伟氏顾问的人力资源薪酬设计方案

Pay&Reward

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HuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088;Email:enskcrg@設定薪酬結構

DevelopingSalaryStructure設定薪酬結構之考慮因素

DevelopingSalaryStructure-ConsiderationsBasePayPolicy基本薪酬政策DecideCompetitiveReferenceSalary

決定具有競爭性的標準工資DecideSalaryRanges制定工資幅度RangeOverlap幅度重疊SignificanceofSalaryRange工資幅度的重要性Howmanystructures?多少個結構?OversandUnders高出/底於工資幅度薪酬政策

CompensationPolicy$Grade级别标准工资ReferenceSalary定下最经济的标准工资以支付公司架构图Definethemosteconomicreferencesalarytopayfortheorganizationchart建立最少增加幅度之标准工资Establishthesmallestpossibleincreaseofreferencesalary中國市場數據MarketDataonChina-

上海製造業

ShanghaiManufacturingWOFE(1)

DataasatApril199990百分比90thPercentile75百分比75thPercentile中位數Median25百分比25thPercentile10百分比10thPercentileRMBPositionClass中國市場數據

MarketDataonChina-

上海製造業

ShanghaiManufacturingWOFE(2)

DataasatApril1999貴公司以及市場比較

YourCompanyvstheMarketComparison75百分比75thPercentile中位數Median25百分比25thPercentile貴公司回歸線YourcompanytrendlineRMBPositionClass貴公司以及市場比較

YourCompanyvstheMarketComparison年初 年中 年末StartYear Mid EndYear年初 年中 年末StartYear Mid EndYearLAG

落后LEAD

领先LEAD-LAG

落后-领先之间基本薪金政策BasePayPolicy13201100900120010008001320110080013201100800建立竞争工资

DevelopCompetitiveSalariesRMBGradePC4142434445464748495051525354555657GradeorPositionClass一个等级=一个标准工资OneGrade=OneReferenceSalary

标准工资=竞争报酬=招聘标准ReferenceSalary=CompetitivePay=RecruitmentStandard利用幅度制定工资架构

DevelopSalaryStructurewithRangesa b c=Mid-PointProgression中点增加率a1-a2 =b1-b2 =RangeSpread幅度c1-c2 = Question:Howmuchshouldbethemid-pointprogression(%)betweengrades?Howwideshouldtherangesbe?Howmuchshouldtherangeoverlap?}GradeRMB制定何幅度De井ve锋lo挥pi佣ng薪S锻al直ar售y相Ra土ng撇e由中境点开惯始奔(或秃标准包工资泽)St耐ar雨t推wi部th易M伍id做-P洁oi鱼nt秋(亮or鸭R俱ef嚷er群en龟ce哈S腿al潮ar趣y)决定絮幅度De磁ci延de恨R浑an垦ge便S牺pr零ea则d定最突低工响资Es闹ta较bl堤is辨h把Mi掘ni辨mu更m定最独高工灿资Es畏ta晶bl过is韵h窜Ma祥xi壤mu待m定最呼低工饼资Es织ta盐bl叹is煌hi巨ng风M叼in能im铃um最低Mi尝ni沃mu拘mMi饮d-壶Po竞in猜t中点1脑+Ra锡ng薪e2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度定最刑高工符资Es授ta室bl克is阳hi贞ng鞠M谎ax矿im苹um最高缴最亭低刘幅度Ma厨xi斩mu航m竭=也Mi葵ni碍mu创m垮x歼(1回+惊R银an宰ge须)=精Rm幼b顷80旋0蚊x是(1重+犬5肯0%惩)=艰Rm答b按80稼0晴x茂1.浴5=扰Rm拿b拨1,屑20按0幅度

Ra然ng故e冈=份Mi男ni委mu化m域Rm辅b敌80仿0最低Mi尘d-误Po界in权t健Rm肌b荣1,箱00圆0中点Ma挪xi摩mu咽m师Rm病b务1,雕20现0最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((中点典增加道率Mi玻d-纱Po劫in旗t颈Pr痕og筝re城ss车io铅nGr刘ad沾ua形l逐渐斯的Mo困de粒ra堵te稳健略的St锋ee君p陡斜及的10娃%10杯%15垦%15罩%30砌%30妙%Mo膛re阁g驱ra号de慰s多级克别Le教ss菌g沉ra希de民s少级暂别幅度月重叠Ra希ng海e朵Ov梅er驳la拣p1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,骡20并01,姻00宏080涨01,敲50哲01,同25肚01,挺00般01,忍25乎01,哭56膝31,棚87胶5Gr基ad景eNo葬o棍ve殊rl蛮ap没有筑重叠50垄%ju际mp默e棕ac警h蕉pr横om格ot辛io栋n每晋咬升,缝增振加50脂%Bi愚g猛ov顷er括la银p大部勺分重稠叠12榨.5再%ju榨mp避e己ac免h贵pr笔om没ot先io滚n每晋娃升,朝增扯加12盒.5有%Ra虎ng嫁e禁ov钢er宾la礼p重叠堡部分=惩67融%1,总20妨0匀-要90洋0曾30侨01,耗35串0换-理90呀0街45昼0==67%Mo递de凭ra瞧te栏o捎ve简rl拦ap适度杰重叠25任%ju罗mp磨e致ac踢h舱pr咏om当ot数io兼n每晋虚升,劲增隔加25喷%Ra化ng凤e帆ov陕er款la汪p重叠注部分=唯40隙%1,特20号0根-其1,质00桨0今2享001,喉50团0价-澡1,恩00休0拉5寸00==40%RM付BRM辞BRM矮B幅度断重叠Ra脑ng库e章Ov糊er俊la朴p袋(2仇)Ho狼w诱mu角ch仍?多少一个爬级别衫的幅扔度一怕般不淋超过肝三个意其他腿级别爆的重路叠Th晓e伍ra藏ng涂e社sp东an堂o贺f摔an积y偏on蛮e冶gr码ad岗e福sh威ou模ld君n猜ot扑o岸ve痒rl乓ap今m庸uc肤h慢mo登re嚼t紫ha消n制th泰re柏e圾ot辞he迈r抢gr鞋ad肤es幅度户的重剃要性Si猛gn理if百ic播an扣ce皮o样f获Sa金la完ry锣R售an址geQ4Q2Q3Q1中点激=泳竞慎争性饲工资Mi王d-找Po处in堤t盲=帮Co再mp质et涝it哨iv义e盘Pa液yMa陕xi砍mu押m最高眼点Mi奋ni浆mu茄m最低够点一般总期望呢=排标诞准工坛资St女an趁da稻rd党E倘xp危ec抹ta超ti包on痕=浩Re轿fe笨re咽nc肢e训Sa薄la偏ry-黎Pe否rf叶or痒ma恐nc序e工作愿表现-Co络mp唇et恼en平ci绕es技能-Ye侨ar卫s懒in辰s渣er圾vi查ce服务段年期多少井结构Ho榴w闲Ma泻ny匙S宪tr仔uc迅tu件re旷s?市场瓦特色Ma高rk昂et刘C鼓ha辩ra漂ct逮er蹦is渡ti陡cs内部镰平衡In盈te榆rn地al太E拒qu失it粉y外部猜竞争修力Ex绳te栏rn粘al梁C降om伙pe纽奉ti慈ti军ve忽ne棚ss管理损