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文档简介
,双十一活动策划-流程进度表,,,,,,
,阶段,项目,描述,备注,时间,是否完成,负责人
,促前,去年分析总结,查看去年双十一的资料,回顾过程,10月15号,,
,,,讨论,安排人员和商品,,,
,,,总结,规划店铺内商品结构,,,
,,目标,设定双十一销量目标(B店:冲200万保150万),通过双十一,完成目标,10月15号,,
,,,设定服务目标,DSR评分、纠纷率、回头率、响应率,,,,
,,,设定运营指标,转化率、跳失率、人均浏览页,,,,
,,,设定客户CRM指标,,,,
,,商品端,梳理商品计划,确定主推商品及价格,商品分层和定价(包括双11后主推商品),10月15号,,
,,,主力商品价格申报,确保活动当天销售无误,10月16号,,
,,,确定1111能调整的商品库存,确保当天能有临时调拨库存,在当天能申报,11月5号,,
,,,库存盘点,精准库存,防止超卖投诉及售后问题,11月5号,,
,,,客服款式推荐,功能,产品培训,最大程度了解实物的功能和适配手腕,风格,提高推荐准确度,10月31号-11月3号,,
,,,设置安全库存,库存锁定前,检查各店铺库存情况,10月30号,,
,,系统相关,价格申报系统学习及商品导入,10月15号确定现有产品报名进度,10月27号最后确定,10月15号,,
,,,财务人员跟进各种收费产品情况(促销工具等),生意参谋的购买以及其它数据软件的购买,直通车充值,11月1号,,
,,,物流系统对接调试,确定ERP对接是否顺畅,11月5号,,
,,,双11店铺首页模板确定(5套备选),确定预热,当天,返场的页面图片,11月8号,,
,,,宝贝详情页海报优化(5套备选),引导自助购物、双十一活动说明,发货情况备注等相关信息。,11月8号,,
,,,店铺自定义页面及商品列表页优化(2个方案),店铺负责人,10月25号,,
,,,活动当天活动规则确定及相关细节,规则、奖品、产品实现、时间点,10月15号,,
,,,直通车及明星店铺,充值并确定推广关键词和商品,,提高商品范围和推广力度,全力为0-24点引流,10月28号,,
,,,淘客调整佣金比例,确定淘客推广计划,10月28号进行调整,10月28号,,
,,,商品标题优化,匹配商城关键字如去年:双11购物狂欢节,提高搜索流量,11月1号,,
,,,群消息关注情况,关注会场群及各种商家群,确保最新通知无遗漏,10月-11月,,
,,,友情链接,增加各个店铺的友情链接,最大化流量,11月1号,,
,,,所有双11快捷回复确认,(发货、优惠、规则、售后、尺码等),11月3号,,
,,,短信模板、电话模板、催款模板等等,标准化服务,11月5号,,
,,,客服增加,提高客服接待能力,11月5号,,
,,,内部内训,全员理解活动规则和操作流程,专人专责,落实到人,11月6号,,
,,,全体动员大会,士气激励,11月8号,财哥开动员会,11月8号-10号,,
,,,售罄标识,活动当天可以适当留若干售罄标识,增加促销气氛,11月5号,,
,,,根据发货效率计算所需人员数量,并根据订单情况排班,跟鑫宇确定发货人员安排以及排版情况和应急方案,11月5号,,
,,,提前打包确定,提前打包,备货(第二次确认),11月8号,,
,,,机动发货人员名单确定,确定公司人员安排(应急使用),11月6号,,
,,,硬件准备(打印机、纸张、扫描枪、快递盒),宁可多备并测试可用,11月1号,,
,,,物流公司沟通,确定双十一仓库待命和配合分工,11月1号,,
,,,提供热卖商品预估方便提前打包,11月5号跟鑫宇第一次确认打包情况,11月5号,,
,促中,运营端,数据监控,入口图片点击、店铺首页商品点击、运营数据、销售数据等全面监控,11月1号-10号,,
,,,美工视觉营销,页面制作,商品位置调整,10月25号-11月10号,,
,,,货品端监控,实时监控各店铺货品的销售情况以及及时增加库存,直至双11结束,,
,,,信息监控,密切关注小二信息和竞争对手动态,直至结束/每天监控,,
,,,临时商品信息申报,库存补充,最后确认双11报名活动的产品,10月27号确定,,
,,客服安排,人员分配,售前接待,售中催付款,售后退款退钱等,专门接电话的客服,11月3号确定,,
,,,住宿吃饭,提前订好餐,准备好零食,安排好通宵人员住宿情况,11月9号,,
,,,审单打单分类,按照最新的审单标准,11月7号,,
,,物流端,合理安排发货人员班次,,视当日前半段发货进度调配之后的人员配备,11月5号,,
,,,盯库存,实时监控ERP库存情况,缺货的及时生产采购单,进行库存补充,直至结束/每天监控,,
,促后,运营端,更换活动后页面模板,12号零点及时更换返场页面,11月12号零点,,
,,,活动总结,20号开双11总结会,11月20号,,
,,,根据活
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