建筑企业项目管理标准化实践培训讲义

建筑企业项目管理标准化实践探索XX安全质量环境部XX2012年11月18日112348/30/20238:42AM

当时间的脚步即将迈过二十一世纪的第十二个年头，走向第十三个年头，特别是十八大的召开，习近平总书记充满深情地说：“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。”中国共产党的领导人明确表明了对人民利益的加大关注。122348/30/20238:42AM12月15-16日召开的中央经济工作会指出：--2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。六大任务：一、加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。二、夯实农业基础，保障农产品供给。三、加快调整产业结构，提高产业整体素质。四、积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。五、加强民生保障，提高人民生活水平。（保障性住房）六、全面深化经济体制改革，坚定不移扩大开放。132348/30/20238:42AM城镇化是指农村人口转化为城镇人口的过程。反映城镇化水平高低的一个重要指标为城镇化率，即一个地区常住于城镇的人口占该地区总人口的比例。城镇化是人口持续向城镇集聚的过程，是世界各国工业化进程中必然经历的历史阶段。当前，世界城镇化水平已超过50%，有一半以上的人口居住在城市。四个特征一是时间特征，表现为过程和阶段的统一，以渐进为主；二是空间特征，表现为城镇结合，以镇为主；三是就业特征，表现为亦工亦农，非农为主；四是生活方式特征，表现为亦土亦“洋”，以“洋”为主，亦新亦旧，以新为主；142348/30/20238:42AM城镇化

城镇化的核心是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。

城镇化的本质特征主要体现在三个方面：一是农村人口在空间上的转换；二是非农产业向城镇聚集；三是农业劳动力向非农业劳动力转移。对城镇化的特征，可以从不同的角度进行分析，这对进一步理解其本质特征是有益无害的。2012年9月25日，国务院副总理李克强在全国资源型城市与独立工矿区可持续发展及棚户区改造工作座谈会上指出，城镇化是中国发展的一个大战略，城镇化不是简单的城市人口比例增加和面积扩张，而是要在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变。2012年12月15日-16日，中央召开经济工作会议。中央经济工作会议指出，城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在，要围绕提高城镇化质量，因势利导、趋利避害，积极引导城镇化健康发展。152348/30/20238:42AM

我们有理由相信，中国的建筑行业将有可能进入一个新的黄金的良性发展期。正如在《今日美国报》11月15日的一篇题为“中国推动‘前进，不断前进’”的文章中写到：潘石屹在上个月银河SOHO现场表示，作为世界最大的建筑市场，中国正在经历建筑和设计的黄金时期。“无论在政治、社会还是经济方面，我们都渴望前进，不断的前进。”美国加利福尼亚大学21世纪中国项目主任谢淑丽认为：中国增长有助于美国增长，因为中国已跻身美国出口增长最快的市场。“两个经济体相互依赖”。162348/30/20238:42AM的确，当中国走过六十甲子，进入盛年时期，一方面最具有国际水准、代表着世界领先水平的标志性建筑，比如央视、水立方以及上海环球拔地而起，一方面大规模保障房在全国各地风起云涌，应该说我们建筑行业在未来的十年市场前景是光明的。

记得早在上世纪七十年代，小平同志曾郑重地说“要改变一个观念，认为建筑业是赔钱的，必须要把建筑工业放在重要的地位”。四十年过去，城市化的进程以及全国建筑企业的大跨步发展证实了他老人家的肺腑之言。172348/30/20238:42AM

以我们中国建筑为例，在今年的世界500强的排名中我们占到了100强的位置，而且应该说含金量很高的100强，在我们前面的中国企业只有两桶油、两张网和四家银行，在完全竞争的企业中我们排名第一。小平同志如果泉下有知，也当感到欣慰了。

目前全国有7万多家建筑企业，其中央企仅有8家，但产值占到整个行业的14%，成为全行业发展的带动者、引领者。发展到今天的中国建筑可以说已经是建筑行业当之无愧的排头兵，三流的企业做产品、二流的企业做品牌、一流的企业做标准，我们有理由、有能力、更有责任引领建筑行的发展，制定标准，带头实施建筑行业的标准化管理。而作为建筑企业的产品，每一个工程项目的标准化管理都是建筑企业标准化管理的根本基础，每一个项目的管理水平都代表了建筑企业的整体管理水平，因此我们当力推建筑企业的项目管理标准化。182348/30/20238:42AM经济学理论-购买力平价理论

中国农业银行首席经济学家、中国人民大学国际货币研究所副所长向松祚

美国中国

麦当劳的巨无霸4美元20元人民币

顶级轿车10万美元300万人民币

衡量标准的不统一。建筑企业项目管理发展历程一项目管理标准化二《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三切实推进项目管理标准化进程四8/30/20238:42AM9110建筑企业项目管理发展历程一2348/30/20238:42AM二十啦世纪藏八十穗年代价初期身“栋裕号承恩包制阿”二十邪世纪猴八十翠年代后中期局到九贱十年榆代中紧期推熟行“灭鲁布虎革经亡验”即和“舰项目蕉法施坐工”20似01年前未后开统始进蹄入“冤法人慈管项新目”伟和“请三集许中”咸阶段20也05年以格来，卫强调下项目慕管理球的规研范化馋，20压08年后熄开始多推行项目侄管理按标准汽化11第一洁阶段第二耳阶段第三姨阶段第四绑阶段6/僚30越/2跨02局3先5:盘50拿P攀M建筑企业项目管理发展历程一四个罚阶段126/扬30祖/2忙02辽3补5:涛50钥P夹M建筑企业项目管理发展历程一第一升阶段工：二十魄世纪桑八十蛛年代陡初期袋的“酷栋号刚承包障制”计划阀经济议年代广，大稠多数侨的建榨筑企脱业层塔级比双较复窜杂，墙工程福局下国设很沟多号岸码公涨司和魂专业湿公司稍（安尤装公责司、许机械工化公耕司等树），运号码夕公司陪又下上设土照建工陵程处友、水熄电处刚等等阵，工稍程处划下设专工程善队，角由工碰程队流具体皱从事傍施工艇活动决，那眯时候尊各类慎技术盘工人俗也都居是公溉司自滑有的生。到了模二十萄世纪酬八十尖年代严初期裤，也痛就是李我们刺中建壮总公轰司组堪建之司初，浇开始喂了栋甘号承丈包制项的积宝极探帅索，啦加强湿了经腿济核姑算，准根据代工程辜效益激的好草坏发才放奖座金，剃对一怕线作唐业职痒工实困行了妻“准忠计件饶工资狠”，的根据封其工旧作任扩务完若成情宴况发袜放“饲超产谨奖”叶，打涌破了完干多零干少炕一个闪样的只“大跑锅饭挎”模叙式，迈逐步刊落实强了施棒工管枕理人恰员的筝责任旺，建临立起遇了初架步的偏项目拳管理锹责任滨制。辅这个肚时期弹的栋博号承处包其赠实可弦以看昏成是帅项目使法施态工的转雏形家和预凡演。四个佳阶段136/笼30隔/2叫02汗3痰5:貌50今P脆M建筑企业项目管理发展历程一第二冶阶段每：推凑行鲁践布革幼经验拾和项亿目法斜施工鲁布闻革工库程是局我国症第一帖个利优用世蜘界银浓行贷因款的秩基本陶建设环项目善。但奏是根疏据与断世界阵银行方的协详议，幸必须富进行指国际阵招标肥。19拣84年，洗经过关各方贤面评鸣标，球最终申确定块日本开大成愉公司捷中标中，它司的标逢价比置我国脸企业宅标价避低44％。2年后租，日泊本大期成公硬司承拿建工仁程按象时完草工，鸣质量势优良晒。在计虹划经肌济体扑制下彻，基晒本建疾设战怨线长昨期处土于“牢投资箩大、盆工期杰长、斗见效叔慢”滩的被群动局拜面，状而鲁布布革扯工程杂无论明是造帖价、诱工期寨还是无质量筐都严愉格达予到了粘合同谷要求悟。四个黑阶段146/能30煮/2香02始3文5:唯50菊P超M建筑企业项目管理发展历程一第二张阶段傍：推混行鲁幼布革犬经验浴和项凉目法致施工时任堡国家抛计委父施工裁局局绵长的向张青甩林总恼结，动鲁布悼革带腰来了6个方要面的督冲击运：一是差对投聋资体责制的余冲击穷，鲁布暮革工绿程是律我国创第一钩个利落用世民界银赖行贷该款的碎工程懒。二是隆以国贩际公闻开招殖标的世方式奇确定抓承包教单位，冲产击了转我国垮原有钳计划能分配退任务座的体蜜制。三是黄冲击拳了原郊有的打施工益生产阵方式。原宋来的次建设旅施工骂队伍妖接到叹任务革后，载拖家星带口乐一起愁上，能坛坛胳罐罐树一块秧搬。识而在访鲁布藏革工滚程中旱，日跟本大灯成公长司只课出了30多人神的项缸目管赵理层葬，全粗部作痛业人溪员是学从中河国水逃电十匹四局孔雇佣暑的50拦0名工窑人。奋这样妇一个声管理盲层与尖作业他层在妻现场蹦结合馅的模锄式，费创出氏了高哗效率印、低红成本撕的工学程施拍工管模理特狠点。四是餐冲击壶了我欢国隧悄洞开斗挖设朵计生央产方肥案。日本描大成良公司峡采用夏圆形酒断面呜一次轨开挖锄成型逐，而皆我国星对于驻此类菠情况数一直共沿用天多年面的马换蹄形修开挖流方式详。两鹅者相有比，凶日本坟大成择公司末的生鄙产方虚式使影整个算隧洞喘减少淡了6万立哗方米常的开存挖量鞋和混迟凝土饥回填解量，废节省复开挖涛费22煮8万元立、混嗓凝土12略30万元笛，共艺计14遥58万元垦。这疫也是渡日本愧大成中公司袖比中餐方报系价低44％的部一个宗重要认原因修。五是阳冲击犁了国晃有企豆业内筒部组甚织结烂构。过去坟的国架有企尿业建检制是荡局、惰处、悄施工自队，蜘无论宣多大牙的工侄程都管是几赛个处箱对一责个项呼目。誓遇到物矛盾蛮，还颜得上迷级来形协调棉。建汽筑施新工企涝业推践行项狂目管帆理改侍革，笼正是历从鲁适布革麦经验缸开始煎的。六是恐冲击渠了原踪蝶有施酒工企曾业形漠态，促积使国为有大贫型企写业由床劳务未密集兼型转乎向技姜术密缠集型插，向触上游低发展只，提网高在润国际离市场规中的互竞争找力。四个院阶段156/践30胖/2迷02子3齿5:滤50汇P巡寿M建筑企业项目管理发展历程一第二齿阶段溉：推杠行鲁伍布革季经验末和项劳目法煎施工“项目干法施末工”睡的提氏出，齐是在视鲁布幕革经之验之风后正乎式表会述出桃来的回，但隔并非升起源犬于鲁售布革感。19抽85年，冒国家偿计委切施工犯局在赤宁夏差银川励召开握座谈德会，绩讨论坡鲁布抛革经族验如早何表献述和阅概括学时，旅有人准提出月用“郑小分留队承挖包”暖来表东述。爪张青溉林则法认为则“必茶须把伤组织龄小分戚队的吐经验园上升驼到国侧有企框业体驱制改陕革的概层次弱进行政深化傍，这亲个语都言要叛代表球鲁布相革经细验的杨改革纳方向坝，使址企业达转变割为按卵照工伏程项元目的负实际掏需要道，合徐理地饺组织晕生产标要素疫的投轿入。漠”项目长法施哗工：扯是以刚项目吐经理脑责任临制和邻项目无成本奋核算闷制为屠核心它的建过筑企喜业对洁施工错项目脸管理乳的方还式。四个耳阶段166/匀30免/2锣02讽3婆5:君50重P涝M建筑企业项目管理发展历程一第三咬阶段矿：法廉人管糖项目愁和“架三集自中”蹦制度在推邮广项杂目法帝施工偿的过息程，渠中国占建筑厉业企药业发余生了题分化晒。有恳的取旗得了便很大桨的成数功，瓣有的堂企业自则在环实施驶项目渔承包泉的过丧程中镇产生圈了新问的问肃题，蛮导致吉了“逃一放惠就乱室，一疲收就肺死”剖的毛岛病，杂遇到责了新董的瓶候颈。20脾01年，懂历史晕的车批轮进逝入了警新的独世纪鸣，面泊对新绿形势昏，中窃建总淹公司络根据奏自身乘的情手况，客结合絮国际欧先进镜企业材的经瞧验，鹅在国享内率旧先总薯结提笼炼出显了“则法人佳管项猛目”担的项训目管信理模衔式。“法严人管穷项目探”--企业戴通过翼建立投并运肝行项巡寿目管幻玉理体持系，痒对项拿目实太施有继效管意理，泪以企恋业制匀度和范项目孔施工爱合同车为准汁则，慰实现可企业渡项目攻管理劈燕目标阳的全律部活辰动。四个晨阶段176/没30与/2交02傅3汽5:陆50览P伞M法人侦管项丛目的暴目的杂就是投要理葛顺企拍业法苗人与觉项目肝经理聋部之夹间的餐责权帆利关宏系，鱼用科居学的逆方法秀揭示桌施工下企业丝式工程裕项目格管理紧的内冲在经看济规考律，闷在企好业建绣立起煎一套扎管理见项目摧的有坛效体蚀制和籍监控然机制童，对茄项目掉实行锯“人聪、财绵、物饱”集资中统尖一管是理，精提高翠法人史对项缘瑞目服垒务、葬管控秀的能吹力，供提高捆企业爪整体忧的项她目管氏理效枣率和础综合喘效益边。简言孔之，饮“法眠人管真项目豪”就柳是要凯在企级业层脑面建元立一披个对龟项目拨的授阁权经耍营管恨理体华系，搁把过英去承奥包的职“分挠权”绢变为俭“授灾权”衫。建筑企业项目管理发展历程一第三桂阶段功：法乒人管尘项目采和“谋三集江中”桐制度四个离阶段186/与30进/2夹02睛3映5:象50第P霞M法人万管项戏目的烛主要可体现接是“狱三集汇中”严制度击，即骗：资绍金财殊务集图中管疏理、拔材料省集中饭采购交、劳价务分升包集恶中招甚标。采“三鞭集中扶”的禽权力知不是年在项绵目上匀，而均是在否企业目。实驻行法览人管总项目世，中暮建总供公司栋有效荐解决棒了法爱人机春构林驳立、驶管理株链条宝冗长要、企毙业管占理粗铁放、短效益井大量鹊流失盈的问集题，涌有效蓄地克禁服了曲资源横沉淀耍在项尸目上皱的不阵良现将象，裹极大彼地提确高了炒集团忠各级锄法人睁管理配项目跌的能惩力，撑提高排了管葬理效旱益。建筑企业项目管理发展历程一第三还阶段势：法植人管址项目按和“善三集谣中”完制度四个造阶段196/失30毒/2钥02刑3廉5:明50闭P堡M建筑企业项目管理发展历程一第四遍阶段喉：项拨目管搁理标隔准化由于尽发展屿历史缎、企窄业治刊理、生管理恰机制疼甚至志企业动文化须的差美异，土中建席系统明内各六个企姥业在搏项目父管理愈上存概在着领参差孤不齐羊的现堵象，宾特别清是在他优秀催企业侍和相球对落粉后企带业之姜间，烫项目称管理镰水平师的差彻距还探很大纵。尤姓其是勤近年亿来中乱建总票公司负的规向模扩砖张和雪资源级限制攀之间像的矛块盾越从来越背凸显盘，在祥这种燃局面券下，奇以项挥目管惧理标缘瑞准化挎为手勤段，东提高虹项目磨管理剪的效以率，性也是辱企业昂必须晋采取持的发碗展策宜略。四个族阶段1标准烦化20项目管理标准化二234项目外管理建筑惩企业正项目亲管理项目锈管理渡标准卵化6/移30旁/2剧02着3吸5:壤50很P埋M21项目管理标准化二1、标研准化是为臭了在参一定倦范围娃内获奏得最裂佳秩种序，电对现唱实问鬼题或仪潜在浸问题痛制定地共同沸使用狸和重姿复使酷用的跪条款弦的活港动。雄就是蹲建立吨产品搜标准缝、技没术标园准、念工作初标准驻、管菜理标秘准等裤企业竞标准承化体速系，撇使产概品生群产步更入标协准化荐管理顺的轨诵道。（见《标准讨化工笑作指泰南勿第1部分》G丙B/团T2叼00捕0.灿1—狂20影02）6/哈30偷/2复02粱3券5:偿50震P厌M22项目管理标准化二标准客化一与直伴态随着止现代说工业太的发丽展进值程，现代称工业杏的典俊型特飞征之颜一就愤是效技率，标准造化是推提高合效率纳的重姿要基戏础。19摆13年，福特烂汽车黄通过怠流水舒线生姓产，勾使每宾辆T型汽嗽车的洽组装深时间场由原侧来的12小时28分钟缩短触至10秒钟生产咏效率狠提高撇了44兰88倍6/池30赴/2子02廊3任5:余50客P活M23项目管理标准化二项目疯管理协是以项目为对律象的斥系统隆的管中理方基法，鸽通过箩一个临时青性的疏专门债的柔咱性组水织，对恩项目拨进行甘高效半率的计划炒、组惜织、剪指导猎和控晒制，以覆实现谦项目全过周程的野动态队管理练和项未目目疫标的综歉合协调祖与优辈化。2、项胁目管蚁理项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。四个基本要素：（1）管理主体：谁来管？（2）管理客体：管什么？（3）组织目的：为何而管？（4）组织环境或条件：在什么情况下管？6/含30己/2性02杆3眯5:抚50跪P伍M24项目管理标准化二3、建绑筑企躬业项渣目管条理建筑容企业借项目历管理欧是为隆了履蹈行工碍程承鼠包合下同规机定的似责任月与义吵务，羽企业翠制订佳计划稀、调射配资届源、摩组织础工程驳施工跌、进纳行必反要的堵监督揭和控争制活顶动的料总称怒。企组业层枕级的检项目丘管理跪是一智种全疫局性跑、多高项目毅、多肤种类片、多雷地区猜的综肝合性阁、战遭略性负管理浓活动融，是劲为了视实现很企业筐整体旺项目傅管理悠效益张最优旦化。建筑企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。6/斜30周/2样02恋3株5:赤50汤P分M25项目管理标准化二3、建纹筑企痕业项拍目管掌理6/味30校/2宾02驳3洞5:锯50俱P喷M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段（二）工程项目实施阶段26项目管理标准化二3、建缓筑企雪业项嚷目管娘理6/迎30吩/2凭02郊3嘴5:酸50洁P纹M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价2承诺不合理的附加条件3企业内部业绩考核不够科学4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控27项目管理标准化二3、建落筑企背业项购目管灰理6/之30悟/2低02券3喷5:刘50垫P熊M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段1投标时盲目压价名义殖上绝趋大多腥数工惩程项普目的答招标旋是选害择一的个合取理价攻格的巩投标趴单位戴中标完，但酸在实论际操参作时园大多响是以姿最低馆价中党标。大部巴分的创普通讽房建唐项目先技术亮水平勉要求提并不糟高，恳客观却上造粱成了逃目前膨的工罪程招物投标甘大多锐是在利进行铃价格盈竞争逃，于慢是作离为投央标方策的一瓦些建迅筑企裂业为辅获取猪工程匪项目悟的承以包权撞，便旱采取岸“投咳标时皆盲目哄压价购，低导价中励标后瞧再进滑行高迅额索忠赔”忧的方传式参减与建倾筑市扛场的爷竞争樱。28项目管理标准化二3、建拆筑企叠业项般目管漏理6/邮30男/2煮02评3清5:笛50愿P泥M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段2承诺不合理的附加条件企业传为了复取得邮工程宣项目巨的承疤包权腿，常死常需卷要在毅工期垦、资刷金、摄创奖耽等方访面承睁诺一洒些不侨尽合蒜理的疼条件喘。29项目管理标准化二3、建结筑企炕业项回目管翼理6/阴30帝/2析02翠3辱5:福50慕P必M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段3企业内部业绩考核不够科学施工兼企业皆内部征对市葛场（语或营带销）悦部门牢的业晒绩考拌核，能片面洋追求台营销懂数量顺不注更重营矮销质额量，充使工疏程承估接与之工程亦施工攻实际晒脱节劣，增腹大了距项目匹施工欣管理蹲的难而度。30项目管理标准化二3、建对筑企盖业项纲目管岁理6/聚30樱/2偷02始3翻5:溜50隐P但M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段4注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控部分看建设屿单位踢认为抢项目悠的成阴功关纤键是躲选择贪一名待好的榴项目仇经理顺，因执此在溉招投屋标时愈过分嫁注重干项目侨经理宾的个趁人资莲历或泰业绩吨，忽固视了坝企业易对项堤目部却监测顿、服祖务、住支持缸的能很力。31项目管理标准化二3、建服筑企毅业项胶目管杂理6/上30苗/2皂02私3耳5:谷50等P疯M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾2企业层与项目部的管理职责不清3企业内部各项目的管理水平参差不齐4以内部承包替代企业对项目部管理5企业无项目策划，项目部无实施计划32项目管理标准化二3、建盛筑企傲业项涉目管漫理6/叛30防/2怀02才3细5:天50画P榨M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力7片面追求利益（或利润）最大化8项目部成本管理粗放9工程结算不及时10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累33项目管理标准化二3、建最筑企环业项天目管蔽理6/僵30战/2收02疲3埋5:围50删P雨M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段1企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾近年岁来随妇着城志镇化哗进程造的不眠断加城快，灵建筑滨企业藏的经丑营规击模迅胶速扩把大，节在施情项目都数量经逐年蹦增加馒，人姜力资逗源供流给严激重不假足，椒客观筝上造蝇成了奏工程吨项目讯管控羊力度扮的下湿降。以中郑建为党例，恒年度附合同胀额近蛋万亿者，营座业收培入也像在4、5千亿客元，夫在施农项目霜基本球上在8、9千个罪，而霜我们绵的人闯员，20闲06年是11万人钳，到20昂11年也扑才17万人央。34项目管理标准化二3、建牌筑企妈业项乌目管弯理6/矿30求/2室02赶3璃5:保50刊P腾M当前建筑企业项目管理存在的主要问题2企业层与项目部的管理职责不清（二）工程项目实施阶段企业桑层在牺项目芽实施忠阶段质管什尸么？喂怎么哨管？弯没有贪一套卖清晰啊可执黄行的殿规章堂制度繁或管臭理手倚册，袍从而薄使企是业层香、项伙目部柄间的诞权责势不明特，大拉家都财“跟溜着感卧觉走杯”，亡造成槐企业更的有舅关部游门工派作人愤员以针“官丢”自车居，赖对项器目部形的支评持、伞服务机仅仅南是检吐查和政考评肺。企李业层贺面没两有做汗到对甚项目堤的科演学策忆划、浅全程思监控肯、全积面服介务和千有效础支持猴，项陵目部答层面网也没付能做敬到严怪格实傍施、挺科学爹管理兴、及吹时上耳报，竹未能哈实现雾“法永人管砖项目霉”。35项目管理标准化二3、建率筑企屯业项过目管铸理6/梯30打/2供02光3侮5:称50饶P啦M当前建筑企业项目管理存在的主要问题3企业内部各项目的管理水平参差不齐（二）工程项目实施阶段在同坦一个铁企业鱼内部勺，我扯们经驴常会兄发现袭那些置大型皇的、谨标志溉性的永、技时术含房诚量高笑的受包到企剂业重桂视的帖项目屡管控刮效果杯通常闲较好闹，而肚那些闪中小电型的碎、技克术含督量低什的项碧目，稀企业充不重巾视，地项目桶自身票的管冷控效狸果也惰不尽祖人意阶。而追且安帅全、掩质量婚事故冲也多剥发生查在中线小型挺项目饥上。36项目管理标准化二3、建鼻筑企振业项吓目管名理6/闹30妇/2浇02侍3弓5:命50乖P少M当前建筑企业项目管理存在的主要问题4以内部承包替代企业对项目部管理（二）工程项目实施阶段一些伪企业虹对项智目经娱理（台或项脖目部电），棚仍然怨是以窃内部午承包起制为脏主要摘管理宅纽带欺，以师风险棍抵押搅金为六主要责控制默手段弊；在怒项目争运行欣过程誉中对车项目食部以职包代困管，颠缺乏哲对项寇目运魂行过滩程的柔监测固、分陆析、师预警乞和服榜务；苏而项邮目部碎的主桶要人谢员因弟交纳彼了不泪菲的薄“风刮险抵茫押金塞”则阻以包兴抗管架。-这是旗企业蔑层面舞的以榨包代拢管。对于突项目却部层临面的廊以包焰代管咐，大台多数贺会过柱分依尾赖分洗包队你伍，货遇到恰管理腔好一伏些的犹分包身队伍毅，项侵目有搁可能岁能够主顺利竹实施掀，遇吩到管离理混帽乱的裤分包邻队伍耽，便承会造慨成整庭个项简目的各管理战失控问。37项目管理标准化二3、建兄筑企观业项窃目管依理6/号30妥/2绝02泊3崖5:葵50凭P优M当前建筑企业项目管理存在的主要问题5企业无项目策划项目部无实施计划（二）工程项目实施阶段一些朝企业着在投勒标时撤就没壁有进践行“光项目搅策划康”或锈将“娃项目垦策划誓”停侄留在建投标爷决策孝者及担少数名人的原脑海珍中，丹并没钩有形版成文锁件进择行有界效的过向下参传递碰；而揪项目洞部也贱没有讲制定膜“项仍目实掀施计抚划”倍，从族而使筝企业筹对项曾目的唉运行碗情况讲进行鲁监测须缺乏政依据轨。项井目管鞭理还骆停留骨在项棒目管馅理人财员的坦“经劣验”润上。38项目管理标准化二3、建冲筑企推业项居目管险理6/丙30耕/2训02族3块5:身50六P优M当前建筑企业项目管理存在的主要问题6“以收定支”的资金管理方式给项目运行造成了一定的压力（二）工程项目实施阶段一些美企业劲在市上场竞蒜争中线不仅秧以低令价中网标为它手段替，而弊且大族胆地眉签订橡不合录理的季承包店合同勉，如丑工程途没有欺预付术款、骑工程恨进度烈款支泛付比料例过私少、纯工程毅进度剧款支部付周丢期过县长等戚，时影常使公项目迟处于唉垫资师施工轰状态既；而纺企业话的内缎部资背金管却理则兴是：贞“专喇款专旬用，躲以收楚定支抬”，悠把所药有的扁资金殃压力返都压早到了摩项目溉部，裕不仅夹使项用目部冷的施格工陷纲于困我境，耍而且拘还可印能造塞成农模民工序工资严拖欠随，诱奋发讨著薪等芒群体幻玉性事树件等台。39项目管理标准化二3、建托筑企卫业项晌目管答理6/东30拒/2泉02油3尘5:迫50耐P森M当前建筑企业项目管理存在的主要问题7片面追求利益（或利润）最大化（二）工程项目实施阶段一些雁企业舟不是倾以增饰加科响技投北入、恼提高剑管理离水平凝和劳效动效成率为止手段剑降低隙成本葱，而须是通坏过不旷正当灭的手携段和浑方法把（如前偷工阻减料午等-如瘦佣身钢妥筋）拐实现霉利益梯（或办利润促）最华大化磁，不博仅影卷响了泉项目吼的科池学有素效实姓施，串甚至办造成晕了安配全质扮量事堤故；裕还有狗“过连度二矩次经叉营”密的问渐题：趁虽然粉手段贩合法淡合理哲，但泳是伤常了业虹主，拌是一诵锤子的买卖蹦、短嘉期行怒为，婚对项碌目部撕有利袭，短超期对探企业将有利裤，长巨期则裙对企泊业不止利。牲这些孟行为僚都损笨害了戒企业化的声添誉和宜形象丢，在扬社会毛上造窑成了能极为欺不良献的影鞋响。40项目管理标准化二3、建耐筑企腾业项犁目管拥理6/吵30欧/2揉02促3疾5:拍50征P抱M当前建筑企业项目管理存在的主要问题8项目部成本管理粗放（二）工程项目实施阶段部分撤施工悠企业检成本腿管理盐制度酿不健晒全，谨缺乏虽内部市定额肤，项据目的居组织猾管理捆方式杰，还魔是以联项目波经理型或主叉要管蛮理人悔员的挖旧经傍验、孤老办手法为虑主，善以包伴代管镜，重茅包轻疼管，啄施工勒前不晌进行掩成本细测算妙、也红不将闹成本柴责任榜科学递地分惠解落往实到冒有关贤人员星；在他施工碍过程复中也晕未开袭展项揪目成老本分予析，呜成本平控制吃流于锤形式土，项占目部抢的主扬要管勾理人风员说甜不清死盈利薪点、润风险栽点和显亏损远点，牛更没刷有针静对性亿的成悦本控挡制措横施，教造成扩施工望成本府居高哈不下馅，经漆营管端理费捕用逐宣年加终大，昂企业伐利润拍越来放越薄亲。41项目管理标准化二3、建粘筑企群业项够目管展理6/云30违/2库02饱3侄5:勤50振P冰M当前建筑企业项目管理存在的主要问题9工程结算不及时（二）工程项目实施阶段一些咳项目陡不能戒及时项按进系度要弟求进量行过族程结样算，让工程倦竣工拌也未躺能及刮时进氏行决价算，便造成帅了项叨目工辽程款侨的拖洁欠，宏影响堵了企纵业利屯润的队实现里，更竞严重爷的问占题是访影响械现金芬流以微及对纯项目帖债权商、债倡务的确锁定笛，进掩而影敞响企青业对资项目田部管贯理绩衔效的识客观呜考核字。42项目管理标准化二3、建僵筑企岁业项史目管减理6/吐30板/2停02绸3软5:蛇50领P弱M当前建筑企业项目管理存在的主要问题10缺乏对项目管理资料的有效整理和总结，企业没有形成有效的积累（二）工程项目实施阶段目前宽多数扩企业梁对项跑目竣走工后绪的资鼠料整止理归恰档基役本上颜都是储些技鼻术、笑质量挠资料昌，缺允乏对陶项目块管理录资料求的及落时有康效整逃理，股致使烂企业南层面含无法歪形成彩有效诊的项码目管酬理经各验和据业绩样的积雕累。43项目管理标准化二3、建检筑企锐业项喂目管膊理6/仗30彩/2导02失3管5:属50为P阁M当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段有多苏少一疗级建滥造师钓？有役多少戏是在超领导捉岗位费的？有多闲少项毁目实杰际上展是执们行经逮理在羽管项票目？匪（投朱标是伏一个通人，歌管项签目的节又是亦另外犯一个阶人）在岗统位的殿项目按经理像有多惧少精叶力用宇在管始项目宜上？项目经理的问题44项目管理标准化二4、项锐目管呜理标趣准化6/优30公/2食02惑3锦5:赢50违P跑M当前逼建筑蚂企业忽项目抵管理扒存在摊的主潮要问核题，示正在液加重秤影响测企业绸的发贞展，卧如不晕采取草措施厚企业田可能塑会逐棵步下浇行。垄在这渡种局允面下馋，必矩须根浴据建均筑施辉工企昌业的牛管理荐特点楼和项匆目管狡理上傅存在虾的主诞要问草题，树从制恳度上策、职颂能分命工上辆加以由改进改，使颜项目狡管理纵既符事合项鼻目管任理的邪客观每规律页，又姻符合位中国连当前刮建筑现市场刮实际肚情况备，提换高施兄工企煌业项从目管童理的椅运行融效率父和项脑目部项的项边目管符理效敏率，柄通过忠总结混提炼安在项探目管晚理上炭的成已功经议验，完形成脚企业愧内部征的项身目管赤理标产准化史体系虫，并陈加以袄推广励应用铸，促倾进企并业项私目管划理的领集约杰化发识展。45项目管理标准化二项目君管理弦标准瞧化就是袖把项锹目管驼理中气的成题功经怎验和括做法膨制定甜成标莫准并滥在一征定范识围内块共同认、重仓复实愤施，叮从而饶实现骄项目杂管理痕的制远度化游，其痛本质动意义玩就是愧项目家管理塑经验追的总僚结、垂积累徐和共屋享。4、项拖目管撞理标扫准化6/承30贝/2乡丰02挺3占5:慌50古P纠M制度税标准贩的标兔准化人员岗岗位道的标丽准化现场都管理漆的标沫准化过程才控制花的标忌准化46项目管理标准化二4、项博目管葛理标疗准化6/贞30魔/2激02呜3拘5:况50危P系M（1）是宁把企夏业在处项目迷管理赖中的党成功律经验负和做认法，吸通过庙制定果成标越准并声付诸迹实施缺，实迅现从蓬人为狂管理庙到制诉度管卵理的改转化泡。（2）使不法人汁层面帮对各逮工程震项目但实行探集中灾统一徐的管啊理，塔逐步黎改进潜粗放虎的以裙项目精经理志承包需或项斑目班会子承亮包或蛮其它宏方式紫承包血为主羊要内袍容的罩项目按管理鹊方式腔；（3）将史主要云依赖脚项目邻部自滔主管散理、符企业沈只是国定期邪或不曾定期硬进行耗检查揪考核惠，转温变为叛企业甚层与炸项目余部分谋工协惠作，僵企业体对项惧目部枕的运殊行情扶况进狠行实家时监梁测、侄分析伏，并验及时狭提供森预警扛和服修务，跪从而扮大力渔提高分企业拴的整敢体项胸目管六理能无力和胶精细棕化水工平。47项目管理标准化二4、项欠目管序理标甘准化6/芽30容/2丘02欢3述5:累50你P雾M意义和：通过创标准拿化管努理，渡可以厨将复泥杂的低问题签程序讽化，战模糊过问题春具体腿化，猜分散幼的问信题集栗成化饮，成死功的乞方法鸽重复迟化，六实现遵工程庭建设滩各阶搬段项弦目管倦理工躁作的汗有机晚衔接僵，整担体提演高项梨目管眨理水密平。通过曾总结盲项目膊管理悟中的丙成功贞经验夺和作玻法，烘有利觉于不吉断丰棚富和卷创新闸项目焦管理沃方法傻和企竿业管榆理水广平。通过趴对项费目管帅理经灾验在振最大督范围扭内的在复制撞和推陵广，慎可以竭搭建送起项蛾目管纤理的绑资源项共享半平台盘。通过疤在每腰个管凳理模秋块内棕制定恭相对天固定孕统一猪的管恭理规张范和黄过程茧控制徒要求啦等，刮可以煎最大挽限度仆地节虚约管鲁理资喇源，纳减少涂管理风成本瞧。通过改对项扰目管热理中魂的各事种制宗约因雪素进意行预由前规昼划和画防控余。可谎以有矩效减旱少各挤种风镰险，凤避免齿重蹈拘覆辙毫。通过旱建立用标准虹的岗魄位责兰任制尊和目丝式标考辉核机舌制，琴便于科对员愈工进仆行统元一的劫绩效谋考量存。48项目管理标准化二4、项扛目管咳理标矿准化6/提30拥/2么02蒜3绣5:说50傻P匀M实现项目管理标准化，必须要：（1）从母源头毙开始建筑找企业链承接克工程忌，不巡寿能为刮了接拦工程怒而接况工程川，承筒接工垦程的豆目的分是通号过项曾目管各理从叔中获迷取合字理的双利润怨，实掏现可散持续贴发展劣；故晕从招浅投标衬开始燃就要随考虑导到下笔一步抽施工梨管理托，对投项目贴的招撇标文严件进遣行科坟学地级评审志，并倾对项贯目风着险、壤现金勿流进愚行分纠析，搁制定饼相应川的控愤制措爽施，托确保茫项目筋顺利未实施搭。49项目管理标准化二4、项码目管星理标慎准化6/沸30淘/2爬02妻3更5:糟50全P厌M实现项目管理标准化，必须要：（2）明滚确项生目管泰理的岗核心浆和管庆理过奇程明确胁了为瞎什么扔承接命工程不，就愧明确腥了项胸目管休理的挥核心—成本腔。以猪这个结“核邮心”庄，通社过履栽约行最为展坦开以缓进度址计划革为主察线的衔工期度、质货量、农技术嫁、安商全生眠产、术采购尸、资鉴金等分管理所，并烂明确絮管理翁过程教、参追与管报理各划方的菠责任逆，确臭保建否设方传和社吐会交娘付合浅格工看程，瓶并从唯中获都取合另理的广利润模。50项目管理标准化二4、项渔目管粉理标尼准化6/些30蔬/2出02辽3充5:正50彻P稠M实现项目管理标准化，必须要：（3）明晕确企胁业层嗽级与喝项目众部的响职能明确解企业岗层级尺和项江目部拦的必断要管例理职援能与有事项耐，正样是为弄了实造现企卸业项兔目管右理职壮能定吗位标鸡准化卸、企插业项扁目管原理职垮能分久解标悦准化冈、企亲业项劝目管静理机居构设曲置标漆准化梳、企距业项夹目管感理流债程建裤设标着准化昏，项补目部斧组织喉机构巨设置葡标准削化、干项目唤部岗轨位职声务定处义标赏准化剧、项粒目部叔日常悦管理倚事务冰标准读化、距项目缘瑞部管圈理基壳本流斤程标赵准化谷，为摔项目落管理钉信息弄化打绑下坚阻实的匪基础包。51项目管理标准化二4、项怨目管守理标熟准化6/抱30巡寿/2气02卫3覆5:已50胃P蒙M实现项目管理标准化，必须要：（4）明专确项黑目运裤行的货监测森方法传统匠的定雅期或霸不定崭期的背项目桥管理暴检查险并不透能及歌时监翁测到方项目汤运行撇过程辱中的呀问题计，更浴谈不蒙上企扰业为占项目前部及嚷时提真供预质警、宋指导巾和服喇务，匪项目教运行湿过程茎中的伤问题恒、风售险或条潜在云风险令不能迫及时暂被发蛮现和罚消除崇或降笔低。壤企业数应规布定通矩过什弱么方奶式、胆什么支样的幕周期数监测许项目钳的运敞行情话况，析对监亦测到耻的问延题、擦风险膜或潜叫在风识险，腾应有烦相对论应的担管理壳措施稿，使库企业丙始终贪对项破目运筛行情乳况处校于掌品控之均中。526/裙30尾/2溉02悬3目5:老50才P桌M播放侍八局个南京撇南站币及二商局上竿坊保振障房背项目渔宣传参片《中国建筑股份有限公司项目管理手册》三536/肠30贼/2汉02逆3胆5:概50听P骆M《项目管理手册》三546/恳30陵/2周02抵3逃5:喉50莫P伯M鉴于扎中建栋系统澡多级香法人梅企业折并存桂的现迈实情迈况，按照康项目腥管理简的基容本规追律，害《手龙册》惜规定狸了上穿下交术错多哈个法转人层紧级之越间容杂易混钞淆的睡项目听管理挨权责蜻关系墨。通澡常情链况下促，项更目管待理的凭主体政是直衣接承介担工图程承估包合关同民男事责晃任的锐法人娃企业电，负虽责现扒场管砍理的演是企海业派扑出的侍项目许部。福无论那哪级纸企业迫承接魄的何疲种类字型的肯工程斯项目静，项叮目管后理的岔核心乓工作戚只在纲两个荣层级侮进行睁。在芽项目向管理虏过程合中，罗承担敲合同悲民事提责任贸的企咸业对乡丰项目取部提粘供服朴务，爪进行虑必要充的监西督、喘指导圣和控欲制，世项目港部按是照企黄业确象定的周目标程、授抱予的物权限乔、配钩备的伟资源岩，发团挥项太目管娇理团太队的撤积极拾性、夹创造雾性，桑遵照躲企业逮的制恶度，事尽一毛切合芽理的绒手段疮，实次现企烟业确贫定的磨各项伍责任英目标罪。实界践告皱诉我扁们一辩个事挖实：曲项目努管理浊的基多本规所律及澡合理也的效斤益水迁平，问并不呼因为邀企业携所有忽制的嫩不同梨、项司目类昏型的虎不同根、项绿目经絮济背默景不溉同而喜必然受有所穗差异梅，项陷目管屋理的规基本煌规律休及核孟心内测容具桥有普劫遍性沿。《项目管理手册》三556/及30峰/2驼02凭3聚5:罗50皱P铺M因此驴，《栋手册唐》在油遵循兆国家械法律荐法规盲，参提照国奔际通功用作似法，顶结合臣中建攻企业村特色暮的基养础上扰，以颗项目贿成本封管理躺为核章心，疗以项犹目生邀命发宽展全贷过程廊为线熊索，斗串连湾项目贪管理联的各鞋环节抛，形剂成一荡条清茎晰的商管理笼脉络匙，消扯除不痰同项昼目复异杂的慎经济猪背景眯导致衔不同挥的经处济利愚益模筝式对愚项目秒管理粱方式臣的影意响，符解决确不同溪地区冈、不刻同系门统、其不同歉类型肾工程役对项义目管疤理秩右序的跟影响污，突愈出体痒现项惕目进窗度、象成本旧、质龙量、膊安全雅、环么保等修管理瞎目标箱形成盏规律滚，强柿调工表程管含理的贺基本笑内容撞，确筑保工谅程项筑目在锡满足壳合同体条件院下，残取得菌最佳纤社会依和经坟济效基益。借助条于《漂手册露》，冲各级宏工程波管理斤及技括术人茧员，继将能缴更准腾确地脂理解傻企业揉的项干目管励理方柔法，牢更系闭统地台与企弯业的环管理友体系列及信字息系凑统保课持衔劣接，记更全确面地帅制订透工作毅计划矩，更抛快捷衫地发店布管但理指乒令，升更明声确地摆对新践进员陪工、筹分包松人员旺进行启指导野和培些训，顷更清扑晰地构对有弦关工随作进航行考薯核和什评定兰。这验也将货更好局地发矿挥各微级领辟导、床工程宾技术育人员勇的能档力，窗提高尿中建灰集团当的项腹目管害理水饼平。《项目管理手册》三手册（四六）手册撇内容均提要（一茶）手册户编写菠的指茫导思针想（五俩）手册京表格争的作哀用（六盼）两个粥层面仓的EP候C（二嘴）手册崖概述（三恼）手册眼的中弯心内汁容566/蚊30擦/2译02赶3摘5:宇50能P置M《项目管理手册》三576/茶30仙/2烤02蜻3遵5:镇50铲P刻M《项目管理手册》三（一陶）手饰册编减写的窄指导厅思想以法痒人管须项目间为指拐导思虹想，混建立XX统一筋的项术目管知理模持式，菜总结《工程膝项目淹管理漆规范》颁布飘实施什以来斗的经基验与劲教训茫，利撞用中概建系吼统成总功并悔定型勺的项滩目管便理经盒验，储规范载项目评管理锻的基石本流在程和咳方法馒，建救立统垫一的唉项目栗管理狗工作靠表格渡，强找化从沙工程亭承接次到工吉程竣抓工结楚算整疏个过宅程的饺管理量，并灭使项皱目管衡理适板合信顷息化渗的发纳展要馆求。586/煤30吩/2屿02殊3与5:殊50翁P彩M《项目管理手册》三（一概）手绑册编灭写的巨指导瞎思想项目猎管理绿方针兽：法人至管项水目、娇系统梯化管挑理持续培改进捡、相扩关方秀满意漂。596/年30蔑/2耽02丛3缘瑞5:洒50凶P球M《项目管理手册》三（一村）手草册编倾写的辈指导轧思想法人芽管理魂项目止的原慢则：稻强化妹法人忙层级棚的项庆目管坛理策花划，逆明确传企业激层级咸在项俯目管电理中始的作毁用、蜜方法厌；——坚持铸法人虫管项基目：统一项目博基础施管理认模式妥，强化企业赠的项忆目管奥理策全划及别资源艇集中龄调控黎，规范企业扭层对恩项目砖的服声务、颗监督着行为湾，确定企业躺、项张目部华两个影层次填的责筝任及耕相互吐关系家，促进项目妈管理血体系术有效辩运行奸。606/谣30破/2忍02与3池5:括50嫩P顺M《项目管理手册》三（一爆）手皮册编疫写的胸指导汇思想系统认化管例理原霸则：肝对项面目管圆理的谨基本杰流程镜、方痰法进蜡行规饮范，流以项葵目管寨理责许任目茂标为孟管理碑核心址，着霜重明宴确各容层级隙在项篇目管杠理中国的工译作职纯责及茧工作搁流程闪，以亏通用颗工作点表的萝形式壤规范裤关键户环节木的工阴作流译程，经加快摊信息想的传追递与直处理雅，提番高法狡人层瓦级的旱决策荷效率昂，促尤进实夜施层蛇级的网执行忍效率更。系吼统化铅管理车应符送合项老目管番理信迎息化减的要青求，吧使项尽目管骨理信秆息化遍与日已常的基项目严管理黑工作擦充分歪结合慈，提耕高项映目管晶理的诞效率活；——坚持疮系统酸化管进理：饿规范恒项目隙管理基本流程块和方坟法，狂以项品目管粱理责圣任目诊标为奇中心近，确教定企察业和浇项目若部工蔽作职已责，辨提高俗企业宿运行脊效率歼，促稿进项栗目部炉执行演效率旁。616/抛30历/2借02赵3锋5:传50开P切M《项目管理手册》三（一拢）手表册编灰写的续指导建思想持续纷改进瓜的原蹦则：《手册》吸收比系统搁内各熊企业茂项目阶管理裳的成杨功经趋验，腔并进谅行整始理提释炼，李成为妖全系抵统能震执行绒的标慈准流宋程与组方法速，且贞提供阻一套云统一召的《项目响管理厕工作减表样》，同申时建常立并国细化形项目核管理简考核马制度蚂，通舌过检赌查考辩核发伪现《手册》或执贼行中叼存在艇的问贸题，库按程南序进悉行改悉进。——坚持烈持续叹改进临：总击结、胃提炼换成功两经验甲和方炸法，咏改进片项目树管理基制度糠，优研化项酷目管科理体证系，耐健全缸项目尾管理奴考核栗，提英高项淘目管秋理绩后效。626/便30秋/2孙02兄3始5:灶50激P核M《项目管理手册》三（一性）手通册编竟写的害指导萍思想相关唤方满引意的举原则苦：通子过《手册》的执西行，价使项滤目管肿理实棚现企横业设睡定的转责任停目标滋，通霸过技甚术先锣进、弓过程缎环保告、成沿本节况约、续安全长文明圆等手碧段建铺设完恰美工恼作，稼促进在合约凤的有箭效履颈行，苍达到重业主太满意废。实叮现企极业人落才的误道德开及能场力的光培养你与提养升，代保障迫工人守的职隐业安墙全、疼技能召发展隔及经押济利持益，生加强握与优坑秀供味应商罗、分强包商禽的合奥作与艇信任肤，充黎分展牺示中逃建企届业形贴象及腐管理倾水平哑。——坚持泼相关滨方满冶意：格以技猾术先才进、背成本秧节约箭、安勺全文放明、叠过程碧环保萍等手典段建王设完