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文档简介

岗位晋升机制第一章总则目的：为了发挥员工的才能，提高工作绩效，满足公司和员工的发展需求，增强核心竞争力，促进河南金博岗位晋升通道的畅通，特制订本机制。范围：本机制适用于河南金博所有员工。基本原则：1.业绩和素质并重的原则。晋升需综合考虑员工的个人能力、工作业绩以及个人素质。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。晋升需具备的条件：1.具备较高岗位的技能。2.具备相关工作经验和资历。3.具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。4.具备岗位所需的相关考核要求。5.具备较强的适应性和潜力。晋升权限的界定：1.总监及以上由副总提议，经董事会核定。2.经理及以上由副总核定。3.主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。管理职责的划分：人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工，员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业晋升通道纵向发展：职员-助理或主管-经理或高级经理-总监-副总横向发展：鉴于员工选择的工作不一定是最适合自己的，若发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是各分公司之间岗位的调整。第三章员工晋升管理根据河南金博组织架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：1.职员：高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。2.助理或主管：高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。3.经理或高级经理：高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。4.总监：专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。5.副总：本科及以上学历或相关专业四年以上工作经验。满足以下条件的员工具备职务晋升资格：1.在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年。2.月度绩效考核平均4.0分以上，且无处罚记录。3.自身基本条件符合岗位任职资格要求。经过考核，我们认为您符合拟任岗位所需的综合素质与能力要求。关于晋升时机，我们根据公司的发展需要及规划，为保证高效运作并充实内部人才储备，人力资源部每年至少组织一次员工晋升。同时，职务出现空缺时，如果已有具备晋升条件的适当人选，我们会随时按照晋升程序办理晋升。晋升办理程序如下：首先，人力资源部会根据公司的战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求，确定拟提升职位。然后，我们会推荐合适的人选。如果是由员工任职部门推荐的，总监会

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