季节比=季节合计÷各年季节合计，预测时使用公式为：2002年2003年2004年季节合计季节比2005年预测值第一季度第二季度第三季度第四季度各年合计五、(25分)1、进口设备货价=离岸价(FOB价)×8.3元=249000元海上运输保险费=