月度考核管理制度

月度考核管理制度员工月度绩效考核管理方案一、考核目的本考核方案旨在激励员工，提高工作质量和效率，建立公平的竞争机制，培养员工的计划性和责任心。同时，通过对员工绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和绩效，进而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。此外，本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）。三、考核周期考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。四、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）=7:1.5:1:0.5。五、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；六、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），并撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定。修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定。部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导。上级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。每月，人事行政部会根据员工的考勤和区域卫生情况进行评分。部门考核由人事行政部和总经理综合评定两个部分组成。在次月3日之前，各部门经理需要提交上月的部门月度工作计划给人事部。在5日之前，人事部会对部门经理完成情况的评分结果进行汇总并进行完善，然后交由总经理审核。总经理会根据月度工作实际完成情况进行复核，如果有异议，会返回人事部重新统计。如果没有异议，人事部会制作《部门经理绩效考核表》，被考核人确认后，交由总经理签字存档。员工考核由部门考核和人事行政部综合评定两个部分组成。在次月3日之前，各部门经理需要提交上月的员工月度工作计划给人事部。在5日之前，人事部会对员工完成情况的评分结果进行汇总并进行完善，然后交由部门经理审核。部门经理会根据员工月度工作实际完成情况进行复核，如果有异议，会返回人事部重新统计