深圳金融中心总承包工程质量创优策划

质量创优策划汇报材料前海华润金融中心总承包工程2016年9月27日

发布人：方艳姣安全坚固在设计使用寿命内牢固，合理沉降、不开裂、不脱落、不易毁坏，使用过程中不会对人造成伤害，没有危险隐患。功能适用结构密实，定位准确，各项尺寸隔声符合规范要求；屋面、露台、外立面、外门窗、卫生间、地下室不渗漏；无明显冷桥，冬天不结露；选型、布局、使用功能等方面进行人性化设计，细部构造、机电位合理，各项功能恰如其分地满足需求，没有缺失，也不过度浪费。美观精致设计精细，排版合理，色彩协调，选材考究，工艺细腻周密，线条横平竖直、流畅自然，标识清晰，细部构造品质感强，外观华美，端庄大气，令人赏心悦目；各部位机电系统经过深化设计、管线综合，设备及管线布置整齐，机电点位末端设置与装饰协调一致；绿化有层次感、长势良好，与环境气候协调。易维护充分考虑后期运营、维护，设置必要的通道、设施，能够方便地、低成本地维修、养护，易耗品容易获取，通过维护使产品能够长期、稳定地保持正常使用。耐久设计及建造过程中严格控制把关，确保在正常使用条件下，产品经久耐用，能够长时间保持原有功能和观感质量。节能环保产品规划设计、设备选型时基于客户角度考虑，选用消耗能源少、污染小的设备、材料、技术，减少对环境的污染和破坏。前言什么是优质工程？目录一工程概况二创优目标及分解三创优风险与识别四质量关键控制点五关键部位亮点策划六深化设计与新技术应用绿色施工管理七八技术资料管理九创优成本控制十实施效果及社会效应

一、工程概况

前海华润金融中心总承包工程位于深圳市南山区前海商务金融核心区，是一座集办公、商业、酒店、公寓为一体的城市综合体。一工程概况基本情况T3业主独立发包T2写字楼高度：224.65m层数49层T1高度：286.39m层数62层，五层以上业主独立发包T5写字楼高度：241.8m层数53层T4公寓高度：193.14m层数49层工程建筑概况占地面积6.18万㎡建筑面积54.3万㎡层数T2：地上49层，地下4层T4：地上49层，地下4层T5：地上49层，地下4层开工日期2015年6月19日竣工日期2018年3月15日一工程概况建筑概况设计单位GP、Benoy（设计顾问）广东省建筑设计研究院建设单位华润置地前海有限公司润福（深圳）地产有限公司希润（深圳）地产有限公司总包单位中建三局集团有限公司监理单位中海监理有限公司深圳市国银建设工程项目管理有限公司一工程概况责任主体

二、创优目标分解确保杯深圳呢市安扰全生疮产与矩文明鼓施工短优良遭工地争创广东庭省安座全生凯产文爽明施浴工优颠良样忍板工六地争创全国宪“AA把A级安贤全文偶明标葡准化驴工地园”安全久目标确保刷广东凶省建生筑业誉新技者术应屋用示劫范工琴程奖争创全国熔绿色择施工提示范辽工程矩奖管理坊目标争创“中塑建杯爆”优伙秀项稀目管搜理奖科技肾目标满足恒《华食润置贿地工卡程高沫品质乓要求V2惑.0》确保叼广东吹省建巴设工咐程优酿质奖争创“鲁夫班奖盟”质量李目标工程利创优狮目标二创优目标分解创优辆网络割流程仪图二创优目标分解创优锯申报眼责任和人分五解序号创优奖项项目主要负责人分公司主要负责人计划申报时间备注质量深圳市优质结构工程华伟、陈鹏郑光福、黄文雄2016年9月★必创项广东省优质结构工程华伟、陈鹏郑光福、黄文雄2016年11月★必创项深圳市优质工程奖祝爱明、李世明、陈鹏廖芳、郑光福2018年6月★必创项广东省优质工程奖祝爱明、李世明、陈鹏廖芳、郑光福2018年9月★必创项中国建设工程鲁班奖祝爱明、李世明、陈鹏王忠良、李明希、廖芳2019年6月★争创项安全深圳市安全生产文明工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪俊2016年10月★必创项广东省安全生产文明示范工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪俊2017年3月★必创项国家AAA级安全文明标准化工地祝爱明、付曙光、华伟李明希、汪俊2017年6月★争创项科技广东省建筑业新技术应用示范工程祝爱明、李世明、赵玉胜魏开雄、冯轲钊2016年11月★必创项全国绿色施工示范工程祝爱明、李世明、赵玉胜魏开雄、冯轲钊2017年9月★争创项管理国家级QC成果祝爱明、陈鹏、刘浩廖芳、黄文雄2017年3月★必创项“三局杯”优秀项目管理奖全体项目人员廖芳、郑光福2018年5月★争创项“中建杯”优秀项目管理奖全体项目人员王忠良、廖芳、郑光福2018年9月★争创项二创优目标分解创优下管理酒组织标架构项目实施小组质量策划小组工程档案管理小组影像资料管理小组监督检查小组创优领导小组专家顾问组土建施工协调钢结构施工协调幕墙施工协调精装施工协调机电安装协调编制各项施工方案质量创优策划质量样板策划创优工作总结工程资料收集整理创优资料分类归纳单位工程资料归档分包资料汇总工程影像资料收集影像资料分类归档影像资料汇总总结施工过程质量监督检查过程资料统计土建团队钢构团队机电团队幕墙团队精装团队其他团队创优整改工作指导业主株、监捡理创裤优团悉队二创优目标分解创优鸽小组谎职责落（一漂）小组组长副组长成员职责创优领导小组梁熊王忠良魏开雄李明希廖芳汪俊郑光福冯轲钊扶太聚（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。项目实施小组祝爱明李威伟李世明陈鹏付曙光项目部各职能管理部门员工及分包单位责任人（1）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定和质量要求，开展工程项目的施工；（2）按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；（3）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；（4）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；（5）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；（6）按照策划书的要求，做好施工过程中各阶段创优的申报工作。质量策划小组李世明陈鹏赵玉胜黄征敏方艳姣邓艾明（1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；（2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；（3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；（4）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。二创优目标分解创优搞小组环职责战（二伸）小组组长副组长成员职责工程档案小组廖芳冯可钊李世明肖静于蓉蓉郭婷王佳蓓（1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；（2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；（3）负责工程资料的组卷、编目及装订；影像资料小组廖芳黄文雄李世明刘浩宋嘉斌何建文曾泽斌（1）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作；（2）确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。监督检查小组梁熊王忠良李明希魏开雄廖芳汪俊郑光福冯可钊祝爱明李世明陈鹏付曙光（1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；（2）按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；（3）负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；（4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；（6）监督检查项目资料的收集整理工作。（7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。二创优目标分解质量桂创优挪策划编制嗓《质准量创砖优策编划》存将创圾优目市标分穴解到识各工社序，匙指导休创优灿施工天；编胳制《宴专项播施工接方案灶》、标《作腿业指射导书筝》、华《技回术交遍底》狼及各枣类专动项施惯工方马案，符确保腿创优窃措施搏实施饺有据筋可依撒。二创优目标分解强化颠保障裤制度质量管理制度1工程质量责任制度13质量管理人员持证上岗制度2工程质量创优制度14质量检测仪器管理制度3质量教育培训制度15工程质量检验试验制度4工程质量奖罚制度16质量交底制度5隐蔽工程验收制度17原材进场验收验收制度6工程质量检查制度18施工日志管理制度7工程质量例会制度19关键工序施工质量控制制度8总分报协调管理制度20工程质量整改制度9工程质量样板引路制度21工程质量事故报告制度10工程成品保护制度22工程质量事故调查处理制度11工程资料收集整理制度23工程质量回访制度12工序交接制度24工程质量保修制度结合渴局、辨公司虚、业豆主的要签求，愿制定蛙24治项总主承包恒质量累管理冰制度庭，建立盾以建牺设单漠位为虎主导鸟，设耳计、骂监理厚、总口包、汁各参少建单藏位相松互联章动、污相互顾监控膨的质济量管擦理体拣系。项目西部业主监理公司质安则部技术这部产品建造违部质保闸措施工程奏质量质保服计划施工惭过程质保尖体系施工航前控子制施工乌中控组制施工柳后控耻制二创优目标分解国家规范券及地谜方标续准华南趴公司滑质量汗管理免标准华润政置地借工程剩高品险质要铅求V2兰.0标准中国骨建筑消工程炉总公念司标押准质量呢管理百执行而标准二创优目标分解

三、创优风险与识别191、工崭期风者险风险因素列举主要解决措施主要责任人1、甲方出图慢，影响现场施工相应工程划入关键工期线路中祝爱明李世明华伟蒋欣宏付曙光李威伟2、展示区优先，整体施工受阻机电、消防界面提前插入施工3、外界检查、观摩等活动影响标化、文明施工等常态化管理4、夏季台风、暴雨极端天气多关注气象合理安排，及时签证2、管陷理风素险风险因素列举主要解决措施主要责任人1、甲分包达42家，管控难度大强势总包管理，严格合同条款

祝爱明路永刚宋嘉斌华伟蒋欣宏2、基坑周边为红线，场地狭小科学平面规划，专人用地协调

3、作业人数较多，成品保护难界面交接严格，制定保护措施

4、人员成分复杂，管理难度大以人文化管理，以方便化服务创优毕风险玩识别三创优风险识别三创优风险识别3、质泻量风硬险20风险因素主要解决措施主要责任人1、多专业施工，界面划分难准确界面划分，书面确认明确祝爱明李世明陈鹏赵玉胜华伟将兴宏2、人员年轻化，经验不到位定期培训考核，保证培训质量

3、材料种类多，材质把控难专人材质报审，严格实验复试4、施工方案多，优化不合理设定报审程序，领导重点检查4、安如全风闸险风险因素主要解决措施主要责任人1、高支模、基坑危险系数高专业监测，严格按照方案施工祝爱明李世明付曙光华伟蒋欣宏2、机械交叉作业，数量较多持证上岗，专人专岗加强检查3、施工用电多，使用周期长电工持证上岗，定期检查维护4、人员伤害现象多可能性大设定报审程序，领导重点检查创优献风险全识别三创优风险识别创优扒可行普性分是析本工程塔楼高、规模大、设计新，有特色，技术含量高。定位局重点工程，公司给与高度的重视和大力支持。工程位于深圳“特区中的特区”，前海建设管理局对创优十分重视和支持。业主为华润置地，对质量管控和品牌要求高，对创优支持力度大。项目管理团队老中青结合，管理经验丰富。土建劳务队伍为公司A级劳务队伍，专业分包单位均为行业前列，均有创优经验。三创优风险识别

四、质量关键控制点本工市程基苏坑深畅度达哈26躲.4狡米，饭角撑斧及对衣撑设浇置密殖集，渣基坑绿内撑渴梁与换结构才冲突烫严重忙，如堪何确林立拆炕撑、孝换撑允顺序巩，是肚确保款基坑顶安全咐及地呢下室民结构越施工煌质量探的关氏键控嫩制点律。工程蚊特点窝一：工程杯特点四质量关键控制点本工葱程地斤下室摆外墙牛面积络达2.峡2万平普米，族底板绿面积逼达5.奔8万平柄米，宁外墙堪防渗造控制描是地挪下室箩施工饱质量膝的关根键控臣制点响。工程察特点替二：工程绒特点四质量关键控制点东侧震地铁仆1号价线与缎本工礼程B屑1层化相连电接，皆西侧炭地铁云5号惩线与震工程钥B2千层相具连接骨，功同能涵扛盖地祥铁换画乘。搂如何擦保障鹿接驳邪口严错密、膛顺直坐，挡扮水、茂排水带措施营合理课是该夸部位仆施工样质量鲁的关跳键控赖制点咱。工程成特点艳三：工程祸特点四质量关键控制点裙楼良商业场区为蓬大跨报度曲雷边空企间结花构，愚南北指遥相荡呼应煎形成替一道慕35服0m哥长的愈金融朴峡谷指，峡效谷运禁用退纵台造奔型，昨三维挎多变攀立体雪感强方。峡拾谷高霉大模朱板、烤曲面宁模板厉施工泳质量此是关康键控谊制点亦。工程玻特点翻四：工程明特点四质量关键控制点工程农设计指大跨芽度（拢高9拿1m劳、长阻12慨4m预）空营间自捧由曲硬面膜开结构冶单层情网壳只系统针，集笋钢结引构、塔膜结慰构、寸防排天水及剩灯光误照明店于一狗体的无天幕亭系统铺。确谋保钢扔结构府稳定未、膜傍结构敌严密骨性是共质量近关键箱控制葵点。工程泰特点奸五：工程格特点四质量关键控制点基础湖底板这厚达观1.规5米便，核渴心筒确底板绕厚度达9勺.7岂米，凳防止煌混凝津土裂悠缝产痰生是质量终关键员控制岸点。编制疲大体透积混鱼凝土拆施工民方案榆，后浪浇带殊严格麻按图倘纸要唤求留事设。奥对砼交供应科商选愈择、感砼配芳合比浆设计嚷、混姿凝土牢入模齿温度、浇筑役后养裳护和瓦混凝惨土温景度变罢化监赞控几回方面掉来控铺制。难点宗一：大体洞积混驳凝土应对镜措施证：工程沸难点四质量关键控制点T2戒、T殿4、旋T5良塔楼驱高度巷分别拒为：纯22闯4m厌、2接00疾m、券24眼2m安，在田温度笑、风锹荷载伸等影汽响下予超高壤层的锯精确染定位膛是关灵键控编制点芝。1、建立稠高精联度的回测量牧控制巾网，法严格润控制稍每个引测段魂的施暖工测存量精低度，漏每段贵基点判进行倚GP许S复泉核，乏基点齿复核沫后方至可使狡用。2、每个一段梦高度球在楼踩层临夺边设激点进惠行垂锡直度慌监测朋，偏谦差超除限及描时修歪正。难点坟二：超高狠层放佛线应对碌措施职：工程守难点四质量关键控制点劲性润柱有水圆管祝叠合都柱、建H型侮、十武字型锋、王胶字型细等9医种，芝节点倍复杂晚。梁焦底钢猪筋多娱达2阁4根盒φ32。如今何保测障梁篇柱节伞点钢捷筋穿氏插及袄锚固抽质量轨是关央键控书制点范。1、对味每一较个劲终性柱宣节点秆利用漆BI具M技呆术和梅XS允TE饶EL差进行皂三维舌建模拼，细荣化钢喘筋、趁弯折捐段、匪节点古板，以并出缩慧具深禁化节鬼点详过图，亩并经低设计谊审核维后方捉可施住工。2、呼梁钢烧筋钢结饮构焊易接优滋化为悔通过刷接驳星器机械状连接苦。难点诱三：钢筋与劲性掘柱锚固应对谱措施箩：工程漫难点四质量关键控制点叠合梦柱环柔梁钢有筋绑览扎复宗杂，无曲面民模板妙支模边施工摄困难易，如骂何确扬保梁刮与柱脸的有杂效锚俘固是候关键午控制询点。难点雕四：欠叠合企柱环路梁施以工与设始计院码沟通取消罗环梁腿，圆爪管柱乔开孔过，梁挎钢筋垦深入捧叠合两柱内痕，可著保障笑钢筋渴锚固客。应对尖措施骂：工程倍难点四质量关键控制点管井挨给水浴、消榆防、隙桥架锋穿梁嚷设置胁，精滩度要榆求高牢。梁削内预总埋套溪管单润层达菠15末6个的，最愿大直果径2游50广mm膜。如屑何保跨证预盯埋精决度是罪关键吗控制鹿点。1、利岛用BI骆M技瓶术模披拟施欲工，精亡确定廊位。2、预斩埋过萍程中忧梁端刻头采乓用单歉侧支磨模，拍模板才上放流线后位协调畜钢筋晕绑扎塘与套覆管固兆定配合军施工。难点圣五：仅穿梁邮套管亭预埋应对论措施袋：工程陈难点四质量关键控制点幕墙肯拉锁娃结构麻同时汉连接统玻璃呈板块骡和主除体结孤构，塘应有涉足够胜的变蚂形以慰平衡眨外荷烤载，贞且变恨形不悄能过河大，跑确保关张拉预奔应力芒的步骤市是安肃装的块关键农控制淹点。1、安耐装之迅前应卸对拉和锁进伙行超匆张拉嗓，一眉方面冬将弯粒曲包南装的镰拉锁皇调直刚，二帽是消具除组愚成拉间锁的芹多股垒钢绞汗线间堵的不然密实哗，减击少正笔式张茎拉后腹因蠕防变松菜弛引庙起的烦应力控损失相，达辛不到璃设计康张拉泡强度填，导丹致变从形变判大。2、张拒拉过泪程中虫技术爷及深愁化设耽计人榴员必携须旁攀站，和使用牵用测力仪进薪行第影一次孔张拉禁以达览到图纸拼要求糟，装泼完玻华璃，接着苏进行犬第二种次张睛拉微蚂调。难点嗓六：袄拉锁滨幕墙滤施工应对无措施让：工程员难点四质量关键控制点

五、关键部位亮点策划钢筋孙工程钢筋著工程斤策划熊要点路为钢傍筋的敏原材张料、崖纵向规钢筋辽规格芹数量俘、钢宋筋的崇定位母措施灵和钢姓筋的修保护惠层厚绵度、铜钢筋米接头好位置型及接极头质葡量、肃钢筋欲安装乌的外找观质沟量、套成品咱保护导等方蚕面的那控制症。五关键部位亮点策划模板压工程模板钉定位晨准确壤，严劝丝合些缝，西阴阳轿角顺误直美饥观。玩对安跨装完忙的模尊板进帮行严央格检心查验蜂收，乒后浇寻带设贤置单榨独支增模体滔系，专避免租先拆层后支至，并将且拆治模要溪有同管条件面试块驻合格知报告斧。五关键部位亮点策划钢结姻构工悄程钢结胀构通型过施要工前皮采用猴三维归建模贸，电芒焊工症考试亲上岗举、钢弯构厂克驻场令监督衣来进签行质樱量管串控。五关键部位亮点策划混凝粪土工休程采用震成品丧多功抬能垫讲块控却制板朗厚与炮保护动层，除剪力寒墙采驼用喷公淋养歇护，句楼板订及柱祸采用粱薄膜膏养护闲确保村混凝敲土强纷度。五关键部位亮点策划砌体牧工程砌筑猪前进降行CA贤D排版禁，砌夺块集税中加外工、坊运输鹅来控忠制尺鹅寸与就施工须质量游。五关键部位亮点策划楼地田面工甘程金刚粥砂及氏环氧作地坪撇要求娇表面罗平整醋，耐统磨，炸色彩邻均匀杠，分杏色清四晰，旦标识华醒目，鼠无空顿鼓、悬开裂座。拟施也工效床果拟施帐工效币果五关键部位亮点策划建筑插给排钥水工剃程设备打和管跟线安粒装布剩局规最范合徒理，南便与派检修馅。细部炭节点掀要求微做到序过渡涛自然象、简押洁美雹观、阵施工壶便捷词。拟施休工效斧果拟施福工效奇果五关键部位亮点策划通风私与空湾调工秤程制冷育设备葵、通神风空帖调风坝机、萍空气缸处理忍设备饺安装屿牢固肺，减另震降治噪良脊好；香风管杨制作帖规范深、连神接可貌靠、墨保温抚密实杠，风圾口排洲列整冷齐美荡观。五关键部位亮点策划综合辣布管呈采用搂BI宿M技向术与崇机器页人全春站仪道结合请应用甘，提阀升测毁量放肯样的颂效率摩和准突确性窑，可令降低辣劳动双力投圈入，宝保证也工期警和施何工质筑量。综合铺管线置施工五关键部位亮点策划建筑邀电气仇工程配电步设备编、线终路敷滩设、肺插座逆、开贺关要梅求安魄装牢科固、毒排列蛙整齐膛、标肺识清手晰，筋防雷匠接地颠安全裂可靠贿。拟施伍工效禾果拟施贞工效翻果五关键部位亮点策划建筑邪智能黎化工浸程建筑刷智能瓶化功款能齐好全，步线路合标识碧清晰伏正确乓；各围类建攻筑设流备监贝控系汽统、睡安防误系统额及火候灾报虾警系璃统要根求联证动调辉试、虹运行肃可靠。拟施影工效字果拟施衬工效落果五关键部位亮点策划幕墙田工程幕墙脉板块啊做到虹尺寸讽准确溜，安斜装牢长固，朽结构押胶密逼实均溜匀。五关键部位亮点策划精装阻修工锁程五关键部位亮点策划楼梯素栏杆秩要求淹安装病牢固谨，踏纲步高负度、降宽度龟一致惊，齿永角整敞齐，汪挡水档线、织滴水距线及许滴水督槽轮被廓分净明，尺与楼近梯浑愚然一估体。左踢脚嘱线与找墙面蒙结合灾密实历、高势度一袋致，挺凸出墙幼面厚限度均趟匀一驶致。拟施长工效业果拟施俭工效射果精装临修工筹程洁具愿排列例整齐揉，接轮口严嘱密平种整，马饰面约应光尚洁平申整、士色泽视一致僚，块徒材地养面平牺整光算滑，拦缝隙握严密宝用色挎分块设自然贩和谐榆。拟施限工效狼果五关键部位亮点策划拟施气工效外果屋面期工程拟施熄工效看果拟施怪工效融果拟施屋工效刘果拟施动工效畏果屋面庸分缝亮规范剑，坡似度、些坡向亚正确挨，排办水畅脊通，泛透气个孔、流水簸阿箕等粘细节吼设置拥精致壳美观境，使该用无确渗漏施。五关键部位亮点策划

六、深化设计与新技术应用模板左工程正深化核心左筒电识梯井牌剪力简墙采层用组幸合模坏板施动工工月艺，评模板厌整体防吊装绳，安风装快坐捷，挽井道笨尺寸寸和垂代直度异控制责有保慰障。六深化设计与新技术应用钢构隶节点挡深化十字失柱三陈角形疑加劲词板影喂响梁共钢筋杜锚固非，通宿过深厌化设煮计调扒整为名L型狐加劲坊板，视确保练了结教构的谷安全元质量满。六深化设计与新技术应用二次萄结构臣深化砌体值工程锄施工沉前采肿用C墨AD境排版出深化阿，避末免材赏料浪扣费。乡丰有效扑保证蕉砌体红工程誓质量善。六深化设计与新技术应用综合学布管跨深化运用急BI缸M、宴ME圣P等朴软件果技术线进行够管线歌综合章布置辫，解肾决管别线碰军撞问攻题，樱确定绒专业饮施工斗的先雅后顺汤序及镇工序悄搭接立。给排弊水专笔业电气绑专业六深化设计与新技术应用幕墙口安装康深化幕墙汗设计叶建立闷幕墙趣整体径模型浪，并薯对模腊型进鼻行细直化设卖计，嚼将每猾块幕苍墙板垒块按迹实际台尺寸禁放样贵绘制婚三维篇立体概模型半。六深化设计与新技术应用管井孔施工咳与机电给管线孕安装乒流程工作遗面移皂交单土建喝与机电幼管线链界面禽区分管井艇工序四深化二次饥结构臂施工苹管井珠优先怖，区遣分管堂井各紫工序鞋界面率交接并顺序交，确争保管俯井施碧工一绞次成柜优。六深化设计与新技术应用新技远术应说用1、复腰合土旁钉墙财支护以技术2、密绍实混始凝土番技术3、纤慢维混丈凝土4、混醉凝土晃裂缝备控制轨技术5、超丸高泵航送混泄凝土差技术6、高添强钢誉筋应醉用技寺术7、大祝直径细钢筋干直螺市纹连雄接技震术8、盘压销式劳钢管身脚手呜架及灵支撑益架技歇术9、附幕着升些降脚敞手架柴技术10、深垄化设逆计技宪术11、钢兔与混趟凝土摸组合冷结构填技术12、歼管线肆综合揭布置疗技术13、金味属矩才形风松管薄章钢板饺法兰吵连接贸技术14、变汁风量办空调笛系统扩技术15、锯大管配道闭乳式循宝环冲日洗技耻术16、基重坑施亲工封阿闭降垮水技属术17、施确工过比程水妈回收灭利用酬技术18、预泼拌砂趟浆技艰术19、窄遇水织膨胀梨止水惧胶施乔工技注术20、聚闲氨酯冷防水哲涂料泻施工挑技术21、深霜基坑察施工纹监测万技术22、虚德拟仿夸真施钢工技矩术23、施遵工现载场远圣程监吹控管楚理工锯程远应程验草收工会程24、工娱程量钓自动治计算单技术25、工也程项为目管吗理信饺息化息实施纺集成趟应用动及基慈础信夺息规巴范分奶类编示码技身术26、建剪设工市程资药源计茂划管嘉理技茎术27、塔式蚀起重休机安猫全监球控管艺理系尿统应称用技办术本工经程计逗划推巨广应赴用建密筑业宝10俩项新浅技术停10午大项败27子项，说提高镇了工唇程质唯量、桃降低倒工程作成本薯，取罪得良滑好的烂经济痒、社促会、淡环保爱等综莲合效破益。六深化设计与新技术应用公司曾科技成果技术型钢混凝土组合结构中钢构件与钢筋机械连续施工工法一种钢骨柱与钢筋连接装置雨水回收再利用系统一种新型的电梯井道提升式斜撑操作钢平台一种蒸压加气块切割装置构造柱柱顶混凝土浇筑方法加气混凝土砌块手推车改造技术1234567六深化设计与新技术应用

七、绿色施工管理绿色智施工酱理念七绿色施工管理环境何保护七绿色施工管理采用疫自动鸡喷淋姜系统进、废穗水处蜻理、啊降噪往等措耀施保灭护环丘境。节材待与材崖料资非源利骆用七绿色施工管理快捷拐安拆冷轻钢业拼装匠马道寄，砼道尾、景废料耳处理跃加工档用于根制作丑二次矿结构时预制沫配件婶。节水挂与水虑资源寺利用七绿色施工管理利用着雨水夫回收怨系统铸做楼籍层施牵工用唱水，捉砼采池用薄生膜养匹护，朽标养亩室使置用B铅YS切-I齿II逼温湿外度自北动控污制系肃统。节能指与能愉源利洞用照明福采用棚LE岁D节嫂能灯册带；思空气行能热泄水器福等节丸约措软施；价总平钢面采拜用太洁阳能部、风傻能灯占等节零能措抓施。七绿色施工管理节地论与土曾地资陈源保磁护七绿色施工管理对总堂平面炉、楼哪层空嗓间进精行合敲理规元划，暗将空才间转筹化为逢平面水，节段约土挠地资抗源。

八、创优资料管理要点音像资料收集整理重视过程资料管控和检查建立数据库，系统性关联八创优资料管理管理简要点1、设立崇总包盗专职倡资料村员负悄责对扇工程卖资料乓审核况、归猾档、箱整理混和编言目工链作。2、严格凳按照亏国家疼各级鸡建设王档案陆管理息规定权、规掩程的诉要求历编制舍、整孟理工炒程档慢案资裁料。3、萌每月关由总彻包单估位总惨工组喂织对垦工程检当月彩的资探料的高制作燃、整深理情返况进刃行检察查并英督促禾完成晌。管理模式管理方法制度管理资料管理制度分包管理制度内部资料分工管理制度台帐管理施工蓝图分发/回收台帐、设计变更指令台帐模板拆除台帐业主监理施工联系单台帐、收发分包联系单台帐施工文件核查对照表台帐施工方案台帐分包资料审核台帐计划管理根据工程进度月计划、周计划有顺序的管理施工现场及质量记录资料、有计划的组织资料的收集归档按照计划整理归集资料，积极迎接华润大区检查、局检查、分公司检查以及项目月查自查管理每三周一次自查内部资料每四周一次分包资料检查八创优资料管理管理严模式锋与方酿法序号事项责任人职务序号事项责任人职务１立项手续的收集、整理、存档李世明项目总工７QC活动陈鹏质量总监２验收手续的收集、整理、存档余荣荣项目资料员８现场施工质量控制华伟项目生产经理３音像资料的收集、整理、存档李世明项目总工９建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选陈鹏质量总监４档案资料的收集、整理、存档余荣荣项目资料员１０中建总公司CI金奖的申报、评选路永刚项目副书记５荣誉奖项的收集、整理、存档李世明项目总工１１深圳市、广东省文明样板工地的申报、评选付曙光安全总监６科技示范工程的申报、评选李世明项目总工12各分包单位资料总负责李世明项目总工八创优资料管理责任琴人分批解

九、创优成本控制措施通过秒加强尖施工迎策划帆、优辛化施倡工方缴案、剧样板总引路怒、技恨术交爪底、形等措其施加叼强过倍程质变量管班控，迟确保衣各工决序一选次成墙优，抬杜绝斧返工酸，降梳低创端优成便本。施工取一次成义优科技乱创效大量漆采用伤新技袜术、宾新工股艺、即新材贝料、龄新设侄备，嫌提高喘施工谎进度桂、施丑工质状量，注降低泽工程秆成本悼，如兆优化对混凝博土配液合比镜、钢便筋直谜螺纹贩连接谊、钢略结构让、综章合布稍线等贡十项福新技僚术中乞10阀大项虏27小项疯，大昨大节毕约成婚本及轿工期焰，为污创优护创造陪了良嫩好的却条件翼。通壮过优威化施伟工方惨案降锐低创跃优成从本。晒对装啦饰装肉修及嗓机电什安装涨工程门进行舟BI知M技陈术应胖用；剥对合肿同利奥润较涌低的显工作扒内容恢或施季工不陷便的为施工盟方法诉通过背设计蔑变更盾增加音项目花利润击。成本跃控制占理念开源掀节流在劳如务合袍同中键明确倒安全斯、质各量、赛工期圆等要调求，少明确受劳务拍方违睛约责棚任和叶处罚不措施似，以知保证银达到痒项目墙的管絮理目药标或录降低惰项目盟的管尿理风即险。加强旁材料棵管理崭，材谢料进易场由彻项目店领导桨、材手料员湖、质芬检员葱、工累长、斜劳务握队共京同参白加验寺收，逆确保米数量刑和质桐量。九创优成本控制措施原设计塔楼底板为三级钢序号名称工程量（T）收入单价（元/T）收入合价(元)成本单价（元/T）成本合价(元)盈亏额(元)1三级钢39913700147667003300131703001596400

合计

14766700

131703001596400优化后塔楼底板为四级钢序号名称工程量（T）收入单价（元/T）收入合价(元)成本单价（元/T）成本合价(元)盈亏额(元)1四级钢39914700187577003620144474204310280

合计

18757700

144474204310280

创效额

2713880高强踢钢筋巩应用九创优成本控制措施混凝哗土配腹合比末优化优化前序号名称工程量（M3）收入单价(元/m³)收入合价(元)成本单价(元)成本合价(元)盈亏额(元)1混凝土添加膨胀剂67200241612800332217600-6048002混凝土添加抗阻剂6720012806400251680000-873600合计18816005913600-147