公司招聘管理制度

公司招聘管理制度一、目的：为了规范公司的招聘管理,合理配置人力资源,满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需求，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。二、范围：本制度适用于公司各事业部、各部室所有员工的招聘管理。三、职责：3.1、总经理负责本制度的批准3.2、综合管理部负责本制度的制定3.3、公司各事业部、各部室负责执行此制度四、招聘政策：1、招聘原则：1.1、公开、公平、公正、择优,杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。1.2、以公司年度内人员发展规划为前提结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失,从而规划年度内招聘的规模人数。1.3、一致原则,面试合格方可试用。1.4、在审核应聘人员的过程中,综合管理部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。1.5、原则上任何管理级人员之任何亲属不可被聘用到所属部门任职,如因工作特别需要聘用,必须经综合管理部及审计督部审核后、总经理的书面批准方可办理手续。2、招聘方式：2.1、人员招聘分内部招聘和外部招聘两种。2.2、内部招聘:是员工获得与个人职业发展一致的工作岗位,公司有职位空缺时,综合管理部公开向公司内部招聘合适人员,通过评估合格后方可调动,不可以有主观人为因素存在。2.3、外部招聘:可通过媒体广告、报纸、人才市场、互联网等渠道从外部招聘。2.4、职位空缺时,应先考虑内部人员,在内部没有合适人选时,才考虑外部招聘。五、招聘计划和需求1、每年12月综合管理部组织各部门报《年度岗位定编计划》，逐级审核后进行人力资源需求分析，制定《年度员工招聘计划表》报综合分管副总审核，并经董事长审批后实施招聘。2、用人部门因工作需要，需超出编制或改变原年度招聘计划的，由部门负责人填写《人力资源需求申请表》报综合管理部。申请中需详细列出拟增职位的原因、职责、资质、技能、经验、到位时间等要求，对新设岗位的还需附拟该岗位的岗位说明书。3、增补人员应提前申请，具体时间由用人部门负责人与综合管理部协商确定。六、招聘程序：1、外部招聘流程：1.1、外部招聘要求：1.1.1、招聘工作统一由综合管理部统筹安排,各部门不得自行进行招聘工作，任何人员不得私自与用人部门自行联络,否则综合管理部将不予办理聘用手续1.2.2、各事业部、各部室如有合适新增人员，不得擅自录用。必须由综合管理部面试合格后方可聘用。1.3.3、基层员工及工程技术人员的招聘由综合管理部根据用人部门的要求进行初试,然后将筛选后的合格人选推荐给用人部门复试。复试合格后由用人部门填写<<入职信息登记表>>及相关资料交给综合管理部。1.2.4、经理级及以上职位需由综合管理部人事主管、综合管理部经理、副总经理面试,总经理复试合格后,方可聘用。2、内部招聘流程：2.1、内部招聘要求：2.1.1、在岗人员:在岗人员如面试相关岗位,需持部门负责人填报的《人事异动申请表》，方可到综合管理部面试,经综合管理部初试合格后,再到用人部门复试,合格后,用人部门填写《人事异动申请表》中相关内容交给综合管理部,呈报审批。通过审批后综合管理部向调出部门发出《人员调动表》和《员工岗位变动交接表》，调出部门及调动员工按交接通知要求办理工作移交相关手续，报综合管理部呈报，签批后方可正式调动。2.1.2、任何人员应聘内部岗位必须先持相关证件到综合管理部面试不可直接与用人部门联络或先到用人部门面试否则综合管理部将不予办理任何手续。七、此制度由综合管理部负责制定、解释及修改。