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经典word整理文档,仅参考,转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!该条目对应的页面分类是职业锚。职业锚目录[]]职业锚理论的概念职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“”、美国著名的职业指导专家·H·施恩(Edgar.H.Schein对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的名年的职业生涯研究,包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式,最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)整合。职业锚是个人同工作环境职业锚问卷是国外职业测评划咨询、自我了解的工具,能够协助组织或个人进行更(1)职业锚是员工自我发展过程中的动机、需要家庭生命周期能变化,员工在职业生涯]职业锚的研究现状[1]教授提出职业锚概念以后及与职业锚的相关领域等理论性研究人力资源管理中可以为员工提供各种各样的工作经历书为员工提供不同工作、不同岗位的信息来在认定和开发的职业锚;锚类型为其设计不同的职业发展路径华为公司为员工设计了管理阶梯和技术阶梯两条中兴公司为员工设计了管理线、研发线和业务线三条职业路径发了员工的工作热情,提高了工作绩效,在人际压力环境下,智力和绩效负相关安全锚个体的智力和绩效呈正相关。在管理中配置人力资源业锚与工作岗位的匹配管理型职业锚的人要安置在行政梯队,安全型、服务型职业锚的人比较适合做教师,有效地激励需要兼顾员工的职业锚类型对于管理型职业锚的人激励的重点是授权获得更多的领导机会;对于技术职能型职业锚的人,;对于自主型职业锚的人来说,教授认为职业锚的确认需要一个过程要经过早期几年的工作实践,自己的能力、动机、态度以及价值观等的认识以后才能够达到,过直接测试获得。在对大学生进行就业指导时业锚、混淆职业锚和职业倾向、扩大职业锚的功能学生了解职业锚理论以促进其进行自我分析和自我定位,职业锚对于个体工作满意度和稳定性有着显著的影响。不同教师具有不同的职业锚类型安全型和服务型职业锚的教师工作满意度最高、管理型和自主型职业锚的教师工作满意度低,必须根据教师职业锚类型的不同采取弹性职业发展规划、奖惩制度和培训模式,类型教师的心理需求,]职业锚的发展及内容,施恩型职业锚管理能力型职业锚技术职能型职业锚安全型职业锚。技术∕competence职能型的人,追求在技术/技能的不断提高,以及应用这种技术般的管理工作,因为这将意味着他们放弃在技术/自主∕独立型():自主独安全稳定型(SecurityStability追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测成功从而感到放松。他们关心财务安全,例如:退创造型(Creativity全属于自己的产品()服务型(toaCause):服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值挑战型(生活型(以牺牲他们职业的一些方面,如:提升带来的,他们将成功定义得比职业成功]职业锚的功能(((职业技能也能不断增强,直接产生提高工作效率或(]职业锚的个人开发(一)提高人际关系(二)借助组织的工作职能工作群体群体对个人关于职业素质决策能力个性心理品质。具体到,要培养和提高个人如下几方面的职业决策能力:(职业资料和个人资料,并对这些资料进行正确的分析与评价;(独立承担和完成个人职业决策任务;(寡断,而是有主见性,能适时的、果断的做出正确决策;(]职业锚在人力资源中的应用[2]建立在组织中,进行说明这样做可以使员工充分了解自身岗位及自身岗位之外其他岗位的详细情况,解了自己的发展机会,以及所必须具备的条件在组织中建立多重职业生涯发展阶梯,展的方向最终使员工能够找到在组织中的“系留点”。所谓职业生涯阶梯是指一系列的工作职位,体现为组织为员工设计的自我认识、自我成长和晋升的职业路径。每个阶梯里都有对等的层级,而且各个阶梯层级结构应该平等在对等层级的员工都可获得和同层级管理者同样的员工就可以结合自身的兴趣,在组织内选择合适的发展路径展机会,这无疑会激发员工的积极性了解员工的职业锚类型,做好员工的供明确的职业生涯发展阶梯,一个组织的发展需要不同类型的职业锚支持。人力资源管理部门要注意结合组织目标形成不同的能满足组织发展需要的各种职业锚辨识员工的职业锚的目的是为不同“”团队的工作效率,为组织创造更多的财富。在具体的管理实践中,怎样才能有效地激励员工呢?一般标准容易确立,人力资源管理者应注意从职业锚角度考虑适当加强对能力的评价能力提高的评价体系会引导员工注重自身能力的提高,6.建立合理的有效的人才内部流动员工在最大限度地发挥个人潜力,实现理想和抱负,自身能力在不断变化,同时组织内外部环境也在不断的变化,了个人目标的实现觉得在一个职业生涯发展阶梯里没有发展空间了而不能转到另外的阶梯里寻求职业发展的机会,身的精神也会越来越差。如果员工的工作环境不能及时改变员工可能会提出辞职,此失去一位本来应能成为很优秀的人才。但如果组织有合理的内部人才流动机制,,就会使员工在组织内部找到一个实现自我价值的职业锚,总之,职业锚在现代人力资源管理中的运用,是实现个人价值与组织目标有机统一的一种有方式。对个人而言职业锚是个人职业选择的依据,组织而言建立在职业锚理论基础上,针对组织成员深层次职业需要的人力资源管理织

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