设备例会管理制度

设备例会管理制度设备的管理制度推荐度：设备的管理制度推荐度：设备器材管理制度推荐度：设备管理制度推荐度：设备安全管理制度推荐度：相关推荐设备例会管理制度第一章目的................................................................................................................2第二章范围................................................................................................................2第三章会议时间、地点............................................................................................2第四章参加设备会议人员........................................................................................2第五章第六章第七章第八章会议记录........................................................................................................2会议程序........................................................................................................3会议规定........................................................................................................3考核办法........................................................................................................3第一章目的为了做好设备管理工作，逐步提高设备管理水平，了解各车间的设备运行情况，及时解决生产实际难题，加强各车间的沟通和联系，保障设备安全经济运行，特制定本制度。第二章范围机动部每月召开的设备例会及其它临时会议。第三章会议时间、地点第一条设备例会时间为每两周一次，周三上午12:00在机修车间检修一班召开，机动部在会议召开前一天以邮件形式通知各车间及部门。若时间或地点有变动，机动部及时通知各单位。第二条其它临时设备会议由机动部临时通知时间、地点。第四章参加设备会议人员公司主管领导、机动部全体人员、安环部、生产部、企管部、供销部等各部室相关人员，给排水车间、备煤车间、热电车间、空分车间、气化车间、净化车间、甲醇车间、MTG车间、BDO项目组、机修车间、电气车间、仪控中心、质检中心设备管理人员。第五章会议记录会议内容由机动部安排专人负责记录，并总结会议纪要。第六章会议程序第一条会议由机动部部长主持，宣布会议开始。第二条各车间按照顺序汇报本车间设备相关工作的完成情况，并汇报具体工作计划，同时提出需机动部予以协调解决的事宜；第三条各部室在布置工作的同时回复各车间提出的需要协调解决的'问题；第四条机动部设备专工通报上次会议安排事项落实情况；并提出相关要求和工作安排；第五条机动部部长总结设备管理工作，并对工作安排提出具体要求；并协调解决各单位提出的问题；同时对于设备管理的相关工作提出要求和建议。第七章会议规定第一条不能参加的人员必须向机动部请假并说明原因，同时安排专人出席。有事不能参加的车间及部门需说明原因。第二条参会人员不得迟到。第三条手机调至振动（会议期间不得接打电话）。第四条机动部在开会期间有专人做记录，在会后两天内发布会议纪要给相关领导、各车间及部门。第八章考核办法第一条未事先办理请假而无故不参加会议的，该车间或部门月度绩效考核扣2分/次；第二条会议迟到的，扣该车间或部门月度绩效考核0.5分/次；第三条未按要求将手机置于静音或震动状态的，会议期间手机响一次绩效考核扣0.5分/次；第四条对于会议提出的问题，各车间及部门的责任人要积极协调解决，；对于无法按期解决的，要积极沟通说明，限期解决。对拖拉、工作不力者，扣车间或部门绩效考核1分/次。设备例会管理制度[篇2]1．目的：为了促进公司设备管理工作系统化、规范化，全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展，特制定本制度。2．适用范围：2.1适用于公司设备管理工作会议。3．管理权责：3.1设备部负责本制度的编制和执行；3.2设备部负责主导各部门召开设备管理分析会议，并收集设备异常信息，跟进各部门管理改进方案的落实情况与效果评估；3.3相关责任部门负责设备的自主保养与维护，跟进本部门设备点检的落实情况，以及设备维修后使用效果确认；3.4生产中心负责本制度的审核，跟进本制度的执行情况和相关问题的协调处理。4．管理内容：4.1会议的主要内容：◆设备的维护保养（点检）情况;◆设备大中小维修情况;◆设备零配件等更换周期异常的原因分析及改进措施或方案；◆设备的完好率达标情况总结；

◆特种设备的安全管理使用情况.。4.2会议召开时间文件号：粤生产中心2015年号文件名称：公司品质会议管理制度页数：第1页，共3页执行日期：2015年3月1日执行部门：设备部附件：适用部门：采购部、冷轧车间、分条车间、制管车间、物控处、设备部4.3召开会议作业规范4.3.1会前资料准备时间：设备部统计人员于每次开会前一天准备好相关资料传递至设备部负责人。4.3.2会前准备的资料内容：在上述4.2中的相关时间段内，设备部须统计的资料为：◆设备（配件）的采购安装（自制安装）：采购批次、不合格批次、批不合格率、不合格状况描述，制作成统计图表。同时，对于不合格品要求注明供应商信息。包含设备部制作安装的设备数目类别（或项目）等。◆设备（配件）的使用：各工序汇总设备（或配件）使用情况，做成统计图表，并确定问题点和原因分析，责任单位或部门制定改进措施方案。◆设备管理改进方案（或管理改进方案）效果评估：对设备（配件）的改进效果按规定期限提供的效果评估描述。◆对于公司特种设备（或关键设备）的使用状况，要进行单项阐述（点检）维护保养使用情况，以及存在的问题点和注意事项。。4.3.3对于参会人员，由设备部提前一天通知相关人员参加，对于开会前半小时内须进行再确认。4.3.4开会依照公司会议管理制度，到会人员须进行签名，并指派人员做好会议记录。4.3.5设备会议召开内容4.3.5.1汇总设备管理使用存在着的异常现象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明确相关责任部门和责任人员。4.3.5.2安排相关人员进行处理和跟进处理结果.。（对于客户投诉，采用8D手法整理报告回复客户。）4.3.5.3对于跟进处理结果及时反馈，做好效果评估。文件号：粤生产中心2015年号文件名称：公司品质会议管理制度页数：第1页，共3页执行日期：2015年3月1日执行部门：设备部附件：适用部门：采购部、冷轧车间、分条车间、制管车间、物控处、设备部4.3.5.4对于设备改进使用效果评估较好的，对于以前相关制作方法、标准、技术参数等要求进行重新修订，形成标准化，让技术沉淀。4.3.5.5对于未能及时有效整改的责任部门或人员，由设备部提出书面汇报