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文档简介

#中国产品研蚕乌攀产品战略流程无具体流程，依以往决策行事有策略不统一的倾向战略目标与产品战略不一致或脱节有操之过急或希望满足所有客户的所有要求的倾向重心在于个别的产品而不在于产品平台产品战略如果做的话就每年策划一次阶段性审核中出现的产品战略问题倾向于采用非正式方法处理重心放在现行的和新的产品平台产品战略的策划是个正式的流程它与技术策划紧密联系起来，通过有效的产品开发流程而实现技术管理流程技术开发和产品开发之间没有明确的区分职能负责制市场和技术职能部门之间经常互相指责每年大量的资源的移转很常见常常缺乏技术规划的正常流程技术开发与产品开发间有了明晰的区分，但仍未得到有效管理技术战略与产品战略紧密相关技术开发有了周详的管理从技术转让到产品开发的流程定义完整管道管理管道未能很好地管理或者处于不平衡“救火”导致了资源分配不合理项目增殖很常见在某些职能内经常发生长时间的瓶颈现象按阶段分配项目很少的项目配备人员技能综合问题仍很常见实现项目的战略分配技能综合管理成为长期目标上市时间表现缺乏评估和管理可能无限长不一致，也无法预期很难评估倾向于在产品未完全调试好之前就推向市场，因此生产问题或工程变更经常发生第二阶段的40%至60%周期时间根据一个高质量产品（可批量生产并已经验收生产）的开发完成时间来定行业最佳，处于衰退期与产品战略相结合，使得重心能集中于合适的项目这种优势其他竞争者很难超越开发生产力缺乏评估和管理常常很低许多项目很晚才被撤销或者永远不被推向市场上市时间慢影响了生产力新产品带来的收人落后于行业领袖缩短产品上市时间，极大地提高生产力阶段性评审能较早地决定是否撤销项目,极大地减少研发浪费从新产品带来的收入增加研发浪费很少所有的

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