篮球工作计划

篮球工作计划篮球工作方案篇一

以提高教学质量为目标，以课堂讨论为根本，追求有效课堂，强化校本教研工作。落实“教研为提高教学质量服务，教研为促进老师进展服务”，坚持“科研兴校、科研促教”的科研理念，以“实践、思索、写作”三种方式提升老师科研层次与水平,促进每个老师的专业进展，大力提倡“老师即讨论者”的理念，鼓舞老师发觉问题、分析问题、解决问题，在工作实践中不断反思，求真务实，与时俱进。

在学校教学领导的指导下，全面实施素养教育，努力塑造山灵水韵的孩子。团结本组老师，齐心协力，战胜困难，努力提高语文组教学质量。

1、研读教材，学习课标，努力提高老师解读文本的力量。

2、进行常规教研——沟通作业批改、辅导、检测，讨论大家教学中的困惑，传授教学阅历等。

3、结合日常教育教学活动，开展“百利杯”课例展现研讨活动。

4、有效课堂教学的课例讨论，为提高课堂教学质量作预备。

1、团结本组老师，努力提高语文教学质量，达到学校下达的目标要求。

2、研读教材，提高解读力量。

3、有效课例研，探究有效课堂。

1、在自我研修的基础上，利用每周二教研活动时间，专题讨论学习教材、教参、课程标准。

2、组内成员相互听课，准时沟通沟通，共同记录、处理教学中的困惑或问题。

3、加强教学、检测、作业、辅导的讨论，准时进行单元质量分析，准时进行辅导。

4、组织老师学习相关理论，与时俱进。

5、发挥团结合作的精神，仔细推动老师成长系列工程，为老师进展供应平台。乐观争创优秀教研组。

篮球工作方案篇二

一、指导思想

学校体育工作是全面贯彻党的教育方针的一个重要方面，也是社会主义精神文明建设的重要内容。为乐观响应上级提出的社团活动进校内活动。我校准时支配，细心组织。随着学校各项工作正常有序的开展，校篮球社团在校领导、全体老师及各家长的关怀和支持下正式成立。

二、目的任务

丰富校内文化生活，提高同学体育运动水平，提高我校体育竞赛水平。

三、社团负责人：裴旭

（1）必需按时参与训练，并且以乐观的态度投入到训练当中。（2）有病有事必需要提前请假，无故旷到三次开除篮球社团。（3）训练不能耽搁学习，上课保证良好的学习状态，如有班主任或任课老师反映，经劝导没有好转开除篮球篮球社团。

（4）必需遵守学校生行为规范和学校的一切规章制度。（5）队员必需听从教练和队长支配。

（一）训练任务：培育同学坚韧拼搏、团结互助、共同提高的良好风气。以技术训练为重点，同时抓战术协作意识及运用到实战当中去，树立新的队伍形象，争取获得更大的进步。

（二）训练原则。

1.依据同学的实际状况制定训练方案，注意挖掘同学的潜力。2.训练工作中突出狠抓思想作风，留意调整同学的心理状态。3.狠抓基本技术训练，使同学娴熟把握基本技术，为今后连续提高打下扎实的技术基础。

4.有目的、有针对性地提高运动员的技、战术力量。（身体、战术、思想、心理和智力等方面力量）

（1）力气：四肢力气与腰部力气为主。

（2）速度耐力：专项素养结合快速运、传接球练习、球场各种跑与防守训练。

2.投篮：（1）罚篮

（2）近距离篮底擦板投篮。

（3）各锋、卫队员要有自己的熟识投篮点。3.篮板球：

（1）提高个人防守力量，不断提高封堵快攻路线、乐观抢断、补位、调位的防守技术。

（1）留意培育同学发动快攻的时机，并打胜利率。（抢到篮板球后的发动、对方得分底线球和发边线球消失紧逼的状况）

（2）长传快攻和短传快攻相结合。

（1）增加个人攻击力量，首先要敢主动攻击。

（2）阵地攻击内外结合，以外线为主，大胆突破及中远距离投篮。

（3）多运用小协作练习（掩护、策应）。（4）组织后卫的发动协作。（四）训练重点支配：1.第1——2次：（1）争论和制定方案。（2）恢复性身体素养训练、熟识球性练习。（3）个人投篮与防守技术训练。

（4）娴熟把握各种传球技术训练（原地、行进间）。2.第3——4次：（1）柔韧性练习。

（1）加大运动量，进一步抓专项身体素养训练。（2）防守步伐练习，看手势方向练习防守动作。（3）半场、全场一打一、二打二练习。（4）速度、力气、耐力训练。

（5）区域联防（2——3、2——1——2）。5.第9——10次：

（1）半场各种运球突破上篮技术。（2）半场一打一、二打二、三打三。（3）罚篮、五点投篮。（4）教学竞赛。6.第11——12次：（1）篮板球训练。

（2）强调后卫、前锋与中锋的协作。

（1）阵地攻击，强调协作训练。（2）快攻路线训练。

（3）攻击多打少训练（二打一、三打二）。（4）教学竞赛。（5）五点投篮。八、活动需要器材:篮球15个。

篮球工作方案篇三

培育同学坚韧拼搏、团结互助、共同提高的良好风气。以技术训练为重点，同时抓战术协作意识及运用到实战当中去，树立新的队伍形象，争取获得更大的进步。

1.依据同学的实际状况制定训练方案，注意挖掘同学的潜力。

2.训练工作中突出狠抓思想作风，留意调整同学的心理状态。

3.狠抓基本技术训练，使同学娴熟把握基本技术，为今后连续提高打下扎实的技术基础。

4.有目的、有针对性地提高运动员的技、战术潜力。（身体、战术、思想、心理和智力等方面潜力）

5.每周二下午第三节课及每一天的大课间。

6.全队战术训练的过程中，要重视个人战术训练，以及全队的默契协作。

1.身体训练：

（1）力气：四肢力气与腰部力气为主。

（2）速度耐力：专项素养结合快速运、传接球练习、球场各种跑与防守训练。

2.投篮：

（1）罚篮

（2）近距离篮底擦板投篮。

（3）三分线外远投。

（4）中锋要把握转身投篮动作。

（5）各锋、卫队员要有自己的熟识投篮点。

3.篮板球：

（1）强化篮板球意识、把握原地起跳抢篮板球动作。

（2）提高弹跳力，学会先挡人后抢篮板球。

（3）留意抢到篮板球后第一传的处理潜力。

4.专心防守：

（1）提高个人防守潜力，不断提高封堵快攻路线、专心抢断、补位、调位的防守技术。

（2）把握各种防守步伐练习，防守重心要降低，移动速度要快，学会扬开双手去扩大防守掌握面积，做好防投、传、切的预备。

（3）把握半场、全场紧逼人盯人防守的方法及破解方法。

（4）留意战术的变化，巩固和提高区域联防（23、212）

5.快攻和防快攻：

（1）留意培育同学发动快攻的时机，并打胜利率。（抢到篮板球后的发动、对方得分底线球和发边线球消失紧逼的状况）

（2）长传快攻和短传快攻相结合。

（3）造成以多打少（32、21）和以少防多的方法。

（4）快攻一传的接应与前锋快下位置选取的协作。

6.阵地攻击：

（1）增加个人攻击潜力，首先要敢主动攻击。

（2）阵地攻击内外结合，以外线为主，大胆突破及中远距离投篮。

（3）多运用小协作练习（掩护、策应）。

（4）组织后卫的发动协作。

1.第12周：

（1）争论和制定方案。

（2）恢复性身体素养训练、熟识球性练习。

（3）个人投篮与防守技术训练。

（4）娴熟把握各种传球技术训练（原地、行进间）。

2.第34周：

（1）柔韧性练习。

（2）半场小协作练习（掩护、传切）。

（3）罚篮、三分球练习。

（4）小力气训练。

3.第56周：

（1）半场人盯人攻守练习。

（2）全场人盯人攻守练习。

（3）五点投篮练习。

（4）罚篮练习。

4.第78周：

（1）加大运动量，进一步抓专项身体素养训练。

（2）防守步伐练习，看手势方向练习防守动作。

（3）半场、全场一打一、二打二练习。

（4）速度、力气、耐力训练。

（5）区域联防（23、212）。

5.第910周：

（1）半场各种运球突破上篮技术。

（2）半场一打一、二打二、三打三。

（3）罚篮、五点投篮。

（4）教学竞赛。

6.第1112周：

（1）篮板球训练。

（2）强调后卫、前锋与中锋的协作。

（3）破解联防训练：如131攻击打法。

（4）教学竞赛。

（5）罚篮。

7.第1314周：

（1）阵地攻击，强调协作训练。

（2）快攻路线训练。

（3）攻击多打少训练（二打一、三打二）。

（4）教学竞赛。

（5）五点投篮。

8.第1518周：

（1）全面进行战术预备，以迎接上级有关竞赛。

（2）持续训练水平，专心、仔细投入到今后的训练竞赛中去。

篮球工作方案篇四

一、市场分析。

年度销售方案制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。

1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有方案、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售方案中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。

1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。

比如，李经理依据企业便利面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。

四、营销策略。

1、产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源。

五、团队管理。

在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：

1、人员规划，即依据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员聘请和培育方案。

比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。

一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监掌握度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。

二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训方案，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支分散力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。

六、费用预算。李经理所做销售方案的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用掌握和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场进展轨道。

李经理在做年度销售方案时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

年度销售方案的制定，李经理达到了如下目的：

1、明确了企业年度营销方案及其进展方向，通过营销方案的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。

2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。

4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售方案的拟订，确定了“铁鹰”打造方案，为优秀营销团队的快速进展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

篮球工作方案篇五

为，篮协至今仍处在初级阶段，我们的工作时刻都要抱着踏实、谨慎的态度不断的努力提高我们活动组织力量，办出有意义、有质量的活动。

1、招新方案：招一批具有篮球基础的新队员，主要针对山东经济学院法学院11级新生，主要人员限于11级喜爱并有肯定基础的男生。

生杯做预备。

冲刺新生杯，努力在院际竞赛中夺取好名次。

4、乐观协作体育部干事做好各项有关篮球方面的工作，扩展法学院篮球社在学校的影响力，打出法学院