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文档简介

实验室组织与管理实验室的组织机构管理授课老师：赵新玲实验室权力的委派测的内容一什么是权利的委派任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。3权力的委派测的内容（一）权力与职责权力4权利委派测的内容为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。（一）权力与职责权力5权利委派测的内容在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。（一）权力与职责职权的形式6权利委派测的内容三种（1）直线职权：即指挥权、主导（2）参谋职权：辅助性职权、协助（3）职能职权：特定范围的指挥权力（二）权力的委派授权过程7权利委派测的内容权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。（1）首先是职、责分配：明确职责（2）权力授予：给予相应权力（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力（二）权力的委派8权利委派测的内容权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。（4）权力收回：用权不当，权力收回（三）授权的原则9权利委派测的内容授权要明确目标；授权时要掌握政策；授权应明确受权人的任务、目标及权责范围，做到权责相当，权责分明；授权者必须坚持“因事择人，势能授权”。综上所述，权力的委派体现了管理人员与执行人员之间、上级与下级之间、部门与部门之间等的权责关系

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