食品公司不合格质检制程序

食品公司不合格质检制程序

本文格式为版,下载可任意编辑—2—食品公司不合格质检制程序食品公司不合格质检制程序1目的对不合格产品进行识别和操纵,防止不合格品的非预期使用或交付。

2适用范围适用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的不合格的操纵。

,并跟踪不合格品的处理结果。

、相关部门负责人在各自职责范围内,对不合格品进行处置。

。

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:经检验判定的批量的不合格,或造成较大经济损失的不合格;一般不合格:个别或少量不影响整体产品质量的不合格。

本文格式为版,下载可任意编辑—3—,保管员做出不合格品标识,并放置于不合格品区,检验员将《进货验证记录》报供应部经理,供应部负责退换货。

,由厂长批准后,在原不合格上加注让步接收。

对重要物资,不允许让步接收。

,经质检部确认后,按上述条款执行。

、,可要求加工者立即返工。

返工后的产品务必重新检验。

须报废产品由各车间执行,并填写相应的处置记录。

在保质期内的产品确定要拆掉包装。

,需贴上不合格品放置于不合格品区,由质检部经理在相应的检验记录上签字确认,并填写《不合格品报告》交主管副总经理处置选择。

,应按的重大质量问题对待,应尽可能将产品召回。

并由质检部组织实行相应的校正措施,执行《校正和预防措施操纵程序》有关规定。

销售部应实时与顾客协商,得志顾客的正值要求。

本文格式为版,下载可任意编辑—3—《校正和预防措施操纵程序》。

《进货验证》。

《半成品检验记录》。

《成品检验记录》。

《不合格品报告》。

物业经理人:.篇2:,检验人员负责对检验状态进行标识和监控。

,当产品呈现重大质量问题时,组织对其进行追溯与处理。

、原材料、在制品以及成品等各类物品的检验和试验。

,组织相关部门对不合格品进行处理,并跟踪记录处理结果。

,组织制定相应的校正、预防和提升措施,并分别进行跟踪验证。

本文格式为版,下载可任意编辑—4—、工程或合同的实现过程进行方案。

、开发和验证,完成并保存相关记录和文件。

,负责对供方供应的样品进行检测和定级。

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,负责编制特别过程和关键工序的作业指导书。

,实时解决生产过程中呈现的技术问题。

,做好技术服务和职工技术培训工作。

13、完成领导交办的其它工作。

篇3:物业公司制度手册:质检督导管理奖惩制度物业公司制度手册:公司质检督导管理奖惩制度一、本制度与部门奖金结合执行。

二、部门奖金总额核定为100%。

三、凡部门或个人对住户供应最正确服务,受到住户书面表扬,由质检督导小组质督组依据表扬内容对部门进行赏赐。

四、凡部门或个人做出突出劳绩或突出付出,由公司视劳绩或付出大小给予特别表彰和赏赐。

本文格式为版,下载可任意编辑—5—五、由质检督导小组依据日常巡查的实际境况,每季度向公司推举一个在日常服务接待、卫生质量、安好等方面均表现为最正确的部门,由公司选择表彰赏赐。

六、由部门每季度推举一名工作努力乐观、服务态度最正确者,并将其材料搜集报质检组。

由质检组综合公司整体境况,向总经理提出表彰一名最正确员工的观法。

总经理批准后,在公司进行表彰并给予总经理更加奖。

连续二个季度获得最正确者,工资上调一级。

七、凡部门当月发生住户正常投诉或其它部门投诉等工作过失,第一次,5人内部门扣发奖金总额5%,10人内部门扣发奖金总额10%;50人内部门扣发奖金总额5%。

其次次,扣发加倍。

第三次,奖金