计件工资管理制度

计件工资管理制度本制度的目的在于建立一套合理、公正的计件工资制度，以激励生产作业人员的工作积极性，并结合本公司实际情况制定。适用范围包括车间内的生产一线工人以及与其有密切关联的不直接生产产品的辅助工人，如车间库管员、统计员、质检员、机修员等。计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。集体计件工资制将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位、技能以及德、勤、能、绩等因素的出勤日数决定工资分配率，员工工资按照工资分配率进行分配。计算方法为按工时定额计算，具体公式为集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额；集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量；个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数。间接计件工资制适用于生产辅助工，按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。全额无限计件工资制适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。计算方法为按工时定额计算，具体公式为计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额；个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量。加班工资方面，计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按照计件单价的120%计发加班工资。2.如果员工在休息日工作但未得到补休，完成生产任务每天可获得20元的补助，完成任务50%以上则可获得10元的补助。5.新进生产一线工人有1至3个月的试用期，期间享受公司规定的试用期待遇。如果具有一定的工作经验且能够胜任工作，则可以直接计件或获得高于公司规定试用期工资的报酬。6.如果计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务，则原则上将解除劳动合同，因为无法胜任本岗工作。7.计件工资的确定原则和修改原则：7.1确定原则：A.基础工资为每月8小时工作制下的26个工作日，为1500元。B.按一定批量（不少于5件）计算。C.根据现有机床设备和工艺手段计算。D.根据中等工人的技术水平计算。7.2修改原则：A.当机床设备和工艺手段发生变化时，应修改计件定额。B.当工时定额不合理时，应进行修改。C.随着批次和批量的增加，工人技术水平的提高可能导致原定额偏高。D.当设计、工艺、材料或工装发生变化时，应进行修改。计件工资定额由技术部门提出，总经理批准，并经车间协商后生效。8.附则：8.1公司每月15日以现金或银行转账形式向员工支付工资。如果有特殊情况需要延迟支付工资，公司将提前告知。8.2如果员工个人原因导致公司损失，公司将从员工工资中分期扣除赔偿金，每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，扣除后的剩余工资部分不低于当地最低工资标准。8.3车间编制的工资表应经员工签名认可。8.4公司在向员工发放工资时将提供工资单，员工应在工资单复本上签名。8.5工资表的保存期限为2年。8.6如果员工对工资产生疑问或发现计算错误或其他问题导致工资与实际金额不符，员工有责任立即与财务