浅释销售想法

DM58是在移动互联之时，集智诞生的，众人的期待满满，同时担心也是使然，因有了DM58才有大家萌生创建新联付这个企业的想法，从此梦想按照大家从DM58开始就一直在理解着移动支付的含义及在如此变化无常的市场环境下，的定位点。关于移动支付有很多定义与解释，况且粗浅的认为：这是一个不需要现金的支付，便捷快速，小额安全成为这类支付的主流模式，然通过移动支付的友好界面，可以将多方面的信息透过互联网快速的予以，从而实现最大上周大家在公司、产品、市场、销售、供应等几个方面对目前的新联付进行了分析和探讨，从中 获益很大， 看到了产品的优劣性，市场的机会及公司的希望，然也能感受到目前的种种， 从自身对产品及市场方面的理解，对目前如何加快1、市场机会：DM58O2O的支付环节，为众多的支付宝、等推广商提供近场支付，正如知道这种市场变动非常巨大，当下情况市场兴DM58有机会去参与竞争，市场衰则DM58缺少土壤继续发展，因大厂的不断加快介入，留给的机会2、企业特性：新联付目前微小，产品，、销售、研发各个环节都缺乏不少必要的储备，不具备和大厂展开正面竞争的机会和条件；3、产品规划：由于产品为O2O而生，取消了必要的金融支付的设计，虽然产品设计上留有金融的、非接卡的机制与设计，但在总体的产品验证及方案规划方面没有储备和尝试，另外产品设计的稳定性及量产时主的交付条件也会成为DM58的可能爆发的风险；4、团队储备：新联付&鼎恩目前可以拿得出手的是刚刚建立起来的应用开发团队，初具规模的工程队伍，略有条例的物控及供应链，较强的制造基 首先认为公司起步初期，不能将工作职责分配的过于清楚，希望能尽快建立群策群力的议事及执行模式，大家要建立一种共同讨论问题，解决问题，主导执行的办事氛围，在推进公司业务前行的过程中，加速考虑团队建设的工作。 因为的第一代产品已经不太具备市场的优势了，迫切的需要市场需求变化信息，适时的推出第二代产品的规划,所以应该从几个方面入手，抓住市场机会， 翼码等这些已经在接触，联调结束或是进行中的客户，最好能从中做个系统的分析，并在这些客户中找到代表的细分市场，有可能为设备带来销售的客户需要花大精力去扶持，在销售政策，技术倾斜等方面；有些客户是否可以合作作为设备+平台的销售方式，需要尽可能 的服务商不可能为他们改善设备满足O2O的，这类客户的细分分析， 钱包、京东、苏宁等的O2O商，需要有力量去应对，去开发，去考虑推广的产品及方案，通过直销，等加速市场推进。由大厂带动的产品，由于大厂的服务或者价格偏离而创造出来的这类客户须有资源去收集，并分析后加大去推进，形成蚕食事态，在行业内产生影响，若可以抓住一个大的发展机会，就有可能 通过目前有效的加工配合商业信息，经过业务接触，寻求可能发展 、 等都有他们的产品路线图或者是行业推广这些信息们应该有系统的分析能力，甚至可以找关系一同了解一下，做个研讨 上述描述的市场机会，以多次以各种方式做了宣讲，在股东的要求下，把这些内容写成文档，大家一起评估，分出优先和轻重，采用不同的方式和团队作业的方式予以推行，并及时交流、总结，修正，从而是产品销售打开局面。 1、销售总监，目前是公司业务拓展的重中之重，唐总能胜任，建议其要专注更2、总经理：目前公司的事宜还是靠大家群议实施，董事会对经营班子的考核及任务现在还没有分层次下达，的董事长和总经理事宜由，考虑后续拓展等发展需求，建议虚化这个岗位。3、技术总监：应考虑尽快将日常的开发琐事尽快分割开，目前来的技术人员，最好能建立起梯队，应该能将的精力投入到市场和产品规划的方面来，尽快的总结出已有市场的方案编译和部分规范的整理上。这类工4、总监：这类人员要随着市场推进尽快物色，因为懂得市场的才有可能尽快5、产品总监：这类人员也得物色，建议目前没有由和承担，要对目前的产品路线图进行规划，尽快制定1-2年内的产品方向，并提出研发的设67、行政负责：这个应该是个能满足公司发展需要的大内总管，能编写企业文8、其余产品人员目前与鼎恩与共享，若产业发展足够强大，应按照发展机会建议在产品销售体系建立完善，有1万个实际使用客户的时候，可以开始规划融资事宜，同时可考虑尽快建立O2O平台的规划，规划做O2O运营商的分支机构，运营商的规划认为在企业，必是重头戏，没有平台的硬件产品最终都是红海，至于平台和