仓库工作计划模板

仓库工作计划模板仓库工作方案模板篇一

1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。

4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一。名称、货号、规格必需明确。数量肯定是实物数量，真实精确     。肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

仓库工作方案模板篇二

依据枣庄市国资委及市应急管理局相关文件，为确保全面完成20xx年度任务目标，为20xx年工作打好基础、开好头，依据行业特点，结合我公司的平安生产实际，打算开展以“防滑、防冻、防火、防中毒”为主题的冬季“四防”工作，特制定本实施方案。

1、实现冬季平安平稳生产，按方案完成各月度产量。

2、杜绝个体损害事故。

3、杜绝较大影响的设备损坏事故。

4、杜绝有影响的火灾事故。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，##兼任办公室主任，详细督导冬季平安生产工作的开展状况。各部门成立本部门的冬季平安生产工作小组，由部门负责人担当组长，在公司冬季平安生产工作方案的基础上，组织分析查找本部门冬季平安生产工作的重点部位和薄弱环节，制定有针对性的措施和预案，并仔细执行。

(一)切实做好保温工作，保障系统平安稳定运行

1、各部门要仔细做好设备、供水管道的防冻排查，重点检查弯头位置、阀门前后位置、排水系统、及长距离管线等位置。发觉不符合防冻要求的要马上实行有效措施进行整改。

2、要重点保障好盥洗室供热系统的相关水路阀门、以及厂区和办公生活区供水管道的正常运行。

3、生产车间要仔细排查各工段内设备、设施、管道、阀门、仪表等防冻保温措施是否到位。

4、生产车间要掌握好设备的运行，对停运设备、间歇运行设备、备用设备、管道，准时排液或实行保温措施，防止冰冻停运或冻坏设备现象的发生。

(二)切实做好防滑保暖工作，保障职工生产生活环境1、车间及现场的疏水及排水系统应保持畅通，骨料生产线雾化系统确保正常使用。严防现场的水流至路面和日常巡检路线上。硬化路面洒水要适量，防止地面积水造成结冰。厂区路面或厂房内行走路线上消失结冰区域要由相关部门准时组织人员进行铲除，短期内不能清除的挂警示牌、扯警戒线等进行平安警示，预防人员滑倒跌伤。同时，各车间在每天的班前会上针对现场状况要准时警示人员留意防滑，禁止手插裤兜进行作业、巡检。

2、生产车间对厂区内的平台、平安护栏要进行全面检查，对简单消失滑跌现象的地点进行重点检查，确保完好。

3、雨雪天由生产技术部在第一时间组织各部门清扫厂区、设备上的雨雪、冰冻，杜绝厂区内道路、地面、平台、平安通道消失结冰及管廊、框架、设备上结冰凌现象，清扫过程中留意防止机械缠绕和触电。

4、留意防止高空滑跌，对于冬季登高作业安环部可依据状况暂停施工或作业升级管理。

5、露天作业的工作现场简单消失积水现象，要准时清理，防止结冰，不能马上清理或临时无法避开结冰的，要实行垫高等方式，防止滑跌。

6、发生下雪冰冻时，安环部应视雪情及冰冻状况，准时通知各部室人员组织铲雪、路面撒石屑和工业盐等措施进行防雪防冻防滑等工作。

7、安环部要加强厂内驾驶员的平安教育，尤其是要留意雨雪、大雾天气和上下班行驶平安，切实做好冬季防滑的自我预防爱护。要督导车辆落实防滑链等措施，加强车辆平安监管。

8、市场经营部督导供应车辆、运输车辆落实防滑措施，保证各项物料储备和道路运输平安。

(三)切实做好防火防中毒工作，保障生命财产平安1、各部门要加强员工岗上行为规范的管理，提高员工责任意识，履行职责，仔细巡检，做好日常设备使用、维护和保养，做好物料管线的定期巡检工作，准时发觉隐患进行整改，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。安环、技术、机电、生产等职能部门要加强针对岗位落实日常各项工作状况的检查。

2、生产车间、办公生活区、宿舍等机电科应定期对凹凸压供电线路准时进行检查，发觉老化、破损、过热、上冻结冰凌的状况必需马上处理，确保用电平安。

3、安环部要督促车间做好冬季动火作业和受限空间作业的管理工作，仓库要做好库房的防火防盗工作。

4、职工餐厅要做好煤气泄漏的应急处置工作，做好日常设备的防护，谨慎操作，防止煤气泄漏消失中毒事故。

1、要充分认清今年冬季平安生产和稳定运行的极端重要性。在岁末年初一些总结、方案、会议、检查、文件较多，导致各生产管理岗位人员精力相对不集中。同时元旦、春节假期期间，各岗位的管理和思想也简单滑坡，简单产生麻痹大意思想，给冬季平安生产工作同样带来影响。全公司上下要从思想上高度重视起来，要超前谋划，工作往前抓，确保冬季连续稳定运行。公司冬季平安生产领导小组办公室要准时依据天气状况，督促值班检查工作的开展。

2、各部门要结合冬季特点对本部门进行全面梳理，查找本部门冬季的重点部位和薄弱环节，尤其是要留意各类平安隐患，制定相关整改措施或监控措施和责任人，进行重点整治和盯防。同时将本部门冬季巡检内容的侧重点和要求进行一次全面的梳理，打印张贴在车间岗位惹眼处，并组织好本车间人员学习，进而形成本部门有用性、可操作性较强的冬季平安生产的工作方案。

3、由生产技术部所属生产车间制定冬季骨料生产系统应急预案或处置措施，下发至生产车间及公司值班人员，并督促学习。

4、由安环部牵头组织开展冬季“四防”的专项检查，并将检查问题汇总，根据“五到位”形成书面隐患整改通知书。

5、由安环部每月组织一次包括防火的专项检查，在每次雨雪天气后组织一次现场的防滑防冻专项检查。

6、本次冬季平安生产活动时间自20xx年12月1日起至20xx年2月28日结束，历时3个月。3月10日前进行集中总结，对活动中各部门及个人的表现进行考核评比。对于没有根据方案要求开展工作，导致故障或事故发生的，对相关责任人根据分析报告进行考核，同时在季度平安生产责任活动总结时进行考核。在季度平安生产责任活动总结时，按未完成工作进行每项50-100元的考核。对于活动期间准时发觉处理现场特别状况，有效避开故障和事故的个人及部门，公司将赐予100-200元的嘉奖。

仓库工作方案模板篇三

一、搬场前预备：

4、确认所搬物资：全部物品；5、确认搬场参加人员：

（1）搬迁总协调：1人；

（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉车：暂定4辆（3t左右）

（5）货车跟进押车人员：由甲方供应；

4辆）；

（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方供应

二、开头搬场：

1

三、搬迁过程留意事项：

间依据甲方支配而定，必需提前与乙方确定详细时间。

2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。

仓库工作方案模板篇四

1）提前方案注入配型的新奇血液（已基本完成）；

2）方案人员到位，重新安排。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战；

3）量化工作内容，合理布置表单，对接进展需求。

1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程；

2）确立绩效考核制度和安排标准；

3）目标完成细则

b）正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货准时率99%。

c）与相邻部门的协调协作满足度98%，客户、合作商满足度98%。

仓储年度工作支配与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确     ，精确     核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物料出库按指令作业，提前方案并将所发货物整理汇合好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必需严格根据公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清楚地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料掌握工作，提升物料管理水平。

当天（最迟到其次天9：30）分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，准时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清）。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。准时反馈物料信息，为销售、生管、选购、品控、生产等工作供应参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式（即justintime准时），从而降低企业仓储仓储会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房。物料出库根据生产领料单或销售书面指令原则办理（只需提前一天，以便有序支配出库；应急单按应急单流程开具书面应急销售出库通知单，仓储部准时支配并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明缘由并纳入绩效考核。）。对储存的物料支配相宜的场所，合理堆码，妥当安置。注意操作平安，保证物料在仓储全年无事故。

1）加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增加团队战斗力与分散力。

2）每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

1）本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管准时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增加团队战斗力与分散力，削减摩擦力，增进友情和乐观性。

2）统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特别状况，必需经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3）统计人员除完成仓储部门安排的任务外，必需帮助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

1）按时上下班。每日到岗后，检查仓储状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2）仔细做好仓储的干净工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的干净卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

5）加强岗位技能学问学习，提升自身工作力量。加强思维理念学习，提高素养、拓宽思路；在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6）强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7）职责明确，任务到位，责任到人。

面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信念，信任在各部领导和伴侣们的关心下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。

仓库工作方案模板篇五

1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2)协作选购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。

3)每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。

4)协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。

5)采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品准时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。

6)对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等平安工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

1)兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据选购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认。如有不符准时反馈给选购，并做好相应措施。

2)合理做好产品进出库。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否全都，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。

3)依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到便利出货，先进先出。

4)对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，准时上架。

5)提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。

6)加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的熟悉。

仓库工作方案模板篇六

1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、支配准时有序地打包货物；

5、确认搬场参加人员（仓库工作人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；

（3）货车：2台

（4）叉车：2班次各2人（4人）

（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；

（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各支配2班14人同时搬运；

7、确认搬运场所需设备、工具：

（2）主要工具：薄膜、绑带

8、确认1周内发货方案，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：

（1）商品部方案人员对搬运过程中1周内需要发的单先行方案;

（2）仓库人员对全部货物都要提前标记序号，避开混乱；

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及留意事项；

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；

5、1次到位，削减重复劳动：

说明：如搬迁开头日(20xx年月日)有调整，其它时间则顺延支配。

仓库工作方案模板篇七

1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。

4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确     ；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

2021年的盘点方案主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查方案，这样就比较完善了。

仓库工作方案模板篇八

仓库工作方案怎么写?下面是我预备的仓库工作方案范文，仅供参考。

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。

对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。

安排协调人员的详细工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确     ，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规章不明确。

对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。

这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。

节省出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。

1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。

入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

4、物资摆放做到'三清','二齐','四定位'摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。

依据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。

仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。

仓库现场管理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

留意操作平安，保证产品在仓库全