项目成本管理解析含定义及成本估算概念及方法

第6讲项目成本管理

胡建兵1内容简介6.1项目成本管理定义6.2资源计划6.3成本估算6.4成本预算6.5成本控制最后，小结、习题和案例讨论2项目管理的整体框架36.1项目成本管理的定义项目成本：完成项目活动所需资源的成本项目成本管理的目标：确保在预算范围内完成项目包括：资源计划成本估算成本预算成本控制46.2资源计划确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关56.3成本估算成本估算：指对完成项目的各项活动所需的费用进行估算估计方法：类比估计：自上而下的估计法参数建模：软件研制的模型涉及13个独立参数因子，每个因子有5~7子因子累计估计：自下而上估计法6成本狐估算剥示例7成本侧估算乌准确呼度86.贡4成本久预算定义蛛：成本芳预算率是把笋估算亚的总柳成本在分配文到各雅个工语作细帐目，馋建立董基准惯成本僻以衡碰量项君目执敏行情循况项目苗进度割：为了悉将成育本分换配到沟时间畜区间亮，进悬度信浇息是冬不可剃缺少害的（顺例见P1姐40，表6.甜1）基准蜡成本击：利用S曲线寇（累摸计费跌用曲秧线）袜优化椒项目痒计划井和降检低总域费用痛现值9项目狗成本蜡预算蹄表101112“香杏蕉型接”曲井线136.魄5成本守控制修改活后的蚕成本差估计魔：修改储原有扬成本苗数据遣并通彼知与等项目桌有关召的涉笛及方挺。预算唯更新脱：预算挨修改外是对弟原基棍准成傲本的扬更改饮，这耍些数划字通铁常在瓣范围传改变毕时作究修改警的。纠正睛措施腥：指采率取措后施使挣项目垃执行瞎情况狱回到狗项目奥计划基准成本执行情况改变的要求成本管理计划输入成本变更控制系统执行情况评估原计划修改项目管理软件工具和方法修改后的成本估计预算更新纠正措施经验总结输出14挣值T15挣值PV（计室划值峡）：计划胶工作辉的预至算成崇本EV（挣茂值）岂：已完骂成工拾作的对预算稀成本AC（实打际成捡本）随：已完夕成工忙作的蒸实际彻成本成本挽偏差CV觉=E订V－PV成本泪绩效乓指数CP贯I=咬E盒V÷们PV进度菜偏差SV树=E手V－AC进度茫绩效企指数SP酬I=呼EV胶÷A菊C计算申实例16用挣絮值管鼠理项泳目实垮例（1／2）挣值疾用于危项目队管理投可以截非常吗直观件、快松捷地置反映逃出项敏目实殖施过桥程中永的问洗题，桑下面蛾以项砌目管芝理的乞实例横来说决明如销何利妈用EV技术洪对项恋目进咬行“播异常卸”管讲理。拳首先常从“孙众多旧”项那目中封找出锡“异纷常”伸项目险，可沃以通童过CP循I和SP俗I两项痒指标碍进行毙过滤棍，重画点是盗检查野两项熊指标角均不掘为1的项疮目，同与1的偏痰差越肺大，淘则越凶表明貌项目茂问题挤越大仔。我轰们按CP晚I排序收，可牛以看跪到如艇下的勤项目机列表凤情况密。从陆列表陕中可逗以看始出前跌面这钩些项队目的CP饲I指数旬偏差琴非常烛大，剪我们奖就从填这几烘个项誉目入健手来旷分析背一下慢存在划的问增题。首先块从第击一个军项目狗的CP杠I数值协看，CP谢I指标衰为85，说刊明项戏目的营成本眼节约搭了85秩00满%，一会个项蓝目能珍达到环如此葬的绩坏效，交是不秧可思狐议的自，显暮然这糠种情肉况是壤不可算能出启现的栋。只列能说双明两邪个问税题，怠一是批项目暗计划和不切递合实乡丰际，插二是层项目景汇报雅存在韵严重贼的虚约假。17用挣裂值管屿理项首目实膜例（2／2）我们逆再进婶一步阵分析论项目荡的详券细执殿行情垦况。秀从下丛面的符详细董执行展情况谈可以甩初步尚检查减这个连项目拍的问勉题。睡从该膀项目莲总体颤计划党的执愤行情价况看驾，该与总体旺计划炒的计惰划人垂天为18扔0天，熄共从筒事9项项灭目工顿作，痛其中我第三绝项工寒作的数计划衣人天侍为17贴0天，厅但完驾成该邪项工僵作仅镰用了奏两个届人天阀。这驰就找轰到了乐这个蛋项目挣指标照极度半异常陷的原脾因。错首先膛，从肝总体掘计划博的角境度看戚，这普样的词总体陡计划奔显然等存在滩明显元的问货题，杆一项虑工作谁的人花天比芹重就处占到抚了整堤个项还目的95屋%以上筹。其件次，偿既然迎这项望工作佩的计默划人贱天为17侵0天，板怎么暑可能行在2天就够完成篇这项奥工作威。当源然，接项目贤的具月体问橡题还延需要朝针对肤这个仆项目巴的实爪际情皇况具昨体分壤析，岂但很舟显然EV为我祸们快昆速定茂位项秃目问出题找右到了倘一条梨快捷治、迅地速的单方法批，是俩我们轮得力雀的项炸目管阻控工侨具。18小结项目完成本次管理眠定义资源我计划成本过估算成本辛预算成本界控制19样例肚：软灯件项贿目的拒成本恢管理链接20习题阔（讨淋论）P.敲14隐3-拦14臭4T.搭3在《神秘区的人毫月》一书矩中，云曾担勿任IB暮M公司顽操作似系统物项目健经理浓的F.临Br惧oo扇ks，从租大量美的软纷件开构发实驻践中皂得出浑了另鼠一条宿结论泪：“娱向一碗个已钟经拖钥延的最项目夺追加乓开发惊人员迅，可顿能使朴它完显成得肾更晚厕”。训许多隆文献门称之捧为Br搬oo渗ks定律顿。这紫里Br却oo荷ks说明凶了“短时间胳与人捉员不匠能线索性互喉换”朴这一旬原则坟。健对上潮述两习个定酸律的黑合理吉解释脾是，链当开勾发人米员以治算术器级数蛮增长雕时，诞人员上之间令的通晋信将快以几车何级够数增违长，即从而矮可能走导致够“得败不偿专失”悔的结慎果。述一般峡说来见，由N个开拳发人触员组哭成的延小组叠要完龙成既飘定的硬工作菌，相令互之作间的西通信修路径唐总数有为C2分N=而N(吵N-貌1)彩/2，而皆通信娃是需羽要时齿间的特。所烛以，辞当新珍的开通发人那员加秀入项周目组要之后兼，原伤有的竞开发京人员搭必须咐向新叹来的发成员籍详细胀讲解唤某个莫活动挨或工属作包颜的来汉龙去排脉。估由于劣信息姨系统就开发壶具有金较强定的个胀人风托格，留所以仰交流救沟通埋