企业如何优化薪酬制度以增强其竞争力

企业如何优化薪酬制度以增强其竞争力参考资料：全面薪酬战略全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。内容介绍企业的生存与发展离不开企业员工的劳动支持。企业员工的生存之道便是通过劳动给企业创造价值并以此为依据获得合理的报酬，以养活自己和负担自己的家庭所需。因此企业的薪酬制度是否优化，不管是对于企业本身还是对于企业员工本身都是十分重要的。那么对企业而言如何优化薪酬制度以增强其竞争力呢？方法/步骤首先，企业给每个岗位的员工定薪酬之前需要进行人力资源市场调研，调研项目包括企业所在行业的发展情况及前景、企业所在区域的经济发展水平、国家工资管理政策、相同企业相似岗位的工资水平等等，通过人力资源市场调研为本企业相应岗位定一个合理的、有竞争力的薪酬，才能在吸引人才的基础上又不会使得企业的人力成本过高。方法/步骤其次，对企业员工进行薪酬优化时需要坚持“三定原则”，即定岗、定编和定员。将员工的岗位职责、部门编制和人员配置都用制度予以明确规定，并根据不同的编制不同的岗位制定清晰的薪酬待遇以及晋升级别相应需要提升的薪酬标准。方法/步骤再次，企业在进行薪酬优化时需要坚持薪酬竞争性原则。所谓竞争性原则即指企业给出的薪酬待遇和同行业企业相比、和当地的人才市场上相同岗位的其他企业给出的薪酬相比具有吸引力和竞争力，这样才能为企业招到需要的人才，而不至于使人才都远离企业。方法/步骤同时，提高企业员工的薪酬待遇对于员工和企业而言固然是都有好处的，对于员工而言，薪酬高，自然会干劲十足，会给企业创造更多的价值，对于企业而言有竞争力的薪酬自然会为企业吸引来更优秀的人才，是个双赢的局面。但是企业提供有竞争力的薪酬也得以企业本身的经济实力为基础，而不能企业本身的经济实力。方法/步骤另外，企业在薪酬优化的过程中要制定规范的明确的绩效考核制度，并按照不同级别的员工进行月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核，以绩效考核结果为依据进行工资发放，这样绩效的好坏就直接决定了工资的高低，会激励员工更好的完成工作任务，为企业创造更多的价值。方法/步骤另另外，企业在优化薪酬时需要规定明确的提薪、奖励、晋级、降薪、降职以及淘汰的标准，一方面可以激励员工向着更好更优方向发展，另一方面也会方便企业人力资源部门在薪酬管理方面的工作进展，对企业和员工而言，又是一个双赢局面。方法/步骤最后，企业在薪酬优化工作中要坚持一个理念，即科学合理的激励机制能够更大程度地发挥员工的最佳潜能，从而为自己所在的企业创造更大更多的价值，也会使得员工自己通过努力工作生活得更体面。注意事项图片来源于络，只为了说明问题和美观。参考资料：企业薪酬体系设计组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑，即美国布朗德提出的以战略为导向的薪酬管理体系模型。参考资料：薪酬策略薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。参考资料：薪酬制度调整薪酬制度调整是指根据管理需要及员工薪酬满意度情况可能需要对薪酬制度进行调整，其中可能包括计件单价、销售提成、项目提成等内容的修订。参考资料：薪酬战略薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部（薪酬）支付方式，这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，具体包括：薪酬决定标准；薪酬支付结构；薪酬制度管理。薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，也是一种导向或基本原则，是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性，与企业所处的发展阶段，企业的战略，企业的组织结构及企业的文化相匹配，并对其起到支持作用。因此，薪酬战略的设计是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。一个薪酬战略是否能不打折扣的贯彻执行，薪酬技术的选择、薪酬系统的设计及其执行过程是至关重要的。参考资料：薪酬体系调整薪酬体系调整是指公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出系统的诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的