运动城店铺货品管理方案

人、物、资金是店铺经营三大要素，货物是将库房、卖场、导购员、用户亲密联络起来最长链条，做好货物管理，将意味着生意顺畅。运动城店铺货品管理方案第1页目录帐目管理货物摆放货物安全、货物卫生货物调拔日常店铺陈列运动城店铺货品管理方案第2页库房卖场盘点其它使用库位图，细分到小类库管统一保管全部单据

库管及时核销单据严格使用区表天天交接班点数每七天更新一次陈列库管每日定时进行核销销售单据由专员统一录入企业年度大盘月度：每个月盘点明细到货号、尺码月中盘点：半月盘点到大数店面抽盘：逢周一、三、五管理人员进行抽盘财务抽盘盘盈盘亏单据随时做及时调整串码、串色团购货物由专员负责商品调价帐目管理运动城店铺货品管理方案第3页销售票据录入、保留、销毁:录入：从销售发生起2小时内录入，不然每单罚款5元；保留、销毁：绿联销售小票在店铺保留一个月，次月3日前自行销毁（手工撕毁），如有未按此执行者，该店铺责任人罚款100元。在途、损失仓、负库存：每个月月底前结清，由品牌人员复查，如有超出正常情况及时上报信息部，最终是信息部告之财务部门，方可结帐。差价：因为商品调价或工作失误造成差价，卖多，向财务申请冲帐，卖少，自行补齐差价。运动城店铺货品管理方案第4页盘盈亏申请：因串款、串色、串码产生货物差异，要随时做申请单，如促销活动结束后因退换货产生需在备注中标活动”换码换色”。货物调拔（调入、调出）：大型调货由产品统一做单，按期将货物进行调拔，如销售中店面相互调拔，及时做单并进行审核，以预防月末因货到单未到或单到货未到出现货物差异。员购：人情销售，折扣低于8.5折,需调拨到员购店,款项单独存入折内,单独上报,销售小票随每日POS单汇总上交财务（由财务人员在员购店中处理不需店铺进入当日销售）。团购：折扣高于8.5折销售,由店面视为团购处理.运动城店铺货品管理方案第5页货物摆放类别、性别、系列货号、尺码；分正价货物、残品畅销货物样品鞋盒运动城店铺货品管理方案第6页分区标示牌可自行制作（打印即可）用胸卡皮装好粘在货架子上样品用原点做标识运动城店铺货品管理方案第7页包装袋留好码齐防止返货或销售时没有原装袋运动城店铺货品管理方案第8页私人物品统一保留在私人用具角；禁止无关人员进入库房；做到防潮、防火；货物安全天天清扫库房卫生,不忙时擦拭货架；两周大扫除；每七天擦拭商品外包装,如鞋盒；库房内不得存放食品,无废旧纸箱、POP、多出陈列器架、垃圾；投放鼠药/蟑螂药等；货物卫生运动城店铺货品管理方案第9页捡货----样品、库房装箱----整箱、混箱单据----装箱单、调拨单交接----点数、交接单货物调拨货物调拔整理----分码、杜绝问题问题运动城店铺货品管理方案第10页一、货物调入:物流配货\店面调货二、货物返库：主要分为二类：残次商品返库、过季商品返库仔细检验清点货物,把好质量关，杜绝问题商品进入卖场或在店铺中转运,(“问题商品”特指详细有残损、脏污、包装与商品不符等情况商品)。（1）服装及配件：检验标签、包装是否完好，是否有破损、脏污。（2）鞋：逐双进行检验，以确定是否有单只/串只/尺码差异及色差。与物流间差异相关要求运动城店铺货品管理方案第11页货物调拨注意事项：1、除畅销款在销售过程中由店铺之间经确认后产生货物调拔外，其它货物调拨指令应是从企业品牌中心产品人员下发调货通知，不许个人或是店铺间私自进行货物调拨。2、调拨货物，严格恪守调拨单上内容及时间要求进行调拨，数量和货号必需相符，如调拨时货物已经有销售发生，应按调出店实际库存调拨，数量上改变要及时由店长通知产品。3、全部货物进出店，都要在包装箱上注明，调出店及调入店名称，箱数，箱里数量等信息，以方便物流人员按店名和数量与接收方清点。4、全部进出店货物，店长要与物流接送人员有交接表，做为货物离店和入店证实，更加好区分特殊情况发生时责任。运动城店铺货品管理方案第12页

陈列调整、主推商品加强维护、脏样及时反馈：单款单件擅长搭配：附加推销日常店铺陈列专员负责（陈列专员、店铺陈列小帮手）提升单店产出陈列标准执行；日常维护；店面陈列培训运动城店铺货品