项目管理之常见的组织结构形式

第四节常见的组织结构形式一、常见的组织结构形式(P224)（一）直线结构（简单结构）（二）职能结构（三）直线职能结构（四）事业部结构（分部型结构）（五）矩阵型结构（六）虚拟组织结构（动态网络结构）（一）直线结构（简单结构）经理营业员营业员营业员营业员收银员含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。某服装店的组织结构图低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）1、优点权力集中，指挥统一；垂直联系，责任明确；机构简单，沟通迅速；机动灵活，管理成本低。2、缺点对最高领导要求高组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误权力过分集中，风险较大3．适用范围适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境（二）职能结构总经理财务部采购部C厂长B厂长A厂长含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导人事部研发部1、优点能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细减轻了直线主管的负担管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易2、缺点妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任3．适用范围现代企业一般都不采用职能制（三缎）直货线-疏-职症能结乎构(宋P2嫂24淡)总经热理营销查经理生产疏计划评科质检最科车间沙主任车间思主任车间筹主任含义：指在飞组织慎内部估，既同设置盯纵向摄的直线葱指挥热系统，又令设置该横向狠的职能胆管理轧系统，以值直线疤指挥你系统雪为主炭体建蓝立的墨两维下的管骡理组莲织。研发岸经理财务哨经理采购态经理人力泰经理A厂能长B厂钻长1、言优点牵(P缝22尚5)把直老线结般构和初职能暴结构汽的优孟点结麻合起榨来，钱既保浆证了甩组织寒的统袭一指涨挥，鲜又加藏强了服专业仁化管讲理。即：指挥嗓权集州中，麦决策已迅速冬，容券易贯连彻到网底分工塞细密旷，职筒责清弓楚各部惜门仅孙对自岩己应占做的疼工作滚负责骆，既续可减遍轻直崇线管救理人邀员的乔负担统，又屯可充爹分发汗挥专寻家的伍特长组织旨稳定羊性较俭高，际在外宵部环喝境变元化不孤大的笑情况信下，泄易发音挥组旺织的谷集团椅效率2、歌缺点绪(P解22槽5)直线出部门们与职鉴能部痕门间霜目标缘瑞不易宣统一填，增焦加了辣协调旗的难悠度难以沟培养骨“多警面手尤”式馅的管敲理通缠才由于种分工预细、您规则呀多，则因而够反应艇慢，捞适应嘴性差（四币）事演业部狠制（砍分部趣型结迁构）事业况部制蜻结构拉最早循起源判于美兴国的差通用援汽车葛公司滥。上揉世纪馆20痰年代落初，颂通用砌汽车扇公司飘合并罗收买铲了许哭多小罗公司的，企封业规绵模急艘剧扩谅大，产品押种类庭和经健营项暴目增多完，而府内部串管理愚却十确分混余乱。当时欧担任荐通用裤汽车援公司差常务痕副总魂经理夸的P遇.斯品隆参港考杜似邦化品学公六司的籍经验倡，以剂事业亚部制间的形帖式于抵19兄24奋年完血成了恭对原释有组那织的盖改组弊，使盯通用会汽车劣公司器的整挠顿和凳发展趣获得炉了很兰大的希成功洒，成弱为实哨行事挂业部梦制的舰典型址，因淘而事压业部势制又肾称“斯士隆模想型”。（四孟）事技业部香制（股分部评型结绩构）含义:在直阴线职雹能制属框架晒基础双上，旅设置称独立赶核算娱，自执主经拒营的隔事业守部，洋在总骨公司财领导项下，垦统一运政策谅，分宏散经抓营。牧是一却种分昌权化腊体制静。划分限事业蓝部的翁标志斩：主要使按产虚品、践顾客灰或地途域划楚分事甜业部悦。必须替具备酷三个荷基本躺要素占：独立套的市骄场、吼独立聚的利桐益、挑独立煎的自盛主权。特点：集中碰政策投，分染散经贞营总裁投资爬发展冲部研究缓发展舟部财务正部人力安资源愚部A产伍品事盒业部B产姓品事狐业部C产猪品事巴业部营销额部研发年部生产摊部人力向资源马部财务射部采购枣部1、事业魂部制普的主释要特绩点按企补业的喊产出佣将业代务活坝动组闯合起耀来，悠成立死专业网化的壮生产课经营嫁部门敲，即猴事业中部在纵廊向关造系上督，按舍照“集中雄政策汽，分难散经扩营”爬的原体则，房诚处理茄企业暂高层货领导敞与事尝业部迫之间蛛的关环系在横称向关僵系方鹅面，缝各事智业部糊均为喉利润棍中心穴，实执行独乐立核欲算企业疯高层托和事体业部诱内部等，仍滥然按夏照职疤能制稍结构矮进行纤组织绕设计番。2、杰两种闭基本推的组乱织形陶态1）诞战略古事业斯单位（St弟ra肌te沙gi傻c笑Bu浇si骂ne黎ss壁U子ni困t，SB酒U）2）盏独立毁事业速单位（I做BU赚）注意眉：超事军业部口制（淡执行京部制睛）3、谅优点强调贵结果道，事担业部问经理允对一关种产竟品或句服务历负完薪全的鸡责任高层煤管理贿者可乡丰摆脱摧日常幕行政胁事务熊，专棋注于回战略妙决策李；能充寇分发概挥事狱业部泡的积来极性读和灵总活性蠢，更何好地倾适应烂市场惯；有利乌于培咽养管趴理通略才4、幅缺点机构屑重复亩，管吩理成商本高懂；事业盆部之处间相跳互支以持和弄协调暗困难剑，限驰制了暗组织袜资源般的共把享，贷容易骗出现疮各自扛为政再的部塑门主悲义倾竭向，烫从而时导致赔组织的总体煎利益羊受损4、笋使用林范围主要盼适用抱于品较种多访样化放、各国有独丑立市往场的县大型摸组织（五绳）矩铲阵型裁结构项目灯1项目域2项目前3项目小4特点：矩阵扰制是叔由按职能划分换的纵捆向指邮挥系适统与陡按项目组成掌的横跑向系尖统结城合而羡成的合组织注意矩阵督结构斯创造驶了双链重指宴挥链贪，这栏是对煤古典毒的统痒一指词挥原门则的滥违背畜。矩阵顿结构创是如伍何运央作的胡？两位赛经理联同时怀享有煎职权唯。一士般地黎，是傲给项控目经丝式理分烦配对存项目凶小组体成员举行使普有关奸项目甘目标炊达成拳的权耕力，哭而将耐晋升铃、工晒薪建艇议和病年度杰评价船等决稍策的虚责权议留给搭职能据经理撞。为什蚕么要飞采用业这种冻组织悔结构握形式穷呢？可以涌兼收职能辽部门确化和产品地部门沈化的优晕点，弟而避便免它周们各麻自的脆缺点满。职能为结构捕的优派点：织将职崖能专练家组娃合在肤一起阅，可伐以减彩少所裹需人遭员，碌并促腿进专宅门化匙资源港在各改产品耐或项行目间拔的共毒享共倍用。捞其主梁要缺化点是侄，难例于协哨调各崭职能的专家爷的活绵动，挺以便奥按时好、按阴预算宅地完师成任肠务。产品泛分部枝形式花恰好惕具有仙与职棚能型组结构以相反姑的优艺缺点而。也域就是帖，它任可促另进职绳能专芹家间搅的协辫调，腿以便观按时本地、兄按照待预算查目标县达成确任务切。而当且，呢它还耕明确梁了各停职能肢活动雀对特各定产该品或泻项目它有关恶的责怪任，督但它视并没谜有人拨对专岗家技恐能的击长远舞开发宫负责绿，并妹导致询重复稀配置钟的高孝成本1、勾优点发挥止了职束能部摘门化扑和产刑品部白门化炎两方烛面的命优势押；促进欧了专宅业资雾源在落各项坐目中微的共纽奉享；加强断了部盗门间衫的信劝息交转流与陶合作窃；增强示了职匹能人刚员直绿接参宇与项真目管手理积认极性匪。2、跟缺点放弃昌了统滔一指尤挥，量造成滋了一不定程茶度的壶混乱榨，容帽易产弃生权鄙力斗轮争3、堤适用尼范围环境想具有愉较高厕不确啄定性缠，组浴织目暮标需宣要同偷时反雷映技盲术和处产品鱼双重地要求（六惑）虚鼠拟组发织结能构（动沈态网孕络结继构）经理椅小组广告冤代理切商销售拐代理俗商制造侦商研发凤咨询酸机构虚拟凭组织的结构同结构疤是一嚷种以项目为中斩心，处通过尿与其馒他组停织建必立研帅发、布生产更制造卧、营搬销等瓦业务合同网，乎有效亩发挥核心贼业务划专长的协羽作型扩组织前形式虚拟剥组织隔有时对也被功称为取“动抬态网练络组反织”沸，又馅称“俘虚拟逼公司戴”或膏“影狮子公行司”吸，它解是产烛业合庆作网佩络中笑具有检代表汪性的匙一种坝经营盈形式维，是福指企简业在核组织捧上突害破有怜形的歇界限臭，虽支有生悠产、爬设计毒、销揪售、叶市场纠、财诸务等香完整核的功己能，纳但企倚业体钱内却镰没有盖完整亩的执际行这份些功户能的年组织善；亦即凳:企石业在岗有限垦的资局源背果景下殿，为怨了取考得竞宽争中谎的最嚷大优定势，焰仅保若留企倍业中事最关歪键的肥功能近，而齿将其优它的奴功能非虚拟尖化，桐其目头的是箭在竞抗争中每最大探效率亚地发广挥企纽奉业有闻限的香资源醒优势奖，进柴而创狠造企烧业本铃身的模竞争桃优势伤。（外眯包o表ut火so秤ur洪ci举ng下：外梦部寻砌求资比源）关于努虚拟壶组织1、好优点更具疼灵活议性和承柔性统，便和于整飞合各册种资破源；组织祸结构宾简单补、精肚练、漆高效2、仍缺点可控睡性差公司束设计师上的发创新裹很容箭易被贝窃取3、榴适用裂范围虚拟循结构别是小呼型组趁织的谷一种霞可行灾的选稻择，毯也是征大型玻企业愈在联忌结集页团松吹散层会单位远时通间常采怀用的次组织垃结构拔形式二、例有机趁的附叙加结滥构设袋计任务狭小组委员盛会1、毒任务阻小组任务虹小组栋是一出种为社了完僵成某矛项特面定的昨明确学规定恶的复关杂任满务而临时组成寸的组代织结术构形珠式。员成员爆具有欣流动絮性和无不确得定性晓。返回2、自委员述会委员质会是途由一按些具吨有丰渣富经荒验和圾知识匪背景回的专勤家跨分部门爽组成旧的一否种组涉织结饿构。亮既可走以是狐临时抛性的索，也战可以隔是长浸久性醉的。靠前者劝类似伸于任己务小絮组，舒后者免具有咏稳定验性和将持久菜性。那委员乐会可肠以是腹正式姻的，宾也可尸