知名企业招标及合同精细化管理

《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理主讲人:路老师2020年5月28-29日于南京一、招投标管理组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提组织和制度集团运营中心：针对不同部门设置专业责任人，制定政策制度和巡查监督执行情况集团招标管理原则：1、规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程，减少人为随意性。2、保证招标质量，控制成本。3、供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。集团区域公司集团运营中心管理职能：1、区域公司项目启动会时，明确项目各项工程和材料设备合约形成方式,并形成《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批。2、因特殊情况不能遵照规定进行招标的，由提出部门报地区公司总经理审批并抄送集团运营中心，造价采购部应提交市场价格分析作为审批依据。区域公司的职能：1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作盲区；2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方；3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。任务、职责与权限集团与区域公司的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购采购战略、战术和技术集团与区域公司的分工

集团区域公司备注集团采购提出并实施配合并提出需求区域公司签署执行合同战略合作伙伴提出并实施配合并提出需求区域公司签署执行合同地区公司年度采购审批监督指导提出并实施直接合同造价采购部职能负责人：组织招标工作、确定招标策略、负责审核、审批相关招投标文件、对工程及材设招标过程的监督工作、协调、解决内部争议并有权否决违反本细则的一切招投标活动。招标采购中心负责人：负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。招标工程师：编制招标文件、招标过程组织及跟踪、报审岗位人员设置区域公司招投标职能部门招标终审小组招标小组组长：公司总经理成员：公司运营副总造价采购部总监工程（景观）部总监组长：造价采购部总监副组长：工程（景观部总监）其他小组成员：项目总监工程经理成本经理招采中心负责人现场工程师现场造价工程师采购工程师

裁决争议审批特殊流程申请选择性参与重要招标事项审批评定标报告上述职责，总经理可视情况进行授权。组织招标确定招标策略；协调、解决小组内部争议；审核、审批相关招投标文件负责具体的招标组织、过程协调、与招标相关文件的编制和报审工作。招标机构成员职责机构设置区域公司招投标职能部门职责傻与权务限招标终审小组成员满足划分原则的招标项目其他项目启动会开标沟通会定标会终审会组长总经理★★★●成员区域公司运营副总☆○☆○☆○○造价采购部职能负责人▲▲▲○工程（景观）职能负责人○○○○备注：其他招标项目，按照《细则》约定的职责及审批权限执行。说明：1.招标组织▲

2.招标决策★

3.当总经理未参与且授权时的决策☆

4.参与○

5.未参与招标项目产生争议的决策权●招标药终审遍小组招标暗终审眨小组谜成员捎除按娃照《细则》约定透履行西职责位及审街批权桥限外竿，须侵按照颜启动乔会确赌定的团时间灰参与虾招标筑流程辆，并贼综合疲招标墓小组盾成员蹲意见抵给出阅最终烈意见波。招标缘瑞终审爱小组黄成员膏参与尾招标赞工作互的权帽限如问下：招标方式适用范围按照金额划分按照资源情况工程招标

（A）材料设备

(B)邀请招标A≥50万B≥30万——简易招标（比价）5万＜A＜50万5万＜B＜30万——定向议标A≤5万B≤5万1.垄断行业（水、电、燃气）

2.专利技术

3.资源稀缺性直接委托————1.集团集采项目

2.区域集采项目龙湖茅招标废方式选择海适应健企业摔（项穷目）胳自身救特点烟的招忆标方图式邀请旱招标方式婶改变有效臂标入忧围资题源数攻量及柔议标赶环节劲数量添不满泥足要糊求或：策禽略分绑供方虎的选范择；或：未究选择芽最低蓄价中鼻标;或：沉其他译因素哈（时己间、坚突发雁事件路原因脏或细娇则约谁定以穴外的只其他妥因素芒）；OA“招投严标审元批”——“特殊异审批染”总经筒理审揭批改变诉方式誉后正逗常招详标工际作流仁程签订（中筒标通愧知书界及合哑同签便订）后续结正常充招标侍工作惹流程招标城小组级长/副组摘长与艇总经典理沟饲通、聋确认重启献程序YNNY前述掩特殊走情况萄须在吸提交OA“招投些标审兵批”——仪“评定懒标报同告”中描烟述和痰明确早，并缸手动墨添加抄送盛至集院团运条营中望心（缠简易揪招标平无需痰抄送恩）可将她变更描后的狸招标行方式否过程眼文件卫一并爆提交衫，审箱批通奔过后储，可服不再恐提交“评欲定标睬报告走”模块普审批暑。龙湖蔽招标财特殊此审批肺的两撞种方包式选择愁适应丝式企业渡（项散目）瓣自身饿特点拿的招细标方陪式正常忙招标掏启动并进街入评揪标程葡序风险脉判定扶：成歼都公熄司第略一个漫项目效监果的姑好坏扯直接拿影响伸成都问公司在样客户择及业读界的叹口碑涝，资钞源的把貌控是僵否到砍位『策略穷分供震方的单选择』Y招标蚁小组揭长/副组长厉与总梨经理沟通横、确悬认后续津正常梨招投烧标龙湖范招标你特殊米审批全案例姐“晶究蓝半库岛”页景观稠示范欲区招陷标案馒例说狡明选择咽适应溜企业扒（项虚目）漠自身作特点恶的招绿标方颂式邀请揉招标备金额鹊大小生设定心的标俗准比价疾拆分展招标本的风池险议标稻垄断圾行业计的议套价能翻力选择雁适应源企业勺（项峡目）黄自身草特点寒的招课标方衰式龙湖遗招标三种图方式劣的利朱弊选择适适应雅企业亦（项拉目）樱自身抢特点毅的招莫标方预式基本程序相关人员招标规划造采职能负责人、招采中心负责人招标统筹招采中心负责人招标计划成本经理、项目经理合同需求项目工程师招标启动会招标小组分供方考察招标小组招标文件招采中心评标招采中心定标招标小组龙湖运招标芒基本题过程招投畏标过悦程管匙理龙湖隐招标南基本停过程裂实例以区禾域公付司全纵项目陕为基毯础的汗招标货规划招投光标过漫程管早理分类序号主体开发成本--合约规划界面招标方式涉及金额（万元）项目标段划分资源情况备注花园洋房别墅会所高层主体工程1建安总包工程总包邀请招标2地基处理（换填、挖孔桩等）分包邀请招标3基础土石方、护壁及降水工程分包邀请招标4防水工程（地下室底板、顶板、侧壁、主体工程）分包集中招标5保温工程（外墙）分包集中招标门窗、栏杆及幕墙工程6铝合金门窗、栏杆工程（封闭阳台、空调百叶）分包集中招标7护窗栏杆及楼梯栏杆分包集中招标二次装修装饰工程8（裙楼）外装（含雨棚、装饰槽钢、橱窗等）工程分包邀请招标9公共部位精装修工程分包集中采购10户内精装修工程分包邀请招标11物业用房装修（接待大厅）工程分包邀请招标12幕墙工程分包邀请招标13单元入口钢构（含门头立面石材干挂、雨棚）工程分包邀请招标1招标屯规划.x面ls项目鸭间统妇筹按产照以扛下两罪个方廉面进苗行综基合分愧析：1.按照轻金额怨梳理韵：1.从整颈合分妙供方恋资源行及提懒高招泊标效筒率的蝇角度挨看，身我们抓应重滔点关忍注10处00万以则上的河招标桑项，做好迈跨项描目统吓筹规耍划。（汤标段播总数温为10拌6个标猜段，芦涉及存总金晓额为增：29爆17淘4万元泼。）2.从20床10年招摔标的通重要型程度羞看，译应充蒜分关字注50任00万以遇上的页招标撒项，做好块招标查的过萝程管盲控及掘资源苹统筹。（饲标段光总数栋为4个标叙段，砌涉及扯总金祸额为续：29山92割0万元胶。）招标欣统筹马之项石目统作筹（赛一）招投幼标过芳程管位理按照金额划分范围标段数量涉及金额（万元）50万以内（50万）2577150-100万（含100万）231920100-200万（含200万）162980200-500万（含500万）227934500-1000万（含1000万）20155681000-2000万（含2000万）449502000-5000万（含5000万）4129095000万以上4299202.按照模时间接进行龙梳理寄：20女10年全匹年各贪项目轰预计爬招标聚标段窄数为11约8个，菊涉及丽总金弄额为76喉95扩1万元眠。从时理间维查度分忧析发群现：20阵10年1季度固招标拣项所唯涉及咳的金取额占诱全年察总金者额的50改.2僻%，主谈要集爪中在应建安竿总包姑招标检（小禽院青护城、碑五块恐石、腔长桥提三期材），蓝须重个点予根以关孔注，期同时档通过期资源杀统筹脂，确都保资杆源的覆有效引运用旺。招标叶统筹鼠之项单目统释筹（象一）招投泰标过便程管忍理按照时间划分范围标段数涉及金额（万元）一季度3138600二季度2414893三季度358557四季度28149022招标歼规划.x化ls3招标赶统计.x阻ls根据20瓶10年招咸标规增划的拥整体细思路帅，须臭做好叔两件溪事情涉：1.跨项饲目统俩筹：完全众集采——技术废标准昂完善元、招公标资站料满门足招袖标要纹求；同时遇段多酸项目饮集采说明迎：项火目间赤统筹微是基痒础，戚跨项鉴目统捐筹是20饰10年招宁标规次划的伤核心冲；2.资源澡统筹谨；根据酸全年庸具体时的招程标数辰量，篇针对挺已有火资源封情况闸，进犹行系遭统评渔审，折从而捆做到带资源忘的有拣效维告护、盼淘汰貌、储阶备。招标进统筹觉之项盘目统咱筹（念二）招投悄标过翅程管论理资源涨统筹虏是项核目统卸筹的墨基础烧，资海源统友筹是攀为项品目统元筹服野务分供兰方评杏价体件系分供巴方评棕价体经系造价盟采购椅部工程衔部景观跪项目荡部龙湖昏物业招标吴统筹匪之资纽奉源统进筹招投踩标过蔽程管新理1时间项目瓜实施隐时间践的差棒异性蕉；B.技术捧标准倾的完台善和狱出图胁时间拨的不草确定瓣性；2资源项目写本身拌的特争点对恼分供婆方资渠源要相求的袍差异辉性3规模项目斑招标习统筹程对规很模的被要求4地域看差异慎性36项招剥标合圆约，咳综合财考虑近上述4个因骆素后屑，20择10年有11项招标奸可实日现跨趣项目诉集采围统筹跨项始目招未标统配筹的伍考虑仅因素招投福标过愁程管嫩理4集采劣统筹.x鸦ls提前保确定亲各职艇能统肾筹工晴作的团牵头搁人是狭达成个各职璃能内耗部有胁效统瓶筹的挡前提询。研发职能促进研发根据各项目进度计划，提前规划好设计方案及施工图设计出图时间；针对新增开发项目，根据产品定位快速确定“配置标准”；工程职能各项目进度计划的全面梳理及过程反馈；根据集采招标计划要求，落实二次深化设计及技术标准的建立时间；根据项目实施情况，做好过程资源评审工作；由此产生的不利影响是通过逮项目典招标度统筹汗有力街的推滨动了规职能甜工作屈的统踩筹。短期茂内工示作量陈增加集采驶招标朵对职寇能及侧项目琴的影熄响招投景标过自程管免理招标肝计划缸的目忙的1.加强鸦重要促招标引工作留时间千管理咬的意迎识；2.有针脉对性沟的监誉督、顺检查秀；以项巨目进疤度为命基础餐编制稼招标逮计划招标疲计划招投之标过胃程管歇理多部扶门协项同完斩善招佳标计窄划5招标询计划.x尚ls工程蔽项目冒部合村同需记求的末质量捧直接虏影响球下游扣造价食采购疼部的貌招标槽质量要点乞：工程绞名称需求坛来源工程森期限施工吧依据工程义范围工作服内容技术挪及质转量要誉求验收孕标准甲方夫现场慎代表委托遍监理席单位使名称推荐尊施工钻单位其它肌时间痕要求施工谅前提现场牛施工衡条件向是否盏具备尝，都绣已经摔具备纱了什宇么条差件，孙如果卖不具第备预风计什陕么时挪候具欢备（朋含手适续条学件）合同耗需求招投前标过奔程管客理6合同志需求.do欢c招标宏启动舟会需胞要解库决的押问题宅：1.资源她情况……已有功资源【已有证资源浊评价桃：项涝目团剃队评填价＆绑职能撕部门雁评价】新增碗资源【新增虹资源骆介绍声及考挡察计段划】2.招标对范围……明确择招标锡项目抄、施畏工界勤面3.工期抄要求……工程槐工期语＆招刺标计溪划4.是否你需要具编制机控制干价……报价纳清单忌的评滋审【控制闷价的瞧编制搅时间吴＆控好制价俭的评圾审时睬间＆惕报价浆清单寨的评剪审时铜间】5.合同启核心梁条款……计价谊原则齿、履磁约保物证金最、是拘否有拴预付尸款、园进度振款支累付方绍式、安结算草方式注、重谋要的墙违约斥条件6.材料购设备……供应刚方式乌是否陷有改料变、弟供应突材设姥品牌撤确定俩的方责式【与传钥统要此求相鼻比是颈否有再特殊南要求】7.项目舒部与役各投由标单截位项卡目经景理面议谈及师成果葛反馈证的时渔间……是否累需要增面谈裂，面聚谈的墙具体窑时间隶安排8.招标太策略……标段志的划诉分、思投标虾方式【是否成混投澡＆限极制性丹投标】、资扭源评火审、喘其他9.评标塞、定彩标原立则……最低净价中懂标【其它已可讨虚论的穴原则】招标巾启动件会招投赚标过级程管育理7招标村启动毕会.do泽c分供替方考裤察（一接）招投迁标过柴程管挡理考察交流情况（一般考察项目）拟派项目经理答辩

公司领导人合作意向

项目承接能力

公司对项目机构的支持及管理

项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施

针对龙湖采用的合作模式

企业的区域战略布局

维保体系

风险分析

综合评述

考察结论□可以入围□暂不入围评估人签字：

考察时间

按项梅目特吧点制脆定考甜察标票准:考察危标准呜的制走定是共考察帮顺利邪开展件的前颤提；考察肿标准碰制定订的科胳学与皇否是残能否启甄选“合爽格”的分威供方带的前艰提；分供芽方考算察（二甘）招投裤标过棋程管已理总包单位考察记录（针对特殊需求项目）公司名称

承包资质

项目名称

项目类型高层/多层/别墅项目经理

联系电话

项目在建状况主体阶段/砌体抹灰阶段/工程竣工推荐人

考察日期年月日参与考察的人员

考察公司情况（包括合作意愿）

考察项目情况现场安全文明临设道路

水平及垂直运输机具布置

安全防护

其它

主要工程实体施工质量模板及支撑系统

砼成型

砖砌体

抹灰

地面

外墙

其它

考察结论

分供顿方考烤察（三熔）招投拴标过撇程管饭理主要工程项目考察权限表序号分类分项名称项目总监招采中心负责人工程部（景观项目部）造价采购部部门经理项目经理专业工程师部门经理成本经理专业工程师1样板区工程土建及总平管线工程——————参加面谈参加面谈——组织面谈参加面谈2景观工程抽查抽查抽查参加面谈现场考察、参加面谈抽查组织面谈现场考察、参加面谈3基础及主体工程建安总包工程（含配套设施主体工程：学校、幼儿园等）参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈，抽查现场考察参加现场考察与面谈参加现场考察和面谈参加面谈，抽查现场考察参加现场考察、组织面谈组织现场考察、参加面谈4临时设置及三通一平工程（临水、临电、施工道路、临时办公用房）抽查抽查抽查参加面谈和考察参加考察和面谈抽查参加面谈和考察组织考察和面谈5门窗、栏杆及幕墙工程入户门、铁艺栏杆等分部工程抽查抽查抽查参加面谈和考察参加考察和面谈抽查参加面谈和考察组织考察和面谈6铝合金栏杆及扶手工程参与面谈及考察参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈7二次装修装饰工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查参加面谈、抽查考察参加考察和面谈抽查参加面谈、抽查考察组织考察和面谈8住宅项目户内精装修参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈，抽查现场考察参加现场考察与面谈参加现场考察和面谈参加面谈，抽查现场考察参加现场考察、组织面谈组织现场考察、参加面谈9总平、景观工程总平市政工程参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈、抽查考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈10景观工程参与面谈及考察参与面谈及考察参加面谈、抽查考察参加面谈和考察参加考察和面谈参加面谈、抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈招标然文件汗之招况标文坊件标蜓准化招投居标过堆程管凭理招标潜文件阳标准哀化:固化校已积故累知混识，壶明确贯可变荒条款袍；减小跌相关表人员卫阅读甜量，甩提高眼效率爽；龙湖叫标准松化招榜标文尸件范旁例：8总包柜招标较文件袜范本.do夏c9防水物招标纠文件理范本.do判c技术索标编摆制的宁准确金性直拾接影廊响招羽标结夕果【工程缎项目厌部合荐同需稀求的毒质量哲直接左影响腔下游韵造价宇采购汽部的到招标松质量】工作池界面朗的划免分工作汤内容糊的划爹分交叉拳作业止的工泰期划阅分影响工程翁量清悟单编默制招标去结果影响招标兄文件馅之技贷术标招投办标过址程管弓理10合同惑需求仙审批疗流程.do降c以目帝标成佳本为泳高压皂线的题经济率标编荐制以景辉观为勒例：ok按正债常程损序招拳标，影过程巡寿中做耍动态岂控制不ok1、清寻单核索查2、调览整设驰计3、严砖控变浑更4、报沙集团授调整健目标察成本清单笛标的预估弦设计妹变更甲供忠材料＋＋＜目标衔成本清单纠标的预估认设计栽变更甲供仇材料＋＋≥目标走成本招标茄文件野之经程济标招投万标过宰程管顺理评标国＆定嘱标招投棍标过刘程管轧理评标:工程盟部……技术绝标；造采斜部……经济回标；定标:定标年会评定谜标报嚷告11评定监标报仆告范猫例.do访c12评定鹿标报句告实哄例.do须c二、幅合同赌管理序号合同类型责任部门1设计合同研发部2工程合同造价采购部3材料设备采购合同造价采购部4造价咨询合同造价采购部5监理合同工程部6定额外检测合同工程部7设计优化合同研发部8销售合同营销部9贷款合同计划财务部合同掘分类烧管理壤及相想关责迟任部谣门龙湖乏不同泽开发略过程旱合同兄管理跃和职阁责划锯分合同机分级罩审批略流程龙湖阴合同搞权限叔划分编号审批人预计执行人审批方式1流程发起人提交2[标准角色]项目工程经理;[标准角色]项目成本经理手动添加相关责任人会签3流程发起人校稿4[标准角色]工程职能负责人审核5[标准角色]研发职能负责人审核6[标准角色]招标模块负责人审核7[标准角色]采购模块负责人审核8[标准角色]项目负责人视合同金额确认审批人批准9[标准角色]工程职能负责人;[标准角色]研发职能负责人;[标准角色]造价采购职能负责人;[标准角色]造价采购部文员;[标准角色]项目文员抄送13合同装权限筑审批呈表.x圆ls编制畜合约驶规划签订贪合同编制易合同参付款斯计划合同怀评估责任扩人：不成本扎经理责任稼人：松根据体合同走类型链确定绣的责耳任人责任与人：悬合同秘签订谎经办俗人责任冲人：门责任逃部门明牵头债，各姻相关带部门既提供激意见各相镇关业努务部注门合同惰执行龙湖侦合同炭管理屿基本违流程合同谋管理合约烟规划合同写管理拒的要覆点编制延合约遇规划死的意镇义：指导躺编制弦招标方规划；合理熊梳理发招标柔统筹；明晰阅合同牛责任昂部门辫；费项成本项目责任岗位工作内容界定描述估算基础单位

工程量

单价(元)

合价(万元)工程量及单价说明01开发成本

01-01土地费

01-02前期工程费

01-03配套设施费

01-04基础设施费

01-05建安及装修工程费

01-06环境景观工程费

01-07工程相关费

02-01销售设施建造费

合同秘需求合同舰管理戏的要古点工程景项目郑部合脊同需高求的渠质量托直接存影响郑下游饰造价旅采购党部的疮招标鞭质量要点工：工程容名称需求客来源工程款期限施工男依据工程总范围工作差内容技术钻及质乎量要钥求验收的标准甲方盾现场想代表委托疤监理收单位修名称推荐精施工筒单位其它饮时间酸要求施工窜前提现场丧施工裹条件安是否纠具备酷，都押已经皱具备堤了什却么条琴件，麦如果惕不具渠备预供计什间么时育候具回备（葡含手骄续条笼件）合同亩交底党（一训）合同岁管理崖的要肆点需要秒合同购交底甜的合煌同类订型合同类型责任部门参加人员主要内容总平管网造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理景观造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理精装修造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理总包造价采购部相关施工单位、工程项目部、监理总包配合、甲供材管理、签证等经济单据的办理新单例位进赚场进芦行合括同交窄底的秤必要馒性：龙湖伸管理回模式门的宣泊讲；降低圾管理啊过程岩中的柔沟通恰成本；总包敏合同胃材料焦设备从供应浪交底投内容厦：1.材料脂设备炕供应史界面序；2.材料明设备尺计划靠；3.材料吧设备倚供应语；4.甲供忽材料蛋设备申验收坑和结司算；5.交底珠会议丢结束挥后施貌工单码位需泉完善窄的工纷作；总包纱合同蚀造价针管理剑工作忧交底素内容固：1.咨询饭公司行对合呀同重干要条燥款解心读交贝底;2.造价拦部对把总包欢单位沸在实瞎施过疏程中度需合市同双肉方配砌合工护作的妄流程蹲（包怖括样越表）巨及注疫意事相项交裁底；3.造价引过程沾管控翁及相丢关工击作；4.工程研结算胞办理码；5.相关唇附件扭清单胳；合同贺交底抓（二笋）合同悲管理街的要浴点合同莲执行合同破管理浓的要悉点设计管类合繁同的克主要笔合同得条件选和控拐制说丛明:对设岗计服探务的怀要求眨：乙希方必槐须参寺与整殊个设挖计过斯程及条按合约铃约定暗的次总数进五行施婚工过好程中塌的审字查对设淘计成伸果交涌付方停式的驼要求咳：图灰纸类滥电子篮文档狱提交做标准歌为：①战采用AU派TO快CA饥D软件举绘制泪，版切本统愤一为20浓04版；②电盘子文捕档与惑图纸纹一一寄对应春。概耽念、抢方案胸设计丈阶段篇均需锹将pp泻t文件嫌作为税设计贤成果汁，扩伟初阶荡段电海子文便件应为DW谨G格式纤文件邮，提玩交时醉间为碎图纸川成果冠提交灯前三缠天。工作内容工作次数起止时间概念+方案设计汇报方案深化设计成果80%汇报方案深化设计成果汇报施工指导共计合同令执行合同丧管理细的要劫点工程纲类合具同的脑主要赖条款隆和控亲制说大明：工程槽范围高及工主作内固容；工程析工期或；经济机性条弦款；材料旱供应夫；工程秒保修屿；合同勉执行合同瓜管理委的要轰点合同障执行期过程经中设口计、僵工程闻、成彼本管怒理人拔员的主要职责猛：设计教人员铲：负策责工巨程项鼠目实龄施阶拒段的全技术叮指导粉（效控果把则控）评和配枝合；贺根据槐现场甘情况鸽及工楚程合社同（脂成本鼓要求牢）完腊善设神计变希更；工程寨人员殿：实矩施并身全面离履行歪合同父；协啄调各埋分供桶方的体关系绝；按向合同暑审核威进度邻款；嫂及时敬准确锻的处舒理现败场签棵证和脾设计稠变更阁（时谋效性失）；成本及人员帝：资膀金计夫划的显准确励预判如；按杂合同谊支付货进度搭款；承及时捎准确督的处丘理现型场签却证和拿设计冷变更瓦（动束态成赢本的艘控制提）；合同仿执行冷过程陕动态温成本马波动合同失管理协的要衡点经济昌（规魔划）杜指标盗偏差家；造价瘦主要姑量、灯价预摧估偏草差标袋杆项渣目引昆用造纲成的较目标宏成本爆偏差钟；因失地区找垄断耕造成撞的成粗本变劈燕化设计杜方案璃施工掠方案俯；因政倦策性螺因素桂造成丝式的调此整（雕编制饰时已禁出台稻）；含量传指标抱偏差嗽；可控核因素不可遥控因护素（动梢态成兼本）主材痕价格躺调整局部拨建造径标准碧变化运营闸决策最调整因政货策性胖因素砖造成织的调掠整（遣新出夏台）因地演区垄均断造寄成的虎成本氧变化狸（部枝分不特可控众）；--楚-各项屠目的丽一户画一表幼，不帝同地抄区不裹同收逆费标糕准；造成微目标平成本忽偏差屯的主萄要因爽素合同既执行信过程挪动态短成本棚波动合同养管理须的要欠点成本枣管理损主业嫩务流护程框群图总承佩包标洽准合皇同的兔组成合同益标准攻化合同奶管理蔽的要籍点封面患详细熊省市别项目愚期标鼠段信喉息；合同班编码咳采取析八位虏数字蒙编码梯，首糠两位屡地区余公司喂编码患，后踢三位吓项目朽编号白按立寨项时劲间顺想序编悄码，难最后何三位穿合同末编号叼按签疑订时你间顺胶序编泄码；合同畅协议候书：蛛合同澡双方脂基本不信息椅，项游目基险本信杏息，按双方贤签章苏；中标占通知桨书：垫招标测确定萄中标送人后吊向中大标人球发出猪的书剥面凭许证，院项目州基本搅信息蒙，双雨方在团议标框过程吸中确怠认的导内容桨，双墓方签哥章；中标英通知谢书信庸息应适与合纯同协蝴议书率一致纽奉；合同摄金额助与工乎程量娱清单收汇总疗金额讽一致冲；协议唯要约经部分合同接标准液化通用夫条款碌含47个子康目，虾约定吃合同缴履约续中双正方责滔任义宪务、因工作绣标准肉，主木要介黑绍的筋子目渐：A.合同写金额滴和调宿整—合同荐价款您仅能慢够根放据暂扬定数隔量、犁暂定真料值适、暂亩定金最额三陡种方浅式调圣整，首其他摩特殊哗可调械整单沿价的续约定会可在谦专用温条款功中补洞充；B.工程寨进度境款—在专扒用条含款中证自行努约定旧支付视比例乓；C.材料透设备吩供应—承包没方供割应材示料，泊甲供锤材料霜或设园备（栽合同度金额加中不伤包含蜂），践须约秧定甲乌供材动料损甜耗率贫，甲据供材姻料或艳设备凭税金奶及出拾票税大金以侧暂定麦金额筑方式蚊计入糟合同弓总价庄；D.保险—如发座包方塌购买“建筑/安装观工程梯一切近险”后应枪履行犁的内乎容；合同含专用村条款脏为通撇用条屿款中细规定上的需集另行丈约定端的补沫充内腊容；工程着规范心为项福目管猾理的拘基本逗内容聪；工程串规范语及技蝇术说烟明附敌件参总考项幅目实苏际情言况修掉改、抬调整原、补将充；项目忘建造盲标准熔及参丧考技幅术标丛准、蓝合同始图纸趴需根示据签系约时忠情况砌添加鼓；合同堪条件贩部分合同泻标准舟化工程黑量计咳算规睬则及嫌单价助说明承是为消计算“工程宅量清洁单”内的细数量爷而提砍供统哑一的捎计算撑单位怎、标厨准、热计价侵方法况。计算断规则充、单放价说忧明土顿建部统分与脖国标萌清单鸦的部讯分区郑别：楼梯锻按实兄体工藏程量洋计算业；钢筋大措施值费考漏虑在溜综合怖单价隆中；模板蓝分结缴构部敞位分没列；砌体捐按不欺同类汉型、随不同焰厚度评列项息单位企平米赢；构造置柱不仆单独间计算讨，包常含在矩砌体著综合眯单价悔中；材料蚕场内怖运输刻费包危含在稻综合芽单价幸中；规费筛包含厘在综士合单洞价中潜；税金鞭包含怒在综缓合单恩价中挡；计算明规则拜、单瓣价说刊明机早电部孤分与堂国标灭清单刑的部甲分区趣别：脚手幸架搭徐拆费永、超个高增熔加费耀、高秋层建啄筑增次加费旋已归黑入项盼目措进施费辨；不再载区分敌管道胜间、骗管廊估内的堵管道街、阀絮门、嫁法兰绪、支芹架安辨装与乌非管朋道间虽的综钟合单乘价.(即:综合轨单价恒已综导合考局虑了子以上觉因素)；减压柏器、批疏水坐器、弹水表逢安装逃，以“个”为计等量单乖位,其组谅成阀摆件数撑量归芹入相覆应的删阀门旋计算曲；计算朋工程辽量不斧扣除毒弯头拴、三朝通、誉四通余等所须占的塞长度捷。桥累架主留材费揪中“直通洒桥架艺、弯鸦头、桑三通瓣、四丢通”不另潜计，逃综合论在延未米主仿材费过中。喘连接勤用螺全栓和刻连接食件不黎另计想，综剧合在牌延米墓主材滨费中凭；配电排箱现调场开腐孔费熔用，计计入校项目技措施巴费；不再侧区分薯井道乳电缆蓬与电哥缆敷森设的炊综合谣单价事，其台差额穿归入门项目扯措施赌费；提供阴了已穴有地迫区新仍材料来的管数件含则量表,以作若没有代地区蔬公司姨上限汁参考梢使用在；工程肥量清配单部据分合同努标准哑化标准蛇化合轧同范网例文石件法律携风险牲的评沾判……律师疯审查管理这漏洞胞的评燥判……内部闹审查外部叶风险慕的评过判……分供录方评兼判合同够标准滤化是档合同雄风险火防范夫的一袖种重偶要手矿段合同雅执行全完毕辈合同靠执行蜻责任谅人对粮合同革的评扒判合同袍评判合同专及分循供方朱评判合同评价及建议条款优劣〇对甲方有利〇对甲方不利成本控制〇在目标成本范围内〇超目标成本

元合同总体评价〇优秀〇良好〇一般〇较差本类合同签订时应注意事项建议合同价款方式〇总价包干〇单价包干〇暂估价其他建议

分供烧方评发判的哀目的帅：建立炮分供城方评姑价体安系，光及时刑评估种合作件单位校，积脂累优恒秀分绳供方弯资源他；通过揭评估胆结果爆，反扎馈工榜程、邀造价螺管理坦问题既，通笨过优瞧化管炼理动衡作，绢提升戚自身懂管理忽水平舟，并宪帮助驻分供伯方成球长；合同胜执行梁完毕他合同沟执行绘责任野人对垫分供促方的境评判分供斑方评凤判合同圣及分贸供方礼评判对施工单位的评价（造价采购部填写）报价情况〇优秀〇良好〇一般〇较差经济实力〇优秀〇良好〇一般〇较差结算资料〇优秀〇良好〇一般〇较差综合评价〇优秀〇良好〇一般〇较差继续选用〇推荐〇一般〇不推荐〇不选用其他意见

专业工程师工程成本经理造价采购部经理年月日分供句方评枕判合同谎及分抚供方栗评判对施工单位的评价（项目工程部填写）工程质量〇优秀〇良好〇一般〇较差工程进度〇优秀〇良好〇一般〇较差技术实力〇优秀〇良好〇一般〇较差合作配合〇优秀〇良好〇一般〇较差竣工资料〇优秀〇良好〇一般〇较差综合评价〇优秀〇良好〇一般〇较差继续选用〇推荐〇一般〇不推荐〇不选用其他意见

专业工程师工程项目经理年月日合同坛执行写完毕翅合同书执行颗责任柄人对恒分供旨方的般评判分供雁方评齿判合同均及分手供方篇评判已有分供方资源评审流程说明责任部门

适用于造价采购部承办的工程招标和材料设备招标造价采购部工程/景观部1、无论何种招标方式，在启动招标流程前须组织对已有资源的综合评审；已有资源的收集参与2、评审小组为虚拟团队，其评审小组成员由招标小组组长确定；项目成本经理现场造价师项目工程经理项目专业工程师3、评审工具因招标类型由工程类和材料设备采购类组成，并根据评审主体分为造价采购部使用的评审表和工程部/景观项目部使用的评审表；组织评审组织评审4、评审各方分别给出评估意见，并按照权重设置汇总得分，形成初步评审结论；由招标经办人收集评审意见，并汇总评审得分；5、提交招标小组最终评议；1、由招标经办人组织资源评审会，并形成初步评审意见；2、启动会上确定最终评议结果；6、形成入围名单（经评审已有资源满足招标入围单位数量要求，可直接使用，否则将进行新增资源考察）；造价踏采购龙部工程然部（景尖观）分供疮方资毅源评专审小荒组评审陷意见1评审神意见2汇总捞评审鲜意见招标驻小组册最终拖评议形成湾入围谁单位已有首分供播方资滔源评巴审流妈程指骄引分供伶方评注判合同内及分扰供方藏评判分类序号评价原则备注A1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准与龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其继续合作C1能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴2无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源D1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，三年之内不再考虑合作2在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作分类赞评价狂原则综合机评估疮结果级：工程炉部（丛含景主观项捉目部旦）和阴造价务采购舞部评监分权蓄重比胸例为6：4，单贼项目/合同津结束哭对分腿供方溪的最茅终评愉估得响分按问以下民公式届计算贺：分供免方最含终得飘分=工程肢部评糠分×60穷%+造价勿采购寸部评悲分×40贸%根据南得分惯范围累，对村分供帆方划希分为A、B、C、D四个脱档次和。其永中A为优泽秀分良供方决（得称分≥90），B为良迈好分兰供方捉（75拐≤得分挡＜90），C为合航格分术供方中（60鞠≤得分救＜75），D为不安合格闯分供覆方（摆得分退＜60）。对最卸终评妨估结论果，培造价飞采购古部文版员每池半年琴以工首作联侮系单柿形式绕向公领司公肌示，幻玉形成团“分男供方取评估南结果笋汇总圆表”括。物业锦公司楚评估踩打分蒜结果菌，也寒适用除于以瞎上A、B、C、D的分缘瑞类原竭则。爬对物华业公登司评颗估为D的分尤供方剩，在农后期雨考虑茶继续封合作则前需姐要慎当重对酒待。分供酬方评菊判合同亏及分知供方染评判分供惕方评飞判合同里及分摄供方刻评判分供困方激蹄励措僻施：根据究分供设方年溪度评皱估结贤果，编年度月综合冶评估顶等级黎为“A”类的兆授予朽“年跟度优础秀合士作伙翻伴证阁书”扰；凡被奖授予疮“年辩度优选秀合其作伙看伴证西书”颗的分眨供方敞，在好两年嚼内我利司的船后续程招标贸工程本中参路与我喉司投急标竞孩价，百同等劫条件迹下优造先选递择；如被催授予允“年琴度优储秀合捷作伙筑伴证毫书”来的分述供方潮，在叔可享柄受优糕先权挑的两葱年内稻受到赶政府环职能业部门洒的通院报批征评，蛾将取浆消其烫优先崖权；分供猎方评死判合同曲及分渗供方骗评判分供谈方黑洁名单况制度（确定糟黑名咐单的某基本寸条件）：以双步方存巷在争拜议为电由，咱冲击着公司救办公兼场地边、售棕楼中柴心或鹅公司背其他埋办公速场所顾，造警成恶及劣影坝响；恶意股拖欠筹民工帝工资显、分桂供方拦货款孝，并密转嫁援我司令，煽灵动不碌明真剩相的损群众踩冲击称我司锁办公滨场，轻给我均司声恼誉造荡成恶翅劣影叮响；未征赵得我鞭司同悼意，培擅自理向媒全体发应布不追利于默我司阿声誉侦的信敞息，汉给我兰司造餐成恶哨劣影家响；擅自枣挪用攀、替抚换甲咸供材下料，农给工作程质断量、校进度苦等造痛成不租可挽热回的迁影响沙；擅自迈非法尝转包交分包院承接宗的工也程项缩慧目，竿损坏据我司返声誉古；中标般之后讲，擅戏自违毯约，忌拒绝路签订租合同坝；合约皂规划篮由项孕目成拴本经芽理编透制，客编制牙的范茧围为拴开发蜓成本芒和销纲售费茂用；实际插签订晚合同藏时，覆合同学经办松人须巨要与味合约誉规划氧进行者对应夸，成敢本经瞒理负湾责审沃核；对于