【A工程施工进度管理9500字（论文）】

第第页共13页A工程施工进度管理TOC\o"1-3"\h\u4310一、引言 12897（一）研究背景及意义 16894（二）国内外研究现状 115323二、项目进度管理概述 217142（一）项目进度管理的概念 29325（二）项目进度管理的原则 2159661.动态控制原则 234512.系统原则 23873.封闭循环原则 263354.信息原则 3293785.弹性原则 3226566.网路技术原则 34894三、A工程进度管理现状及存在的问题分析 32605（一）项目概况 312536（二）A工程管理组织架构及进度计划安排 422180（三）A工程进度管理存在的问题 675961.项目管理团队能力较弱 6199332.项目施工过程中技术交底不彻底 7258853.项目进度管理体系不完善 7166004.施工进度严重滞后 7159725.进度计划的下达过于形式化 729687四、A工程进度管理建议 826439（一）项目进度计划实施的组织保障 8136131.项目管理和矩阵管理相结合的组织管理形式 8266622.项目组织机构的选择 931916（二）项目进度计划实施的资金保障 9277671.建立资金监督体系，加大监管力度 10133002.资金储备充足 10317593.加强资金的使用管理 10241834.资金使用的科学合理 10969（三）项目进度计划实施的技术保障 10307561.基础工程的技术保障 10205542.施工进程中的技术保障 10168023.施工安全的技术保障 1129678结论 1112029参考文献 12一、引言（一）研究背景及意义现如今，我国房地产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，同时也是国民财政收入的主要产业之一。有关数据表明，我国的房地产生产投资年均增长15.1%。但近年来，增速有所放缓，房地产市场的发展脚步也逐渐变慢。事实上，由于房地产市场的发展和房地产项目的增加，使得参与房地产项目开发的房地产开发商、施工单位、设计单位和上下游产业链企业的数量都在不断增加。目前来看，我国房地产项目开发过程具有以下几种特点：一是具有较高的复杂性；二是资金投入较大；三是项目风险较高；四是投资回收周期较长；五是受国家和地方政策的影响较大；六是具有很大的不确定性。所以，在项目开发建设过程中，需要在每个环节，都兼顾参与企业的工作能力，在相互配合的基础上，满足客户的实际要求，并打造出符合现场指标和要求的主流产品。同时，在进入市场时，还需要抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场。但需要注意的是，其在尽快达标、及时返还资金、盲目追求项目进度的同时，容易导致项目质量出现问题，并引发一些不必要的麻烦。所以，房地产项目的进度和计划控制对企业的发展非常重要。基于此，本论文主要以A项目为主要研究对象，对该公司的房地产项目发展进程进行了研究和分析，发现其在项目进度管理方面存在一些问题，并给出了针对性的解决措施，希望能够为国内同类型的项目进度发展提供帮助。（二）国内外研究现状国内学者在不断的学习和消化西方先进的管理理论之后，也积极研究并应用到实际项目中。20世纪60年代，科学家钱学森就在国内推广“统筹法”，同期，国家也在一些大型项目中也使用了当时先进的进度管理的理论和方法，包括在研制第一代战略导弹系统时所使用到了PERT、WBS等技术。再到后期的上海宝钢工程、航天工程、三峡工程、南水北调工程以及2008年北京奥运会项目都可以看到现代管理方法的使用。在工程建设项目方面，楼卓针对工程设计阶段，将较为成熟的将网络计划技术运用其中，并计算工作期望时间，运用进度管理方法优化并控制设计进度。于茜蔚针对工程施工管理及招投标阶段，将网络计划技术运用在其中，有效的将施工的各个环节结合起来，而且能够抓住施工管理的重点，同时能够在保证工程质量的同时又能够减少招投标成本。刘庆强调在PERT技术中进行动态管理，时刻了解资源的使用情况，是否应该有所增加或减少，设计方案、施工方案是否需要进行变更等。鲍学英等将关键链技术运用到了项目管理当中，从项目缓冲、关键链技术的实施步骤等方面来达到项目最优。田文迪等针对关键链和非关键链如何识别进行了研究，并设计了相关的启发式算法，该方法可以有效的解决因资源约束而给项目带来的调度难的问题。陈伟珂等探讨了关键链技术的应用范围和在关键应用时应该注意的问题，并分析了关键链技术在实际应用中的限制条件。崔南方，刘娟针对项目进度管理中存在的资源冲突，利用MicrosoftProject2003来确定关键路径，然后通过设立决策点、找出可行活动集、逐个确定活动集中的各项进度安排、解决资源冲突，并循环往复上述流程来解决项目进度管理过程中所存在的所有的进度管理问题，并最终确定关键链。程文功将关键链技术与MicrosoftProject2003项目管理软件相结合，建立了项目进度计划编制方法，通过调整缓冲区以实现对项目进行动态调整。钟稳，廖良才提出了“关键链束”的概念，即多项目在进度管理中存在的瓶颈，其在关键链技术的基础上，将约束理论应用到多项目的实际进度管理中，同样对多项目管理过程中的关键链识别、多项目的缓冲区的设置进行了系统的研究。李小聪等将WBS和贝叶斯网络技术运用到了关键链的项目管理中，并建立模型，其研究最终可以实现根据模型来推断任务节点互相影响的结果，方便管理者对项目进度进行系统管理。吴双总结了在国内大型项目使用关键链技术来加强进度管理的注意事项，通过资源整合、成本控制以及对工程进度优化等方法来确定关键链。杨雪松，胡昊也将关键链技术运用到多项目管理中，建立了关键链多项目管理方法，对于任务节点间因为某一个节点的延期而对后续节点必然带来延期影响以及消除人的惰性行为都起到了很好的作用。二、项目进度管理概述（一）项目进度管理的概念所谓项目进度管理，其主要是指通过科学的方法对项目进度目标、计划和资源进行控制和分配，在此基础上，根据有限的资源质量、成本、安全等要求，实现不同时期的发展目标。需要注意的是，项目进度计划目标和时间表很明确，但计划也会因资源有限、干扰因素过多以及目标环境的变化而发生一些改变。所以，应在施工过程中实行双向、动态、有效的策略，以保证项目进度管理的顺利实施。（二）项目进度管理的原则通常来说，项目进度管理主要遵守以下六项原则：1.动态控制原则在进行项目调度时，如果进度能够满足要求和规范，则计划的实现就有可能成功。但是，如果过程中出现偏差，则必须根据实际情况对项目进行调整，而新的调整容易造成新的偏差，此时，项目控制还会继续。所以，项目调度属于动态循环控制模式的范畴。2.系统原则项目日程安排必须与各种计划保持一致，包括日程安排、资源和人员配置。此外，规划还需要从小到大一丝不苟，才能完成规划方案。同时，项目必须涵盖所有相关主题、人员配置、资源等。同时，还需要设置固定的工作人员对其进行监测、计算和分析，以保证项目的进展。自此，逐渐形成了纵横多项目监督体系。3.封闭循环原则项目调度是一个闭环概念，其中每个计划都被调度、检查和拆分。在此基础上，分析已经形成的流通和检测系统。4.信息原则信息畅通是项目进度管理的重要基础，项目执行负责人必须将当前情况快速准确地传达给相关部门和人员，并提供信息反馈和重要的决策信息，帮助项目管理者做出必要的决策。然而，由于项目协调按计划进行，所以信息系统的建立是项目进度管理的先决条件之一。5.弹性原则项目实施通常耗时、复杂、影响大，所以在项目准备过程中，编制者必须根据经验和数据设计不同的可能性、影响程度和风险控制。在此基础上，灵活的实施计划空间和时间。6.网路技术原则网络技术可以多层次使用，项目调度需要网络技术支持，主要包括网络技术规范计划管理和进度，以及网络描述性统计和计算分析所有变量。三、A工程进度管理现状及存在的问题分析（一）项目概况项目A的占地面积为140030平方米，建筑面积为408337平方米，总建筑面积为341515平方米，土地容积率为2.4，其中，高层住宅面积为269797平方米，多层住宅面积为52118平方米，商业及配套设施面积为19600平方米，地下总建筑面积为66822平方米，地下停车场面积为54144平方米。一期新建5栋，建设的起始周期为2016年4月至2018年2月。图1A项目总平面图（二）A工程管理组织架构及进度计划安排项目管理需要组织结构和项目计划作为先决条件，这主要是因为组织结构对整个项目的运作非常重要。需要注意的是，组织结构有多种形式。也就是说，不同的工程项目需要选择最合适的组织结构来运行，可以是一个矩阵，也可以是一个功能性的、分离的系统。A项目隶属于吉林东方兴业房地产开发有限公司，项目在吉林市开发建设，单独设立A项目组织架构。房地产开发项目是一个从前期可行性研究报告、前期项目准备、建设到收购的系统工程。该项目的组织架构如图3.2所示。图2A房地产开发有限公司组织架构图目前来看，项目部组织架构主要采用矩阵结构进行，各部门、各人员分工明确、目标明确，各领域专业人员根据具体工作内容进行沟通协调，将个别任务与整体工作联系起来。这就促进了部门间的工作协作和工作信息的交流，消除了部门间脱节、重复沟通现象等线性职能结构的弊端。基于此，项目部组织结构如图3所示。图3A工程部组织架构图A项目一期工程将于2016年4月16日开工，2018年2月28日竣工，共建设5栋高楼。根据项目分解情况，项目工程部根据以往的施工经验组织项目进度，项目进度安排如图3所示。表1A工程一期工程进度计划表根据项目工程进度计划表，绘制项目甘特图，如图4所示。图4A工程一期工程甘特图按照A项目进度表和甘特图，绘制整体项目的主要路线图，如图3.5所示，字母代表各阶段内容。A：土木工程，B：机电工程，C：装饰工程。D：完成前的其他工作，E：竣工完成，也就是说，不同的数字表示每个阶段的持续时间。需要注意的是，主干线施工总工期长于工程总工期，这主要是因为项目施工过程中穿插了许多其他的工程。图5A工程一期工程关键路线图（三）A工程进度管理存在的问题A项目于2016年4月开工建设，2016年8月确认建设进度。在实施过程中，确认实际工程数量与计划完成数量存在细微差异。总体来看，项目进度明显落后，由于2016年9月11日是项目的预售节点，所以项目必须在关键时间节点前完成建设进度并取得预售许可证，因此，项目的完成难度较大。换言之，施工进度如期进行，难度很大。基于此，本研究通过对项目过程的进度管理进行系统分析，并对相关参与者进行调查，发现其存在以下几个问题：1.项目管理团队能力较弱总公司派出的项目经理数量较少，这主要是考虑到人才的本地化和防止因异地办公而造成的人才流失，因此，在组建项目A管理团队时招聘了其他的项目经理，但这些项目经济不是长期的就职于公司的人员。所以，新入职的人员通常较为年轻，同时管理经验有限，主要缺乏协调多个团队工作的经验。换言之，他们在不考虑团队间合作的基础上，很难提高工作的协调力。此外，项目管理团队没有制定全面的整体进度计划，未对相关突发事件或异常情况提前做好充分准备。如果关键决策者为新员工，那么就会存在管理层经验不足的问题，同时也无法提供建设性的工作意见，因此对各种不确定因素的日程安排存在不足，在计划中考虑的影响因素也不够全面。事实上，由于成本控制的不足，使得项目实际进度与计划进度之间存在较大的差距。2.项目施工过程中技术交底不彻底项目施工过程中技术交底不完善，项目组拿到施工图后，相关设计组和技术组没有接手，所以在施工要求尽快开工时，且施工组不熟悉图纸的情况下，施工人员在施工期间未与负责人充分沟通，并且擅自修改设计施工图，影响施工组、设计组和工程进度的监理施工过程。3.项目进度管理体系不完善当前，项目施工进度管理主要存在以下几种问题：一是施工进度不合理；二是不及时进行；三是进度检查方法不科学；四是没有按时完成质量检查；五是针对落后施工进度所采取的有效整改措施过于正式。事实上，在项目开始时，项目经理与项目参与方的沟通和配合就存在不畅的问题，进而导致土建阶段偏离计划进度并延误项目进度，并且在引起一系列的连锁反应后，未采取及时有效的措施来控制偏差。如果当地能够采取有效措施进行弥补，那么项目进度将会与计划保持一致。4.施工进度严重滞后目前来看，该房地产开发公司的总承包商施工进度存在较高的滞后性，同时施工的质量也较差，因此需要加大人力、财力和物力的投资力度，并而保证施工进度的顺利推进。事实上，就项目计划实施的过程而言，资源投入和项目的进度之间存在较为紧密的联系，也就是说，项目资源的投入和项目的施工质量、施工成本和施工进度密切相关。需要注意的是，如果项目前期的进度远远落后于施工计划，那么项目后期就需要加大资源的投入力度，但这样也会增加项目的成本和预算。如果不投入更多的资源来追赶进度，就会导致施工质量的下降，同时追赶进度又会导致机器、人力和劳动时间的延长，增加劳动成本。所以，处理好项目资源的投入、质量和进度之间的关系具有不可言喻的重要性，同时还能防止施工计划延期所带来的一些连锁效应的发生。5.进度计划的下达过于形式化一开始，专业设计部门对详细的商业计划书和施工图设计进行了大量研究，并对整个施工过程进行了详细说明，而后收集了所有参与者的意见。此外，为使项目能够顺利进行，还及时解决一些发现的问题。但需要注意的是，项目经理没有给予足够的重视，同时也没有征求内部人士足够的施工意见，也就是说，项目的所有工作都没有详细、清晰地执行。换言之，项目计划的实施仍然停留在形式上。同时人员职责不明确、职责分工不明确、责任归属不明确也是项目受挫的主要原因所在。总的来说，项目A的进度主要有上述六大问题。而项目的实际进度滞后于项目计划，这主要是因为最初的项目进度并没有真正发挥作用，因此就容易使项目的进展失去管理和控制。四、A工程进度管理建议目前来看，项目管理保障措施是项目顺利实施的重要组成部分，主要包括财务保障、技术保障和组织管理保障，同时项目保障措施也是管理项目进度的有效工具，对提高项目管理效率起着明显的积极作用。基于此，本文研究的房地产开发公司近年来发展迅速，在房地产行业取得了一定的成绩。但是，在实际的项目管理过程中，仍然发现了很多问题。例如，管理不科学，不规范，完全依靠管理经验判断，也没有数据支持和决策依据。需要注意的是，现代网络技术的使用非常有限，这与项目经理的综合素质不高有着密切的联系，而且这些项目经理在使用传统的关键路径法和甘特图法时存在一定的局限性。此外，就管理人员的风险管理而言，对项目初期和项目执行过程的实时监督和检查不够全面，因此在项目接手阶段经常出现不必要的风险。考虑到A项目的管理问题，需要有效提高项目管理的水平，为后续的项目开发提供宝贵经验，并优化项目进度管理。所以，这部分详细说明了项目进度的组织、财务和技术保证。A项目于2016年4月开工建设，2016年8月确认建设进度。在实施过程中，确认实际工程数量与计划完成数量存在细微差异。总体来看，项目进度明显落后，由于2016年9月11日是项目的预售节点，所以项目必须在关键时间节点前完成建设进度并取得预售许可证，因此，项目的完成难度较大。换言之，施工进度如期进行，难度很大。基于此，本研究通过对项目过程的进度管理进行系统分析，并对相关参与者进行调查，从以下几个方面提出优化建议：（一）项目进度计划实施的组织保障1.项目管理和矩阵管理相结合的组织管理形式一般来说，项目组织管理主要有以下四种组织形式：一是职能组织；二是工程指挥；三是矩阵组织；四是项目管理。（1）职能组织类型。这种类型具有管理者人数较少，并且集权，基层员工数量众多，拥有较少的权力，只是根据具体的行政命令做事。这种方式属于自上而下的管理，按行政管理的方式进行运行，权力至上，员工没有决策参与。（2）工程指挥类型。该种类型的特点是项目管理效率高，决策者拥有更多的权力，各部门之间的协作是隐性的，解决复杂问题的能力强。不足之处是不能适应现代市场经济体制下的企业管理现状，缺少灵活性，无法持续长期发展。（3）矩阵组织类型。该种类型具有明显的组织分配特点，同时项目组成员可以来自不同的部门，主要由项目部门组织和安排任务。（4）项目管理类型。项目管理是现代市场经济体制下企业承担大型项目建设和复杂系统开发的常用组织方式，它可以保证项目的顺利发展，并将组织类型的优势充分的发挥出来。在此基础上，最大限度地提高项目的质量和施工效率。从以上分析可以看出，职能型组织按职能划分任务，矩阵型组织对所有任务进行横向和纵向双重管理。本研究中A项目充分采用矩阵管理和项目管理相结合的方式，结合不同方法的优点，同时保证项目的顺利实施，最大限度地发挥项目管理的特点。2.项目组织机构的选择项目A通过项目管理类型来完成任务，具体岗位包括管理、营销、设计、工程等不同类型，每个岗位职责不同，但对职责、权利和利益进行了明确划分。（1）管理类岗位。包括甲方经理、项目合同经理、项目管理经理等项目管理活动经理，以及其他相关品牌公关和对外公关活动经理。管理职位负责项目的整体内容，并负责项目管理的各个方面，是项目成功的关键。（2）工程类岗位。包括质量管理、计划管理、施工管理和其他与工程相关的岗位。当然，也将质量管理体系的开发和改进，以及工程质量的管理涵盖在内。而规划管理包括项目的总体详细设计、施工图、设计方案等，项目管理包括具体的施工方案、工程规范、施工操作规范等，主要确保项目安全有序的推进。在技术管理方面，重点是新的管理理论和方法的应用，囊括了数据库和工具的制定、保存和开发。（3）设计类岗位。设计岗位包括一系列设计任务：概念设计、原理图设计、图纸设计、项目管理。概念设计侧重于产品设计方案和敏感点分析。而计划设计主要侧重于任务审查和项目执行。（4）销售类岗位。主要以房地产项目为主，销售岗位涉及销售管理综合工作。将销售业绩与薪资挂钩，提升销售管理及销售业绩质量，包括对销售团队的绩效考核、年度项目启动计划、项目定价策略、预算评估、收款分析、方案设计等。（5）财务类岗位。综合管理房地产公司的贷款评估、预算分析、财务相关系统、计划外费用和预算执行。它从会计预算、会计核算和会计管理三个方面编制财务报告并支持企业资金的使用。此外，还会加大财务审计工作的任务量，因此，必要时需要对外部审计师进行管理。（6）行政类岗位。包括行政管理和人力资源管理。行政管理负责日常办公用品的采购和接收等相关服务，人力资源管理负责人力资源开发、绩效薪酬考核、五险一金、人事变动等。（二）项目进度计划实施的资金保障保障资金是项目有序开展的前提，资金的充足与否直接影响项目的进展。资金是一切活动的支柱，员工工资、原材料采购和日常开支都需要资金，资金短缺容易导致员工的离职，原材料供应中断，甚至还会导致停工和延长工期，进而降低员工的工作积极性和主动性。所以，确保项目进度的资金对于整个项目而言至关重要。目前来看，为本项目开发提供的资金保障措施应从以下几个方面入手：1.建立资金监督体系，加大监管力度事实上，企业的正常生产经营活动，需要得到充足的资金保证和各个部门的正常运作，换言之，正常的现金流是企业发展的基础。此外，企业的正常发展还需要各项制度的完善，其中，资金管理体系的重要性不言而喻。现如今，企业已经逐步建立了资金审批制度，进而保证企业资金链的运转。就企业资金的动态管理而言，需要成立专门部门，及时审计企业资金的使用和挪用情况。资金对于企业来说，是企业的血液，因此资金一旦断裂，势必会影响企业的正常发展。所以，企业的管理者需要重视资金的使用情况，完善资金使用制度。2.资金储备充足项目的执行进度需要足够的资本储备。一些项目在正式建设阶段没有得到足够的资金支持，这往往意味着项目的进度无法得到保证。因此，各项项目的有序推进，需要及时确认资金是否充足，还需要积极配合财务部门、审计部门等，确保资金使用有序、充裕。只有这样，才能降低项目进度由于资金不足而引发的风险。3.加强资金的使用管理在使用项目资金的过程中，必须严格按照项目前期总体规范的总体预算执行，预算的执行与否，需要财务部门的严格审核并报告。此外，临时需要对账资金使用情况的，还应当建立健全审批制度，及时通知相关人员，对发现的其他问题及时的解决。4.资金使用的科学合理资金使用要符合项目实际需要，要对超出预算的情况进行及时分析。同时，科学合理使用资金也是优质项目的重要指标之一。（三）项目进度计划实施的技术保障在施工过程中，技术是非常重要的，特别是需要选择比较成熟的技术，按照项目开始时预先设定的计划、方法和工程模式进行管理，严格按照计划推进施工进度。就该项目而言，A房地产开发公司必须从几个方面入手，为其提供技术援助。1.基础工程的技术保障施工期间季风季节频繁出现，但由于北半球四季分明，施工位置位于山区附近的山坡上，所以为该施工位置提供了严格的技术支持。设置边坡和支护，保证边坡的稳定性，防止雨水影响雨季施工和冬季施工，同时还需要注意改建后混凝土结构和施工可能发生的变化。事实上，低温和高温，都会对施工时的环境产生一定的影响。因此，应使用项目变更和相应的技术措施来确保施工进度的顺利推进。同时，在高海拔、近水、高温、高寒等不同区域作业时，必须避免其他影响工程的因素。2.施工进程中的技术保障在施工过程中，有很多与项目初期不一致或不确定的因素，这样就会影响到整个项目的实施进度。现如今，随着新工艺、新施工方法、新技术的出现，所以必须进行施工技术的综合审查。同时，还需要把项目的实际生产需求放在首位，提高项目施工的质量和效率，并确保施工技术应用的可靠性和科学性。事实上，将不熟练的技能运用到项目管理中，会影响项目的整体进度，甚至还会造成项目的延误和重大偏差。因此，需要聘请经验丰富、高水平的技术团队为项目施工提供最好的技术保障，并及时的发现和解决有关问题。需要注意的是，由于每个阶段使用的施工技术不同，所以每个阶段的施工技术都需要经过项目工程师的审查，并尊重他们提出的建议。而后对施工技术进行综合考虑，并及时的进行调