国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案(第60套)

国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案(第60套)国开期末考试《人力资源管理》机考试题及答案（第60套）客观题：一、配伍题（共1题，共10分）1.人才资源（A）2.培训（I）3.评价中心技术（F）4.失业保险（G）5.劳动合同（H）6.人口素质（J）（1）、下面选项中正确的配对是（）【A】AF【B】AG【C】AH【D】AI【E】AJ答案：E（2）、下面选项中正确的配对是（）【A】BF【B】BG【C】BH【D】BI【E】BJ答案：D（3）、下面选项中正确的配对是（）【A】CF【B】CG【C】CH【D】CI【E】CJ答案：A（4）、下面选项中正确的配对是（）【A】DF【B】DG【C】DH【D】DI【E】DJ答案：B（5）、下面选项中正确的配对是（）【A】EF【B】EG【C】EH【D】EI【E】EJ答案：C二、判断对错题（共15题，共15分）1、我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。（正确）2、人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。（正确）3、员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（错误）4、工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。（错误）5、在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。（错误）6、职业生涯是指个体的职业工作经历。（正确）【D】案例分析法答案：BHRMIS是一种将人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等方面。人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。人力资源会计是指将人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关系。人力资源具有变化性与不稳定性的特点。制定人力资源规划时，需要将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求，这是供给与需求的平衡步骤。劳动关系是用人单位与员工之间的关系。依据弗罗姆的期望理论，从目标的角度看，人们喜欢目前所从事的工作的主要原因之一是自己的愿望能够实现。社会人人性理论假设的基础是霍桑试验。在培训中，围绕某一专题进行讨论的培训方式是研讨法。【A】岗位轮换【B】职业咨询【C】绩效考核【D】角色扮演【E】薪酬调整答案：ABD（岗位轮换、职业咨询和角色扮演都是常见的培训方法，而绩效考核和薪酬调整则是人力资源管理中的绩效管理和薪酬管理领域的方法）3、下面哪些是企业进行人力资源规划时需要考虑的因素？（）【A】组织的战略目标【B】市场竞争环境【C】员工的个人喜好【D】未来的技术发展趋势【E】政府政策和法规答案：ABDE（企业进行人力资源规划时需要考虑组织的战略目标、市场竞争环境、未来的技术发展趋势和政府政策和法规等因素，而员工的个人喜好并不是必须考虑的因素）4、下面哪些是人力资源管理信息系统的主要功能？（）【A】人事档案管理【B】薪酬管理【C】绩效管理【D】培训管理【E】市场营销答案：ABCD（人力资源管理信息系统的主要功能包括人事档案管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理等，而市场营销并不是其主要功能之一）5、下面哪些是人力资源管理中的常见决策？（）【A】招聘决策【B】晋升决策【C】裁员决策【D】市场营销决策【E】薪酬调整决策答案：ABC（招聘决策、晋升决策和裁员决策都是人力资源管理中常见的决策，而市场营销决策和薪酬调整决策则不是人力资源管理中的决策）喜欢与人交往，这可能会影响他在高层管理岗位上的表现。因为高层管理者需要与各种人打交道，包括员工、客户、股东等等，需要有良好的人际关系和沟通能力。如果齐先生不能改变这种性格特点，那么他在高层管理岗位上的发展可能会受到一定的限制。2、根据案例分析，齐先生成为高层管理人员的主要障碍是他缺乏宏观、整体意识和人际沟通的兴趣。这些因素可能会影响他在高层管理岗位上的表现和发展。如果齐先生想要成为一名优秀的高层管理者，他需要加强自己的宏观思维能力，关注企业整体的发展战略和计划，同时也需要积极培养自己的人际沟通能力，与各种人建立良好的关系。只有这样，他才能更好地适应高层管理岗位的要求，实现自己的职业发展目标。合的人际交往方式也是非常重要的。在工作中，管理者需要与下属、同事、客户、上级等多方人士进行交流和协调。因此，人际沟通能力对于高层管理人员来说是至关重要的。一位著名的管理学家曾经说过："管理就是使人完成工作。"这句话强调了人在管理工作中的重要性。研究表明，中层管理者把80%~90%的时间用在与别人交往上，中上层的管理人员，花在与别人交谈的时间也高达67%。这说明了管理者需要具备出色的人际交往能力，才能够有效地完成任务和管理团队。国外曾对管理人员的特点进行调查分析，结果显示100%的人认为"指导能力"是管理者的一个重要特征，有47%的人认为"亲和力"是管理者不可缺少的。这表明管理者需要具备良好的指导能力和亲和力，才能够有效地领导团队。作为管理者，最主要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道。如果一个管理者不关心人际关系，那么他就无法胜任这项工作。因此，管理者需要注重自己的人际交往能力，积极与团队成员沟通交流，建立良好的人际关系。MB