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文档简介

管理措施朔中选煤厂煤质管理工作经验材料朔中选煤厂隶属于中煤能源股份有限公司，由中煤进出口公司托管，是中心型流程。公司一直致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量，深得用户信赖。现将煤炭产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。因此，最优的质量控制，要控制。入厂原煤质量控制1加强入厂原煤配给，保证入洗原煤质量稳定系统调节会有滞后性，致使精煤产品质量波动大,精煤产率降低,严重影响选煤厂的经济效益。公司通过不同煤层原煤分堆堆放，按比例进行均质化配煤等选前条件,提高了生产效率、精煤产率，保证了产品质量的稳定。性，朔中选煤厂对原煤筛分系统进减轻了煤泥水系统的负担，节约了煤泥水处理的还可使分选密度稳定，优化分选效果，提高精煤能适应产品煤质量控制要求。为了及时了解入洗原煤控措施保证产品灰分合格是选煤重要任务之一，对动力煤选了保证产品灰分不超差，一是在产品煤皮带上安装了分，及时调整工艺；二是在产品煤皮带上安装了自动比例，确保产品灰分不超差。指标，朔中选煤厂主要生产动力厂做了如下努力：一是提高脱水设转速，适当增加筛篮的孔隙，降低产品境污染。而且山西地区冬季寒冷，产品，煤泥干燥对选煤厂的经济效益提高非以下几方面着手：一是加大了对运煤系统铁器的维护保养，检查除铁器上杂物的清理，严块、高产品煤质量。产品储装运过程质量管理朔中选煤厂根据产品煤发热量不同速度，以达到商品煤在进入缓冲仓时始终能够均匀配煤考核执行力度时也把规章制度执行和掌握与员工的评优、评罚款，对脱岗、漏采等行为进行严肃处理。2014提高人员技术水平及员工业务培训工作。加强对采制化人员定期培格证，并持证上岗。配齐和及时更新采样、制样、化工在实际生产中必须严格按国标操作。针对制样过程象，朔中选煤厂制定了原始煤样留存、抽查比对制时解决采制过程中出现的问题定期召开煤质分析例要定期组织相关队组的人员召开煤质例会，对煤质管分析，并对下一阶段的工作重点与目标要求做出相应测中心每周组织全体采制化人员召题，提出相应的解决办法。并对近期的工作重。表性，朔中选煤厂在原煤皮带和产制样室引进了自动化联合制样机，使入厂原煤和产品的可追溯性，逐步在采制化现场安装视频采集取纠正措施。记录、台账，规范了电子版报表格式，设并由化验室负责人每日进行审核，以便发生质量《采制样现场确认制度》，规定采现场负责人签字确认，并注明采样时间，否则视为假检测的新方法的数据报出，呈现出滞后的状态。为了缩短生产样化为生产指挥提供依据，煤质管理部门开展探索生产煤，发现其趋势，从中识别、发现潜在不符合和符合。实

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