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文档简介

质量管理规定整理项目经理是施工项目质量的第一责任人，应负包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关1、项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工2、测量人员在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按操作规程实3、项目部应安排好各专业之间的测量交接，实行现场交桩、交点、交资4、项目部负责工程的竣工测量。按合同要求提交测量成果，并作为提交2、材料控制要点：合理组织使用，减少材料损失；加强检查验收，严把3、材料控制的主要内容：材料的质量标准、性能、适用范围、施工要求1、现场管理是施工质量管理的重要环节。应从现场管理抓起，工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格2、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等工难题，力求技术可行，经济合理、工艺先进、措3、对工程重要部位，需要施工管理人员实行现场监督管理，实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保4、对于其他分部分项工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，5、加强环境因素控制，特别在冬季、雨季、炎热季节施工中，应针对工（3）理化、无损检验：在出现质量问题七、质量不合格或质量问题处理方法（1）质量问题在萌芽状态，应立即根据具体情况更换不合格材料、设备（2）施工中质量问题已经出现，应根据现场实际情况采取有效措施进行补救处理，并组织有关技术人员召开质量问题分析会，防止出现场监理所发“监理通知单”，项目部整改后应及时填报《监（3）某工序或某分项工程已完工，现场监理工程师出具书面处置意见后，项目部根据书面依据内容采取措施补救（或自行制1、分包合同或协议书签订后，项目部应及时将分包工程的施工图纸发放3、分包工程开工后，项目部应督促其进行技术交底，并通过质量安全检5、对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或6、项目部应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，如7、分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修基建程序、施工方法和违章作业等)，均应填写质量事故报表并在事故发生后（3）重大质量事故发生时应分阶段上报，b.超过规范或设计要求，基础严重不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主

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