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项目经理部计划合同部部长职责作为一个项目经理部的计划合同部部长，其职责重要体现为项目的计划和合同的管理。下面是实在的职责内容和认真说明。一、项目计划管理1.项目计划的订立和更新作为项目经理部的计划合同部部长，需要负责项目计划的订立和更新。首先，需要与客户或业主协商确定项目的目标和要求，以及可行的计划方案。在此基础上，结合内部资源的情形和预算限制，订立出实在的项目计划，并对其进行不断的更新和完善。在项目过程中，需要适时识别并解决计划中存在的各种问题，确保项目能够依照计划进行，达到预期目标。2.项目进度的管控和调整在项目实施过程中，需要通过各种手段全面把握项目进展情况，适时发觉和解决进度偏差等问题。作为计划合同部部长，需要协调各个部门和团队，确保项目工作依照计划有序进行，并依据实际情况适时调整项目进度，确保项目完成的质量和效果。3.项目风险管理项目风险管理是项目管理必需要关注的一个方面。计划合同部部长需要在项目计划订立阶段，对各种风险进行全面评估，并针对不同的风险特点，实行相应的应对措施，确保项目的顺当实施。同时需要在项目实施过程中适时跟踪风险的变化，实行相应的措施降低风险可能产生的影响。4.项目重点事项的跟踪和协调在项目的实施过程中，由于涉及的部门和人员较多，会产生很多重点事项需要跟踪和协调。作为计划合同部部长，需要订立跨部门事项管理计划，引导各部门负责人进行管理责任调配，并不断跟进关键事项的进展情形，确保项目实现高效协作。二、合同管理1.合同的订立和签订在项目实施之前，需要订立相关的合同文件，明确项目的全部细节要求。作为计划合同部部长，需要参加合同的订立，并确保合同的合法性和合规性。同时，还需要协调内部资源，确保合同能够依照客户要求签订，并适时处理签署过程中的各种问题。2.合同执行和履约管理合同执行和履约管理是合同管理中最为紧要的部分，也是实现项目目标的保障。计划合同部部长需要监督合同履约过程，适时发觉和解决各种问题，尽力保障客户和公司的利益。同时，需要与内部各个部门加强沟通，确保项目的各项工作都能够依照合同要求在规定的时间内完成。3.合同变更管理在项目实施过程中，会碰到各种突发变故，这就需要对合同进行变更管理。计划合同部部长需要负责合同变更管理流程的建立和监督，确保合同变更的合法性和顺畅性。同时，还需要与客户和内部部门协调，订立变更方案并适时执行，确保项目的安全顺当实施。4.合同索赔管理在实施项目的过程中，会碰到各种形式的索赔。计划合同部部长需要负责对合同索赔进行管理，确保合理有效的索赔适时得以处理。从订立索赔管理流程入手，明确索赔的处理步骤和流程，并适时跟进索赔的进展情况，保障公司的合法权益。总之，作为项目经理部的计划合同部部长，需要在项目实施过程中全面把握项目情况，适时发觉和解决问题，以确保项目依照计划高质量完成。同时，还需要在

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