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文档简介

2018年公司销售提成管理制度方案提成将被取消，公司有权对该员工进行相应的惩罚。四、适用范围本公司销售提成管理制度适用于所有计算提成的产品，不属于提成范围的产品将另行制定奖励制度。五、业务员薪资构成业务员的薪资由底薪、补贴和提成构成。发放月薪为底薪加上补贴和提成。六、业务员底薪及补贴设定业务员的底薪为2000元/月，包括住宿费但不包括伙食费。如业务员不需要公司提供住宿，可获得200元/月的住宿补贴。交通补贴按照乘坐地铁或公共汽车实报实销，通讯补贴为150元/月。试用期内业务员不享受通讯补贴。七、销售任务业务员的销售任务额由销售管理人员每月初公布。试用期的业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。八、提成制度提成结算方式为隔月结算。业务员需提供采购合同、销售合同和收款证明。未收回的货款暂不结算，直至货款全部回收。为保持销售队伍的稳定性，公司扣留提成的20%作为风险金。当业务员完成全年任务时，公司将统一结算。如果业务员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩和市场行情酌情按比例发放。九、提成考核本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。十、提成计算办法销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额十一、销售提成比率提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上5%第二级50%～99%4%第三级50%以下2%十二、其他规定业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品。特殊情况需要低价销售的，必须向销售经理以上领导申请，公司将根据实际情况重新制定销售提成百分比。为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品，高出部分的20%将做为高价销售提成。如果业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成将被取消，公司有权对该员工进行相应的惩罚。2018年公司销售提成管理制度方案为了激励业务员的竞争性和积极性，公司特别制定了销售激励方法。其中，周销售冠军、月销售冠军、季度销售冠军和年度销售冠军将分别获得100元、300元、500元和5000元的奖励。所有奖金将在年底随最后一个月工资发放。未能完成月销售任务的业务员将不参与评奖。如果发现虚假情况，相关人员将被罚款五倍，从当月工资中扣除。招待费和差旅费都需要事先申请，并经过公司批准后方可报销。经过审批的招待费和差旅费将记入业务员个人账户。对于离职人员，如果工作未满一年，则不予发放风险金。离职前应提取的提成将会发放给个人，但是如果离职前仍未收到货款，则不发放提成。如果业务员工作满一年但未到年底就离职，则风险金将在离职后三个月发放。在此期间内，业务员必须没有从事损害公司利益的活动。离职当天仍可获得的提成，如果在15天内收到货款，则提成仍然有效，否则不予发放提成。公司销售管理人员将享受0.3%-0.5%的总业绩提成。公司实行全员营销，非销售人员和其他兼职人员（无固定底薪

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