存货持有成本控制方案

存货持有成本控制方案什么是存货持有成本？在财务会计中，存货持有成本指的是企业在进货、入库、销售、库存、报废等过程中形成的费用，也包括了存放、保管、核算等各项费用；同时，也包括企业为了扩大市场份额、进军新市场等商业策略而进行的大量生产的的存货产生的成本。在传统的企业管理中，存货持有成本往往占据了很大比例的费用来源，如果企业不能控制好存货持有成本，就会导致企业的成本过高，利润减少，从而影响企业的经营状况和稳定性。因此，控制存货持有成本是企业经营管理中必须要实现的重要环节，可以从以下几个方面入手控制：1、制定合理的库存管理策略现代企业经营管理中的库存管理策略，一定要精益求精、精打细算，必须要合理的制定出库存管理的政策和措施，保证最大限度地抵消存货持有成本的影响。具体来说，制定合理的库存管理策略应该包括以下几个方面：（1）合理预测和计划库存企业首先需要根据自身的经营状况和实际情况，制定出合理的预测和计划库存的策略。在预测库存时，应考虑到产品的销量、库存周转率和库存周期等指标，从而对未来的库存需求进行合理预测，避免库存过量或过少的情况出现。在计划库存时，应考虑到产品的销售量、生产时间、批量购买的优惠折扣等指标，同时还应考虑到物流运输等环节的影响，从而计算出最优的库存水平，以达到最大的效益。（2）合理的物流和供应链管理企业在生产、销售和供应等方面，需要根据产品的特点和需求，制定出合理的物流和供应链管理政策。这样就能够实现良性循环，高效实现库存的进出。在物流管理方面，企业应当采用合理的运输和仓储方式，从而确保产品快速到达目的地，减少运输和仓储环节的成本。在供应链管理方面，企业需要合理安排供应计划，以满足企业的制造和销售需求，同时避免过高的库存水平和物流成本。（3）及时清理滞销货物企业在库存管理中，不可避免地会出现一些滞销的产品，而这些产品会使企业的存货持有成本不断增加。因此，企业应当及时清理这些滞销货物，避免它们占用无谓的库存和运输成本，从而降低存货持有成本。2、制定合理的供应商管理策略企业对供应商进行管理，也是控制存货持有成本的关键环节。下面是一些关键的供应商管理策略：（1）建立长期良好的合作关系企业应当与供应商建立长期良好的合作关系，以获得高品质的产品和优质的服务，同时降低采购成本。此外，如要采购大量产品，可以和供应商协商达成折扣优惠等方案。（2）对供应商实施优良评估机制企业在与供应商建立长期合作关系的基础上，也要对供应商实施优良评估机制。比如，及时评价供应商发货时间、产品质量、配件配送等方面的表现，评估结果反映出供应商的综合水平，只有表现优良的供应商才是企业继续合作的重要对象。（3）遵循多元化采购策略企业应当在采购方面遵循多元化采购策略，这样可以获得更高的采购效率和经济效益。例如，企业可以选择采用公开竞标采购、招标采购、年度采购计划等方式，以确保产品质量和供应商的信誉水平。此外，还可以选择采用“拉动式采购”策略，实现对采购过程的更好掌控，这样便于避免库存浪费和等待时长过长等问题。3、加强生产计划管理生产管理环节也是减少存货持有成本的重要环节。在生产计划管理方面，企业需要加强对生产过程中的各项指标进行评估和监控，从而保证生产过程的高效性和规范性。（1）制定合理的生产计划企业应当根据市场需求和产品特点，合理制定生产计划。在制定生产计划时，需考虑到生产能力、工作流程、生产量等多种因素，以确保生产计划的合理性和可行性。（2）采用现代化的生产管理技术企业在生产过程中，应当采用现代化的生产管理技术，例如计算机辅助完成生产计划和控制、机器化生产技术等，以提高生产效率和质量。在采用现代化生产管理技术时，还可以实施自动化生产的控制和管理，以减少人工管理成本和人力资源消耗。（3）加强生产控制和优化企业在生产过程中，除了要制定合理的生产计划，还应考虑到生产监控和优化。在生产监控方面，企业应当建立完整的生产记录和生产控制系统，精准掌握生产进度和过程中出现的问题，及时调整生产策略和计划，保证生产过程的高效性和规范性。同时，在生产优化方面，企业可以加强对生产过程中的工人能力和设施的监控，以最大限度地提高生产效率和质量。总结控制存货持有成本，是企业经营管理中的重要环节。在