园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度园林绿化公司的管理规章制度目录：一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制1.区域（项目）经理岗位责任制a.工作标准b.质量标准c.安全生产标准2.施工工长岗位责任制a.工作标准b.质量标准c.安全生产标准3.技术负责人岗位责任制4.安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度：1.所有部门都要在上级（副总经理）的指导下展开工作。2.根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。3.按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。4.提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。5.施工管理人员的工作要求：a.上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。b.施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。c.施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。d.各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。6.认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其他部门有关各项招投标工作。7.主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分工作职责：1.负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。2.负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。3.负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。4.负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。5.负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。6.负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，及时调查分析处理存在的质量安全问题。第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。第十条：配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作，制定年度回访计划，及时进行维修，维护企业的良好信誉。第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作，制订年度培训计划，提高部门人员整体素质。第十五条：控制部门管理费的开支在预算计划费用之内。第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的职能，规范部门管理工作。第十七条：积极与各部门做好配合工作。第十八条：全面认真地完成公司领导下达的各项任务。第三部分岗位责任制第一章区域(项目)经理岗位责任制一、工作标准1、服从公司领导直接领导下的工作安排，努力完成领导分配的任务。2、负责所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。4、全面负责项目部的生产活动，包括计划指标、安全、质量、工期、验收等，确保经济效益。5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准的全面交底。6、向总经理报审定施工图纸及制作要求的详细数据，审批后交由采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划，做好各种原始资料记录，并按规定及时准确提供各种数据和有关资料。9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料、机械设备的用量和资金计划，及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批，审批后到相关部门领取。10、负责帮助施工队组解决生产、技术、质量、安全方面的问题，合理组织施工流程和工种、工序的安排，合理分配劳动力。11、负责施工现场的管理，确保“三清五好”文明施工。12、协助市场部管理区域内的合同和收款事宜。13、协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。14、作为项目副经理，协助项目经理工作并对所分管的工作负责。15、项目经理必须每天向主管副总经理汇报所管区域的工程进度情况。二、质量标准1、直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、向组工人清晰交代上级规定的施工规范和质量要求，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、负责工程测量标高等工作。4、组织督促队组自检，协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加单位工程负责人组织的质量检查。5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，及时处理问题，严禁将不合格产品用于工程，确保工程质量。6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。三、安全生产标准项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。5、负责所管施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求。6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，如需修改必须经原编制单位批准。第二章施工工长岗位责任制一、工作标准1、服从项目负责人的直接领导，认真履行本职工作，对自己的工作负责。2、参与月旬、日旬作业计划的编制，确保形象进度计划的完成。3、熟悉图纸并参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划，做好施工前的准备工作。5、按时签发施工任务单和材料限额领料单，结合实际情况合理分配队组施工任务，并及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动，制定并采取切实可行的质量安全措施，以杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸符合要求。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产，提高工程质量。9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率，不断提升工程建设水平。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，以确保事故杜绝在萌发状态之中。二、质量标准1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查，确保工程质量。3、认真检查复核原材料、半成品、构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任，确保工程几何尺寸符合要求。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查，不断提高工程质量。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报，以确保工程质量。三、安全生产标准1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任，确保工人安全。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底，以确保施工安全。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品，提高安全意识。6、发生重大事故伤亡、重大未遂安全事故时，要保护现场并及时上报，以确保工人安全。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产，以确保施工安全。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工，以确保施工安全。第三章技术负责人岗位责任制1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文，确保工程质量。3、编制施工组织设计，指导施工生产。4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作，确保工程质量。5、协调解决图纸疑难问题，确保施工进展顺利。6、与建设方、监理等协调解决技术问题，保证施工质量。7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作，确保工程质量符合标准。8、深入施工现场、检查、指导工作，及时发现并解决问题。9、对工程测量标高等负直接责任，确保施工精度和准确性。10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。11、要经常召集管理人员及班组长开会，提出技术问题和质量问题的方案措施，促进工程进展。12、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣的班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。第四章安全员岗位责任制1、服从部门经理的领导，努力完成本职工作。2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并向作业班组进行安全技术交底。3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产情况分析报告和意见。5、处理一般性的安全事故，确保施工安全。6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作，提高安全意识。7、对违反操作规程现象应立即纠正，在未改正之前不能继续施工。8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。第四部分采购员工作制度1、