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文档简介
结论近期，企业加速进入全球经济，即将直接卷入激烈的全球竞争中。在此背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，首先要做的就是快速适应竞争环境，不断引入新的理念，加强各部门之间的协调与配合。本文以团队理论为基础，结合字节跳动的案例，对公司的团队和管理实践进行了探讨和分析。设定连贯的团队目标和共同愿景，包括选拔和奖励机制，建立良好的企业文化和团队精神，合理提升执行力等，希望能帮助字节跳动实现战略发展目标。参考文献[1]郑鹏,陈玲,熊玮.高管团队异质性,管理自主权与企业创新绩效--基于沪深A股上市公司的实证研究[J].保定学院学报,2022,35(1):8.[2]王佳,王真.从腾讯团队管理模式谈团队管理先进经验的借鉴[J].西部皮革,2021.[3]肖航,陈立波.高层管理团队异质性与企业创新绩效研究[J].2021.[4]华杉.企业服务团队系统:,CN112766921A[P].2021.[5]祝爱民,徐晓惠,于丽娟.高管团队异质性对企业绩效的影响——基于不同生命周期阶段企业的研究[J].2021(2016-1):78-84.[6]王理文.基于组织生命周期理论的团队管理研究[J].企业改革与管理,2020(4):2.[7]陈超华.团队视角下人力资源管理新模式的构建途径[J].财富时代,2020(1):2.[8]李革.老龄化团队如何顺应行业高质量发展要求——以南宁市公司为例[C]//构建新体系激发新活力——广西烟草学会2019年优
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