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文档简介

研发项目立项管理制度结果、报告等资料要按规定进行保存，确保数据的安全和可靠性。6．研发项目实行阶段性考核，每个阶段结束后进行考核，及时发现问题，加以解决。同时，对研发人员进行绩效考核，激励其积极性和创造性。7．研发项目结束后，需要进行验收和评估。项目负责人要提交验收报告和成果申报，经过专家评审合格后，方可转入生产或推广阶段。为规范公司研发项目的管理工作，提高研发成果的产出率和成果转化率，公司特制定了研发项目立项管理制度。一、研发项目的立项：公司部门原则上设立基础研究项目，而研发项目的重点放在符合市场需要，能快速转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目上。主要包括根据公司发展资助开发的项目、与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目以及公司享有稀缺的重大技术改造项目。在立项程序上，研发项目由研发中心向公司提出，必须有立项申请书，并由公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证。项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，并根据项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划，经董事会讨论批准后，方可开展研发项目。二、研发项目的管理：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。同时，研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告、技术路线、技术进度、研究小结或总结、新品申报资料等。项目主管部门负责对项目进度、经费使用、人员安排、设备使用等进行监督、协调，每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研究开发部。此外，加强对研发项目的文件、资料的管理，实行阶段性考核，及时发现问题，对研发人员进行绩效考核，激励其积极性和创造性。研发项目结束后，需要进行验收和评估，项目负责人要提交验收报告和成果申报，经过专家评审合格后，方可转入生产或推广阶段。部门组织专家对项目进行评估和验收，确保项目达到预期目标并符合相关标准和法规要求。验收合格后，项目主管部门将提交验收报告并将项目移交给相应的部门或单位进行后续工作。如果项目未通过验收，则需要重新进行研发工作，直至达到验收标准为止。所有公司研发项目的资料和文件都应该统一保存在项目主管部门，并由专人负责管理。为保证资料的安全性，文件的借阅必须经过主管部门领导的批准，未经批准不得外借。此外，个人也不得私自保留参与研发项目的文件和资料。在离开本岗位时，所有相关文件必须交付给项目负责人。一旦项目结束，所有文件必须归入公司档案室保存。公司的研发项目实行严格的验收制度。项目完成后，项目主管部门会组织专家评估和验收，以确保项目达到预期目标并符合相关标准和法规要求。若项

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