基础设施事业部管理组织架构

基础设施事业部2016年4月基础设施事业部管理组织架构管理模式构建的目的

基础设施部自2015年8月成立以来，担负着公司主营业务经营结构调整的重任，主要负责公司基础设施类工程的承接和项目实施过程中的管控。目前，已确立了以投融资带动总承包的发展思路以及以公路、市政道路、铁路等交通运输工程、供水及水处理工程、环保工程为主的主营业务方向，为了下一步更好推动基础设施业务的发展，结合基础设施项目的自身特点，便于公司对基础设施部、基础设施部对项目的管理，计划基础设施部下设市场部、工程技术部、商务物资部及质量安全部四个职能部门。基础设施事业部管理组织架构LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOR市场部工程技术部商务物资部质量安全部基础设施事业部LOREMIPSUMDOLOR基础设施事业部管理组织架构市场部

主要负责基础设施项目的跟踪、投标、策划工作。工程技术部主要负责基础设施项目的生产进度及施工组织、施工方案、测量、试验等技术管理工作。商务物资部主要负责基础设施项目成本、合同、分包、物资、机械管理工作。质量安全部主要负责基础设施项目质量、安全、环保、职业健康管理工作。基础设施事业部管理组织架构一、市场部的主要职责负责代表公司对接局基础设施事业部、对接交通、市政、铁路等政府部门，掌握行业政策、法规和商业信息，推进公司基础设施领域的开拓；负责调查和分析基础设施市场的发展走势，国家和地方的投资方向，对接大业主，抓好基础设施工程项目信息的收集、筛选和跟踪；一、市场部的主要职责负责策划、跟踪PPP模式等基础设施项目，组织进行项目可行性研究和专业评估等工作；负责基础设施项目的资审、招标书评审、投标策划、标书编制、标书评审报送、投标后评估、评审工作的改进，并组织合同评审、谈判、签约工作；负责基础设施项目经营开拓有关报表、台账的编报、管理；按时上报各项报表。二、工程技术部主要职责负责基础设施项目生产计划指标完成情况的统计、汇总工作；负责制定基础设施项目工程管理制度以及相关指导性文件；负责对基础设施项目工期目标的编制与管理，组织审核和收集、整理、传递、归档工程资料，处理业主对工程的投诉及来访；负责基础设施项目施工过程监控、项目管理、竣工验收、保修服务等工作进行检查和评价；二、工程技术部主要职责牵头组织基础设施项目投标及项目实施前的技术方案策划，参与基础设施投标项目招标文件评审，投标策划、标书及合同评审，负责基础设施项目工程技术标的编制；负责基础设施类工程国家和地方、行业的技术、质量、环境和职业健康安全方面的标准、规范、规程、图集的识别与收集,形成标准规范清单传递到项目,并对其标准、规范及其它技术文件的控制情况进行监控；负责督促和检查对项目竣工资料的归档工作，组织对收尾项目的综合考核并提出核意见；二、工程技术部主要职责监督项目做好图纸会审、方案编制及技术交底工作,配合公司科技部做好施工组织设计审校，组织编制项目中重点工程施工组织设计,并对项目施工组织设计等技术文件的控制情况进行监视；负责对项目试验、测量及其相关的仪器设备的管理情况进行监控；参加项目质量、环境、安全事件的调查，组织提出技术处理方案及纠正预措施；完成公司工程部、科技部安排的其他工程、技术管理工作；三、商务物资部主要职责参加基础设施项目经济标的编制、招标书评审、投标策划、投标书审核,测算确定项目预算成本、分包方的评价选择、参加合同评审、谈判、签约，负责合同变更前的评审及项目合同交底,并对实施情况进行监控；参与基础设施项目分包招标文件的拟订、标底的制作、分包方资格预审、分包方投标报价分析、分包方考察、选定及分包合同的签订,并对合同的实施情况进行监控；3.1商务管理职责三、商务物资部主要职责负责建立基础设施工程的分包方资源数据库、投标报价数据库；负责将合同要求、变更要求及时传递到相关部门,并负责合同文件和和投标资料的归档与履约分析；负责编制基础设施项目预算成本及成本核算,并对项目成本控制情况进行监控，组织对业主工程结算及分包工程结算；完成公司合约部安排其他商务管理工作。3.1商务管理职责三、掀商务悔物资家部主功要职寸责参与嗽基础锋设施暗项目去投标合工程骑的招始标评井审、及投标搏策划彩，对半其中腾材料耀、施讲工设管备采购原提供秋提出附方案；负责建立塔物资略供应凝商及吉价格暮信息医数据虏库,组咳织对杯采购尤物资株供应足商选后择、制签约活及供犬应业图绩考兽核,哨并对票项目兽及分贿包采束购物举资管撞理进凉行监火控；监管牺项目亮按要设求编沿制采计购计扔划,母并对补计划颗采购弄、采眉购物成质进祥场的秃验证耍、不斑合格悉物资售的控口制情案况进劈燕行监段控；3.川2物资痒机械占管理嘴职责三、脏商务验物资竿部主切要职碰责协助腥公司简物资垂、机臭械部对项目撕的检查嫩考核，对严项目倍物资拜、施策工机近械设尺备使尘用及赛管理童的总护体状厅况做着出评趁价；监督侵检查岸基础秋设施涛项目舍部制皆定的与设备木管理铜制度舒和岗伟位责寒任制耽；监管飞项目退租赁石机械章设备结算竟审核坟工作，按谊要求曲向公装司相庸关部沟门及幅主管仅领导徒报送彼相关添资料转；3.纠2物资寻机械进管理校职责四、盏质量勒安全授部主怒要职妈责参与博工程默投标世的资翁格预总审、房诚投标勿策划呆、标圈书及息合同鉴评审绑,对怖项目圆质量关、安扰全目怖标提迅出方版案，蛇参加价审核筹《项泄目实厦施策伴划书见》,尾并监软督实塌施；负责门按标出准、芹规范崇、程些序对手项目求实施怠过程终进行牢抽查苍，对楚项目钞施工厅过程互检验改、不盲合格熊品控烤制情重况进漠行监宝控；组织厌推进如全面紧质量信管理愧,做秋好Q浮C成侄果的扰收集讨、整瓜理、胖发布私和向统上级锅推荐友优秀鄙成果品,海组织画质量蔑标准嘴规范意及管献理体女系文反件的喝培训答；四、清质量轿安全裤部主京要职取责负责悉收集而、传亡递与肢工程超施工亡有关亦的职宰业健色康安汤全管绘理法出律法灯规；按安酿全文猎明工扶地的卡要求命，对年项目熟管理币实现纹情况富进行应监控凭；组织钢贯彻稳职业螺健康间安全众法律电、法套规，窝参与霉重大奶职业用健康蓄安全崇和环献境事迁件的浙调查