自考企业管理概论试题（附参考答案）

自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是()A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是()A、200—300人B、100—200人C、100人以下D、300人以上正确答案：D12、企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A、晋职晋级B、社会荣誉C、个人价值实现D、经济利益正确答案：D13、在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、工作制度C、人事制度D、责任制度正确答案：A14、2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、职务扩大化或职务轮换B、行政晋升C、技术晋升D、增加工资正确答案：B15、2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()A、高新技术企业B、第四方物流商C、第三方物流商D、管理咨询公司正确答案：C16、衡量企业全部资产使用效率的指标是（）A、固定资产周转率B、总资产周转率C、流动资产周转率D、应收账款周转率正确答案：B17、A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？（）A、国家授权投资的机构B、高层经理班子C、董事会D、全体股东大会正确答案：A18、企业文化的核心是（）A、表层文化B、制度文化C、观念文化D、形态文化正确答案：C19、在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A、班组B、科室C、车间D、团队正确答案：D20、采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A、网络计划技术B、优先排序法C、反工艺顺序法D、线性规划法正确答案：C21、某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。这种检验属于对()A、产品性能的检验B、产品安全性的检验C、产品寿命的检验D、产品可靠性的检验正确答案：A22、某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C23、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A、物资供应管理B、生产管理C、人力资源管理D、环境管理正确答案：B24、国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的A、横向流动战略B、多向多样化流动战略C、纵向流动战略D、复合多样化流动战略正确答案：C25、某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）A、循环经济理念B、服务营销理念C、社会营销理念D、市场营销理念正确答案：C26、有效管理幅度是指()A、管理者有效控制的资源数量B、主管人员直接管理的部门数量C、某级管理人员管理的管理层次数D、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量正确答案：D27、正式提出全面质量管理理论的著名学者是A、费根堡B、罗密格C、休哈特D、道奇正确答案：A28、当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是()A、类推比较法B、经验估工法C、定额标准资料法D、统计分析法正确答案：C29、企业管理具有二重性。其中，社会属性()A、是一切社会化大生产所共有的B、是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的C、是由共同劳动的社会化性质产生的D、执行着合理组织生产的一般职能正确答案：A30、第四方物流的核心是()A、供应商B、分包商C、制造商D、集成商正确答案：D31、在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A、彼得原理B、动态原理C、封闭原理D、木桶原理正确答案：A32、企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A、直接融资B、间接融资C、留存利润D、内部集资正确答案：C33、企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是()A、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向B、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守C、服务周到D、坚强、乐观、进取心强正确答案：A34、库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制的方法是（）A、库存重点控制法B、定期库存控制法C、定量库存控制法D、周期检查控制法正确答案：C35、在价值工程中，价值()A、随功能的增加而增加，同时随成本的减少而增加B、随功能的增加而增加，同时随成本的增加而增加C、随功能的增加而减少，同时随成本的增加而增加D、随功能的减少而增加，同时随成本的减少而减少正确答案：A36、鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）A、中外合资经营企业B、外商独资经营企业C、中外合作经营企业D、个体企业正确答案：C37、生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A、名牌商标战略B、商标和商号共创名牌战略C、商标、商号统一名牌战略D、名牌商号战略正确答案：D38、在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A、在保持功能的前提下降低成本B、在成本不变的前提下提高功能C、提高功能并降低成本D、以功能少许下降换取成本大幅下降正确答案：B39、某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是（）A、工时测定法B、类推比较法C、统计分析法D、经验估工法正确答案：B40、对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括()A、营销标准化工作B、生产标准化工作C、服务标准化工作D、管理标准化工作正确答案：D41、对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A42、从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）A、基本功能B、辅助功能C、品位功能D、不必要功能正确答案：B43、企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于A、可以更快适应企业工作B、可避免内部出现权术斗争C、人才来源少，选择范围小D、可以调动内部员工积极性正确答案：B44、某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A、无限责任公司B、股份无限公司C、股份有限公司D、有限责任公司正确答案：C45、在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是A、经营单位战略B、总体经营战略C、职能战略D、环境战略正确答案：B46、关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、网络化B、战略化C、人本化D、整体化正确答案：C47、在进行客户关系管理工作中，通常将识别核心客户的标准定为()A、核心客户数占全部客户数的15~20％，给企业带来10~20％效益B、核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来30~40％效益C、核心客户数占全部客户数的20~30％，给企业带来70~80％效益D、核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来20~30％效益正确答案：C48、某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于()A、紧缩型战略B、多样化战略C、稳定型战略D、发展型战略正确答案：C49、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、心理满意层、社会满意层D、物质满意层、精神满意层、社会满意层正确答案：D50、某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。该企业利用的是（）A、名牌积累效应B、名牌扩散效应C、名牌辐射效应D、名牌乘数效应正确答案：B51、某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?()A、专业分工与协作原则B、任务目标原则C、指挥统一原则D、集权与分权相结合的原则正确答案：B52、在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、隶属关系B、信任与托管关系C、对立统一关系D、平等关系正确答案：B53、利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在3～5年内，该产品的生产技术不易被同行业其他厂家掌握和模仿。该企业在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用()A、先远后近策略B、提早进入市场策略C、齐头并进策略D、先近后远策略正确答案：D54、“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有（）A、整体性B、环境适应性C、目的性D、相关性正确答案：A55、某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A、兼顾型投资方案B、外延型投资方案C、速度型投资方案D、内涵墅投资方案正确答案：D56、在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于()A、研发人员的水平B、国家的政策、法规C、国际、国内经济形势D、课题开发的成功概率正确答案：D57、根据价值工程中价值的概念，要提高某种产品的价值,下述做法正确的是()A、功能增加而成本不变B、功能、成本都增加，但成本增加速度更快C、功能、成本都减少，但功能减少速度更快D、功能不变而成本增加正确答案：A58、企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A、英国B、德国C、美国D、日本正确答案：C59、当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择()A、维持型市场战略B、市场集中化战略C、扩张型市场战略D、撤退型市场战略正确答案：A60、某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）A、质量控制图B、全面质量管理C、事后检验D、统计质量管理正确答案：A61、随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。这代表了下列哪种现代营销观念?()A、明智消费观念B、生产观念C、服务营销观念D、循环经济观念正确答案：D62、企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是()A、政治环境分析B、战略环境综合分析C、经济环境分析D、经营战略决策正确答案：D63、大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（）A、经营管理风格B、企业精神C、企业风气D、企业道德正确答案：B64、某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、债权融资B、股权融资C、商业信用D、租赁融资正确答案：C65、企业文化的作用对象只有一个，即()A、企业B、产品C、人D、市场正确答案：C66、我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A、5人B、6人C、3人D、4人正确答案：C67、海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走()A、总结提高型的技术开发途径B、引进(转移)型的技术开发途径C、独创型的技术开发途径D、综合与延伸型的技术开发途径正确答案：D68、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。该企业所应选择的战略是()A、挤干榨尽多做贡献B、放弃C、重点投资D、增加投资或维持正确答案：D69、以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于A、企业基层管理B、企业中层管理C、企业高层管理D、企业作业层管理正确答案：C70、面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是A、雷同策略B、超强策略C、齐头并进策略D、避强策略正确答案：D71、在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是()A、职责不清B、权责不对等C、产权不清D、滋生机会主义倾向正确答案：A72、某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略BA、多样化经营战略B、无形资本经营战略C、专业化经营战略D、稳定性战略正确答案：A73、管理循环的工作程序是()A、计划、执行、检查、处理B、处理、计划、执行、检查C、检查、处理、计划、执行D、计划、执行、处理、检查正确答案：A74、在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A、国家标准、地区标准和企业标准三级B、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级C、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级D、国家标准、部颁标准和企业标准三级正确答案：D75、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A、必须做好企业人力资源供给预测B、必须做好企业战略发展规划C、必须做好企业预算D、必须做好企业人力资源需求预测正确答案：D76、成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）A、项目成套型B、出口导向型C、产品辐射型D、多元复合型正确答案：A77、在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、职务工资B、基础工资C、年功工资D、奖励工资正确答案：C78、日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、适时生产方式(JIT)B、单件生产方式C、个性化生产方式D、小批量生产方式正确答案：A79、用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的()A、用户和消费者产品需求趋势分析B、企业细分市场需求调查和分析C、企业总体市场调查和分析D、市场竞争状况分析正确答案：C80、某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调查，希望发现市场缝隙，寻找到新的目标市场。该企业所进行的这项调查工作属于（）A、潜在市场调查B、企业总体市场调查和分析C、竞争对手竞争能力调查D、企业细分市场调查和分析正确答案：B二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、下列关于企业的表述正确的有A、以社会责任为主的非盈利组织B、依法设立、依法经营的经济实体C、以从事社会公益事业为主的非政府组织D、自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位E、以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织正确答案：BDE2、按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（）A、转移型战略方案B、进攻型战略方案C、防御型战略方案D、成本领先战略方案E、赶超型战略方案正确答案：ABCE3、可供企业选择的人才使用战略方案有()A、职能、资格双轨使用战略B、岗位轮换使用战略C、权力委让使用战略D、台阶提升使用战略E、破格提拔使用战略正确答案：ABCDE4、企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（）A、外部环境B、企业规模C、直线职能D、技术特点E、经营战略正确答案：ABDE5、各国的市场营销中，按贸易或投资方式不同，可选择的国际市场进入战略有()A、契约式进入战略B、先近后远战略C、贸易式进入战略D、投资式进入战略E、先易后难战略正确答案：ACD6、现代人力资源管理与传统的人事管理有很多不同，表现在A、管理的时间不同B、管理视角不同C、对管理人员的要求不同D、管理的重点不同E、工作的性质不同正确答案：BCDE7、企业对知识的管理应当遵循的原则包括()A、保密原则B、共享原则C、效益原则D、积累原则E、交流原则正确答案：BDE8、企业管理的一般方法包括()A、教育方法B、经济方法C、学习方法D、行政方法E、法律方法正确答案：ABDE9、按技术改造项目不同，企业可选择的投资方案有()A、设备投资方案B、工艺投资方案C、生产环境改造投资方案D、产品投资方案E、节能降耗投资方案正确答案：ABCDE10、市场营销组合战略包括（）A、促销开路战略B、产品专业化战