2021-2022年高级经济师之工商管理试题及答案二

2021-2022年高级经济师之工商管理精选试题及答案

单选题（共50题）

1、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）。

A.按照检验的数量特征

B.按照检验的质量特性值的特征

C.按照检验方法的特征

D.按照检验对象检验后的状态特征

【答案】B

2、下列关于创新的含义，说法错误的是（）。

A.创新的目的是提高企业价值

B.采用一种新的生产方法，即为工艺创新

C.实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新

D.开辟一个新的市场，即市场创新

【答案】A

3、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法

表明该企业采取的战略是（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.清算战略

【答案】A

4、企业可以通过（）途径，实施成本领先战略。

A.整合企业资源，提升资源的使用率

B.提升产品质量

C.提高产品可靠性

D.创新产品功能

【答案】A

5、关于股东控制型治理结构和经理控制型治理结构，下列说法错误的是

（）O

A.股东控制型治理结构就是股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责

企业的日常经营活动

B.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业

C.经理控制型治理结构由法律授予经理人员对企业的控制权，公司在治理上表

现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点

D.经理控制型治理结构可能会使经理人员损害股东利益成为可能

【答案】C

6、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。

A.生产周期法

B.在制品定额法

C.累计编号法

D.提前期法

【答案】B

7、某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为5年。项目固定资

产投资包括建造厂房100万元，购置设备50万元。采用直线法折旧，无残值。

流动资产投资为60万元，项目终结时厂房按35万元售出。项目建成投产后，

预计年销售额增加380万元，每年固定成本（不包括折旧）增加65万元，变动

成本总额增加195万元。企业所得税率为25虬则该项目的终结现金流量为

（）万元。

A.35

B.60

C.95

D.145

【答案】C

8、供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括（）。

A.多级库存优化的效果问题

B.多级库存优化的目标问题

C.多级库存优化的边界问题

D.多级库存优化的效率问题

【答案】A

9、如果以股东财富最大化为理财目标，则应以（）作为财务管理工作的出

发点和归宿。

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股票市值最大化

D.企业价值最大化

【答案】C

10、绿色营销应该以（）为中心，为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染

及损害健康的商品。

A.绿色产品

B.绿色信息

C.绿色需求

D.绿色技术

【答案】C

11、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标

【答案】B

12、全面质量管理实施的工作程序中，首步是（）。

A.开始

B.决策

C.准备

D.扩展

【答案】B

13、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配

送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）。

A.B2

B.BB2

C.CB2G

D.C2C

【答案】B

14、下列各项中，不属于公司股东权利的是（）。

A.表决权

B.净资产权

C.检查权

D.公司经营权

【答案】D

15、下列财务比率中，反映企业短期偿债能力的指标是（）。

A.现金流动负债比率

B.利息保障倍数

C.资产负债率

D.应收账款周转率

【答案】A

16、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变

动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000

台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。

A.80

B.250

C.800

D.950

【答案】A

17、下列选项中，不属于生产运营管理的内容是（）。

A.员流动

B.生产运营管理的控制

C.生产运营管理的组织实施

D.生产运营管理的决策与计划

【答案】A

18、生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生兴

趣，引诱他们来购买。这是（）。

A.推动策略

B.拉引策略

C.销售促进

D.人员推销

【答案】B

19、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属

于（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.产品创新

D.工艺创新

【答案】c

20、不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信

息、经营信息等商业信息是（）。

A.商业条件

B.商业技术

C.商业协议

D.商业秘密

【答案】D

21、按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的

类型，其类型不包括（）。

A.全球化战略

B.多国化战略

C.区域化战略

D.跨国化战略

【答案】C

22、下列关于保税仓库中储存的货物提取用途，需要按加工贸易办理海关手续

的是（）。

A.运往境外

B.加工成品出口

C.在境内销售

D.在境内使用

【答案】B

23、按照（），可将质量检验划分为理化检验和感官检验。

A.检验方法的特征划分

B.检验对象检验后的状态特征划分

C.检验目的的特征划分

D.检验的数量特征划分

【答案】A

24、某公司全部债务资本为100万元，负债利率为10%,当销售额为100万

元，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数为（）。

A.3.1

B.2.1

C.1.5

D.1.3

【答案】C

25、全面质量管理的五步法中，第一步是（）。

A.准备

B.开始

C.决策

D.扩展

【答案】C

26、关于供应链风险与供应链风险管理的叙述，下列说法错误的是（）。

A.供应链在日常运作中的风险是客观存在的，且随着供应链的全球化发展，这

种风险会越来越大

B.供应链风险管理是为了提高供应链运营的稳健性所采取的风险应对计划、组

织、协调和控制活动的总称

C.对于发生概率低、影响力小的风险，管理者也应严肃对待，不能忽略

D.对中度重要类风险，管理者一般通过对正常运作流程的调整来应对，如持有

更多库存、设置缓冲能力等

【答案】C

27、常用的在职培训方法不包括（）。

A.教练

B.师带徒

C.关键事件法

D.行动学习

【答案】C

28、某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人

员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40

名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员（）

人。

A.10

B.11

C.50

D.51

【答案】A

29、商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策，属于（）。

A.非程序化决策

B.非基础决策

C.基础决策

D.程序化决策

【答案】A

30、容易导致公司控制权分散的融资方式是（）。

A.发行普通股

B.银行借款

C.发行债券

D.商业信用

【答案】A

31、黑带属于六西格玛团队中的（）。

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

【答案】B

32、某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为

5%。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为

（）0

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

【答案】A

33、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战

略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业多元化战略

D.企业职能战略

【答案】D

34、生产线按范围大小，分为产品生产线和（）。

A.非自动化生产线

B.自动化生产线

C.流水生产线

D.零部件生产线

【答案】D

35、将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

【答案】B

36、下列各项中，不属于企业制度控制效果的是（）。

A.事先控制

B.持续控制

C.自我控制

D.事后控制

【答案】D

37、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.连锁计算法

D.提前期法

【答案】D

38、（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。

A.集中化运营战略

B.放弃运营战略

C.成本领先运营战略

D.差异化运营战略

【答案】D

39、供应链是一个网状的“链”，或简称网链。这个网链以（）为中心,

上下游各有若干节点企业。

A.顾客

B.供应商

C.制造商

D.核心企业

【答案】D

40、下列选项中属于价值链主体活动的是（）。

A.原料供应

B.采购

C.技术开发

D.企业基础职能管理

【答案】A

41、下列各项不属于生产费用的有（）。

A.制造费用

B.直接人工费用

C.直接材料费

D.管理费用

【答案】D

42、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（）。

A.企业愿景不等同于企业使命

B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质

C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

【答案】B

43、下列各项不属于常用的脱产培训方法的是（）。

A.授课法

B.情景模拟法

C.师带徒法

D.案例研究法

【答案】C

44、下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规

定了各部门及其成员的权利与责任。

A.企业产权制度

B.企业组织制度

C.企业管理制度

D.企业执行制度

【答案】B

45、企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各类、各级职

位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员

工的工作积极性，这是（）。

A.公平原则

B.竞争原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【答案】C

46、关于外部招聘的，下列说法错误的是（）。

A.外部招聘能为企业带来新的思想

B.外部招聘具有一定的风险性

C.外部招聘的员工需要较长的调整期

D.外部招聘容易导致“近亲繁殖”

【答案】D

47、企业识别系统包括理念识别、符号识别和（）。

A.品牌识别

B.形象识别

C.关键因素识别

D.行为识别

【答案】D

48、下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（）。

A.应收账款周转率

B.销售毛利率

C.已获利息倍数

D.资本积累率

【答案】C

49、下列各项属于在工作分析的分析阶段主要进行的工作的是（）。

A.审查工作信息

B.组建工作分析小组

C.确定工作分析目的

D.制定工作分析计划

【答案】A

50、电动车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是

（）O

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.混合式布置

D.对象专业化布置

【答案】D

多选题（共20题）

1、跨国公司具有的特征主要包括（）。

A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全

球性

B.以间接投资为基础的经营手段

C.以直接投资为基础的经营手段

D.在全球战略指导下进行集中管理

E.具有明显的内部化优势

【答案】ACD

2、生产控制包括三个阶段，分别是（）。

A.测量比较

B.制定标准

C.反馈修正

D.控制决策

E.实施执行

【答案】AD

3、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.引进、消化吸引再创新

D.产品创新

E.工艺创新

【答案】D

4、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）。

A.主动性变革

B.渐进性变革

C.被动性变革

D.结构变革

E.激进性变革

【答案】B

5、股东的权利包括（）。

A.选举权

B.股利权

C.执行权

D.监督权

E.表决权

【答案】AB

6、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等形

式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括（）。

A.横向性

B.权威性

C.纵向性

D.时效性

E.局限性

【答案】BCD

7、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）。

A.企业有对供应商监督的权利

B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚

C.激励条款

D.质量控制相关的条款

E.信息共享

【答案】BCD

8、国际货物运输的基本方式包括（）。

A.国际海运

B.国际多式联运

C.铁路运输

D.航空运输

E.公路运输

【答案】ACD

9、国际多式联运的优越性包括（）。

A.中间环节少，货运时间短

B.节省运杂费用，降低运输成本

C.货损货差降低，货运质量提高

D.实现门到场运输

E.责任统一，手续简单

【答案】ABC

10、根据合同解除的一般规定，当事人有权依法解除合同的主要法定情形包括

（）。

A.发生不可抗力

B.预期违约

C.迟延履行

D.根本违约

E.全面履行

【答案】ABCD

11、企业生产管理制度的内容包括（）。

A.产品的组织

B.投资项目的确定

C.质量的保证

D.设备的维护

E.物资的采购

【答案】CD

12、市场定位的策略主要有（）。

A.迎头定位策略

B.避强定位策略

C.差异性定位策略

D.重新定位策略

E.无差异定位策略

【答案】ABD

13、传统物流管理的主要特点表现为（）。

A.供需关系不稳定，缺乏合作

B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源

C.过程同步

D.满意服务

E.需求信息扭曲现象严重

【答案】AB

14、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基

础资料包括（）。

A.税务登记证

B.企业营业执照副本

C.正本信用证

D.企业组织机构代码证

E.进出口业务许可证

【答案】ABD

15、工业总产值包括（）。

A.成品价值

B.工业性作业价值

C.自制半成品期末期初结存差额价值

D.自制设备期末期初结存差额价值

E.工业商品价值

【答案】ABCD

16、制订生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究。调查研究的内

容有（）。

A.国内外市场信息资料、预测

B.上期产品销售量

C.上期合同执行情况及成品库存量

D.上期计划的完成情况

E.产量指标的优选和确定

【答案】ABCD

17、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.引进、消化吸引再创新

D.产品创新

E.工艺创新

【答案】D

18、买卖合同是以买受人支付价款为条件，出卖人转移财产所有权的合同，其

特征有（）。

A.买卖合同是双务合同

B.买卖合同是有偿合同

C.买卖合同是非诺成性合同

D.买卖合同是要式合同

E.买卖合同以买受人支付价款为条件

【答案】AB

19、控制的对象包括（）。

A.人员

B.作业

C.财务

D.结果

E.信息

【答案】ABC

20、发生合同争议时合同当事人，可以向人民法院起诉，通过诉讼方式解决合

同争议。我国经济诉讼的基本制度主要有（）。

A.合议制度

B.回避制度

C.陪审员审议制度

D.公开审判制度

E.两审终审制度

【答案】ABD

大题（共10题）

一、甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管

理模式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库存成

本，改善了供应链管理的水平。第一问：甲企业与其供应商、分销商采用的联

合库存管理的优点有哪些?第二问：甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应

链风险具备哪些特征？

【答案】

二、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，

仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公

司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个

区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多

个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司

的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行程战略伙伴

关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加

强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造

厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意

度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运

营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自

由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实

现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度

分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现

出哪些特点。3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物

流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？

【答案】1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络

的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到

这个系统。2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去

那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份

额的利润。3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用

相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成

了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相

渗透的协作有机体。4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多

时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三

方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应链环境下的

物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应链

环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利

合作、满意服务。3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商

负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但

自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、

运输能力、专业管理技能上受益极大。

三、三、论述题国际标准化组织（ISO）发布的IS09000族标准是第一部用于质

量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述IS09000族标准对我国质量

管理国家标准的影响。

【答案】答：我国是最早引进和采用IS09000族标准的国家之一，在1987版

IS09000系列标准发布的第二年，我国就发布了等效采用国际标准的GB/T10300

系列标准，1992年由等效采用改为等同采用，标准编号改为GB/T19000系列。

1994年，即在1994版IS09000族标准发布的当年，我国就发布了等同采用的

国家标准。2000年，我国及时修订和发布了等同采用2000版IS09000族标准

的国家标准。国家标准GB/T19000/IS09000《质量管理体系基础和术语》表达

了IS09000族标准中质量管理体系的基础，确定了80个相关术语及其定义，标

准第一次明确提出了质量管理八项原则，强调这八项质量管理原则是IS09000

族标准的基础。标准第一次提出了以过程为基础的质量管理体系模式，鼓励采

用过程方法管理组织。国家标准GB/T19001/IS09001《质量管理体系要求》规

定了质量管理体系要求，以证实组织有能力稳定地提供满足顾客需求和使用符

合法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及

保证符合顾客和法律法规要求，旨在增进顾客满意度。国家标准

GB/T19004/IS09004《质量管理体系业绩改进指南》提供了超出GB/T19001要求

的指南，以便组织考虑提高质量管理体系的有效性和效率，进而考虑开发组织

业绩的潜能。与GB/T19001相比，该标准将顾客满意度和产品质量的目标扩展

为包括相关方满意和组织的业绩。国家标准GB/T19011/IS019011《质量和

（或）环境管理体系审核指南》为审核原则、审核方案的管理、质量管理体系

审核和环境管理体系审核的实施提供了指南，也对审核员的能力和评价提供了

指南。

四、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销

B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。

【答案】

五、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外

直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经

营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾

客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区

以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立

了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并

试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是

哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优

势。

【答案】

六、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加

500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理

人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比

2020年增加1000元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划

和员工招聘计划。1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应

该考虑哪些方面？

2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。3.该企

业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？

【答案】

七、亚马逊公司（Amazon,简称亚马逊）成立于1995年，是美国最大的一家网

络电子商务公司。该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一

家拥有13个国家国外直接投资站点，产品销售涉及185个国家和地区的大型跨

国公司。公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活

用品以及服饰等多个领域的销售业务。亚马逊在美国约18万名员工，海外员工

为12万左右，比例为3：2。亚马逊目前在13个国家有分站运营，分别是澳大

利亚，中国，巴西，加拿大，法国，德国，意大利，印度，墨西哥，日本，荷

兰，西班牙和英国。基本上除非洲、南极洲和北极洲之外的各大洲都有分站。

1.亚马逊公司已发展跨国公司，跨国公司的特征有哪些？

2.亚马逊公司可以有哪些法律组织形式？3.亚马逊公司可能存在哪些管理组织

形式？4.国际化经营的市场进入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨国公司的特征有：（1）国际化经营战略。（2）在全球战

略指导下的集中管理。（3）明显的内部化优势。（4）经营手段以直接投资为

基础。

2.答案：亚马逊公司的法律组织形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司

的股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司

（2）分公司，是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独

立性，不是法人。（3）子公司，是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法

律上是一个独立的法律实体的企业机构。（4）联络办事处，是母公司在海外设

立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机

构，它不构成企业。3.答案：亚马逊公司可能存在的管理组织形式有：（1）国

际业务部。（2）全球产品结构。（3）全球性地区结构。

八、情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产

口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公

司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发

了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨

大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产

运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点

【答案】

九、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生

产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子

公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研

发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得

巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生

产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点.

【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职

能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售

职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职

能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。

生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争

优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初

步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优

点有：①可以缩短产